第三十三節 將員工變成家人？

將員工的心態，化為自己的家人？
就能「勞力、技術、時間」成就主管更多「成果」？


有許多企業，為了實現員工對企業具有無私的胸懷？進行一場「教育出企業的無私家屬」，對職員進行很多「大家庭觀念」，來引申「職場親和力」，但這樣？

仍是不少「缺失」，尤其是「惡劣心態的主管」，存在於職場時，用起奴役的嘴臉，甚至其他「劣質言語」，來破裂「雙方關係」，甚至引起「多層次勾心鬥角」，引發出「不可未知」的「羅生門」案例。

誰的承諾，可以不做實踐？
誰是親善，可以不去關心？
誰是虛偽，可以不守承諾？

人們會有不少「經歷」 ，在經歷事實時，不少人善意的選擇「相信」，來掩飾「錯誤」，尤其是「對家人」如此！

但「人與人」的關係，絕對不是「家人：這一種方式」；因此管理體系「不能從「家人形式」來構成「管理要素」，這會形成「太多藉口、太多敷衍、太多弊端」。

職場的人際關係，確實該互助，但不以「家庭理念」作為條件，這會減少他人，在薪資上的進步機會，也滯延個人機會的進展。


越是以「家庭理念「去」落實職場關係」，大家的關係破裂時？
會有極大的「弊端」，甚至是「如數家珍、雪片一般的飛出。」

因為不少人，並不具備「各方面的能力，能力的高低，也影響的成就。」，需要許多人的輔助，才能夠晉升「管理者、領導、企業主」。

許多職場「兄弟姊妹」的互稱口耳？突出的成為主管後，就是一場「腥風血雨」？

任何人受到幫助之下，都會成為「成就者」，但沒有人幫助之下，他們會動彈不得。

而家人給予的幫助，卻是無償的精神，不適合用來指標「社會工作」的道義。