第四十三節 理念的傳達

企業理念，若歪曲在「管理者」的執行時，會發生極大的落差，這在人類邁入兩千紀元的現在2010年六月，這些現象，至今仍未改變，甚至衝擊「國際、國家、社會、秩序、團體、個人」的見證！

一、管理者建立「許多名目」，來滿足「政策」，卻沒有實際落實！並從名目當中獲取個人
的私益，配合事實過程。

二、企業在建立維護更多人「生活保障」的權益時，會否？管理者為保存個人權力，在剝削其他人的未來，仍至企業根基的穩固。

三、管理者缺乏「知見」，而引起更多「事實」的缺陷，引起更大的「隱匿」，形成未來的衝突。

四、政策不該組織在「利益的輸送」，利益的行為該更為透明公開，使得更多人清楚「利益選擇」的過程，這或許可以稱為「逆向民主」的表現？火車頭一旦錯誤，就是整體一起陪葬，仍就不改「領導者的缺失」。

五、隱匿「技術、人才、管理」的缺陷，上、中、下層創造「領導風氣」，卻是一場「錯誤極深」的政策過程，來確保「領導事實」，而非是「環境事實」。

六、組織的達成，呈現「空殼」，且壓抑下達成「管理妥協」，來穩定組織的「供出、需求」？空殼的缺陷卻是毫無理念，僅僅達成初步營運的契機。


一個正當組織的職場，分工合作不是「淪為謊言」，專業知識不是「淪為藉口」，經驗資歷不是「淪為資格」，這樣下去？並不能夠證明「正當管理」，只會證明「管理缺失」在體制起點；而且更多的「差異」在構成「累進的行為」，成為企業未來的包袱。