2011年4月29日 星期五

外十六節 突破「領導假象」

學習心理學?不是用來「塘塞」更多人,而是幫助他人解決問題。

更多的「企業管理」,都會採取「EQ策略、卡內基策略、三前瞻」來進行策略管理。

EQ策略=看人臉色的員工?
三前瞻=格局、態度、性格的修飾?

過度延伸之下?成為弊端!毫無正直誠實,成就最大謊言根基。


以下九則,是卡內基人事,行為準則。

但偏偏這是「普及法 = 明文法」的要點,並沒有說明「行政、違法、罰則」的綱要,使得「卡內基、EQ學術」淪為一種「人性技倆」!


因此?

一般員工被強必須「遵守九則」,這僅適用「工作者」,不適用「主管、經理人、企業主」。

領導用的是「不同的「身份地位、價值管理、解釋學說」概要」

這九則只是「員工層」,若要詳細去說明「管理層、經理層、企業主(股東、董事)層」則又有不同。

最大的騙術是?「騙得合情合理」自然一切都沒有人知道真相。

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*卡內基九條法則一: 不批評、不責備、不抱怨。


那誰有資格「批評、責備、抱怨」,這沒有責任心的「主管」,不用背負評責!



(PS.完成上面的要求?必須付出自身的「時間、專業、健康」,依舊不能爭取自身的權益!就因為?所謂的主管,在個人心智的缺陷!而非是工作者的不足!)

*卡內基九條法則二: 給予真誠的讚賞和感謝。 


誰有資格接受「假真誠」的「讚美、感謝」,是向上讚美和感謝!由那些愚昧無知的「企業主、經理人」來接受「假象的反饋、平府他們罪惡的心靈」。

(一個容易原諒巨大錯誤的案例;上帝問雅格,你犯了什麼罪責?雅格說我犯錯,旁人不清楚的安慰道,至少我們都還在?但你犯得錯,上帝不知道,所以不能定罪;旁人知道你犯罪,但他不是上帝,也不能定你的罪。

*卡內基九條法則三: 引發他人心中的渴望。


這和「紅蘿蔔、笨驢子」的妥協現象?是一樣的情節,並沒有任何改善!


(PS.增加工作者的困境,成為主管的職責!這是非常異樣的行為,卻沒有人反應?因為「卡內積、EQ政策」的假象?無法揭露事實,持續的壓抑人群的聲音!)

*卡內基九條法則四: 真誠地關心他人。 

關心週遭的工作者,你就必須付出「加倍的時間、毅力」去達成工作?你必須分擔,他人沒有完成的事情;但你仍「不能證明自己的價值」。


(PS.一個能夠誠意關心他人者?對自身的工作,只會增長更多進步,甚至去分擔更多責任。但分擔責任,並不會獲得更多報酬!而是浪費自己的時間。這養成更多「虛偽情境、社會假象」而不能夠揭發。)

*卡內基九條法則五: 經常微笑。 


大家微笑的假象?就是會讓更多人看似,一切正常,以掩飾許多問題。



*卡內基九條法則六: 記得他人的名字。 


記得他人的名字?這是一個錯誤!為何,不記得他人的工作項目、職責?這表示「一般工作者」,沒有要求他人「履行工作」的資格。

(PS.職能劃分一直都是「職場建構」,必須職掌的真實型態;但更多人?卻否定職能,而去累積人際關係上的方便,來否定自己在工作上,有任何「平形責任」!這大大減少工作進展的快速,激增各種工作事項上的缺漏。)

*卡內基九條法則七: 聆聽。鼓勵他人多談自己的事。 


過濾員工是否重視工作內容?言語中對工作是否滿意,甚至是理解工作者,在償付報酬的運用?是怎樣去給付生活需要,來作為是否加薪的依據?這能夠加速「交換支持者」及「利益循環」的背景,加速「人和關聯」的方便,並「降低職能管理」的背景!

*卡內基九條法則八: 談論他人感興趣的話題。 


過濾員工是否重視工作過程?言語中對工作是否重視。

(PS.同「法則七」的背景運用)

*卡內基九條法則九: 衷心讓別人覺得他很重要。

讓別人深知道?自己是重要的一部分;卻不給予對方相應的待遇?這叫做「欺騙、偽善」來建構「領導謊言、階層宣染」。


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主管層
金像獎:最佳配角

經理層
金像獎:最佳旁白

企業主
金像獎:最佳導演
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「心理學、社會學、管理學」的理解,並不困難,而是如何發揮其用意?
並適當地操作「工作者」,壓抑工作者的「進步、成長」甚至「要求、改善」。

扮演高層就是要「否定良知、捨棄道德、違背誠信」才能擁有最大保障?

「卡內基」的教育方式,作到「斯巴達 - 為用、卡內基 - 偽假」的事實,更建立冷漠職場的風氣、層層管理壓抑、追究職責倫理。


曾有「大企業主管」說,不懂卡內基,是不懂「人性管理」,不懂得運用「領導約束」,就不能從「員工」身上獲取豐厚利益,最合適的法則,中斷大家的挖掘真相,表面的光亮塗臘?不代表內在的豐厚,只是不被證明的爛頻果。


企業主,導演出的一場「絕世戲碼」,又能讓多少人「從善如流、顛沛流離、泯滅良知、毫無正心」,去盡興演出一場「卑劣人性、損人省己」的戲碼?


來自於「某大企業」一位早屆退休的主管,他花了半年的時間,去拜訪「多年前的一些離異職屬」回家後,他從陽台上一跳而下,當場摔死!

其子女?不明白,是什麼樣?天大的事情,讓他有這樣重的心理負擔?必須要以死來悔過!

畢竟這位退休主管?

名下有「付清房貸的豪宅、存餘千萬退休金」,這些都不是許多人能有,這樣的退休生活,優渥相當~一般少有!

是什麼?讓他衝動的跳樓自殺?



