外十三節 教育做事的人，不教育理念的人。

剩下能夠做事的人，沒有理念的人，自然就容易「操弄大部分人」。


有理念的人？就用三前瞻去「打壓、排擠、扼殺」說明他們不是好員工。
有自覺的人？就用卡內基去「拖延、安排、虛偽」說明他們不是好員工。
有能力的人？就用EQ評鑑去「荒唐、迂腐、為難」說明他們不是好員工。

這一切，一直以來都是「職場一言堂」，離去不能解釋因果，留存不能解釋原因。

只有替換的人事現象，沒有改變的職場環境。

籌措豐厚報酬，是唯一選擇，除非遭遇「滑鐵盧」？高層才會思考換人領導。

推舉出「忿忿不平、怨怒良知、雙面人格」的人，來作「領導者」來加速滿足「三前瞻、卡內基、EQ評鑑」等各大手法的運用，及擴張有效的「人性免除」。



忿忿不平＝更加直接「泯滅良知，來達到「管理效益」的合理。」

怨怒良知＝更加直接「要求達成，來達到「工作進度」的達成。」

雙面人格＝更加直接「隱匿問題，來達成「遮蔽真相」的操作。」



因此，沒有理念，自然就「不會去研究職場問題」也不會去探討「職場發生問題」。

「領薪水、被安排、負責任」就成為「做事」，而不是「達成理念」的進行。

最佳員工？什麼叫做最佳員工？為管理者「達成使命」就是最佳員工。


被否定「人生經驗、事實經歷、實務能力」，重新成為「職場新人」原因是？

「遭遇否定、否定經歷」，確保常態犯錯是「合理、妥善、正確」的辦法，更有效的提高「棒打出頭鳥」，「降低法律責任」的履行。


人資必須確保「工作者權益」「薪資試算、勞保調整、年資規劃、健保給付、保險分配、人生保障」。


這在職場環境當中，「尋找漏洞、缺失操作、規劃假象、保險回扣」有太多異常？極難去證明嗎？能否徹查真相？

國家政策，在於保障「民眾生活」，而「企業、公司、團體」為了維護最大利益？可以減少「工作機會、正常報酬、營運妥協」，被犧牲的人？

「要不回的犧牲、討不回的價值」創造出詭異的社會局勢？


「高樓大廈、華服美屋、高薪企業」究竟有多少人？能購買得起「百萬房產、千萬房產」是背負一生的債務？還是辛勞的虐待。


每次，我收到「留言、信件」，就很想問？

這世界有這樣多不公平？
為何沒有人，出來「教」公平的方法？
為何沒有人，出來「學」公平的方法？

會否「理念」就是一個最大的疑問？


不願意用「正直品格」的員工；用得上這種人時？是「驅狼走虎」時！
不願意用「行為端正」的員工；用得上這種人時？是「奸臣重權」時！
不願意用「道德操守」的員工；用得上這種人時？是「護權重利」時！
不願意用「極力爭取」的員工；用得上這種人時？是「開疆拓土」時！


剩下其他時候？
完全不需要「智慧、道德、人品」的存在，
這些只要「企業主、領導者」擁有就可以。


不得不問？這樣的「企業主、領導者」會有什麼「智慧、道德、人品、操守」？

說明白一點，這些統統都是「合適的謊言、最佳的假象」。


易此，不能在「人資管理」 上去「履行」人資觀念，畢竟這些現象？只是「人資理念」，而不是「人資推展」。