2010年9月26日 星期日

收到了來自「亞太教育訓練網」的電子信

收到了來自「亞太教育訓練網」的電子信

這是開啟 Blog 以來?最驚訝的一件事情!
向其他,相似的 Blog 詢問之後?也似乎真有這樣一件事情!

以下是往來信件的內容....................





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Dear 倢妤@asia-learning.com

收到信件時,我有些驚訝!

你們要引用「 ISHR.Blog \ HR-NO.Blog 」我同意 asia-learning.com 採用!
刊登網站原稿,請別修改內容,除了錯別字外;
更在HR理念上,希望有更多交流,也讓我更為成長。

出刊,也希望貴刊能夠送我幾本,讓我能夠詳盡閱覽。

我以身為「御宅男」的社會現象,去評論「事實」並不是聽「新聞媒體」的失業比率,他們(政治、社會、企業)無法解決現況;我也無力解決問題!但我能將問題整合出來。

重現過程,說明實際經歷;有事實過程,才能夠「尋找對策」;未來的人資模型,能夠組織出更多「對策」,來應變「企業營運、職場變化、推展構造」,會是人資管理,需要豐富的多元對策。

人資在許多「企業、公司、社會」並不是一個受到重視的「單位」;因此,往往進行外包,甚至忽略人資計畫,使得人資的運用變得狹義,受到侷限,無法有效發揮;也使得不少企業,在成長上備受限制。

現今,最多的人資現象是「推薦人才」,而非計畫人才,來有效組織企業進展。

人資是很好的企業工具,如何運用這個「實務工具」?擁有他,還要能「透徹人資」。



畢竟這是一門「新興不到15年的仲介產業」,需要補足的相關專業,很廣大,也遺漏很多實踐!



座右銘\願景:

給工作者良好的機會,建立社會成長的根基;
若沒有這根基?大多數人會失敗得非常快,少數人會失去得更多。


人資爭取的是「企業管理」的穩健
人資維護的是「企業營運」的穩固
人資堅定的是「人才管理」的品德
人資堅持的是「實務構成」的實現
人資尋找的是「經營需求」的人才


                                                     祝 HR能夠發揚光大,讓工作者良好成長。

> 親愛的Darkman您好:
>
>
> 我們是亞太教育訓練網,
> 冒昧在您百忙之中來信,
> 是希望能夠在2010/10/31出刊的《企業培訓產業年鑑》創刊號中,
> 向讀者們介紹您的部落格。
>
> 《企業培訓產業年鑑》為亞太教育訓練網由網路走向平面的里程碑,
> 除了提供企業全盤規劃培訓參考外,
> 我們更期許自己成為兼具實務與趨勢觀察的人資夥伴,
> 為關注企業人才養成、提昇企業人資高度的關鍵刊物。
>
> 由於您以非HR的身份,
> 針砭時下台灣企業建構出人才培育與使用的不良環境,
> 為台灣產業思想帶來不同層面的衝擊。
> 因此希望能夠在刊物上向讀者介紹您的部落格,
> 內容會包含您部落格的網址與snap shot,
> 還希望您告訴我們一句您對於人資工作、
> 或是對台灣企業的人資相關願景的相關座右銘。
>
> 若您同意授權刊載部落格介紹,
> 麻煩您回信給我們,
> 之後會再持續與您聯繫。
>
> 非常感謝您的閱讀與回覆!
>
>
> 助理編輯
>
> 倢妤 敬上
>
>
> -------------智谷網絡股份有限公司 Kvalley.biz------------------
> 林珍瑋  Stella Lin  編輯企劃  stella@asia-learning.com
> 嚴倢妤  Janet Yen 助理編輯  editor@asia-learning.com
>  《2011企業培訓產業年鑑》
> TEL 02-87683878 ext 558  FAX 02-87683879
> 台北市110信義區東興路55號4樓
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2010年9月10日 星期五

外九節 人生有悔,未盡歡!人生無悔,善己任!

是非成敗到老,一切都成空?許多人會說?你甘願一輩子,就如此了。

機會只到這裡,那機會是誰給?
機會只剩多少,那機會在哪裡?
機會只在能力,那機會哪裡找?