他退休半年來,他做了一些,自己從未思考的事?

他回頭去「拜訪」從前的一些同事,他看到了「佛陀」對於「生、老、病、死、傷、殘」的一切過往!


PS.他去拜訪,那些過往被他犧牲「只是活得不好!還未活得「更慘痛」的好員工。」

這看似熟識的「朋友、同仁、熟人」對他的目光是加倍痛恨?

PS.有不少成功的高層?會以他人眼光中的痛恨,來當作自己的「成就指標」;並時時提醒自己,別讓這些人清醒,要他們繼續「活得不好」,才能體現「自身的高貴達官」。

簡單說是「他陞官發財,腳下所踩的人性道德。」;

在他過往的自私心性,他削減別人的福祉,來增進自身權益,成就他個人「豪宅華廈、華服名車、奢侈濫用、壓榨人性」的優渥!



這時候?他看見過往自己「囂張跋扈、機關算盡」去造成他人悲痛的傷痕?


「他奪走,其他人更多福祉?使他人養育子女,顯得更為困難!」
「和他同齡的退休同事,陋居病寡、子女不在;人生顯得格外孤單。」

有些這種不可一世的成功人物?會選擇躲入自己的污穢奸詐,堆積而起的「象牙塔」中,繼續盲目不見「自身背影」的黑暗!

這就留給大家想像.................



他的一名學弟說?

這位學長的「雄心壯志、了償宿願」之後?願意心甘情願的辭呈,讓他心安不少!
不少錯誤,才能夠「不繼續惡化」!

他這學長是「不是心軟」,只是不同於當年「心狠手辣」的欲望,他會自殺?

這使人意外;畢竟這位主管,曾經逼死過不少人,他跳樓自殺?會否是「合宜選擇」?

這些在職場管理上,進行「EQ學術、卡內基」甚是「公司制度」,去有效供奉「企業文化」的體現。


更多時候?

這只是「泯滅良知、逼迫無常、壓抑善良、壓榨職能」

除此之外,這也是遮掩兇殘人性..........................的技倆。



別因為「EQ學術、卡內積」 的包裝?就顯得高貴!

這是一門「領導技倆」,並不能夠讓社會進步!也無法讓社會成長!




我從前的一位學長說?

「人性貪婪、本能兇殘」是因為「沒有教養」;但有教養之下,也會升級出「另外一種「配合社會形態」的兇殘行為,這難以規範「行為限制」的正當」。



您懷疑過!領導統御的真相嗎?
那只是切割眾人?該獲得多少的一種技倆!

2011年4月26日 星期二

第112節 知人!知面!不知心?

有很多人遺忘了,是行為的「組成真相」,而缺乏探究真相。

這使得「人資市場」對於人才的需要轉為「方便取得、積極運用」,來作為一種適當措施。



更明白的表述

「接納利益文化,排擠人才!」沒有利益輸送,就不需要員工。
「籌備薪資階級,排除人才!」沒有階級利益,就不需要員工。
「取消公民權益,排他人才!」沒有切割獲益,就不需要員工。

「利益輸送、行政背書、趨近型態」的發生,使得職能瓦解,必須依賴「人和關係」,去交換「行政資格」,甚至是其他「近似行為」來做疏導?

對於「當事人」並沒有太多方便?


而是供亹(亹:ㄨㄟˋ)出一個權力者,或說是「利益當事人」,來作為「決斷、分享」的組織方式。

因此?

在紛爭行為上,這就是一個出發點?不論是「爭權、爭名」都成為快捷的取向?
在實務上得證明?只要尋找「人資市場」上,有能力證明的員工即可!

籌建「人資市場」來提供一個「低價籌碼」的人力買賣,讓「企業、公司、社團」能夠快速的證明「最少的管理需求,最大的勞智貢獻。」


更在「資方需求」能夠在經濟上,減少投資過高的薪資給付。

這樣才能「加速經濟利益的回收;節省整體經費,在人力上得支出,並適時由營運上取回利潤。」(回收市場貨幣、積極壟斷權勢)才可有效累積財富。

畢竟一個職場上,不該有太多「聲音」去影響營運核心,這個核心?
不一定是「職能」,反可能是「資本管理、金融單元」的組成。

在更多經濟市場的描述上?並不足夠,甚至是非常灰暗不明!


經濟基礎「社會模型」

模型一:重點在於人群的領導方式!而非是滿足人群需求!這種關係?會呈現出「較容易滿足的人群\較難以滿足的人群」來作為一個區隔!

ANS:通常會產生出「兩種人群的紛爭,因為人群發展上,必定有其需求?而是否能夠創造適當環境供給。」

模型二:重點在於人群的平均需求!而飛逝滿足領導形式?這種關係!會呈現出「需求增加的人群\需求減少的人群」來作為平衡?

ANS:如何彌補減少需求的人群?這經常不是重點!而是在遞增擴大需求?才能夠演進生存行為。

模型三:以高額負債的「企業型態」,而必須「委託人資、寄附資本」來作繼續營運?

ANS-A:有不少「民間企業」在無法持續獲利時,「企業主、股東群」將企業「生財設備、股權抵押」?來進行「融資借貸、證券抵押」!來獲取私人利益;使得「生產製造」的實業營運,發生困境!

ANS-B:所有員工,必須背負「企業主、股東群」的「融資債務、設備抵押」,這發生於是否繼續營業?要如何營業的困境,通常?從「企業主、股東群、經理人、管理職、工作者」都必須背負「喪失生財設備、流失企業股權」的債務!

(PS.有更多的員工,在幫企業償還債務,甚至分化債務償還;而非是企業背負債務?來增值營運價值,因此?員工更加難以獲得「穩定薪資、薪資晉陞」。)




生產需求\增加利益\減少利益「消費機會」
平均需求\需要生產\不需生產「流通法則」

(我不想論述任何公式,切記!公式會使人遺忘真相!)

