很多人會說，社會越是發展，薪資應該要越良好？
其實，依據現況來看，社會越是發展，薪資環境，卻陷入貴族文化，甚至是世襲文化中。
許多社會資源，都流入少數人手中。
例如？
一、社會教育資源的失衡
二、就業環境失衡的報酬
三、從業人員貶值的偏差
四、實際運作機制的概觀
品德教育？沒有第二次機會，這也是社會環境，基於潛規則的根源所在。
基於同類問題的根源上，沒有任何正當條件，沒有任何不正當條件，同樣都可以否定，具備資格、不具備資格的事實。
因此？薪資環境的真相是打壓，而不是調節！
有人會以就業率去說詞，解釋薪資市場的最低成本，這是一種毫無品格的思維，無法衡量人們的私心，對利益的眷戀。
社會成本越高，生活痛苦指數越高！
越是壓榨人們的勞智貢獻，問題越不是競爭，而是排除競爭者，減少競爭者的存在。
發生所謂？群體認同，群體的特徵，所涉足的權利，其所推動起的社會角色，會對整個社會環境，造成何種誘導，其誘使的現象？對群體外的人群，會造成何種影響？
因為支持，而獲得特殊待遇？
因不支持，而遭受特殊對待？
當然，整體的成因，完全取決於『角色利益』，而不是人文情境。
許多先進國家，停緩金融發展，積極發展社會秩序！迫使許多企業，必須承擔「人文道德、學術推廣」的工作，來增進思維素質。
這並沒有明確的中心思想，更多得都是「疑似概觀、表態能力、描述能力」的現象，不代表「企業水準的上升」，反而代表企業內部，道德素養的衰敗不堪。
他們做出「制約條例」或扮演「水閘門」的角色，來說明自身的資格，這不是說明正當處事的實現，是說明「挑選方式、認同方式、親近方式、潛在方式」的歸納。
使得企業付出加倍的成本，去眷養對社會毫無幫助的「特定份子」。
牽連當中「親戚、子女、夫婦、好友、買通者、 私閨」都有可能是特定份子，這些難以擺脫？更難以改善！可說是積習的結果，形成得仍舊是「傳統群落、家族群落、勢力派系」 ，長久下去，無法獲得發展，也無法改變問題。
一些經歷過「金融發展、社會運動」的國家，逐漸轉向為「社會福利制度」，仍至「社會主義模式」，目標在於「減少個人經濟需求、減少重大經濟支出」，在這樣的模式下，能夠有效保障人權，也能夠維護金融秩序，提供所有人正常安全得生活品質。
高薪是一種風險：
一、某些人，擁有異常高消費能力，就可能壟斷其他消費弱勢的經濟起點。
二、某些人，擁有異常來源消費力，就可能破壞現在經濟體制的穩定狀況。
三、某些人，擁有異常造成消費力，就可能增減未來消費方式的平衡起點。
低薪是一種風險：
一、薪資過低，無法保障生活水平。
二、薪資異常，無法健全生活環境。
三、薪資消耗，無法穩定生活安全。
發展社會福利制度，擴大稅收機制，成為一種有效方式。
增加課稅項目，更是一種有效評估消費範圍的方式。
消費範圍，能夠迅速得歸納出「消費方式、市場商品、教育水平、社會文化、道德指標」 的表現。
社會福利是一種「開闢生存空間，借出釣竿魚餌」的事情，並不是「給人釣竿釣魚、徵收釣魚費用」的事情。
很多發展中國家，難以維持社會福利的提供，採取各種就業安排，給予人們釣竿，打發人們去釣魚，使得釣魚？成為一種經濟失調的起點。
中華民國發展至今？形成得經濟環境， 落差極大，這不是城鄉關係的差異，只有收入差異，才能歸納出問題。
必須以群體關係，去檢視出問題。
越是尋求每一個過程，才能解釋「人群、社會、國家」的問題，切割問題，來作文章？那些為解釋少數人權益的起點，不會對人們有所幫助，甚至會「賣了自己的人權，去替背叛者、掌權者.....數鈔票。」
薪資，真得不是小問題，給多是亂源，給少是添亂。
經濟，真得不是大問題，給多是貶值，給少是不通。
社會福利，真得是重點，給多是規劃，給少是欠佳。
