第四十節 EQ是爛權的最佳辦法！

要求員工有「HIGH EQ、具經驗、有能力」，就能夠省略自己對「員工」的尊重嗎？

有能夠被要求的員工？會創造「劣質主管」的出現？怎樣的要求是合理？

有高 EQ的員工，就有輕鬆的主管？主管會成為不被要求的「管理者」，而員工成為被高度要求的「人員」，這樣長久下去？養成主管的「劣化」，培養出惡質的職場。

因為員工有 EQ 可以省略安排行政要點；說明作業目標？事實上，就算具有AE，主管同樣不能夠如此！
EQ 是情緒管理，並非是「劣質人格」 的條件。
若將 EQ 轉換下，長期壓抑也會「劣質人格」，這叫做「制度壓迫」。

意謂「員工」是「沒有人格條件的產物」，這樣的員工？就不可能有「向心力、忠誠」可說！

大權大義的用語，成為藉口？
有高 EQ 的工作者，就可以沒有「良好的待遇」？
有高 EQ 的成就者，就可以沒有「薪資的晉級」？

更多工作者，背負「更多工作實務」卻不能夠獲取「適當報酬」，
甚至被遭「妥協於薪資的不平等，來合理「管理者」的用意。」

這些，不是一～二天才形成的事實，但不會有人願意去「凸顯事實」，為了這樣一個事實，不被「凸顯」，他們可以「群體的湮滅、掩飾」；將義務及責任，套用在「EQ情緒」作為解釋！

但這樣的職場背景，對於工作者，並沒有任何善意！

既然沒有善意，純粹消費「人格的崇高、道義的重視」，又有誰願意「接受」管理者採取「大權大義的 EQ 說詞」？甚至在「 AE 管理 」下，有更多說謊的空間，來擷取利益身份。

AE 管理，中斷許多「經過敘述」，而採取「管理職」的敘述，這樣並不能踩證「更多真相」，反而會葬送「事實」，甚無法決定「關鍵差異」；尋求有經驗的能力者，成為一種衡量？

但經驗並不一定進步，反之可能退步，因為時代在前進，必須兼顧「過去、現在、未來」，尋找安定的實務模型，建立「理念」共識「觀念」。