這是一種「經濟常態」,因此?有人會說,持有「生產諸元、物資數量」就能掌握,經濟環境下的權力,甚至是決定「經濟環境」下的生存機制;因此「經濟行為本身,也是可以買賣。」

「證券、股票、票據、期貨、基金」無一不是「經濟行為的最大縮影」!


轉觀,在經濟行為導論上?經常缺乏經營解釋!

一、「A證券、B證券」是否交叉持股?
二、「A股票、B股票」是否正常交割?
三、「A票據、A金融」是否正常償付?
四、「A期貨、A融資」是否延伸給付?
五、「A基金、A區域」是否經濟成長?

這些都呈現?異樣!

當沒有能力解釋「?」的答案時,並沒有多少人,具有相關解釋能力。

當必須要「解釋「?」的困境」,大部分的企業型態「不願意公開、不願意解釋、不願意分析」;

他們只要求「補助經費、輔導就業」,能轉為「企業能夠運用的資源」,而大部分政府經費的運作?都未曾「查核「經費」運作」去向!

這更難以確認「輔助經費、輔導就業」的背景?對於市場環境?有何幫助!


曾幾何時?當政府機構發現,越是給予「補助、輔導」,反而「更加速失業、增加離職率」?

原因為何?


不少「喪心病狂、泯滅良知」的企業主,對於「薪資支付」,所採取的策略,是見不得光。

他們甚至希望「支付補助款項、提供人員輔導」 越少稽核越好!

支付補助款項:直接納付給「企業帳戶」而非是「就業帳戶」。
提供人員輔導:直接轉交給「企業管理」而非是「政府追蹤」。


這也就是「擴大失業率、離職率不衰減」的背景。


所謂的政商勾結?也就是指「切割實務、斷絕追蹤」 的背景,使得企業從中獲取「補助款、人事管」!


企業很富有!

這樣「政商勾結」運作?能夠成功,就證明「補助經費議案」並不正常;
背後有政治角力介入,使得「顛覆」政府機構對民生供給,做出更清楚的查證。

這樣「政商切割」落實?能夠有效,就證明「提供人員輔導」並不正常;
背後有行政疏失發生,使得「消滅」政府政策對民生保障,做出更清楚的追蹤。



政府對企業的公信力,經常取決於「企業實施」的背景,而非是「政府政策」的有效與否!

因此?

每一個「公共政策」的執行下,「民間企業、公司團體」總是最先受益,該說是「優先切割大餅」!

因此?民間企業組織,對於一個國家穩定的型態?會非常重要 ,若企業內,所進行的是一連串背棄「職能管理」,甚至是違背「正當原則」時,政府是否具有追查的能力?

「政府體制、行政落實、組織動員」,只會大受考驗!

2011年4月23日 星期六

第111節 此例不可開

此例不可開?一但開放,天下人都懂得,怎樣去作什麼?

事實上,「案例、權力」一直都被「高層壟斷」,根本沒有任何「此例不可開」的現象!



「從基層做起?」來達成「消滅勞工收入」的「否定專業、否定學歷、否定經歷」的事實建構!

這樣就能加速「背棄實務技術、顛倒專業實施、逆轉職能需求、延遲薪資需求」。



有些「經濟行為」,對於企業主而言?幾乎是一種大缺口! 在削減他們自身的利益。



因此?

這類「企劃、規劃、制度、觀念」是不被認可!純粹只能夠當作「理念」。

不管這類「缺口」 是如何「建立」法律根據?也都不能夠限制「企業主、股東群」建立其他常態,來阻礙社會發展。

為此?

不論有無法律根源?對於許多「企業主」而言?更多的法規,都沒有強制性!

這會使得?更多「法治觀念」被遭「社會環境」所捨棄!

也使得更多人?認定法律對生活,毫無幫助!

但這也轉為「國家政策」在經濟補助上?必須做得更多!因為「企業」已經減少供出,自然國家就必須釋出更多。

但常態的釋出行為?該發生在「經濟型態」 ,也就是企業釋出合理薪資待遇?

但掌握經濟樞紐的「各大企業、就業民生」,並不是這樣去思維!

這背景上?並沒有組織太多「合理情境」! 只是證明「經濟行為」由誰釋出,是一種合理行為。

藉此侷限?大環境的認定觀念!


因此?會問「人資管理」真正的事實,是什麼?

一、從勞力市場回收「發展計畫、實務規劃、組織發展、營業體制」的實施。

(PS.採用的字眼是「回收」而非是「執行」,切記!)

二、向勞力觀念說明「薪資型態、市場標準、職業觀念、營業需要」需要什麼?而勞力必須達成。

(PS.勞力達成後?所獲得的滿足,並非是常態生活,而是必須更加服侍主上?這種觀念越是落實?對於「社會實際生態」並不會更加進步!這明顯是在「捨棄勞工需求」。)



所謂,此例不可開?那被「開」的一方?就會損失更多!

一些工作者,有工作熱誠?卻沒有適當的工作薪酬!純粹將薪資所得消耗在工作上?

這是不少「企業主」 所最樂見歡愉的事情!

企業主,不願意主動負責的事情?
工作者,就必須更加主動的去背負責任;若不去背負?整個工作體系就會消失。

因此?許多工作者,所背負的不僅僅是「工作」,甚至工作義務的串連!來不使一個「工作相關」發生崩潰。


「企業主、股東群」只會想盡辦法,去達成「減少開支、擴張自身權益」,加速證明「資方權益」?


因此?當人們說「勞方是弱勢團體」這並沒錯!

在更多需求配合上?並無法證明「工作實現」的事實!

