放任與胡為 vs 不理會 vs 耐壓 vs 自我發揮？
真像是「毫無領導、毫無溝通、毫無交集」
簡言之「吊胃口、調笑、戲弄」之類的舉止？
這證明「卡內基」的人際關係，這並不正當，也沒有「公允」的關係。
許多人會說「今天」告訴你「有機會」，而這是「怎樣的機會」？
「機會」是必須選擇
「命運」是必須區分
很多時候？
社會環境下，有很多「切割人群、切割現實、切割背景、切割資歷、切割意圖、切割身份」的分水嶺.........
這造成很多人，彼此之間，喪失最基本的「認清」，開始盲目胡為！
人們彼此的言詞？
在要求「不去做選擇、不去做區別、不去做分辨」，這樣就更能夠「達成利益標準」。
而「卡內基」就是這樣一套行為準則嗎？
自「 EQ 」學術的過度膨脹？用來解釋「包容所有責任，而不能推卸責任。」
（PS.用卡內基去包裝「醜陋人性」的真相？使得實踐卡內基的人，必須遭受更嚴重的打擊。）
「卡內基」的學術行為？更相近於「鴕鳥文化」「一貫信仰」來否定其他表述。
有「六個」，主要以「卡內基」推動管理文化的職場？做出長久觀察之下？
唯一最明顯的情節是「卡內基」的人際關係，本身是「毫無關聯」，對他們來說「禮貌」成為一種「常態」，其背後的「職責」，卻不是「職務」；甚至他們彼此？所負責的背景；不會獲得「良好的解釋」。
因此？
在一個「職場組織」的文化關係下？
經常有人說「人際關係、人文比較、素養提昇、社會觀瞻、體制落實、機構觀念」，才能夠組成「潛規則」。
※WiKi註解「潛規則」
因此？在「卡內基」文化的「潛規則」下？人性依舊會「扭曲事實」，甚至將「卡內基」化為一種「惡」。
經常會說「誠信道德」「正直人生」？
但更多社會背景下，有許多「扭曲人性」的黑暗，通常不為人知，更難以獲得解釋。
不論是「卡內基、EQ學術」都同樣背負「自私錯誤」，甚至是「自私盲目」的傳遞。
來減少「正確答案、標準答案、現實答案」的呈現。
這是「人」不願意遵守「規矩」？
還是「人」不願意遵守「道理」？
這種人類行為「漏洞」，更接近於「一美遮百醜」的錯誤文化。
畢竟「仲裁者身兼球員」時，就根本沒有「道理可尋」。
而針對於「學術墮落」的「字眼、型態、問題」，並沒有太多解釋。
畢竟人群？很難獲得「向上評鑑」的權力！
甚至不能有；「向上表示不滿？多半不受到認可，還會遭到「警告、腹誹」的人文背景。」
因此？
「卡內基、EQ學術、三前瞻」淪為「高層統治、管理方便」的代名詞！
阻止「人群」去證明「錯誤」
阻止「個人」去表述「差異」
阻止「媒體」去宣傳「宣揚」
很多異常的「人文形式」，都寄存於「道理」，學術性的指標？成為「少數人扭曲」的工具。
在這樣的背景下？
「人群被管理、資格被限制、身份被降低」就更顯得「管理方式」的有效！
身為人最基礎的特徵？行為能力的取向，經常會去證明「無限可能」，這種特質一旦發生？
就會打亂整個「局勢、情節、過程、背景、限制、約束」，使「當權者、領導者」難以想像的「被顛覆」！
但真實的問題是「當權者、領導者」採取「切割人群、切割現實、切割背景、切割資歷、切割意圖、切割身份」的行為，「手段技倆」並不正當，甚至是異常，致使「他們遭遇顛覆時，發生極為嚴重的缺陷。」
這些本身，能夠避免嗎？
但要如何管理！才能夠避免問題發生？
不論你採用「卡內基、EQ策略、三前瞻」的說詞？
至最後？會否如何設想「問題」是怎樣發生！
這顯得並不重要...............嗎？
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