第三十六節 有高度，但沒深度。

寫文章的人，最怕文章內容艱深難懂？

因此多半敘述「方式、過程、結果」
但事實上，隱匿了多少「過程」上的差異？
又安排多少「手腕」來達成結果？


方式會因為「環境不同、人群不同、結果差異」

在企業中，有高度的管理者，越難以「接觸真相」，一旦爆發策略重大缺失時，就開始尋找「不」罪己詔的說詞，只要沒有錯誤，就沒有污點的奇怪想法！認為這樣可以爭取更高的「職務、職位」。

只要能夠「找到」不是自己錯誤的「說詞」，就會「十分強調、強烈強調、加深強調」對自己有利的說詞，要求「責任」不落在自己身上，然後去負起責任，這樣看似「很有職場工作義務」，事實上是「做賊喊抓賊」，黑心肝得徹底。

不少「職場」 當中，這樣的角色，不在少數！更甚不少這種「角色」，時時刻刻的「危害職場」，時時刻刻的「背棄誠信」。

反而苦了「認真打拚」 摟次被他們推下「懸崖」的工作者，因為？真正墊底負責的工作人，絕非是「管理職」或「說得上兩句的人」；真正去背負責任的人？卻偏偏另有他人。


管理不僅需要高度，在職能的發揮上，
更需要「深度」 來解決「工作實務」，因此？
不少主張「工作實務」的深度取信？卻更被「忽略」；
就因為「管理者」存有意圖的放空「實務落實」；創造職場的困境。
這使得「管理體制」發生阻礙，難以延續，無法有理念的工作環境。

因為管理者認為，具有理念的工作者，會要求「高薪、福利」 等工作基礎；進而在體制上，避免工作實務，具有深度的員工誕生。