反在實踐「資本市場」對於貨幣價值的大量回收,拮据勞工需求,擴大資方利益;這也就是「經濟市場」最明顯的一種實現。


但市場貨幣總額的增加,多半採取外匯市場準則!並非來自於內需市場的籌備。

在內需市場的供給?多半發生於「國家交易\政商交易」時,才會釋出大量「國債價值」,這對還回債務?在民眾而言!並不正常。


可以解釋為「市場貨幣」被少數人所爭奪?或說有人「爭奪過多」的貨幣後!
未留下足夠的市場貨幣,這使得市場貨幣流通「拮据」!

而其他型態問題?就更難以證明!


以何種「常態資格、職場背景」,去取得「足夠報酬、退休獎金」的事實?

這也成為「國家環境、社會現象、企業團體、民眾福祉」的實際型態!


因此?

最迅速的方式,就是從「人資計畫」上,統計出整體數據!並採取國家稅制去「檢查民生均衡的背景」。


這種「公式型態\實務概念」

並不被「社會常態」所接受,這種觀念「太先進、太未來」,持以「資本文化」觀念的企業主?不可能夠接受!

只會讓他們認為?這是「共產主義」,也就是「國家政府」介入「企業管理、營運事實」的背景!

這會揭開「社會負面」的事實,使得更多;負面型態的事實?被遭揭發!


2011年4月21日 星期四

第110節 培養潛能無限的人才

潛能無限?交叉行為?應證人員素質的真相。

大部分的「企業主、管理職、經理人」 ,過度重視「自我滿意」的價值,捨棄大部分人們,對於「工作達成」的正當,畢竟「身為老闆,不管員工怎樣達成任務,都是應該!拿人錢財與人消災?」

而這種觀念的深重,開始過濾「職業市場」對於「道德感官、職業行為、社會認同」的改變!

甚至是引起「道德文化」的衝擊!也影響起「人們對於「人品道德」的疑惑!」。


這是一個採取「社會主義」下,「資本文化」去攻略「民生環境」的簡單技倆!

「縮減工作,縮減薪資」改變社會認同(笑貧,不笑娼!笑窮,不笑悲!)
這樣一來?「女從娼、男從奴」的封建社會,就誕生了,而選票也成為「供奉」的主題。


在一個完整的「社會經濟體系」,會發生「供需價值」,這就是「薪資所得」上的運用!同時用以強化「社會感官」的可信度,並延伸「資本統御」的背景!



畢竟,就連「美國」「黑人文化\白人文化」的衝擊;

爭取的第一個主題是「工作權」
爭取的第二個主題是「能力現象」
爭取的第三個主題是「薪資進步」
爭取的第四個主題是「民生、民有、民享」的公平環境。


在台灣社會,發生「政治亂象」?其背景是「爭權、爭利、爭勢」來展示「封建文化」背後的支持者,也都要吃飯,也都要生存。


因此?這樣一個「失業率大增、工作不穩定」的民生背景下,越來越多人「喪失『民生權益』」,甚至是「人身資格的保障」?

在工作的重要性,是非常多人們,一直在尋找良好的工作背景!為此,不少人苦苦尋找,甚至是「忍耐錯誤、忍耐痛苦、忍耐苛責」,繼續混口飯吃..........

但久而久之,這種「錯誤、痛苦、苛責」會成為「大多數人,所忍同的一種假象,甚至成為「切割、遮蔽」用心工作、用心付出的工作者;甚至是逼迫他們「離職」,為此?

在一個職場管理的體系下,經常有諸多「行為論述、語言說詞」,都作為「常態」,並非是「事實」,完全不符合~行為指標。

對於「人資」並非是「尋找人才」,而是由「一群人才」中,過濾出「最便宜的人力、最迅速的人力、最多元的人才」,來作為「人力後盾」,但前一「最便宜的人力」就是人力資源市場一直在「消滅高薪資」的事實,來作為「企業主」能夠確保「自身貨幣籌碼」的足夠,但向下去看?更多被犧牲的工作者,則都習慣「人力資源」進行出這樣的「錯誤管理」,來達成「經濟萎縮、金融募集」的標準。

自然在整個「職業市場」,就不會有足夠的薪資條件,甚至有「符合社會演進」的足夠薪資,來養成「人資勞力」。

為此?經常不得不問,什麼叫做「合適薪資、合適管理、合適付出」;事實上,在薪資條件的過度壓抑下,工作者也都會「拒絕工作、拒絕付出」來說明「勞工市場」,並不善待工作者,甚至是「致使「勞工問題」嚴重」,也毫無人出面管理!



但.........企業主仍會說?物價不漲價,他難以獲利,難以養人!

一些常態的薪資收入,仍至於常態的「製造業、生產業」在企業主的老舊觀念是?

這些生產只能賺取「微薄營利」,不足以養人;但若將「銷售成本」提高!則又會造成「市場競爭」,因此..........在各種認定上,經常發生「學成錯誤」的背景!

在學長學弟制,強調「一致性、認同性」的縮緊,這會使得「就業觀念」成為「缺陷」,使得大部分「就業行為」,無法有效的增進「市場認同」,甚至是演進整體進步。

PS.學長學弟制:經常造成「學長過濾學弟」,使得學長在自私意圖上?並不公開「業務、技術」上得不同!甚至是「行為觀」上,無法有效說明「學長專制」的形式;為此?學長學弟制,經常用於排擠學弟的存在,來增加「職場穩定」,也就是增加學長本身在「職場資格」的穩固,這並非是「福」,而是「禍」;這會讓「職場新進」「不能挑戰職場機會」,為此?不少人深感壓抑,引起人格感官的「不舒服」,致使「工作者」遭遇壓抑上?難以改變。


甚至有人說是「培養適當的打壓,才能刺激人的成長?」

簡單一點說是「有機會作惡,總要展現一下身手?」又會「為惡不欲人知?」甚至兩面手段,來積極說詞?