還是哪怕就算「違背道德良知、出賣親朋好友」,也都要「出人頭地、叱吒風雲」?

更因此,激發了少數人們在「偷、拐、搶、騙=四蔓心(蔓:ㄇㄢˋ)」 行為運用,用這些來證明「生存法則」;簡稱:「投機取巧」來作為『大隱於世,小隱於野』的「代表現象」!

這種現象,非常精湛,甚至是讓不少人們?深感訝異!難以理解「問題原因?」畢竟「偷、拐、搶、騙」四種道理,從小就有人告訴大家?不要去接觸,更從小告訴你們「不要偷、不能欺瞞、不能搶、不要騙!」

但在職場當中?在社會當中?在學校生活當中?在家庭生活中?

真的如此嗎?產生出一種逆向證明「四蔓心」成為必然過程,甚至作用在心裡條件上,成為一種文化背景。

「四蔓心 」的背景行為

要偷,就要偷得光名正大如正
要拐,就要拐得神不知鬼不覺
要搶,就要搶得合情合理無誤
要騙,就要騙得合乎道理感覺

這樣一來?從小教育的覺醒,使得不少人,早早就養成「四蔓心」的實務;甚至理解,如何犯錯也不用擔責任,何時?何地?尋求解脫,避免自己遭遇「困難」。

因此?具有這種「四蔓心 」的條件,比別人更快成功?他們成功在別人沒有察覺的「偷、拐、搶、騙」,自然比不少人更容易成功,他們每回選定「受害者」來承受自己的錯誤,因為他們的錯誤?不容被質疑,不容被揭穿;因為他們是「四蔓心」所養成的「道德標準」,他們穿插在人群中,建立他們自己的人際關係,來左右許多事情;他們稱呼為「秘密」,來達成各種「特定利益」的族群。

四蔓心最大的重點就是「偷、拐、搶、騙」 都是正當合理,只要能夠做得正當合理時,他們就是最傑出的「各種身份」,更是其中佼佼者?不乏各層次的社會人士,他們講得是「創造人性缺失、強調介入謀略、強調資源分配」來有效組織「四蔓心」最容易成長的團體環境。

「機會優化、物質優化、體系優化、職能優化」

是代表謀種程度的「觀念價值」?
是人資最常說明的「四個主題」?

但真的如此嗎?

往往在職場背景,還有「人文素養、文化變遷、觀念釋出、領導選擇」的事實構造?

不可能因為「四個優化」而去放棄?使得職場遭遇「人資衝擊」,甚至是譁變人群魅力?

一、給予機會?怎樣階段證明!如何證明?
二、物質事實?基於何種控管!如何控管?
三、體系組織?如何組織重建?如何結構?
四、職能發揮?常態職能定義?如何定義?

怎樣建立「職場中立」
整體規範「職場行為」

願意工作的人,只被形容成「願意接受」有限的報酬?「報酬有限,自然一切都有限。」

這構成社會事實?
也構成人群的行為觀,產生逆差?
不少人付出得多,犧牲得更多之後?

他們發現「四蔓心」 的行為,都不用付出太大的代價?就能夠獲取「權力、名聲」。

在更多對照行為上?
不少人發現「四蔓心」的行為者,並不受到處罰,因為他們懂得躲避?或根本未曾躲避。

這組織起「勢利人脈、勢利從屬」
使得不少人?難以將事情做得好,就因為四蔓心的介入?使得「四蔓心」樹立旗幟坐大;到最後難以收拾,演變出無數「難以解釋」的「真相落差」。

四蔓心,不破功則以,一旦破功,即「身敗名裂」!
但仍有人?會選擇「四蔓心」 來作為「領導者」,僅因「他等人物」最懂得「演亦假象」。

要破「四蔓心」唯有「用人為實、查人之誠」除此?別無他法。
一個以「四蔓心」為用的主管,卻難以「捨除」難以結束這種管理?

一、犧牲時間
二、犧牲貢獻
三、犧牲未來
四、犧牲事實

是「四蔓心」的最大手腕,用來留下工作者的成果。
對工作者「沒有承諾、沒有誠信、沒有信賴、沒有事實」僅要達成「主管方便、企業歡愉」?

工作者是沒有將來的一群人口?

