2012年10月10日 星期三

勞工權益 1-11節

原發起日 「2011/2/19」第N節 培養使人失敗的主管?  6

有許多「人性伎倆」,既是普遍,又對人性具備最大的衝擊!

例如:「慫恿自私、勸導為惡、誘發衝突」都成為「人際關係」上,應用中,非常重要的「黑暗心理學」,這類的技術實現?成為不少「主管」,在控制人事的一層手段。

而這些心理學操作的伎倆,越是存在?社會環境下,就越是沒有安定可言。

畢竟這些「放棄道德良知」的企業主管,會不擇手段的做到「為不要臉、不存良知」的去創造「大家的困難」,並以大家的困難,去做「交換條件」,來達成他們個人的訴求。

這種現象下?使得不少人發現「道德價值觀」的敗壞?完全出自於「職場文化、社會環境」的誘發,使得問題?永遠無法獲得解決。

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這是近代「資本策略」當中?最佳的代表行為「培養出使人失敗的主管」,就能夠達成「薪資操作、技術移轉、人事調配」,來加速達成「管理」訴求。


為此?

有更多「不擇手段」 的背景?從中產生!


為何,主管存在的目的是「使人失敗」?

從前曾說過「主管」存在的目標是「溝通、協調」,並指導職場?

但更多的背景是「職場主管」在造成「職場失敗」,來有效節約薪資提高,仍及薪資管理的缺陷,來作為合理策略。



會否?這些主管們,才是最大的問題?

工作者的疑問,又是什麼?



一種社會心理學現象「聖人 VS 勝人」,這有效加速各種錯誤!

聖人無常師 = 聖人者;定當「向任何人請教,問明是非善惡!」
勝人無常師 = 勝人者;必須「不擇手段行事,致使達成利益!」

聖人之道,在於完人;誠信直於明白!
勝人之道,在於自薾;自薾必當小人!

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因此?你若「不學習犯錯,不負責任!來做為出發點?」就難以取得「優勢」。

這樣的現象下?更多人,將背負其所造成的「錯誤」,難以有所轉圜!

越是如此?解決問題的人,就永遠不會存在!

問題不允許被解決,這樣才能使得「獲利者」繼續獲利百倍。

能夠解決問題的人,將會被排除在外,直到有人釋出「利益整合」的方式前,事情是難以獲得解釋。

畢竟人心是一種難以「掌握」的事物,使得人們採取「買賣」的觀念,去買夠各種「物質、行為、服務、提供」,這讓「道德」也成為一個買賣的項目。

與買賣有關的「價格」,又如何去標價?就成為「單方面的提訴」,而非是「雙方面的議論」,這造成更多「非常問題」。

有人說是「上行下效」?使得整體問題,永遠難以獲得「說明」。



社會環境下?貴賤之分!經常是由「社會文明」所產生!而這種現象,是違背文明發展的;為此?使得大家必須付出,難以轉圜的責任。

更多採取「分別、區別」的伎倆,就越是理想於「少數人、利益者」的需要,這並不是「民主社會」而是一個「分割人群特徵」的不當現象。

一旦分割的行為發生之後?就會使得「人群」在更多背景上,發生難以證明的勢態,畢竟有人刻意的「誤導、切割」整體的觀念,使得人群開始分裂;從「生活地區、產值報酬、福祉權益、人權道德」;各種的現象?也都被遭撕裂!

為此?將更難組織出「合理」的文化事實,甚至是揭發問題。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!