2010年9月26日 星期日

收到了來自「亞太教育訓練網」的電子信

收到了來自「亞太教育訓練網」的電子信

這是開啟 Blog 以來?最驚訝的一件事情!
向其他,相似的 Blog 詢問之後?也似乎真有這樣一件事情!

以下是往來信件的內容....................





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Dear 倢妤@asia-learning.com

收到信件時,我有些驚訝!

你們要引用「 ISHR.Blog \ HR-NO.Blog 」我同意 asia-learning.com 採用!
刊登網站原稿,請別修改內容,除了錯別字外;
更在HR理念上,希望有更多交流,也讓我更為成長。

出刊,也希望貴刊能夠送我幾本,讓我能夠詳盡閱覽。

我以身為「御宅男」的社會現象,去評論「事實」並不是聽「新聞媒體」的失業比率,他們(政治、社會、企業)無法解決現況;我也無力解決問題!但我能將問題整合出來。

重現過程,說明實際經歷;有事實過程,才能夠「尋找對策」;未來的人資模型,能夠組織出更多「對策」,來應變「企業營運、職場變化、推展構造」,會是人資管理,需要豐富的多元對策。

人資在許多「企業、公司、社會」並不是一個受到重視的「單位」;因此,往往進行外包,甚至忽略人資計畫,使得人資的運用變得狹義,受到侷限,無法有效發揮;也使得不少企業,在成長上備受限制。

現今,最多的人資現象是「推薦人才」,而非計畫人才,來有效組織企業進展。

人資是很好的企業工具,如何運用這個「實務工具」?擁有他,還要能「透徹人資」。



畢竟這是一門「新興不到15年的仲介產業」,需要補足的相關專業,很廣大,也遺漏很多實踐!



座右銘\願景:

給工作者良好的機會,建立社會成長的根基;
若沒有這根基?大多數人會失敗得非常快,少數人會失去得更多。


人資爭取的是「企業管理」的穩健
人資維護的是「企業營運」的穩固
人資堅定的是「人才管理」的品德
人資堅持的是「實務構成」的實現
人資尋找的是「經營需求」的人才


                                                     祝 HR能夠發揚光大,讓工作者良好成長。

> 親愛的Darkman您好:
>
>
> 我們是亞太教育訓練網,
> 冒昧在您百忙之中來信,
> 是希望能夠在2010/10/31出刊的《企業培訓產業年鑑》創刊號中,
> 向讀者們介紹您的部落格。
>
> 《企業培訓產業年鑑》為亞太教育訓練網由網路走向平面的里程碑,
> 除了提供企業全盤規劃培訓參考外,
> 我們更期許自己成為兼具實務與趨勢觀察的人資夥伴,
> 為關注企業人才養成、提昇企業人資高度的關鍵刊物。
>
> 由於您以非HR的身份,
> 針砭時下台灣企業建構出人才培育與使用的不良環境,
> 為台灣產業思想帶來不同層面的衝擊。
> 因此希望能夠在刊物上向讀者介紹您的部落格,
> 內容會包含您部落格的網址與snap shot,
> 還希望您告訴我們一句您對於人資工作、
> 或是對台灣企業的人資相關願景的相關座右銘。
>
> 若您同意授權刊載部落格介紹,
> 麻煩您回信給我們,
> 之後會再持續與您聯繫。
>
> 非常感謝您的閱讀與回覆!
>
>
> 助理編輯
>
> 倢妤 敬上
>
>
> -------------智谷網絡股份有限公司 Kvalley.biz------------------
> 林珍瑋  Stella Lin  編輯企劃  stella@asia-learning.com
> 嚴倢妤  Janet Yen 助理編輯  editor@asia-learning.com
>  《2011企業培訓產業年鑑》
> TEL 02-87683878 ext 558  FAX 02-87683879
> 台北市110信義區東興路55號4樓
> ---------------亞太教育訓練網 Asia-Learning.com --------------
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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!