不會有更多機會,不會有更多優渥,只是循環每日不變的差異?
繼續進行「日常生活」,然後被「四蔓心」所困?

工作者失去得已經很多;為何職場要叫「工作者」失去更多?

有多少工作者,屯足挫握之刻;無法明白,自己做錯了什麼?

人資管理是「企業主」最痛恨的一種「管理結構」,他們為員工保留「價值、身份」爭取待遇;也為企業規劃人事,開源節流?

前者爭取待遇,並非人資的基本工作。
後者開源節流,不是一般人資能夠作到。

職場不會給人「無悔的人生」 ,也不會給人「後悔的人生」?
有「四蔓心」自然是「真小人、假君子」的行為動機,職場帶給社會的不是繁榮時?

錯誤的不是「社會」,而是職場行為?缺乏健全的體制行為!淪為「四蔓心」的溫床。

「四蔓心」講究的是「曾經擁有,好過不曾擁有。(與廣告詞同出一徹:只在乎曾經擁有,不在乎天長地久。)」

因此集權心態下,創造出「更多難以彌補的營運缺失,使問題放在眼前?卻不知道。」

您敢運用這樣的「員工」嗎?
你真有這種膽量,運用「四蔓心」的管理者?讓這種現象,蔓延在你的職場中?

第63節 怎樣借,不用還?

運用別人的勞力,就是借取他人的能力,那怎樣還才公平?

但他們的想法是?


運用別人的付出,怎樣拿別人的能力來運用,而不用償還;或償還得更少........償還得更加少,這是怎樣的一種技倆?


現象型態:

一、心甘情願(一個願打!一個願挨?\一個迷糊、一個敢拐)

二、協調溝通(暫緩的情緒對策!用來穩定人心?卡內基從不做這套!)

三、條件交換(其中因素?難以估量,利益名聲的差異?難以說明!)

四、達成報酬(獎金制度,定出超高難度的標準,成為不可能達成;甚至從中破壞。)

五、打工策略(僱用低價打工職業者,來完成工作,可減少大量費用。)





這些現象?一直以來,都是最佳五大主流?

「用來多借、少償還。」自然企業主,獲得非常高的利益價值。

而這種些辦法,也都有效的增進企業收益,並且委縮社會進步。


負面現象?

一、人口成長率消滅

二、人口老年化激增

三、人口高學歷衰減

四、人口多勞工作者



這些現象?

並不能夠,使得社會正常進步,甚至顯現出「逆向的社會」倒退!

使得社會產生出多文化落差的分裂區塊;

在一個同區域的縣市?會產生出極端的分工型態。





實務模型:(求職市場,最直接的人心揣測,最直接的行為。)

一、先打壓低了人,再來抬高自己的手?要圓要貶,隨企業主高興。

二、找缺錢的人,找不管多少錢?能夠賺,就賣光賣盡的金錢奴隸。

三、柿子專挑軟的吃,從職場新鮮人下手?要軟要硬任人選,要甜要澀任君嚐。



現代社會,仍會發生這種粗劣的管理方式,其原因是什麼?

太多人被放棄了嗎?被設定為廉價的工作者?

太多人被捨棄了嗎?被侷限為低價的工作者?



難道工作就不能夠有「正常」的環境?

要給予工作者這樣負面的心態灌輸,才能夠達成「掌握、掌控」的權力?



一些職場作弄人性的現象?

人性策略的安排,到底職場要什麼人才,卡內基手冊創造冷漠人性,就能競爭出人性真相?


一桃殺三士,名利何其吸引人?

企業並非無法提共足夠的薪資待遇,來養成工作者?

卻因為層層貪婪的人性 ,使得更多人必須面對「利益、名義、道義」的考驗?


使得許多人認定「不放棄對利益、名義、道義的堅持」就不能夠「獲得優渥生活」,因為職場環境?就被侷限成這樣的「牢籠」,每當你換工作?每當你進入新職場?你只是一頭鬥獸,沒有什麼「人際關係」還能夠正常,還能夠正當。

(PS.為有限的「利益、權勢」分化道義,為有限的權力分化情誼,為有限的名義分化團結。)

成全了朋友,犧牲了自己與家人的未來?但朋友會如何?

