水多、水少、水快、水慢？掌握在誰？
報酬增加，報酬減少？
報酬擴大，報酬縮小？
薪資區域的範圍，是怎樣界定「薪資分配」，是採取怎樣的試算？
來形成奪取「價值」？怎樣形成打壓薪資環境？
不就是「錢」的問題？
因此？開始「資方代表」問起「職能價值」 是能夠換來「多少錢」？
這在「資方管理」來說；都不能夠方便管理，反證明這些「管理者」素質極差........甚至是「人品低下、毫無良知、道德低賤」，使得在社會現象上，難以達到「組織行為」的證明。
從這時開始，更多資方在證明「勞工權益」的萎縮，才能證明「資本價值、資方權益」的有效，並增進資方授權的正當性。
不免於此？
很多人會問「勞方權益」的呈現，有什麼資格講話？
很多人會說「政府法規」的事實，並沒有任何保障！
因此？
人資策略，在其中的表現是「為虎作倀」，來滿足「資方管理」的依據，並提昇「資方權益」的正當說詞；
人資甚至？必須替「資方」找出「非常賺錢、仍要裁員」的合理藉口，與實施辦法！
「人資」不僅僅要維護「企業形象、資方價值、安排勞方、酬勞比例」的試算？
這長久的現象下？卻呈現出「勞方」長期損失的事實！也培養出「職場文化」捨棄的職能觀念。
保障「資方權益」，捨棄「勞方資格」；這就是台灣近15年來，衝擊社會秩序下，最嚴重的問題！
從台灣針對「勞工安全、勞工問題、工安處理」 來維護勞工權益，但事實上？
問題嚴重！
一、核查不足（無法針對「勞工實務」查核，致使勞工權益損失！）
二、專業諸元（查核者，對於查核之設施、工作事項，並不熟悉。）
三、人情關說（政府機關遭遇人情關說，甚至是「上有政策、下有對策」大家做得不一樣！）
四、利益輸送（以奇怪的手法，進行利益輸送，例如：「保險買賣、直銷帳戶」）
五、其他經典手法（難以想像之大，在各種「迴避技巧、回扣帳戶、保險回利」的操作？難以設想！）
因此？
經常有人問，政府輔導企業體系，是要安頓民生問題，而非是「資本致富」之策略！
那為何？資方可以不顧「勞方困境」，或整體「資本市場」無法能夠疏導「人力市場」，獲取足夠的報酬價值？仍及國家穩定民生需求、消費基礎？
（PS.有不少老闆會說？他不是開人民公社，來收留難民！而是養有用的人？養對老闆，有利益價值的人。）
那員工的問題，是國家的問題！而非是「老闆」的問題！
國家最大的輔導目標是「企業體系、公司關係、生產製造元」的成長，但企業成長後？員工是否有獲得更多？
經常有人說？沒看見儲蓄的員工，只看到「買屋華廈、賣房買樓、賣樓買地」的企業主？
在社會上，大家通常是極力的配合「企業主、經理人、管理職」的需要！
甚至是「過度的負擔企業需求」的盡責員工，加快驅逐「善事之人」，竟而留下「擅事之輩」。
這經常是一種遺憾！
但整個社會型態，已經難以轉變？
高階的「政黨政治＼國家政策」
中階的「社會經濟＼企業秩序」
低階的「民生需求＼生產消費」
他們串連成為一個巨大的體系！更加速延攬出「無形文化」。
但這樣的行為下，所呈現的「社會心理」在背景上？絲毫不健康！
甚至是異常負面，在創造困境！
只要釋出的貨幣？能夠使少數人活得正常即可！
就能夠顯示「貨幣來源的珍貴」就是資本文化的重點！
「資本文化」也因此？
在「國家環境、社會常態」上，取得絕對的貨幣權力，
使之凌駕於「法治、法律、規則、道德、良心」之上。
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