2020年9月30日 星期三

人員安全、資訊安全、設備安全

很多企業為了節省費用,未能將【資訊系統、資料庫、操作介面、管理權限】分隔開來,在廣泛【人員安全】來說很多企業,因為【使用者觀念不佳】【管理者落實不足】,使整體發展與管理陷入衝突中。

簡單來說,這因為【環境素質差異嚴重】,無法塑造管理環境的穩定,造成資訊架構缺陷,發展概念損失。

PS . 環境素質大於教育素質問題,卻沒有多少人?願意去解決環境素質的養成。

為改善這類問題,最快的方法是【換掉整個經營團隊】,並開除相應的管理者,每一個資訊化失敗的公司企業都有【文化問題、潛規則】無法突破。

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/不成文規定;【潛規則、官場陋規、行規、規矩】

往往為處事發展,演變出【當局、當權、當事、當職】的比較,使得許多【正常發展】變成【特權資格】,越是有這種【潛規則】就越壓抑,這就使得【人才頓挫】,甚至【管理職、企業主、股東】有著隱匿衝突,故而?

這影響整體的發展,甚至形成【資訊安全】的缺失,接連著引起各種【資安問題】,從【設備規劃、後台管理、前台操作、服務對象】都必須落實使用者需求,這不是很嚴重的問題,而是設計需求的對照。

這使得【務實規範】和【潛規則】的衝突,變得非常明顯,若繼續隱匿衝突?只會使得整體發展落後。

【潛規則】最嚴重的問題在【事前議定】【事後議定】的【拿權利益】【職權利益】的發生。

【事前議定】和【事後議定】:大多是【小團體密商】【組織圍事】的發生,一旦發生爭議?幾乎無法揭止損益,因為問題會持續加深,演變成無法處理的後果。

資訊安全:最大的疑點在於【特定使用者、進階使用者、管理階級】的衝突,如何解決?其實大都是價格爭議,並不是其他問題,最糟糕就是【隱匿營業 ( 隱匿營業收入、隱匿營運不明顯、隱匿營運不實 )】的操作流程,是否符合法律條件?仍至【資訊人員】對【營業流程、營業規範、環境法規】的落實,進而避免務實操作有異。

設備安全:一般定義是【隔離、指導、操作、落實】,在【職業通識、一般環境、泛用作業系統】來說?該具備普遍使用觀念的【圖形操作介面、文字操作介面】能符合營運需要,促使整體資訊正常落實。



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PS . 最近一連下雨好幾天(秋冬交替 梅雨季節),直感覺被雨聲都愁上心頭了,明明可以寫得更多,卻似乎不好下字。 .

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!