第56節 試探與妄為

試探一個員工，是否有儲蓄？
在儲蓄下，是否仍乖乖聽話？

許多詭異的行為，一個願意儲蓄的員工？居然會被「挑釁」錢多？
而領高薪的主管，卻以此向員工，抱怨自己錢太少？來作為一種拒絕加薪的考量！
因為主管個人領取高薪， 卻又無法儲蓄，而將「怨懟」投射在員工身上？

這是一個主管最大妄為，就基於如此道來！
這是創造「壓低薪資機會」還是主管在創造社會負面問題？

一個擔任主管的人，可以說背負了不少人的「未來、現在」，若主管的樂趣是「作弄員工」？那主管還有什麼「管理價值」？

越是玩弄員工的主管，意謂他的「人格低下」，毫無階級責任，甚至「創造制度缺陷、創造營業職責」，來滿足自己的解釋「其他人犯錯」，這證明「管理假象」；創造缺陷，並將缺陷拿來做文章，並禁止其他人說明「真相事實」，藉此來到達「負責的職責關係」，這樣很虛偽，但卻是這種主管生存的價值！

回歸「人本」在「道德立場、行為操守、組織辦法、專業課題、公開經營」上，有太多必須證明；是過程遭到隱匿？

一個企業主會將「道德立場、行為操守、組織辦法、專業課題、公開經營」視為「企業本質、管理基礎」或遭遇「人和團體、人際觀念」所攻剋。

經營體系，每一分危機都建立在「人」，而不是「營運制度、營運規則、營運標準」。

人越是活，體制越是遭到變化？識知變化的好壞，體制的運用，大家引變「什麼樣的未來？」