更為明白就是「害人之心為實,騙人之理為虛」一切事實上?
仍舊是「拐騙」,脫離不了「實務型態」的機制。

更在許多人常觀念上,有更多不正常的型態?
在於證明「不正當對待下,能夠證明「人格操守」的假象?甚至是合作觀念的忍痛?」
這不是在薪資條件上,而是人群合作行為,經常有人「採取領導制」,而非是「採取職能制」的型態。


採取「領導制」:「學長制、主管制」沒有仲裁現象。
採取「職能制」:重視工作展示,更強調工作穩定,來達成實務進度。


經常在領導制的方式上,在「主管個人缺陷」,造成「更多實務缺陷」,不能明示遺憾。

經常在職能制的方式上,造成「職能團隊」缺乏溝通,甚至是仲介溝通的行為上,發生疑點!


職能制,最怕缺乏專業的領導者,及持重個人專業,而造成缺失。
領導制,最怕缺乏團隊的工作元,及持重行為作業,而造成缺陷。


為此,在整體行為現象上?

很難有「職能制」的發展,畢竟太多「專業現象」的授予?都發生在「職能制」上,卻又要採取「領導制」來強調員工盡責!

為此?經常在工作者,無法獲得「薪資機會」,甚至難以比較「實務行為」,且在人群背景上,也都難以評估。


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法不容情:不允許點滴扭曲觀念。
理不容義:不允許仗義曲解事實。

經常「理」淪落為情?這是人情!致使不能以理說明。
經常「法」淪落為義?這是人情!致使不能繩之以法。

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人們經常盲目在「侷限之中」,要脫出「制度」,去展示自己的職能,卻遭遇「危機」?

因此?人們的才能,都是一種投資!每個「潛力」都是值得投資的存在。

而制度是不可踰越,但人性經常踰越?

甚至凌駕於「制度」上,來制定出「限制」,用制度讓「特定者」,能獲得「利益、命運、機會」上的優勢。

2011年4月18日 星期一

第109節 水管的源頭?問題的截止

水多、水少、水快、水慢?掌握在誰?

報酬增加,報酬減少?
報酬擴大,報酬縮小?

薪資區域的範圍,是怎樣界定「薪資分配」,是採取怎樣的試算?
來形成奪取「價值」?怎樣形成打壓薪資環境?

不就是「錢」的問題?


因此?開始「資方代表」問起「職能價值」 是能夠換來「多少錢」?

這在「資方管理」來說;都不能夠方便管理,反證明這些「管理者」素質極差........甚至是「人品低下、毫無良知、道德低賤」,使得在社會現象上,難以達到「組織行為」的證明。

從這時開始,更多資方在證明「勞工權益」的萎縮,才能證明「資本價值、資方權益」的有效,並增進資方授權的正當性。

不免於此?


很多人會問「勞方權益」的呈現,有什麼資格講話?
很多人會說「政府法規」的事實,並沒有任何保障!

因此?

人資策略,在其中的表現是「為虎作倀」,來滿足「資方管理」的依據,並提昇「資方權益」的正當說詞;

人資甚至?必須替「資方」找出「非常賺錢、仍要裁員」的合理藉口,與實施辦法!


「人資」不僅僅要維護「企業形象、資方價值、安排勞方、酬勞比例」的試算?


這長久的現象下?卻呈現出「勞方」長期損失的事實!也培養出「職場文化」捨棄的職能觀念。


保障「資方權益」,捨棄「勞方資格」;這就是台灣近15年來,衝擊社會秩序下,最嚴重的問題!


從台灣針對「勞工安全、勞工問題、工安處理」 來維護勞工權益,但事實上?



問題嚴重!

一、核查不足(無法針對「勞工實務」查核,致使勞工權益損失!)

二、專業諸元(查核者,對於查核之設施、工作事項,並不熟悉。)

三、人情關說(政府機關遭遇人情關說,甚至是「上有政策、下有對策」大家做得不一樣!)

四、利益輸送(以奇怪的手法,進行利益輸送,例如:「保險買賣、直銷帳戶」)

五、其他經典手法(難以想像之大,在各種「迴避技巧、回扣帳戶、保險回利」的操作?難以設想!)



因此?

經常有人問,政府輔導企業體系,是要安頓民生問題,而非是「資本致富」之策略!

那為何?資方可以不顧「勞方困境」,或整體「資本市場」無法能夠疏導「人力市場」,獲取足夠的報酬價值?仍及國家穩定民生需求、消費基礎?

(PS.有不少老闆會說?他不是開人民公社,來收留難民!而是養有用的人?養對老闆,有利益價值的人。)


那員工的問題,是國家的問題!而非是「老闆」的問題!

國家最大的輔導目標是「企業體系、公司關係、生產製造元」的成長,但企業成長後?員工是否有獲得更多?

經常有人說?沒看見儲蓄的員工,只看到「買屋華廈、賣房買樓、賣樓買地」的企業主?

在社會上,大家通常是極力的配合「企業主、經理人、管理職」的需要!

甚至是「過度的負擔企業需求」的盡責員工,加快驅逐「善事之人」,竟而留下「擅事之輩」


這經常是一種遺憾!

但整個社會型態,已經難以轉變?

高階的「政黨政治\國家政策」
中階的「社會經濟\企業秩序」
低階的「民生需求\生產消費」

他們串連成為一個巨大的體系!更加速延攬出「無形文化」。

但這樣的行為下,所呈現的「社會心理」在背景上?絲毫不健康!

甚至是異常負面,在創造困境!


只要釋出的貨幣?能夠使少數人活得正常即可!
就能夠顯示「貨幣來源的珍貴」就是資本文化的重點!

「資本文化」也因此?

在「國家環境、社會常態」上,取得絕對的貨幣權力,
使之凌駕於「法治、法律、規則、道德、良心」之上。

2011年4月12日 星期二

第108節 大鯨魚、血鯊魚、無蝦米

傷口腐爛的大鯨魚,若無法認識自己的傷口。

這點滴縊血的傷口,「鯊魚」就會聞血腥而來!而非大鯨魚自覺的保護自己!

