第一節？為什麼？要有主管

主管是一個公信力？必須有決定的能力，要有處事公證的能力。

但人資系統介入之後，許多事情？變得更糟糕了。
更多人利用人資系統，進行派系鬥爭？
更多人利用「人資系統」創造優勢，來抹滅別人的職務貢獻。

人資營運「試算價值」是什麼？

有確實的深入「營業行為、營業行政、營業企畫」嗎？

未可見得！
因為太多「人謀的介入，人資本身，仍舊是「體系工具」，為人所運用的工具。」

許多學有專精的才能？遭到忽視？就因為人資系統的介入，並不得當。

還有更多因為「人資系統拔躍」出不適當的「管理者、工作待遇」造成更多企業缺失。

人資系統，同樣在「壓低」實際貢獻？
並非有效試算「貢獻價值」？


人資系統的環節？是否公證，將影響整體「營運的價值單位」。