2011年6月5日 星期日

第121節 謾罵的文化

做對也罵,做不對也罵!

到底是罵什麼呢?罵好玩的嗎?罵爽快的嗎?

到底在發洩什麼?為什麼會有這種主管?

(PS.他們謾罵,是為了,否定 EQ 正當表現的「溝通、協調」,進而已自己嘗試權力的甜美?來享受愉悅的叫罵快感。)

指導員工,必須抱持「感恩的心」?
而管理者,必須抱持「謾罵的心」?


有些主管本身,嚴重缺乏「指導、溝通、協調」的角色!

因為他們認為?自身的責任,並不重要!而去將最大的責任「賦予在工作者身上?」

這就如「企業主、股東群」出資?而出力的人;就必須遭到污辱!



為何要「推廣職能關係」「人力資源管理」?

原因是;維護「人權道德、工作權益」的背景,但在近代十年以來?


社會環境的演變?人力資源管理,已經成為「壓低薪資、過濾職能、過濾適壓」的機器?

人力資源管理,從中挑選出「優秀的人才」,而不需要「給付高額薪資、給付優渥待遇、給付實質權力」,這已經背棄「人力資源管理」的發展。


但這樣?只見到更多人,混一口飯吃?病急亂投醫!甚至因此?一生為錢財,所奴役!


有不少「賊嘻嘻」的手段,他們在遏止別人擁有「合適報酬、正常薪資」的機會,因此?他們採用「人資管理」去試算「自己能從其他工作者,「抽成出」最大利益。」

因此?

在工作位階的人,永遠無法獲取「完整的報酬機會」,甚至是獲得「血汗辛勞的實踐」。



這比之「農業栽種」的背景,更加不顯眼?發展農業可以自足,只要有努力,就會有收穫?

但這些收穫,將要如何「分配出去、換取物資」?


有人說?在自身辛勞的背景下,很難換取到合適的報酬!或是「合適的位階薪資」,其原因就是「權力」。

「握權者」就擁有更多「否定他人」的機會,甚至是「排除他人」的機會,使得眾人做自己的「奴」,而不自知自身權益被忽視!

「人力資源管理」經常就;如此分配「財富」。


一個屋簷下,誰人該獲得多少?而不能夠獲得時?

只要大多數的人,不能違抗「高層的權益」;這使得更少人,能夠「獲擁」自身的報酬!


既然?人資管理,只是一個「企業主、股東群」用於,建立「少數人利益」的制度?

在大多數人,自然就會被「捨棄」,自然就會被「犧牲」!


解決問題?

經常是不存在方法!也不存在機會!
要能夠去爭取證明?也不存在機會!

不給你機會證實?自然你本身就沒有「方法證明」。

俗語:天高皇帝遠,在你找到皇帝之前?你就死在路途上。
俗語:福禍難兮,此生遙遙,誰人會知真假。


因此?經常「有假」,經常「無真」,大家該怎樣去尋找「事實」?

這「加倍難以證實」,在不能獲得「足夠報酬」,去證明人生背景時,就更沒有報酬。


因此?人生的權益,就會發生自「人身、心智」去淪陷道德環境,致使更多「異常文化」誕生!


為了足夠的錢?(社會報酬不會增加,所以?「只能偷、只能搶、只能騙」!)

別告訴我「買商業保險」,這是最不該存在的方式。


「商業保險」只會造成「錯誤」,甚至造成「保險公司」的背景,去操作「利益原則」,這對於人群,沒有任何幫助!


最實際的方式是「給付足夠的儲蓄薪資、給付足夠的人生報酬」保險無法提昇「社會福祉」,甚至造成「社會環境」逆向損失。


先買個 1000萬保險,付個一年?

為了錢財?弄瞎一隻眼 50%保險理賠!
為了錢財?弄斷一根指 15%保險理賠!
為了買房?害死自家親屬,保險給付 1000萬元?


商業保險是一個「負面社會」的基石,他不該存在!


而「健保、勞保」的機制?又「欠缺」完善,欠缺一個更完整的制度。

「TW-DRG」規劃下,不夠嚴謹!「缺乏 ISO資料庫規範下,就醫「資料庫」制度不全,偽假醫療,真詐財的背景;不在少數!

國內藥事管理?缺乏完整管理系統,及「明文資料法規」。

(PS.別以為「資訊」是你們想像的那樣!很多現況上,一點都不健全,而這些不健全,就成為「漏洞」,不論是貪污、回扣;都源自這背景!)


別人親身體驗的痛苦?明天成為你「人生福祉、高額報酬」的來源。


「企業主、經理人、管理職」是否擁有「道德保證、良知管理」的實踐?

很多時候?你們創造了一個「苦不堪言的社會」,甚至還用著「苦不堪言的背景」去締造你們「決然自私」的成就。


「用錢去,緊縮人們的生活。」
「用權去,削減人們的擁有。」

這是「政商合作」下,最常發生的黑色文化。


那人們該依循什麼?去生活.................
這會否?

因為盲目越幸福?
陷入無知越優越?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!