道德教育，真得是重點，重視是本份，輕視是無恥。
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這算是貿易經濟的結尾嗎？應該會是了。
下個月？會再上刊嗎？可能不會囉！
休息很長一段時間，幾年了。
我只想告訴大家：
不要淪為人用，要有所器用。
不要失為用事，要有所公眾。
不要彰為事齬，要有所答詞。
我對社會人文是失望的
我對社會文化是失望的
我對社會價值是失望的
我對社會經濟是失望的
我對很多事情，都抱持失望！
一個抱持失望的人？並非是不成功，而是見證太多得成功，全都是無恥手段。
2016年3月31日 星期四
2016年1月31日 星期日
區域市場的構成(19)資源開發&投資預估
國家在開發階段上，都會產生很多「國營機構、政商機構」，來引導民營企業得發展，甚至是「國營轉民營」「民營轉國營」得現象，不管是明暗？還是交錯，都曾發生過。
不管是民營？還是國營，其目標是「國家成長、社會進步」。
例如？
一處礦井，預計有 10000 日得產能，一條礦道，只能容納五名礦工，如何安排呢？
一條礦道，需要有十名礦工，負責推運礦車。
一條礦道，每挖掘出五公尺，就必須架設木樁。
一、礦井產能得預估，如何換算資本價值，這成為一種疑點！
二、教育知識得傳授，如何增進社會發展，這成為一種概觀？
大多數得人們，很難理解一間公司？如何制定「資本換算」是「實際產能、預估產能、消費比例」得計算。
假設一礦藏量 10000 得礦井
每挖掘 10 單位，虛耗成本是 1000元
每挖掘 50 單位，需更換工具 3000元
每挖掘 2 日，需停工 3 ~ 5 日，檢視坑道。
每挖掘 50 日，需轉換坑道，避免坍塌
每日給薪，工作一天，休息一天，減少人力疲勞。
每十個工人，能挖掘出 1 ~ 3 單位，一作內平均可產幾單位，才能回本？市場購買需求，是否充足。
不管這礦井？預估產能是多少，若無法繼續產礦，就沒有價值。
要支付多少成本，才能夠讓礦井，繼續運作，經營者必須反覆衡量，並試算營收損益。
若產量「無法支付挖掘成本」，在多大得損益時，停止挖掘礦井。
一、產量預估得誤差，會有很多原因「挖掘方式、工作週期、技術人員」
二、產量銷售得調整，會有很多因素「囤積產量、銷售定價、競爭定價」
沒有任何銷售行為？可以獨資，只有獨資，才能操控銷售價格，在無法獨資得情況下？如何控制銷售價格？
一、同盟制訂價格，避免削價競爭。
二、購買對手股票，徹底壟斷訂價。
三、簽訂經濟區域，減少競爭對手。
四、同盟銷售方式，降低敵我風險。
一、礦井，預估蘊藏量有多少？
二、礦井，挖掘計畫是否完善？
三、礦井，投資與回收成正比？
在諸多原因中？要投入多少成本，才能夠獲取足夠得報酬，並不能預計？
很多投資計畫，都會將「蘊藏量」列為一個主因，在未開發之前？預估有多少蘊藏量都不準確，毫無蘊藏量得事實，而蘊藏量？不能作為獲利去計算。
A、沒有出售之前，不可能產生實際收益。
B、產生收益之前，不可能沒有銷售管道。
C、銷售事實之下，不可能沒有市場價格。
D、市場價格之下，不可能沒有流動價格。
銷售通路得存在，將成為一個市場崛起得條件，若沒有一個完整得通路資料，整個投資獲利？將成為空談！
現代都市得各種商品？所講就得是「可替代、可競爭、可變造、可模仿」，甚至主張「新式產品、改良產品、特殊產品、對應產品」
一、可替代：部份替代某些功能？可達到完全替代。
二、可競爭：在使用功能效益上？與某類商品競爭。
三、可變造：進行仿冒外觀功效？仿造出偽冒產品。
四、可模仿：學習相類似得特點？提供相似得商品。
一、新式產品：給商品新要素，獲得更多接受。