「只見新人笑,不見舊人傷。」 多過幾年,大家也就更「冷漠」,也有不少人說?沒人會看得見,繼續記得這種事情!


「誰做了見不得人的事情?畢竟沒有人看得清楚?

「他上一步無情、下一步背棄,是做了什麼?」。

借人情,是不用償還,也沒有人會知道「其中不同、真相差異」,「不足外人道也!」就能夠推翻「每一個過往的事實」,組織起「非真相、非事實、非結果」的切割。

見證人性的同時?也見證時間嗎?

這樣荒唐的手段,從周圍操作人性心理學,來達到「分化、分裂、冷漠、鬥爭」「將一百支箭矢,分化成零散的一兩支,就更容易折斷。」沒有工作者自身的團結?就更能夠讓「管理者、經理人、企業主」收拾最容易的殘局,獲得最大的利益職掌。


這就是「內鬼、外鬼」的分別,教出「不信、不義、不公」的社會風範。

背棄良知的衝擊?

背棄道義的選擇?

背棄人和的公正?


越是保有一念良知的人,越是會離開!

自然?一切都不用償還,因受到人性惡質的背棄之下,當事人都放棄了職場。

你保留下來的工作者?

是什麼樣的「心性」,「企業主、經理人、管理者」你們真的深知,自己組織起什麼「旗幟」,成就起什麼樣的社會現象?

剩下什麼人,在職場當中?




一、頑劣心態,投機心裡,對一切毫無觀念,純粹試探機會;與利相謀可以出賣。

二、依附心態,婉轉求和,對一切豪不重視,純粹利益相合;與契相謀可以出賣。


這兩種人,越是增加?

社會越難有正常的「契機」,無法正常提昇「社會觀念、工作品德」,但企業主不也在問?

什麼樣的人,值得託付工作?


人們,會否應當好好思考?

這到底是一個怎樣的社會,其中發生了什麼?


當社會沒有亂源時,你們正給社會帶來一個「暗暗深深的黑潮」,你們眼前的只是「無聲的冰風暴」。


人性不是選擇的關鍵?而是能否利用的人,成為一種關鍵。


怎樣借不用還,重點就這樣簡單?

這就是許多人,堅持去借的技巧,不用還得策略手段。

第62節 吊命的微薄薪資

有多少人,尋找薪資機會?卻都被打落,去面對「低報酬待遇」。
有多少人,都在面對?錯誤的管理方式,就因為「壓低薪資」有利「企業主成長」?
有多少人,都積極的工作,奢望換取合理的報酬,卻在面對「無理的低報酬」?

許多工作者,犧牲了,相當大的代價?
爭取生活條件,爭取微薄的薪資?
餐風露宿,甚至老而無依?失去得更多。

究竟「經濟」是怎樣分配「經濟行為、薪資條件」 ?
怎樣能有「高薪資的待遇」而不困頓家庭、生活需求?
畢竟企業主,永遠不會去替「工作者」擔心「生活待遇」,只會壓低「工作者」生活需求。

在企業主,支出越少的薪資成本,就越能夠累積最快的財富?甚至能夠加速財富的運作。

因此,他們選擇「最低薪資的管理辦法」,來達成最多的「工作條件」。

例如一:多用「時薪制」工讀生、減少正職人員待遇。
例如二:扣除「獎金、年節花費」有效保留營運成本。
例如三:階層式降低薪資?來到達薪資評核,有效嚴禁人事調薪的背景。

因此,創造出「吊命的薪資」與「低廉的環境」,無法有效提高「薪資給付」的環境基礎。
這造成「工作者」「無法生活、無法儲蓄、無法退休」無法有良好的生活前景。
而且政府機構,也難以介入「職場生態的詬病」,使事實難以改變!

甚至一些套用「未來觀念」的工作形式?網路工作,也都在掏空「生命」甚至是引發「醉生夢死」的變相環境。

釋出有利於「人們生活的價值」 ,給予社會均富成長的基礎,而非是壟斷「薪資計畫、人生規劃」的成長。

這也是人資工作者,必須良性介入的工作條件?
但企業主會問?給員工這些錢?不如留給企業主自己花用!

企業主短視利益的想法!

