2015年4月30日 星期四

區域市場的構成(11)交易對象

在貿易過程中,會發現?可以交易的對象,其實不多!

大多能夠跨國交易的對象?不是大型企業,就是百年字號,做得都是「做一季吃幾年」的生意手段;這使得跨國交易的比較,發生很多特徵。



貿易變成滯銷

一、寡占市場的收購不易,售出對象受到侷限;不見得會買你的物料。
二、普及市場的收購容易,消費可能選擇更大;不見得要買你的商品。

ANS:選擇貿易項目,成為一種關鍵,影響整各營收成果。



貿易變成空頭

一、售出加工成品?給予第三方對象,所得淨利,是否彌補營運?
二、收購加工物料?獲得第三地資源?是否協助,發展資源探礦!

ANS:沒有足夠的資源,就沒有量化的製造產能;輔導產地資源開發,加速物料集中,將成為貿易保障,若沒有這些保障?產能會迅速衰退。



教育市場、社會分享

一、貿易資源的擴展,建立在 「進步繁榮、資源共享」 的起點。
二、貿易訊息的同步,建立在 「組合改善、重建技術」 的轉變。

ANS:沒有彼此互助的基礎,貿易團體?將難以彼此組織,形成巨大的動能;在貿易過程中,給予 「共享應用、相互組織」 的風險,承擔所謂 「訊息風險」 的問題;若不能夠證明具備實質效益的內容,貿易也會自然停止。

*訊息風險:針對保密過程的鑑識,具備誠信,而能保障彼此的貿易目的,不被第三方得知?而能不受其他貿易消息所影響。



最佳對象、交易目標

一、國家單位:付款條件明確,沒有過度問題。
二、學校組織:收益穩定實際,沒有欠款問題。
三、企業財團:現金交割妥善,沒有拖欠問題。

ANS:在跨國的貿易事件中,任何擔保?都不會比現金資產,更為實際;有效率的收益大量貨幣,才是收益成長的表現;任何貿易擔保,都不會比現金收入的事實,更為妥當。



貿易資產、法規限制

一、投資限制:投資額度、投資管理的約束;是否,損及權益?
二、產業限制:開放項目、業務數量的流通;是否,足以獲利?
三、環保限制:製造汙染、發展資源的比例;是否,正常管理。
四、人文限制:地方民情、風俗文化的落差;是否,引起問題。
五、區域限制:特別區域、規劃區域的實現;是否,有利投資?

ANS:對於相應的管理措施,就算不明白,也絕對不是 「毫無關念」 ,現代資訊的廣大,要尋找相應的貿易疑點?其實有很多實際可尋案例,不可能毫不設防的毫無限制。



付出與回收

一、從投資階段設計,就必須有完善的規劃,來避免各種損失,不論是 「資金損耗、務業管理、股份利益」 ,若沒有到達計畫標準,也不該以其他形式,去破壞規劃內容。

二、利益回收的實踐,在整各經營過程上,有很多不同的產出,要審慎各階段,形成的商業事實,有限的流通商品,也能夠增進收益,改善業務進度,吸引投資角色。


【在商言商、切莫入室】

每一個國家的民情風俗不同,從商該有的操守是 「商品踏實、銀貨兩訖、依約作業、穩定供貨」 。

有很多貿易失敗的案例?

原因?不外是 「通情達理害死自己、欠稅欠收詐死自己、違約失常搞死自己、出貨失聯弄垮自己」 。

仍有不少人會說 「做生意?就是  「這個、那個、怎個」 無法踏實做事,說再多?也沒用,真的有用 「風聲自然大、名聲會遠傳」 。

有很多貿易商,喜歡申請 「優惠利率、兌額利率」 的優勢,來增加自己的利益!

這對踏入市場的初期,勢必影響很大,一些廠商甚至利用?這樣的差異,操作匯率洗錢,一旦被揭穿,不光是信譽掃地,連國家名聲也跟著受損,可說是得不償失。

許多世界銀行組織,對於跨國匯率的應用,都開始轉趨保守,來避免發生異常兌匯的發生,犯下這類錯誤?很可能遭到 「銀行組織」 聯合貿易抵制,事態嚴重?被列為貿易懲罰對象國家。

從所謂的 「托拉斯」 到現在 「競爭法」 ,每一個國家,都在建立自己的圍牆,來確保自身的貿易利益,不會為交易對象所濫用。

http://zh.wikipedia.org/wiki/托拉斯
http://zh.wikipedia.org/wiki/競爭法

貿易是一場,沒有死傷的戰爭?

其實,在貿易市場的傷亡,可以讓一個國家停滯,甚至是退出國際舞台。


齊身現代國家之列,有很多國家,都非常重視交換先進技術,來提升自身國家的素養,也改善整體文明進度,這是一場在比賽中,與其他敵人合作的遊戲,誰跑在最前面,誰損失得也就越少,越能夠以自身的突破,將次要的技術,去換取別人更重要的資源。

美國三十年前,蓋一座核能電廠,要花費數年時間,才能夠完工。
美國現在,蓋一座核能電廠,只要六個月,就能完工啟用。

這當中的差別?

代表著 「國家動員、務實計畫」 的實際能力,更象徵一個國家在該方面的準備;因此有人說美國有能力在六個月內,讓美國本土增加三十座核能發電廠,這絕對不假!

建立出三十座核能發電廠,美國也絕對有三十組以上的人力資源,來有效管理。



台灣近年來?有很多社會運動,幾乎是在顛覆國家?
這一連串事態的背後,其主因是什麼?真的是為了 「民主自由」 嗎?....................更為醜陋的政治目的?甚至是利益爭奪的事態。

政治人物要讓社會動盪不安,是非常容易?

畢竟他們掌握各種媒體資源,能夠有效的控制訊息的流通,控制各種信息流動。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!