2012年9月10日 星期一

勞工權益 1-10節

這個原文是「第N節 層層高牆,阻擋什麼?」2011/2/13

其實人權是非常重要的依據,但卻經常不被重視。

隨著社會的進步,人權觀念?一直缺乏認同,甚至缺乏提昇。

使得「工作保障」這種最基礎的「社會生存」的架構?都遭到掏空。

近二十年以來?台灣引進許多「歐美」對「人力資源」的管理架構!反使台灣演變成「資本主義」的溫床;到達所謂「有錢判生、無錢判死。」的情節。

中國古語有言?「齊家、治國、平天下」是一個不變得基礎;但若一個自認「儒家文化、教育素養」為上的文明,卻捨棄根基!去學習「魔道、詭道」來崇尚己身?如此無恥不良的演進下去,又如何讓人們能夠「相信」;難道說?中國五千年文化是「騙術」嗎?


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人性所為聚攏的高牆?並非是「責任、職責、義理」,而是「自私」。

甚至誘導人們,走向自私的意圖!來建築「高牆拒馬」?


這所達成的社會背景?不論在職場上 ,不論在社會上?所形成的困境,並不自然!更甚造成「非人道、無道理、非因由」的轉嫁責任、移轉負債............

異常薪資比例?與常態薪資觀念?


經常會有「協商薪資\公司制度\獎金制度」等多種辦法?

但在背景上?


常時間的薪資操作辦法,仍依據「企業組織」的管理策略?也就是「管理需求」來建立「薪資構成」!


產生出「任何勸說、共體時艱、資金管理」上?要有效增加企業內部「薪資機會」,最大的辦法是「提報營業費用、增加人員比例」,然後?在由「管理策略」去進行「削減員工薪資」,以此來達成「保留薪資缺額」,來作為「合理內部薪資調整」的權宜;當然,這就造成「薪資落差」持續加大!

甚至造成連年以來在「工作者」環境上「薪資比例、貧富差異」的加大!

這與「勞動責任無關」,完全屬於「管理職」對內部經營的現象。

有人稱為「死貧道,不死奸道。」從調整出「他人犧牲,才能讓自己活得幸福美滿。」

(另外一種說法是「死道友,不死貧道。」意思是「騙死人不償命、害死人不償命」)



這種「貧富差距的社會背景」,也創造出「加大貧富差距、其他社會文化」

一、「不滿社會的暴力份子?」報警處理,關進監獄去?因為這些人不懂得「社會真相」,認定他們不能在「權貴」面前「低頭吃苦認栽、流血流汗償付」?只懂得反應在暴力上?

(策反暴力的現象?造成暴力現象的權貴?根不在乎自己創造的錯誤,也熟不知原因!)

二、「不滿社會的憤愾青年?」文筆事實,描述真實情節?因為這些人太懂得「反應真實」,權貴們也害怕「文筆擴張」,更擔心「人群激烈策反」引發出「共產鬥爭」的活動。

(只要這些文筆?沒有擴張散布,權貴們就稍稍安心?更日思夜想,怎樣解決,不能放著太久。)



傳統的人們,認為付出多少「血汗」賺取多少「薪資」?

但在新興市場的觀念是?薪資市場能夠壓榨出多少利益?來滿足「個人支出」,這與「常態薪資」的小市民,在觀念上完全不同!

不少人一步一腳印的做事,為人打理事業?所獲得的是「殘苦衷老」,沒有點滴「自在安逸」。

為何現代社會,會爆發「街民、街友」的背景?

在人性文化的迷惘中,犧牲一身價值?去籌措「企業主、管理職」的工作實施?換取的報酬是否能夠「養家活口」?

「企業主、管理職」所想的是「如何高薪資、如何高獲利、如何保留利益」!

這對「人資管理」與「社會主義」是完全背道而馳?更甚至貼近「資本主義」的背景。


「企業主、管理職」所認為的不公平是「自己獲得太少」,也不願意向下比較?畢竟「小職員、小員工」所該獲得「點點滴滴」,就是那樣少之又少,他們拿好飯碗也不允許自己多吃,明天又要準備什麼?


資本架構的企業體,民生環境的價值比較?

釋出給「民眾生活薪資」的是「企業」,而非是政府機關!

政府機關再三的「輔導企業政策」,甚至轉變整體「企業組織」的導向?

企業體制內,在獲利豐厚之餘?只會想再「帳目」上,如何隱匿獲益事實?來減少企業釋出平均薪資比例!


這太多疑似「可觀利益」的存在?對於常態薪資的小職員?並沒有任何「道理」,只存在了「犧牲、奉獻」的精神!

為此?

當對「犧牲醒悟」,對於「奉獻不滿」的情緒爆發時?誰又能看見「欺壓魚肉鄉民」的高層,一個個遭「人群\民眾」積極復仇的心境?


有「隔絕高牆」的阻擋?沒有人看到「企業主、管理職」 如何狼狽為奸,甚至是「分贓管道」的建構?

「狼狽為奸」:始終是「惡狼咬死狽畎,與狼相謀眾人利益?」或說是「狼在自己的領地內,重新分配利益比例?」

這使得「民主社會」下,共產形式的利益?不發生在「企業管理」,而建立在「國家政策」給予「企業輔導」的龐大生機,使得企業能夠豐收。


如何從「企業」 中分配到「鉅額利益」,使之能夠「買大廈名房、買名貴汽車、買貴重生活」?

「人資」在企業內部?始終為「企業主」的體制工具之一!並不能夠有效的主張「人文管理、心智輔導、生涯規劃」的安排。

有太多「實務考慮」,造成「職員、員工、工作者」,在人生環境上,失去更大的「機會」,來創造「企業主、管理職」個人的一片利益。


為此?所犧牲的人們,真的一無事處嗎?


經常有人問「道理」是怎樣寫出來?


只要沒有人看到真相?就不會有人能夠寫出道理!


「強權」上令下達,使命必達?
「職權」上行下效,使之必成?

這些都是「工作者」 在犧牲奉獻,才能夠有的「達\成」,甚至是完滿人群的願望?


 太多缺失的背景下,社會觀念不存的是什麼?就是「整體去看、整體解釋、整體理解」的過程。

有太多「企業主、管理職」,為求一己私慾?所犧牲的人群?是非常廣大!所延續的錯誤,更是難以「追途「連續反應」的社會過程」。


人們的痛苦?
人們的心血?
人們的付出?
人們的犧牲?

在創造誰的幸福明天?一點點的貪婪,可以致使「顛覆社會常態」,使得更大的缺失?

不能彌補?無法彌補的事態,放棄你們的虧欠?
不能償還?無法償還的過去,放棄你們的償付?


地球在自轉
世界在變遷
國際在遷移
國家在轉型
社會在運動
企業在變動
社團在被動
家庭在養成
個人在如何?



心有多大?你的智慧,就有多大!

要學會看見更多,你的心要能夠包容更多,但不縱容錯誤!


道有多大?你的智慧,就有多高!

要學會看見更廣,你的道要能夠記長更遠,但不忘記深遠!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!