因此?

很多大海中的大型鯨豚,經常被小型鯊魚,咬食到死,仍無法停止受創!

鯊魚是一種兇猛的海中生命,他在生態行為上,有很大的食物群,大至「鯨豚」小至「蝦米」,都是他的糧食來源!


但海中生物最基礎的「生態漂浮物 = 藻類細菌、海中生菌」又是更小型生物的糧食。


國家體制就好比「大型鯨豚」
經濟行為就更似「嗜血鯊魚」
民生環境當如是「生態漂浮」


這使大家發現「國家體制」並無法限制「過渡高漲的經濟自由」,也無法爭取「經濟平衡」,超過「市場經濟、貨幣利益」的維持,這構成諸多「資本體、金融元、證券」通行法則!

最嚴重的情節是「大量囤積貨幣」,而非是「大量囤積資財」?

但通常是「囤積資財」 也囤積大量貨幣,這使得民生環境上?

開始缺乏貨大面額的幣價值流通,這讓更多需要正當累積財富的人,失去累積財富的機會。

為此?在民生環境上,經常發生「異常遭遇」,也就是「工作權益 = 生存資格 = 民生利益」。


但更多人認為「民生利益 = 經濟自由」,為此組織出更多「違背法治」的道德基礎,來進行利益組合。



例如:為了加大「謀取貨幣利益、加速回收貨幣、增加貨幣單位」而創造「證券利益、投資利益」來呈現「異常獲利」?或是異常保險價值,去解釋合理的經濟市場?事實上,這對經濟共需卻很異常!



無法證明「異常囤積貨幣」,使市場環境,沒有足夠的消費貨幣?

(PS.甚至未曾統計過,國家「發行貨幣總額」是多少?)

為此?一個有效的經濟模式?該怎樣證明「持有貨幣的機會」

(PS.甚至未曾證明過,持有貨幣的均衡?)

求證?一個經濟未能飽和的市場上,是以什麼?來回收貨幣,並呈現出大量回收貨幣。

(PS.市場上有更多「金融制度、借貸融資」時,未必能夠證明「市場經濟」的合法。)




在一個貨幣異常稀少的環境當中,過度獲得貨幣,會成為「權勢地位」,甚至改變「法律事實、人生保障、社會形態、國家政策」。


資產階級理論 = 出自「馬克思主義、社會主義、共產主義」的基礎論點。

很多時候?有人說「民主」建立在「人權資格」的證明上?

但更多時候?會有人說是「擁有權力的大小」,來證明「公民分級」的現象?

也就是「資產階級論」,建立出「有產階級、無產階級」的民權分配現象?

發生在「獨攬貨幣、專制營生」,加上「政策操作」的背景?來限制有產階級的誕生,藉此減少給予「貨幣供需」!



社會主義,發生缺失時,是「代權主義」來壟斷民生。
資本主義,發生缺失時,是「獨權主義」來壟斷民有。
法治主義,發生缺失時,是「特權主義」來壟斷民享。

為此?

一個經濟社會下,最常發生的是「獨權主義」的出現,而不能察覺!

因為大家都從相似的「經濟窗口 = 投資利益 = 利益供需」,取得「貨幣來源 = 薪資報酬 = 付費交易」?

甚至是有限的貨幣,使得消費經濟「異常提高」;

甚至是在成本利益試算上,都無法證明的區域經濟?如何取得「貨幣交換」或「換取貨幣」來源,反而並沒有更正常的解釋。

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一些受限聯邦制度的銀行?為取得「不可兌匯貨幣」的往來國家中,能持有大量貨幣。

他們採取「物元輸入、小額經濟」去介入經濟,來取得「在該國家內,能夠使用貨幣的權益。」

通常這些物元的輸入?代表「絕對價格」,通常被稱為「跑單幫、越貨族」的類似行為?也稱為「仲介行為 = 經商利益」?

是否「課徵稅務」,則不盡然!

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回想到「經濟行為」上,大量囤積貨幣的背景?

最常被犧牲的是「工作者」的「常態收入」,因為在市場上「獲取利益」的優先保留給「老闆自身」,而不論「社團利益、企業利益」有多大的市場報酬,都不能提升「工作者」的個人利益。

原因是「工作報酬」 的試算,本身是「企業主、股東權益」的次要說明,並不用於證明「企業獲益」的必然性。


因此?常態市場環境上,就會發生「薪資侷限」,及民生所得落差。

當然!在自由市場上,有一個經濟口號「需求與供給」?

但同樣「需求與供給」會有優先順序?前後左右?甚至是人為的假象。

這至多增加社會負面人群的增加,也不會「提高生活品質」,這使得「工作者」無法尋求「正當的報酬利益」,必須尋求「異常投資」的管道?去獲得「高額報酬」,這當然對「市場經濟」並沒有任何好處!甚至會發生「經濟假象」,使得異常積蓄大量貨幣,在運用上?將面臨通貨膨脹,甚至是無法將「貨幣」有效投資,藉此回收足夠的市場報酬。

久而久之?這就是惡性循環!

除非「國家政策」介入,來「回收貨幣、回收負債、回收證券」?

但通常都是採取「資金補助、優惠利益」,縱容這個坑洞,越挖越大洞?最後形成一個「金融風暴、金融坑陷、金融巨鱷」的背景;很多「金融巨鱷」不是來自於「國際金融」,而是來自於內部經濟的缺陷。

因此?「貨幣機制」,在證明市場運作上,很難有短暫的體系基礎!

