主管運用職權，怎樣管理的出發點？會引起職員選擇「做事的方式」。
工作是「養人活口」的基礎？
因為在「都市化時代」，仍會有工作階級之分。
但階級，不是要人低頭，而是制度要讓人能夠「活得更好」，活得更正當；能優於生活。
在層次，不是要人聽令，而是形式要讓人能夠「發揮更多」，活得更自在；能樂於工作。
偏偏？不少問題！產生在「諸多困擾」上，造成非常多「弊端」，形成工作困境！
這是管理職責？還是「員工責任」 ？
有不少人「看開心胸，完全放棄？」有這種困境在眼前，在工作上一蹲就是「三～四載年頭過去，但這種工作困境？從來未曾改變過。」
有不少人，事情越做越是精深，卻不能獲得「薪資待遇」的調整，反觀看見「職場上的管理者」「買房置產」增進事業機會；那被低價消耗的「工作者」，他們的生命就這樣葬送在「中產階級、企業管理」的背景下。
人資管理？是一門非常大的「企業管理學術」 ，並非單純的「建立」薪資試算，有太多「無法伸張的管理層面，就會一再的被「湮滅在時間」當中，無人問津。」
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要人低頭的策略，永遠不是多數管理者，最喜歡用的手段；
但這容易創造「捧著飯碗的職業人口，很難有效讓社會意識「進步、拓展」，會造成「意識妥協」，降低整體競爭能力。」
聰明的驢子，絕對不會給自己找麻煩！
但絕對會將麻煩留給「企業主」，你要養一頭能夠解決問題的好驢子？
還是眷養一群無知的蠻驢子，將麻煩留給自己？
但偏偏有一天？企業主提拔出一名「被壓抑成劣質的人員」時，這種劣質的傳承，就開始「無盡延續」，直到「天荒地老」，這種傳承能夠斷絕嗎？
還是因為這種「人性弊端」，會延續下去，最後學成「壓人低頭」的惡劣行徑？
社會環境的成因是「團體」而非權力，要證實團體有利益的事情？是一個主管必須要去「安排」的事情，若持續延滯自己的責任，去做出反向的「心態」，這意謂？劣化整個團隊的進展。
越是懂得在人事上，用盡心思、手腕的人，越是會去「證明」自己的「行為」是正確無誤，最通長的手段，當然是「權力恫嚇、人情關聯」；但大家一旦放棄「面對權力、人情說詞」時？很自然的「人事實體」的情況，會顯示出真相，並且顯示出「管理層次」的壓抑情境，這不是淺質心理學，而是環境心理學的構造。
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人們常說「學以致用，能成大道。」 是因為「學有所用，習有所衷。」
大道所衷，只是為「學用能習」，別無其他！
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溝通與學習，本身就是「管理的要素」，並非是要求「部屬學習」怎樣配合自己，要求部屬能夠達成自己的「設限」；而是讓「明白清楚」的展現「事實根據」，讓職員能清楚事實根據，能有利於事情的推展。
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大道之成也，天下為公；若不能夠公開的事情？
想要成功？只會更加困難，推展上會困難太多。
但在暗地中的延續，如果成為「組織、形式」 而傳承？
會成為一種「弊端」甚至被人性所「接受」，這叫做「壓抑成自然」！
當然？
「天下皆醉，我獨醒。」
這會是一種「環境挑戰」，也會是一種更多人？難以「領悟」的思維。
若要領悟到「醒」 ，則必須超凡入聖？還是「觀察入微」到達極致？
與敵對飲三千杯，
醉至酣潺仍不知。
醉須明心，使得真辨。
道之體，則之行。
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