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職場當中有很多「超人」，他們持續想要去證明「能夠」，而主管持續代表「不能夠、銅牆鐵壁、STOP」的標誌！
思維僵化？
而不能夠「代表決策、代表未來」或說「居中取代」？這是一個主管的業務特性！
也就是「遮蔽事實、隱匿真相」，以身為「部門、單位」一屆主管的身份，去獲取「各種優先權益」甚至是「買賣員工智囊」來達成「個人利益」。
越是不能預想？超過主管所能拿捏時？
大部分的主管，會知難而退！甚至是「打擊員工」..........
這在企劃觀念上？「左手提案、右手執行」「右手不能、左手翻案」........主管自身？能夠面對什麼？有否處理的能力！
會否只是「主管」個人，如意與否？
甚至是『從下向上』，推演出「禁止發展、體制失陷」 的事實！
這種背景下？越是願意證明「能力」 的人，越是容易遭到「挫折、困擾、禁忌」的發生！
挫折 ＝ 週遭人們受「主管」的決策，而不能夠動彈！
困擾 ＝ 週遭人們受「主管」的策略，而不能夠發揮！
禁忌 ＝ 週遭人們受「主管」的缺失，而不能夠成長！
其實？這都是「從上向下」的一種管理技倆！來「拒絕工作者」表達自身的意願！及避免工作者在證明之後？擁有向上「衝擊體制、危害制度」的能力？
但會否？在「上位者」根本就不清楚「整個社會背景的組織」下，所發生的層級固態！這逆向的引起人群？不能夠發展的事實。
而主管個人在「提案、計畫、實施」的現況上？又多半將「主導權＼利益」放在自己手中！而非是「各職負責」的背景，去壓制每一個人，對於工作的解釋？並非是「形成職能」，而是形成「缺憾」。
「工作者」在「發揮職能」上，面對「主導者」的錯誤！而不能夠有所發揮！
甚至是「工作改善、工作演進」的「反饋指導」，在許多「當權主管」的用意上？甚至是採取「拒絕」，他們在拒絕「下人、部屬、員工」能夠向上成長！
為此？他們一貫的作法？
冷漠的進行「不指導、不說明、不探究」；作為一種「最合適」的職場方式？也加速「人員離異」的背景！
人員越少？就能保有更多「利益分配」，對於「企業主、經理人、管理職」也就保證「人事僵局、薪資保證」的最佳化！
在需要時？取得「企劃書、計劃書、技術文件、關鍵零件」就將人員剔除！來表示？問題已經獲得解決！而不在需要「相關人員」，且更否定不需要「關相人員」的存歿；最少的給予「最低薪資標準＼一般薪資水平」當作是「養人、收留」的觀念？
這徹底背棄「Human Resources」 的觀念！
在面對「法規、傳統、文明、進步」的發生時？一旦有「商業利益」的發展，就會有「商業疑點」的發生！
例如：開採砂石？會造成「土石流失」甚至是「走山問題」，無法有效確保「土地安全」。
例如：科技工業？會造成「環境污染」甚至是「病疫問題」，無法有效確保「人員安全」。
這一再的強調？「工作者」除了工作能力外，還要具備「環境發展」的能力？卻並非人人能夠解釋「發展、改善、提升」的標準為何？
「商業」被「環境保護、環境污染」限制發展機會？
傳統的企業主？會另尋他處，繼續用這種方式「經營」，不去理會「環境保護、環境污染」的問題！
不論「新舊」他們同樣？ 對「保有經營利益、商業往來經營、產品銷售利益」上，有更多的重視，這是「生存價值」，只是「利益觀點」的有效，為自己帶來「豐厚收益」。
『去有效安排「工作」「人生」「教育」「社會」「國家」的演進！』
這是「Human Resources」最重要的一環！更是人們？無法能「分別掌握」 的關鍵！
人們的自我升級？並不限制於「學校、進修」，而是「對於各種「技術實施」的實現」外，還要有「正當理由」。
這多半？不論理由的正當與否？「很多下級」向上提出的「企劃書、報告書、技術文件、關鍵說明」都被「擱置」！來避免「下人、部屬、員工」能夠向上競爭！
這種現象？在軍中經常看到「多名官階」為了晉陞？而彼此互扯後腿！
這種現象？在「職場」當中，就更加多變！甚至是牽扯到「非常複雜」的商業利益實現。
卻變成是「自廢樁腳」，來達成「穩固」自身？這引起的變遷？不是大多數人，能解釋的職場污點！
甚至，在不提供「企劃書、報告書、技術文件、關鍵說明」的缺乏上？來作為刁難員工的有效措施，引此來證明「員工價值」。
在實際上？卻根本是「毫無幫助」，甚至是造成「職能發展」的困境。
有許多「企業主？」 之外！那些心智不健全的「經理人、管理職」就更是如此！而更難以要他們接受「輔導」，去認識「管理、投資」的平行專業。
於是「他們收下「企劃書、報告書、技術文件、關鍵說明」來作為自己的「升級籌碼」，而非是替部屬「爭取福利、爭取酬勞」的一個關鍵！
不得不說？上位者，如何制式的去經營「型態」，而造成「未來不可改觀」的變化！這成為「當權、當事」不得不面對？最實際的問題！
一、員工不能夠衝擊「高層缺失」，甚至懲罰「高層缺陷」的發生。
二、員工自我實踐？去證明「高層缺失」，必須「懲戒主管」失職。
三、員工是被檢討的對象；高層缺失？是員工必須自行彌補？
這些使得「員工」，在具備「提高薪酬」的資格！卻永遠無法獲得「足夠報酬」，不能使生活能更加優渥。
於是貧富差距？只會加倍嚴重！直至整個「社會環境」發生「薪酬平行化」時？仍就不能夠發現「薪資差異」被遭消滅的原因？
這來自於「Human Resources」 在社會環境上？所造成的「職業局勢」！
這為所有的工作者？帶來極大的職業錯誤！
甚至不能逆轉「職業文化」去「養成原罪」！擴大整個「貧富差距」的發生！
「Human Resources」究竟是一個怎樣的工具？他給社會的變遷，帶來何種錯誤！
要改善「社會文明」 甚至是「工作文明」的介入？「Human Resources」能夠作為什麼樣的橋樑？
或「Human Resources」淪為一個「有效打壓「社會升級」的侵略工具」？
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