甚至無法在「貨幣往來」上,去證明「貨幣持有」的貧富差距,除非?在整個經濟秩序上,獲得一個完整的分層公開,否則不會有明顯的金融格局

當金融格局產生時?又往往發生「不能變化」的情節,發生在隱匿「薪資缺陷、勞保短缺、市場贖回、債權掏空」......使得處理「金融問題」,不得不投注數倍的資金?去彌補金融空洞。

但若「薪資缺陷、勞保短缺、市場贖回、債權掏空」未發生的情節下,則更容易解釋「經濟彌補」的需要,而去實施「資金補助、優惠利益」的實施。



而一些國家政策,在無法「管理金融秩序」之時,轉為「提高民生福利」改變徵稅制度,來嚴格加重「高收入者、異常富裕、權貴資格、財團體系」稅收條件,使得他們在「稅收上付出加倍的貨幣」。

但通常?

這些人會經由「投資管道、保險免稅、關稅貿易、金融買賣」來調整自己,在實際資產的收益。

甚至會從「經濟實體」讓稅制,成為「付費者」必須加倍支付,使得「通貨發生膨脹」,竟而消滅大多數人們?也不能有合理的消費收入。

而不少人生意人的思維?轉為「降低成本」之外,就是增加消費困難,提高消費門檻!

在市場「物元\金元」的變動上,並未能夠有足夠的機制?去證明「市場利益」是由誰去證明。

生意人只能夠「殷實生意」?甚至是「層層剝削」來證明合理收益;通常獲得豐厚報酬的都不是「工作者、消費者」,只會是「生意人」在「生財設施、物元價值」上的保有。


生意人同樣會面臨「無法交易、成本負債」的背景!

良好的生意往來,又被解釋為「太過稀少」容易發生變化。

畢竟「物元替代特徵、金元價變功能」,這些不是容易的事情?

2011年4月8日 星期五

第107節 當下沒有真相


社會上的「縮緊現象」經常顯示出,許多真相?

用政策去縮緊「眾人權益」,藉此分辨「政策效益」?反而組織出「利益權勢」。



在實際行為上?就簡單的「你問\我答」,都可以推託延遲!

一、抑制說明\延遲公開,來作為「職權\身份」的表徵。
二、利益決策\違背誠信;來作為「抑制\延遲」的背景!


因此?

許多人會發現,太多事情?忽略第一時間的公開,淪為少數人籌組私人利益的決定權。

甚至,有人開始買賣這種「決定權」 ,來作為「利益出發點」,使媒體報導「錯誤訊息」;加大誤導環境人群,來作為一種合理操盤;藉此,達到最大利益的提昇?

因此,真相是一種可以「賣賣\交易」的條件。



曾幾何時,在學習社會秩序上?仍至學習「人群判斷」上,去尋找正確觀念?

這是在相信他人的「誠信正直」,證明「公眾理義」的發揮。

社會經常會發生欺騙,甚至「創造罪犯機會、縱容犯罪可能」,來組織「社會缺陷」,使得有效的達成「社會媒體\環境因素\市場說明」的呈現。

在諸多時候?人們只發覺「單元問題」,並未解釋「實際意圖」或「後果型態」的發生!


為此?
當下並沒有真相,在事實型態上;
更難證明事態的發展,其完全被訊息導向「錯誤、偏差、缺失」的實現!


有很多真相,都不被公開?甚至不被揭示!




例如:工作上的疑點?並未在第一時間獲得答覆!

模型:員工向主管諮詢「工作進度、實務改善、細節策劃」?主管卻是「三緘稽口」豪不理會!

這證明「主管並未顧及「職能落實」的發生,而不段採取「型態議論」去達成「私人行為」,更未做到「善盡職能」!這會讓工作體系上?缺乏完善的「實務角色、職能履行」,因為主管本身,就成為「最大的錯誤」。

更多主管認為?自己是服務「股東、企業主、高層」,而不是服務「員工」;這種觀念構成「違背誠信、不守職務」的怠惰現象,甚至造成「員工」必須加倍負擔「工作責任」。

 當然?也有不少旁觀的「職員、同事」 ,則會認為「做多做少?都領這不多的薪水,何必去爭取?何必去奮鬥?」,為此?「人和」成為一種疑點!

在大多數人際觀念相處上,發生許多「負面情境」?這都來自於「非職能表徵」的說明,使得「工作交流、溝通行為」,無法獲得維護!

因此?在職場當中,進步會成為一種犧牲!


畢竟,並沒有多少人,擁有足夠的職能理念,甚至「職能素養」,「人資教育」的基礎是「職能管理」,而不是人際關達成;為此?必須在「職能表徵」上,先行否定「人和」要素;來展示工作事實,並去證明「工作實務」的起點。


有許多「技術實務、職能推展」,是在建立「工作群 = 製造元、發展元」,來有效推展「職能效益」,但更多時候?

往往會發現,堆積的職責?並不會有所推展,甚至是發生「負面情境」,使得更多「互動關係」,不在正常組織;有人說是「缺乏互動、缺乏協調、缺乏自主、缺乏協助」?


但很多「企業主、經理人、股東群」都不願意協助「發展」,只願意等待「員工」將機會呈現給「高層」,使高層能夠「職掌機會、掌握命運」的過程;

有人會說「員工」在裝「老大」;但從未會有人說「企業主、經理人、股東群」在坐大自己!

畢竟?小小的員工,又哪裡有權力,要求提升個人報酬!


有很多「業務、企劃」,招攬到「優厚利益、常態履約」的往來廠商時?「企業主、經理人、股東群」就經常會跳出來「插手」,表示對「往來廠商」不善!

使得事情更難作業;甚至使得「往來關係」就此失敗;
 
在很多案例,證明「企業主、經理人、股東群」,是故意造成員工「失敗」,這是惡意!並非是考驗!


一、業務尋找到,新的事業對象?
二、但這對公司而言,是否值得嘗試?
三、市場籌碼的觀念,保持友善接觸?

但這對於「手中擁有「龐大客戶名單」的企業主?」並不在乎!
這頂多是「增加一個麻煩」,並非是增加一個「利多機會」。

為此?同樣的模型,也發生在各種「社會型態」上!



