第四十四節 逼迫的代價

職場中有權力逼迫人，從逼迫開始，他們證明「權力的中心是服從上級」！

但若錯誤的政策，要人去「履行」後，連帶的錯誤？
這履行之後，帶來的錯誤？誰該去背負？是上級自己背負嗎？上級永遠不會背負錯誤！

就如同「軍隊中的長官，會繼續晉升大官；小兵只要不戰死，頂多成為大兵。」
大兵的作用是「處理雜物」，做做樣子！讓事情「看似似是」一般！

高層採取不公開，意謂「手段明顯、意圖自私。」
中層採取不公開，意謂「團體共罪、歷史共業。」
下層採取不公開，意謂「不明所以，難能明白。」

不論事任何一種「代價」，都是「底層的民眾」在負擔一切；並非是「企業主、管理者」在維持一切。

因為維持一切的基礎是「生存機制」，這個原因？早就被排除，而由「企業主、管理者」做出「限制、約束」，從薪資機會上，來排除「會質疑、會懷疑、會尋覓、有意見」的人才。


會質疑：表示對體制熟悉，並且認知意圖缺失。
會懷疑：表示對體制明白，並且認知實際缺失。
會尋覓：表示對體制改善，並且認知事實錯誤。
有意見：表示對體制清楚，並且認知實務缺陷。


更多屬於「事實經歷的差異」就誕生在「管理錯誤」，也就是「管理者、工作者」的愚昧；他們為了「權力、資深」的意圖，去排擠「資訊的傳遞」，拒絕訊息的公開，來達成工作上的優勢；甚至創造謊言，來加深自己的管理意圖、掌握權力的意圖！


他們會用「原本的方法就很好，這種新方法不好，來作為工作順遂的說詞。並增加企業改善的困擾，增加大體的困境。」



小心您的「愛將、親信」就是「阻礙」企業進展的「人、事、物」，他們並沒有專業，只是一味的消耗人才，將最多的薪資基礎，掌握到手上，來獲取利益。



提示1：紛爭是難以避免，但無法將「紛爭」做出分權，並且給予機會來證明「事實、方法」，組織將會「陷入缺失」，因為會有紛爭，純粹是「能力的差異、見識的不同、達成的方法」，因此？要能夠將「組織辦法」即「營運落實」，又要確保「機會成本」，會有很多需要開拓的職能。

提示2：建立一場紛爭，由多數人手中，拿走分權機制；在建立「似是而非」的管理現象！來滿足什麼？是假象嗎？還是承諾？不會有事實，也不會有解釋。