第三十四節 處理感情問題？不做正事！

公司、企業講的是「制度、營運、規劃」

若發生「過度的濫情、人情的阻事、不良的虛偽」，將更加難以「舉任人才」；
會發生許多弊端，事情都必須經過「加料、刪減、竄改」，做出大家滿意的文章？

文章的內容，不能夠「顯現事實」，更加糟糕萬分！

更是所謂「謀取組織」的利益行為，而更多人無法「清楚」事實過程？

面對是否備受認可？
面臨是否公開質詢？


這樣擴張的疑問？管理者處事的辦法，是縮小質詢的可能；來減少遭遇反對的可能，甚至越演越烈的管理疑點，都要避免「解釋機會」，才能夠獲得「適當處理」。



進入正題？

何謂處理感情問題？

一、職場情境，不少主管在輔導「EQ情境」來降低「員工的要求」。

ANS：輔導出「 高EQ 」教育出「 配合EQ謊言 」可以節省更多人事成本。

二、對具有EQ理解的意圖下，過度督促員工責任，強調員工責任；可以成為一種正當行為。

ANS：職場當中不光是「職員的責任」，主管的職責與宣導，也是非常重要得一環；更是被「EQ情境」忽視缺失問題。

三、「組織管理層面」與「建立管理事實」？

ANS：營運實務的教育，必須有「輔導」，而非一味的提倡「工作者的義務、責任」不該過度擴張，因為報酬與工作效益？難已有合適的薪資比例；畢竟企業都在壓低「薪資試算比例」。

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