第四十六節 人擇與天擇？職場的事實

到底職場的競爭，基礎是什麼？

企業向外證明「組織」落實能力的進步，來追逐「達成」。
職業市場的「人擇真相」：


一、選擇不清不楚，但卻能完成事情的人；因為適合背罪→尋找能做事，而不問問題的人。
二、問不明給不清，但卻能強迫妥協事實；因為適合溝通→尋找能強勢，而不給選擇的人。
三、組織團隊義理，但卻將義理當作工具；因為適合運用→尋找能人情，而不給決定的人。


人是最基本的工具行為，培養「一雙左右手」更勝買到百萬、千萬價值的設備；因為這雙左右手，能夠給自己無償弄到「億萬財富」。



職業市場的「天擇真相」：


一、高報酬，決定競爭條件
二、高獲益，決定選擇方向
三、高位階，決定權力走勢


在這樣的「職場環境」中，將不會有「人資系統」介入的機會；許多人才會遭到「捨棄」，而且並未有「競爭發生過」，也不需要證明「成果」。

「過程完全不存在＼是否有存在過程」會引起「選擇的方式」，但這會困擾？大部分人們，決定事情的理念；甚至引起「匿蹤缺失」，在具有要求的背景下，會有更多「發展阻礙」，因為「企業」會開始限制「成功的方式」；來侷限「企業格局」。


（匿蹤缺失：職場長久採取某種「缺失方式」來營運，長久之後，遺忘正確的做法，而遷就於錯誤的做法。）

這種匿蹤缺失的深厚，越容易讓「缺失現象」加深，並引起「特定的困境」，受限於某些「人事關係、人際關係」的約束；不少大型企業，都在積極避免的「人禍」就是「匿蹤缺失」的背景，而許多管理事實，都根據實務推演，形成「匿蹤缺失」時；會有更多「人情介入」管理關係反而「失陷」了制度功能。

因此？人永遠大於「制度面」？用不少奇怪的方式，來做出機會。
就形成了「球員做球的局面！」當這種行為，擴增成為「球隊做假球」時？

「天擇、人擇」始終是「人擇的條件」，並不能夠有效增加「社會成長」，反而誕生出缺失的環節。