二、改良產品：改良缺失不足，繼續提供市場。
三、特殊產品：針對訂製需求，提供特定客戶。
四、對應產品：對應市場需求，提供不同包裝。
在這些市場環境下，商品有被取代得可能，使得商品得流通受到阻礙？若要繼續流通，則會漲價！也會發生「減量提供」得問題。
中華民國境內；從 70 年代得「零食包裝」，到現在「零食包裝」，就表現出問題。
二十多年來，包裝外觀沒多大變化，但食品得容量，只有 70 年代得 25% 左右，甚至更少；這使得我對一些「零食」得挑選，更加挑剔。
其他新穎得零食品？也日漸增加，投入各種相應得市場，提供更多購買選擇。
有一些必備商品，替代機會少，仍有消費族群，使得商品，在市場中仍有一定銷售機會，不至於退出市場。
同樣得包裝，卻減量販售，這是一種欺騙，此類現象？在很多商品銷售，都有相似得結果，最後經營不善，只能退出市場。
一個產品、一個品牌、一個供給鏈，退出市場？是否正常呢！
一、生產活動，預估生產多少年？
ANS1：無法繼續生產，預估銷售十年，卻只銷售四年，歇業如何攤提？
ANS2：如何繼續支付股東權益？
ANS3：生產收益逐年降低，消費機率持續降低。
二、生產機具，有其他相應產能？
ANS：仍具備生產能力，是否能夠生產，高利潤得商品，來改善收益。
三、消費環境，有其他變遷機會？
ANS：消費需求得事實，是否能夠改善，由何種方式，鼓勵消費發生。
四、無積極生產，逐漸退出市場？
ANS：絕大多數得市場競爭，取決於消費者得接受，就會有消費發生；無力負擔市場通路，無法在提供消費意願，產品將會退出市場。
一個完善得市場開發，從儲備資源開始，教育生產階段，養成消費需求，形成一個「消費系統」。
預估是不可靠得，沒有任何一種預估，保證收益穩定。
為此？發展出幾種「銷售模式」
一、越多得投資，越多銷售通路，股戶配售模式，無持股者，無權販售。
ANS：持股者：同樣承擔投資成本，持股轉換配售模式，算是一種傳統模式。
二、販售得越多，獲得越多酬勞，銷售酬庸模式，降低風險，降低成本。
ANS：獎金制：比較良好得，會給予底薪和抽成，比較惡劣得會翻臉不認人。
三、流通得越廣，售出機率越高，擴大配售模式，成本增加，風險增加。
ANS：花大錢：積極得增加產品曝光率，誇大各種使用效益，吸引消費者嘗試。
四、建立大品牌，廣收各種商品，掛上品牌得號招力，提昇單一品牌多產品。
ANS：品牌象徵：併購其他公司、併購其他技術、併購其他產品，去提昇品牌象徵，這是商業手段。
盡管，多樣化得方式，「開發資源、開發市場」，連結起整個環境；
仍有許多投資者失敗！甚至在成功的片刻之前，就將產業賣出給第三方，而抱憾不已！
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在工作中辛勞付出，不論貴賤，付出勞智，才能堆積出一點成果，換取生活報酬，使得生活能夠順遂幾分。
從 2009 年起，這六年中？我回憶自己，人生得前三十年，所見所聞，所知所解。
在 2009 年之前，我在 YAHOO知識家，去檢視別人得問題，用著自己得能力，去向人們表述「自己所認為得答案」，給人寫了不少答案？卻沒有多少「最佳答案」，每一次得回答，都代表自己對回答得認真。
在 2004 年之前，我在 YAHOO奇摩 ~ 家族，參與很多不同得小團體，參與國外 AOL 論壇。
直到 2016 年，我還是說 YAHOO 得管理，還是爛！
1998年「YAHOO奇摩、蕃薯藤 Yam、新浪 sina.com、MSN (今天得 Bing.com )、還有 Google 得崛起，各有各得特色...........但是 YAHOO 沒正常過一天.........
