2012年10月10日 星期三

勞工權益 1-11節

原發起日 「2011/2/19」第N節 培養使人失敗的主管?  6

有許多「人性伎倆」,既是普遍,又對人性具備最大的衝擊!

例如:「慫恿自私、勸導為惡、誘發衝突」都成為「人際關係」上,應用中,非常重要的「黑暗心理學」,這類的技術實現?成為不少「主管」,在控制人事的一層手段。

而這些心理學操作的伎倆,越是存在?社會環境下,就越是沒有安定可言。

畢竟這些「放棄道德良知」的企業主管,會不擇手段的做到「為不要臉、不存良知」的去創造「大家的困難」,並以大家的困難,去做「交換條件」,來達成他們個人的訴求。

這種現象下?使得不少人發現「道德價值觀」的敗壞?完全出自於「職場文化、社會環境」的誘發,使得問題?永遠無法獲得解決。

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這是近代「資本策略」當中?最佳的代表行為「培養出使人失敗的主管」,就能夠達成「薪資操作、技術移轉、人事調配」,來加速達成「管理」訴求。


為此?

有更多「不擇手段」 的背景?從中產生!


為何,主管存在的目的是「使人失敗」?

從前曾說過「主管」存在的目標是「溝通、協調」,並指導職場?

但更多的背景是「職場主管」在造成「職場失敗」,來有效節約薪資提高,仍及薪資管理的缺陷,來作為合理策略。



會否?這些主管們,才是最大的問題?

工作者的疑問,又是什麼?



一種社會心理學現象「聖人 VS 勝人」,這有效加速各種錯誤!

聖人無常師 = 聖人者;定當「向任何人請教,問明是非善惡!」
勝人無常師 = 勝人者;必須「不擇手段行事,致使達成利益!」

聖人之道,在於完人;誠信直於明白!
勝人之道,在於自薾;自薾必當小人!

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因此?你若「不學習犯錯,不負責任!來做為出發點?」就難以取得「優勢」。

這樣的現象下?更多人,將背負其所造成的「錯誤」,難以有所轉圜!

越是如此?解決問題的人,就永遠不會存在!

問題不允許被解決,這樣才能使得「獲利者」繼續獲利百倍。

能夠解決問題的人,將會被排除在外,直到有人釋出「利益整合」的方式前,事情是難以獲得解釋。

畢竟人心是一種難以「掌握」的事物,使得人們採取「買賣」的觀念,去買夠各種「物質、行為、服務、提供」,這讓「道德」也成為一個買賣的項目。

與買賣有關的「價格」,又如何去標價?就成為「單方面的提訴」,而非是「雙方面的議論」,這造成更多「非常問題」。

有人說是「上行下效」?使得整體問題,永遠難以獲得「說明」。



社會環境下?貴賤之分!經常是由「社會文明」所產生!而這種現象,是違背文明發展的;為此?使得大家必須付出,難以轉圜的責任。

更多採取「分別、區別」的伎倆,就越是理想於「少數人、利益者」的需要,這並不是「民主社會」而是一個「分割人群特徵」的不當現象。

一旦分割的行為發生之後?就會使得「人群」在更多背景上,發生難以證明的勢態,畢竟有人刻意的「誤導、切割」整體的觀念,使得人群開始分裂;從「生活地區、產值報酬、福祉權益、人權道德」;各種的現象?也都被遭撕裂!

為此?將更難組織出「合理」的文化事實,甚至是揭發問題。