很多企業為了節省費用，未能將【資訊系統、資料庫、操作介面、管理權限】分隔開來，在廣泛【人員安全】來說很多企業，因為【使用者觀念不佳】【管理者落實不足】，使整體發展與管理陷入衝突中。
簡單來說，這因為【環境素質差異嚴重】，無法塑造管理環境的穩定，造成資訊架構缺陷，發展概念損失。
PS . 環境素質大於教育素質問題，卻沒有多少人？願意去解決環境素質的養成。
為改善這類問題，最快的方法是【換掉整個經營團隊】，並開除相應的管理者，每一個資訊化失敗的公司企業都有【文化問題、潛規則】無法突破。
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/不成文規定；【潛規則、官場陋規、行規、規矩】
往往為處事發展，演變出【當局、當權、當事、當職】的比較，使得許多【正常發展】變成【特權資格】，越是有這種【潛規則】就越壓抑，這就使得【人才頓挫】，甚至【管理職、企業主、股東】有著隱匿衝突，故而？
這影響整體的發展，甚至形成【資訊安全】的缺失，接連著引起各種【資安問題】，從【設備規劃、後台管理、前台操作、服務對象】都必須落實使用者需求，這不是很嚴重的問題，而是設計需求的對照。
這使得【務實規範】和【潛規則】的衝突，變得非常明顯，若繼續隱匿衝突？只會使得整體發展落後。
【潛規則】最嚴重的問題在【事前議定】【事後議定】的【拿權利益】【職權利益】的發生。
【事前議定】和【事後議定】：大多是【小團體密商】【組織圍事】的發生，一旦發生爭議？幾乎無法揭止損益，因為問題會持續加深，演變成無法處理的後果。
資訊安全：最大的疑點在於【特定使用者、進階使用者、管理階級】的衝突，如何解決？其實大都是價格爭議，並不是其他問題，最糟糕就是【隱匿營業 ( 隱匿營業收入、隱匿營運不明顯、隱匿營運不實 )】的操作流程，是否符合法律條件？仍至【資訊人員】對【營業流程、營業規範、環境法規】的落實，進而避免務實操作有異。
設備安全：一般定義是【隔離、指導、操作、落實】，在【職業通識、一般環境、泛用作業系統】來說？該具備普遍使用觀念的【圖形操作介面、文字操作介面】能符合營運需要，促使整體資訊正常落實。
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PS . 最近一連下雨好幾天(秋冬交替 梅雨季節)，直感覺被雨聲都愁上心頭了，明明可以寫得更多，卻似乎不好下字。
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