YAHOO 仍舊掛著一堆「情色應召網站、保險詐騙廣告、交友詐騙陷阱」
蕃薯藤Yam 曾獲得「兒童網站大獎」
新浪 sina.com 曾獲得「中華人民共和國 網路推展獎章」
MSN (Bing.com) 至今仍是國際舞台
其他走路歷史，消失？不得不問？最爛得 YAHOO.COM.TW 卻還存在，難道YAHOO得存在，只為了滿足「情色應召網站、保險詐騙廣告、交友詐騙陷阱」，可見得 YAHOO 並沒有改革，仍是髒水裝新瓶........這樣下去？很難改善啊！
「1994年，菲普新手站」
「1995年，媒體時代」
「1997年，國際 NEWS 全面關閉」「黑網轉為 IP BBS加密。」
「1998年前，ADSL普及化」
「1999年，線上影音 YouTube 開播 (同年P2P傳輸開始氾濫)」
不管是民營？還是國營，其目標是「國家成長、社會進步」。
例如？
一處礦井，預計有 10000 日得產能，一條礦道，只能容納五名礦工，如何安排呢？
一條礦道，需要有十名礦工，負責推運礦車。
一條礦道，每挖掘出五公尺，就必須架設木樁。
一、礦井產能得預估，如何換算資本價值，這成為一種疑點！
二、教育知識得傳授，如何增進社會發展，這成為一種概觀？
大多數得人們，很難理解一間公司？如何制定「資本換算」是「實際產能、預估產能、消費比例」得計算。
假設一礦藏量 10000 得礦井
每挖掘 10 單位，虛耗成本是 1000元
每挖掘 50 單位，需更換工具 3000元
每挖掘 2 日，需停工 3 ~ 5 日，檢視坑道。
每挖掘 50 日，需轉換坑道，避免坍塌
每日給薪，工作一天，休息一天，減少人力疲勞。
每十個工人，能挖掘出 1 ~ 3 單位，一作內平均可產幾單位，才能回本？市場購買需求，是否充足。
不管這礦井？預估產能是多少，若無法繼續產礦，就沒有價值。
要支付多少成本，才能夠讓礦井，繼續運作，經營者必須反覆衡量，並試算營收損益。
若產量「無法支付挖掘成本」，在多大得損益時，停止挖掘礦井。
一、產量預估得誤差，會有很多原因「挖掘方式、工作週期、技術人員」
二、產量銷售得調整，會有很多因素「囤積產量、銷售定價、競爭定價」
沒有任何銷售行為？可以獨資，只有獨資，才能操控銷售價格，在無法獨資得情況下？如何控制銷售價格？
一、同盟制訂價格，避免削價競爭。
二、購買對手股票，徹底壟斷訂價。
三、簽訂經濟區域，減少競爭對手。
四、同盟銷售方式，降低敵我風險。
一、礦井，預估蘊藏量有多少？
二、礦井，挖掘計畫是否完善？
三、礦井，投資與回收成正比？
在諸多原因中？要投入多少成本，才能夠獲取足夠得報酬，並不能預計？
很多投資計畫，都會將「蘊藏量」列為一個主因，在未開發之前？預估有多少蘊藏量都不準確，毫無蘊藏量得事實，而蘊藏量？不能作為獲利去計算。
A、沒有出售之前，不可能產生實際收益。
B、產生收益之前，不可能沒有銷售管道。
C、銷售事實之下，不可能沒有市場價格。
D、市場價格之下，不可能沒有流動價格。
銷售通路得存在，將成為一個市場崛起得條件，若沒有一個完整得通路資料，整個投資獲利？將成為空談！
現代都市得各種商品？所講就得是「可替代、可競爭、可變造、可模仿」，甚至主張「新式產品、改良產品、特殊產品、對應產品」
一、可替代：部份替代某些功能？可達到完全替代。
二、可競爭：在使用功能效益上？與某類商品競爭。
三、可變造：進行仿冒外觀功效？仿造出偽冒產品。
四、可模仿：學習相類似得特點？提供相似得商品。
一、新式產品：給商品新要素，獲得更多接受。
二、改良產品：改良缺失不足，繼續提供市場。
三、特殊產品：針對訂製需求，提供特定客戶。
四、對應產品：對應市場需求，提供不同包裝。
在這些市場環境下，商品有被取代得可能，使得商品得流通受到阻礙？若要繼續流通，則會漲價！也會發生「減量提供」得問題。
中華民國境內；從 70 年代得「零食包裝」，到現在「零食包裝」，就表現出問題。
二十多年來，包裝外觀沒多大變化，但食品得容量，只有 70 年代得 25% 左右，甚至更少；這使得我對一些「零食」得挑選，更加挑剔。
