第六節 時間競賽的壓力

如何和時間競賽，取得最佳的成果？

這種競賽的壓力，都不在主管身上？
全在職員身上，透出壓力的主管，用的是「將責任，推出去。」

主管使然下，毫無責任可言。

卻證明了，員工承擔了全部的責任，主管的職責在何處？
成了督促職員，要使主管個人成功、獲益。

與時間競賽中，主管不成「駕駛」，而是造成「職員工作困境」的主管？

太多職場就業者的回答中，顯示出「職場訴求」並不能夠「明顯責任、清楚明白」；

無法將「職務責任」交代清楚的職場，
因「主管貪圖時間、方便」，來從職員身上「獲得多幾分的優勢」
因此從未說明「工作意圖、工作目標」，這樣就開始缺乏「職場共識」。

成為主管的一個「套」，將自己的責任，放在「職員」身上，
交給職員去「苦思、解決」，但這樣是不能解決「問題」，反而創造企業的困境。

反觀？也有很多主管，讓職員不明不白的離職，更甚以「能力不足為由」逼退職員？

但事實上「從未說清過「工作細節、職能義務」的職務說明、訓練？





這樣一個「人性作用「不說清楚、不講明、不所以」的處理方式，
來求證員工的「能力、心性」，但這種選擇員工的機制？
成為另外一種手段「將主管的責任轉化為員工，必須去達成的義務。」

幫助主管跟「時間競賽」 ？
還是不明不白的去替主管達成「目標」？

早早超過了自己的工作職務，有需要去履行這樣的「超常義務」嗎？

若主管「吃人不吐骨頭」 ，何必要幫主管進行「時間競賽」？
若主管「有責任有擔當」 ，根本不會有員工去「時間競賽」！

主管在職場中，獲得的永遠比員工多；
但主管是否，貢獻出來的時間？有比職員更具「價值」。

許多企業主，對於「主管」 講究的是人脈關係？
但在現實的環境中，這些人脈是「交際、交換、交易」的一環？
能證明這是業務關係，任何人在這個「職位」上，都會接觸到人事；
並不需要多稀奇什麼「人脈廣闊」，
尤其是在企業組織，已經身俱掛牌之時。

「你不去找對方談，對方一樣會找上門來問。」

創造「關係」是在「需求時」，
並非是「為了關係，才去交易。」社會是現實的市場。

不少主管，從需求來做交易，建立外部利益的「窗口」；
事實上，並未證明主管的得當，
反在求證「窗口」是否具有實質的獲益機會？

但「窗口」是屬於公司的「門戶」，並非主管個人的籌碼。

因此主管累積籌碼的方式？


一、從員工身上取得「時間、智囊」，下放主管的壓力，指責員工的辦事不利。

二、掌權的窗口意圖，來取得「關係照面」，決定大部分的「往來關係（利益\非利益）」仍至情報的傳遞。

三、主管「隱匿」公司營運意圖，節制人員在時間內可達成的「目標、辦法」。