第四節 管理者的實務

一、節制

※人員晉升、薪資調升、資歷調整

二、制約
※人事調整、職能轉換、營運事態

三、平衡
※增加選擇、增加方案、營運契機

四、降低
※降低費用、降低支出、降低危機



（※意義有深淺的程度，你能夠理解多少？）