但這些?並不受到「人資」 的協助,甚至是「發生」更多「不能協調」的背景!


使得很多人,開始發問?什麼樣的完善方式,才能夠作到「溝通」?


答案是「企劃完成、工時排定、成本履付、常態市場、償付運轉」;根本就是,讓「高層」能夠「坐好吃好」,這樣一來?明白說「高層」就是「廢物」。

但高層對於「關係往來」的不善?甚至可以「違背誠信、不守道義」,直接推翻「一切努力、價值關係」;因為「高層」可以一句話解釋「高層並不需要」,不管底層如何「強調需要、解釋必須」,都不能夠改變「高層的錯誤」。

畢竟?高層活在一口水井中,並未跳脫「自己的身份、地位、權力」,去看待「大環境、大事實」的呈現;高層活在象牙塔中


甚至是?當社會已經面臨「困境」 時?一堆高層還在設想「提高市場報酬」,卻不知道,市場報酬是「企業 65% 管理 25% 員工15%」的背景!


民生環境,要爭取什麼?
從何爭取「民生機會」,提高就業機制?


就業的門檻是什麼?
就業的訊息是什麼?
就業的環境是什麼?


高層跳過太多「實際」,去幻想?他們自己美好的假象!

而當下?確實沒有真相!

2011年4月1日 星期五

第106節 試探能否吃虧、吃苦?

頑劣的「企業主、經理人」最喜好的行為!


方便了主管一個人,卻苦了所有人!

獲利了企業主股東,卻苦了天下人!

容易了經理人策略,卻苦了每個人!


這些「管理者」加速證明「人性是自私,人性是無良,人性是黑暗」

經常有人說「鳥糞文化」,大便只會從天上掉下來!
不去接大便來吞?就不是好員工!

為此?過勞死「幾個員工」,逼迫成自然?
一切都將更合理!企業管理?

為此?存在有「低薪員工」,長久成自然?
一切都將更適合?企業發展?


只有「合理的教唆犧牲」,沒有「理性、彈性\抗爭」。
只有「合適的犧牲奉獻」,沒有「協調、說明\溝通」。

這使工作者發問,基本人權在哪?如何擁有「理性協商、公開協調」的機制?


溝通?並不能減少犧牲,只是增加失業!
協調?並不能減少犧牲,只是增加失業!
理性?並不能減少錯誤,只是增加失業!
說明?並不能減少錯誤,只是增加失業!

開口的員工最優先失業!


「職權」成為一種「順應策略」,主管有失敗?就先換一群員工!
因為這群員工,不足以配合「主管低下的才智」。


經常?

能夠被撤換的是「員工」,而不是「主管」,更不是「管理職」,更不可能是「企業主」,自然「股東」就更難轉換。

在股東們的要求,又是企業主難以拒絕?
經理人難以推責,管理職難以卸責,工作者難以推責?



這些一再的證明「投資行為」發生錯誤!

在投資策略的假象上,已經證明「人文型態缺失」,這加速資本主的膨脹!

同時降低「民主文化」的自我表述;使得社會環境發生缺陷!



同時也有人說?
民主是「洪荒莽獸」,是最可怕的一張口!
若不停止他說明一切,就會犧牲「少數人」崇高的身份!

但更經常是「民主之下的聲音」是來自於「被操作的假象」,未將民主的氣息揭露!

使整體環境,發生最大的疑點!

但這些疑點本身,都是「民主行為」並非「發自於民眾」,都發自於「利益團體、局勢策略」的商團!

這些背景上?很難去揭露事實,也很難去揭發情節!

這使得整體「民主素養」被限制在「少數人群的文化」,例如:「參選資格的限制太高」


甚至是「僵局問題」,在「民主行政」上,未能夠達成「民生保障」,甚至是造成「民生困境」,藉此?達成「利益輸送、貨幣回收」的特殊對策!


在基於廣義現象的「社會學、經濟學、政治學」三種方面?
會受限於「狹隘的中庸」,使得問題不能夠揭露!



但更多奇怪型態?

民主制度下「求助方式」的證明與否?也經常不被證實。

實際行為上是「蒙蔽、壟斷、缺失、陷落」的政治型態,使得政治階段,未能夠有足夠的反應,致使發生「利益輸送、惡性操作」!

甚至是其他「異常背景」,而無法即時處置。



未必不能樹立起「旗幟」,而是旗幟?是否為「權勢者、獲益者」所滿意?反而背棄「民主這個主題」,來解釋「貨幣募集、限制管理」的特質。

貨幣募集:籌備「股東利益、股權經營」制度,以「人員、設備」來獲取豐厚利益。
限制管理:以限制為出發點,來進行管理體系,避免工作者獲得成長,而要求提升報酬。

(PS.再次強調,我不支持共產主義!但要有合理的「經濟措施、民生機制」。)


勞工是一個國家動員的基礎?

但勞工也經常淪為「過度時期」的計畫?一旦度過「這個週期」後,大部分的員工?
不論具有什麼特質,也都將「被機器替代、被設備取代」?

勞工是社會環境中,最缺乏保障的人群,也是最大的社會基礎?但這對「有權有勢」的人們,則不是這樣看待!


手中員工的一切,都歸老闆所有;老闆可以目空一切,員工是一個不能有爭議的形式?


不論你進步與否?
不論你認真與否?
不論你負責與否?

你始終是「小員工」

而老闆的老闆,一個個老闆與老闆之間,又有什麼心悸?
怕少賺一分錢,少賺就苛責員工?
怕損失一分材,少產出多少利益?

不論是怎樣的工作,什麼樣的報酬型態?


經常不是人們?
能夠彼此和樂互動,
不能互相要求?
不能互重需要?

在處事上,經常使人們變節,這純粹是「利、益」驅使 ,使得做出「喪心病狂」的舉動?

甚至是人群包庇?或是豪不清楚的事實,扭曲實際判斷!


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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!