年輕人,沒結婚,沒負擔,一人飽全家飽,用不到錢?
年輕人,沒結婚,就不用償還助學貸款嗎?真用不到錢嗎?
中年人,還未婚?也沒負擔,他父母?有少少的退休金,可以過活,也用不到錢?
中年人,已婚生?有負擔?不用給他多太多,讓他死不了就好?

租屋買房沒有代款,租屋每月要一萬,買房每月貸款也是一萬?
消耗他人的人生積蓄?最佳的方式就是「限制他人的機會」 。
成功的限制他人的機會?就能夠增加特定的機會,因為證明的方式被限制為一種。

很值得深思?社會上有多少事情,是這樣在做決策!

造成「高齡退休」者的激增?
能多撐一天,就是多賺到「勞保退休給付」;
因此?繼續待在職場上苦撐,這是大家所願見的嗎?

退休前?企業主要你退休,你該如何?
跟企業主?談條件換算給「勞保給付」繼續工作多年?
弄得一身病痛,難以好好退休?

到底天地良心,在哪裡?什麼叫做「誠意的上工,快樂的下工?」
大家在職場中?所認真的是「負責完善」,而非是被「苛責為難」!

這些現象?在台灣職場,不是一~二天?而是已經持續太久,成為一種「社會文化」。

真正支撐企業的員工?會何去何從?
誰該去證明「員工價值」 ,怎樣論述待遇薪資?

這成為「現代化社會」所隱隱之迷?

2010年9月9日 星期四

第61節 寧毀在自己手中

不少無良知的主管,秉持著「自己無法享有成果時,寧願毀在自己手中,再來善後;也不願意讓人良好完成工作。」


這種病態的邏輯?是怎樣建構起來?


從前有貴族理念?讓自己比別人站得更前面?擠破頭,卻發現 沒有良好的機會?甚至並非自己所長。


現象則非常單純,就是「取得權力」 ,以介入權力核心,來壟斷任何「競爭者、仲介者」的存在,謀求能夠向上說幾句話?來穩固自己;甚至派系群眾的存在。


 這種現象,會形成火車頭模式,一個個人們開始聚集在「火車頭」之後,延伸自己的車廂「黨群軍閥」,一旦發生問題時?各節車廂是「體制中的橫向行為=潛規則現象」,因此?火車頭可以不顧「多節車廂」的共主現象?做出車毀人亡的各種決定,來保存「火車行駛」前進的體制;達成自己利益目標的基礎;但大家要清醒一點「這火車頭」不是代表公司營運核心,而是代表「人性」;意謂?這個火車頭只是在組織「私權」並非是組織企業的營運規則,這種潛規則?一旦擴展開來,所影響的錯誤,只會日加深重?因為他不是走在「誠信」的道理上,而是走在「關係利益」的行為上。


有不少人,為了事業體系的職掌權,可以不惜去犧牲「他人」,甚至從各種「觀念」去組織「派系思維」,取得有效的戰友陣線,來共同努力?卻俗不知戰友是「出錢、出力、勞心、勞體」共創前景?他卻是用心的拿走每一各關鍵的決定資格,來有效從「人際關係」上,拿走「關鍵權力」?並且為他人做出決定,使每個人都成為他的棋子。


給予機會是一種「合適選擇」時?「人性衡量、營運衡量」是怎樣一回事,除了當權者的心態之外,就是能夠說三道四的人物,才有可能貼近差異?影響過程。


不論是貼近差異、影響過程?都是一種敘述,干預「體制選擇」的可能,畢竟很多行為的集合,就在「營運過程」當中;反觀企業主本身是否能夠「駕馭事實\操作謊言」(我不用「認清事實\看穿謊言」作為敘述,你們自己想想為什麼?),這叫做「無限貼近真相」,也「永遠不是真相」;可以說是一種「說謊的高級技巧」;在配合一些「人和派系」的言語手段,就能夠達成「組織另類言語」的辦法;在現今社會中?這稱呼為「媒體操作」,由能夠被眾人信任的人,在關鍵上進行說謊,能達成最大的「謊言遮蔽\遮蔽事實\壟斷事實」。


因此?不少「人和派系、勢利心態」就這樣更大大地「隱匿問題」,使得未來無法面對「有效組織營運進步」畢竟?有能力、有才能的人,都是「實事求是」難以馴化的一群;若沒有「生活負擔、家庭負累」,就更難以將這些「人才」掌握在手中「叱喝、謾罵」。

但社會越是「資本主義」攻略之下?越是能夠站在「管理、高層」,越是能夠操作薪資市場,奴役更多人的血汗工作,給予低薪資的工作報酬,創造使人臉色、隱匿是非,成為一種必然的職場環境,這是各位企業主「所願見的未來」嗎?