其他新穎得零食品？也日漸增加，投入各種相應得市場，提供更多購買選擇。
有一些必備商品，替代機會少，仍有消費族群，使得商品，在市場中仍有一定銷售機會，不至於退出市場。
同樣得包裝，卻減量販售，這是一種欺騙，此類現象？在很多商品銷售，都有相似得結果，最後經營不善，只能退出市場。
一個產品、一個品牌、一個供給鏈，退出市場？是否正常呢！
一、生產活動，預估生產多少年？
ANS1：無法繼續生產，預估銷售十年，卻只銷售四年，歇業如何攤提？
ANS2：如何繼續支付股東權益？
ANS3：生產收益逐年降低，消費機率持續降低。
二、生產機具，有其他相應產能？
ANS：仍具備生產能力，是否能夠生產，高利潤得商品，來改善收益。
三、消費環境，有其他變遷機會？
ANS：消費需求得事實，是否能夠改善，由何種方式，鼓勵消費發生。
四、無積極生產，逐漸退出市場？
ANS：絕大多數得市場競爭，取決於消費者得接受，就會有消費發生；無力負擔市場通路，無法在提供消費意願，產品將會退出市場。
一個完善得市場開發，從儲備資源開始，教育生產階段，養成消費需求，形成一個「消費系統」。
預估是不可靠得，沒有任何一種預估，保證收益穩定。
為此？發展出幾種「銷售模式」
一、越多得投資，越多銷售通路，股戶配售模式，無持股者，無權販售。
ANS：持股者：同樣承擔投資成本，持股轉換配售模式，算是一種傳統模式。
二、販售得越多，獲得越多酬勞，銷售酬庸模式，降低風險，降低成本。
ANS：獎金制：比較良好得，會給予底薪和抽成，比較惡劣得會翻臉不認人。
三、流通得越廣，售出機率越高，擴大配售模式，成本增加，風險增加。
ANS：花大錢：積極得增加產品曝光率，誇大各種使用效益，吸引消費者嘗試。
四、建立大品牌，廣收各種商品，掛上品牌得號招力，提昇單一品牌多產品。
ANS：品牌象徵：併購其他公司、併購其他技術、併購其他產品，去提昇品牌象徵，這是商業手段。
盡管，多樣化得方式，「開發資源、開發市場」，連結起整個環境；
仍有許多投資者失敗！甚至在成功的片刻之前，就將產業賣出給第三方，而抱憾不已！
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在工作中辛勞付出，不論貴賤，付出勞智，才能堆積出一點成果，換取生活報酬，使得生活能夠順遂幾分。
從 2009 年起，這六年中？我回憶自己，人生得前三十年，所見所聞，所知所解。
在 2009 年之前，我在 YAHOO知識家，去檢視別人得問題，用著自己得能力，去向人們表述「自己所認為得答案」，給人寫了不少答案？卻沒有多少「最佳答案」，每一次得回答，都代表自己對回答得認真。
在 2004 年之前，我在 YAHOO奇摩 ~ 家族，參與很多不同得小團體，參與國外 AOL 論壇。
直到 2016 年，我還是說 YAHOO 得管理，還是爛！
1998年「YAHOO奇摩、蕃薯藤 Yam、新浪 sina.com、MSN (今天得 Bing.com )、還有 Google 得崛起，各有各得特色...........但是 YAHOO 沒正常過一天.........
YAHOO 仍舊掛著一堆「情色應召網站、保險詐騙廣告、交友詐騙陷阱」
蕃薯藤Yam 曾獲得「兒童網站大獎」
新浪 sina.com 曾獲得「中華人民共和國 網路推展獎章」
MSN (Bing.com) 至今仍是國際舞台
其他走路歷史，消失？不得不問？最爛得 YAHOO.COM.TW 卻還存在，難道YAHOO得存在，只為了滿足「情色應召網站、保險詐騙廣告、交友詐騙陷阱」，可見得 YAHOO 並沒有改革，仍是髒水裝新瓶........這樣下去？很難改善啊！
「1994年，菲普新手站」
「1995年，媒體時代」
「1997年，國際 NEWS 全面關閉」「黑網轉為 IP BBS加密。」
「1998年前，ADSL普及化」
「1999年，線上影音 YouTube 開播 (同年P2P傳輸開始氾濫)」