「不斷宣導，要他人不懂得計較？」
但「管理者」卻做出「讓人感官忍耐，到達極限的事情。」來作為一種「合理刺激」？
這是一種通俗策略，用於「心理學「引發人性紛爭」的方式」，在其中？一些高層為「合理自身「算計」的好處？
用以考量「工作者」 對於「服從」，而非「職能道德、忠誠觀念」的達成。
在觀念模型上？
簡單的「主管仲介、高層仲裁」絕對沒有「責任權宜」，只有利益輸送？
這也顯示出「管理者」毫無道德良知，甚至是缺乏「品格良知」；畢竟他們採取的方式是「引發人性紛爭、利益資格交易」來作為「合理解釋」，這簡單的舉動摒棄公共關係，採取更為「潛規則」來達成「高層用意」？
在於早期「職業市場」是為了避免「有所選擇」，但更事實是「利益競爭」甚至是「送禮文化、利益往來、權宜交易」的現象。
但這些？就是人性交織的「人心策略」，這是「難以廢除」及不該被證明的「私利策略」，自然養成「派系、權勢」的獨大現象？
而其他？觀念行為上，不少否定「職能」 採取「關係策略」，也不得不依附在「利益考量」
在做其他演化上，也使得公開行為？呈現出「異樣」，甚至是『兼具人情、具備職能』，但不得不說？其中「方便行事」的意圖是「高層處置」，並沒有「其他證明」，甚至是「人資仲介」 上的表徵。
為此現象上？許多人背景考慮，不免都採取「權策」，而非規則去證明，畢竟「規則的運用是有效「拖延職能行為」並非是「加速職能行為」的達成。
一個對職場有幫助的主管？
除了堅守職場管理外？同時也是「提昇職能價值、開展職能進步」的主因，若一個主管？進行的職場義務，呈現出「拖延」？會否在行為價值上，這名主管的「人性意圖、行為動機」，就已經不善。
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