外八節 人才的安排是什麼智慧？

人才的安排是什麼智慧？

人有「情緒管理EQ、分辨智商IQ、逆境智商AQ、技術能力TCC、實際理解PTU、實務體驗PTU」來組織一個人的「特別不同」。

社會環境的薰陶，創造出「社會的「貧窮、富裕」的兩個極端」；在中間層次，有更多難以抉擇的差異？存在社會實境的不同；因此，在社會職場的背景下，有安排人事的考量？甚至有人際關係介入的安排，來抵制「企業主、管理職」積極的介入人事安排，進行「深入人事，安插人事」的操作，使得不少人必須背黑鍋？甚至相處上遭遇排擠，等許多「人性劣質」的顯現。

這些情境的表現，組織出「人」 如何安排？會是很大的學問？也可以說是「怎樣的人，必須如何安排，才能夠發揮所長？」

給人，能夠做的「事」，給人走向「正當的人生」，是「職場對社會」的責任；畢竟「眾多職業」組成有效「社會成長」，也構成國家成長。

何謂？有用的人，創造有效的職業？
什麼樣的人，是什麼樣的材料，能夠建立起「人力資源」。

社會富庶的基礎，同樣建立在「職業薪資」，因此「社會消費」與「職業薪資」是同互補差異，事實上兩者不可分離。

怎樣的「職場、社會」可以提供有效的薪資，這點難以衡量？

但是人才專業，會否也是一種難以衡量的現象？但他不會比「品德難以衡量」。

因此工作環境，能夠正常時，反應的衡量行為，會變成「其他現象」，反應在生活消費的基礎，其他變化也同樣會轉化，甚至會引起「消費市場」譁變，也就是現金單位的消費價值。

對照的市場人才，也會增加；但對職場管理？卻形成「價值逆向」，也就是人才隨處可得後，更多人失去選擇，而且人資環境，開始不尊重人才理念；最被提高的是「人際關係、圍事心態、排隊觀念」這些老舊行為再度誕生。

因此更多人「管理人」問，人才怎樣安排，薪資怎樣給予？
變化不少人「工作者」問，「生涯規劃、薪資待遇」要怎樣提昇。

職場逆境？是人性問題，也是管理差異，但怎樣去證明人才，會險得「及大缺陷」，畢竟有人為「證明」 去創造「貼切說詞」，甚至引人走歪路，來證明「自己正確」。

心機深重？

人群處事，往往就這樣踏在「陷阱、疑點、缺失、差異」上，運行向偏差之別。

給可憐的人，高薪資？來證明自己「仁慈、慈悲」 是虛偽，目的是籠絡人心？
給可悲的人，工作做？來證明自己「憐惜、心慈」 是無知，目的是買賣忠誠？

若真的，這樣才能夠「決定事情」，就只會證明「問題」始終在「人」如何處事。

自此？未能正常「引述、管理、推演、證明」營業人生；卻變成「營業人性」。

買賣的變成「人性的坦承＼人性的遮蔽」，這樣會增加更多「隱匿問題」？
但你買賣下多少「人性答案」，不會有比當事人，更清楚？

由人資系統來「人選」，是一種大環境的法則，不是「少數人的遊戲」；許多人為了將遊戲縮小，以便操作在手中，因此？拒絕了「人資管理」，甚至自己做起「人資管理」的手。

進行人資管理，被否定？
不進行人資管理，也同樣否定？

意謂？誰來進行「人資管理」，才能夠主張「人資管理」的正當。

這是不少人，都無法理解的差異，更無法確定「人資」 是怎樣一回事時，將人資權柄拿在手中？才能夠更證明「自己」的有效。

這位「自己」是「企業主的親屬、管理職的權柄、人和圍事的團體」，還是「交給看似專業，卻在買賣「職務」的經理人？」

人資管理是給予「有工作能力」 的人，尋得他們的「合適職務」，不是「創造社會逆向」的管理。

還給「人資管理」應有的職務
還給「人資稽核」應有的權柄
還給「人資能力」應有的責任

「伯樂、好馬」是怎樣一回事，就看「人資為何、待遇為何、社會現象、職場現象」別將事情單純化，只要不去隱匿細節，很多事情，能有更好得成長，你手裡的辦法，不是唯一的方法。

但你們的方法，是否能夠說出口？
讓大家知道，你們是怎樣做，做出什麼結果？

使得員工「抱緊飯碗」變成魔鬼？
使得職員「互推責任」變成妖魔？
使得管理「向下推責」變得詭異？
使得營運「缺陷疑點」變得異常？

社會逆境得更加封閉...............

缺細節
無真相
難明白
不清楚
無認知

社會工作變成「鬥心機、投機心」...............

人資管理是一種相當「重要的工作」

一般社工單位，在進行這種工作時，都採取「一個蘿蔔一個坑的硬塞」毫無專業，甚至社工人員，連專業為何？都不清楚。


「21世紀」的人才安排，能夠依靠什麼？