您的「企業、公司」若沒有一個「立場公正、心態正當」的人資管理?每一件事情,都並非你們所能夠看見,也非人資專員能夠權宜;沒有適當人資的成長,你的企業就難以拿起「棒槌」來敲打那些「利弊現象」,甚至稱為「明政嚴法」的管理公司章程?

因此?人資專員,該具備什麼能力?十八般武藝,樣樣精通?隨時面對「企業危機營運」 。

第60節 職場的利益文化

以前講的是「節慶之外;送禮、送錢、」,但現在的管道是什麼?

傳銷事業
直銷事業
詐騙集團
老鼠會
標會金

http://zh.wikipedia.org/zh-tw/傳銷

這些文化?好比是「送禮、送錢」的詭異現象!

利用「傳銷制度、傳銷體系、傳銷產品、傳銷設施」來實施「詳細記錄」的「賄款、回扣、利益輸送」。

有這樣一個「龐大的專門體系」來仲介賄款記錄,是多方便的事情!

難怪?蔣經國在60年代至其病逝,都主張禁止「老鼠會、傳銷事業、直銷體系、標會金、」的誕生,並且維持市場正常,其原因就是深知「弊端現象」會阻礙社會進步。


共同市場,有著多數的商品,及可以取代的商品;為何?

仍會誕生「間接營利」的「人脈現象」,並以此作為「資金流通」行為?

莫不在感官上,有所異常? 成為一種合適的「利益管道」來遮蔽大部分人的目光。


甚至在這種背景條件下,有更多人將資金投入在「傳銷利益」 ,做出更多得當安全的利益輸送?


除了這些之外?
實質企劃的利益輸送,也間接存在,從利益建立,到將利益轉換的管道?也成為大部分人,所最鍾愛的方式。

尋找企業內部,有進展機會的企劃可能,並從中取得「安排」,來指定圖利對象,並取得「回扣、賄款、價值」稱呼為「洗錢策略」,將企業的錢財,用企業的體制來漂白;在取得該利益的增加成本。

一旦這種風氣發生?只會越演越烈,越作越多,越分贓越快樂!人群開始增加利益疊加的效果,形成搶錢風潮,就如股票高估利益市場,使得投注資金者,產生爆發現象,而實務的工廠,則無法創造事實產值,來有效共給購買對象;但資金已經釋出給「高估利益的操盤者」。


不少金流管理,都掌握在少數人手中?


每當要「動用資金、調整薪資、變動投注」的機會時?就會發生「相對效應」。


一、是否察知款項備註 (為了隱匿備註條件,可以不惜找高層背書。)

二、是否對帳款項日期 (付款日期的延長,是意味增加付款費用,其費用試算遞增?)

三、是否清冊設備價值 (帳目清冊的建立,是正當建立清冊價值,以利往後清查。)

四、是否評估市場價格 (避免沒有技術支援的市場價格,介入企業營運;造成費用增加?)

在這些項目?有不少人,從中謀取特定利益?甚至累積出,讓人難以解釋的驚人款項,這種違背「職業道德、良心行為」的取向?實質在企業經營策略上,造成巨大的掏空現象,難以仔細察知。

有不少人,就為了利益職務,從謀取「高額款項」來作為「零用錢、買房屋、買家具」,甚至認為這是公司「欠他辛勞」,每每有相關利益時?就拿得不逸樂呼。

也可說是『「和坤」傳奇』的一種現代現象!

「誠品書局:清朝第一大貪官 . 和坤」http://www.eslite.com/

[ http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001158411010134 ]

「中國網站:互動百科 和坤生平簡介」http://www.hudong.com/

[ http://www.hudong.com/wiki/和坤 ]


因此不少「避免利益」衝突的最佳方式,就是分贓?這樣一來就更難以「人贓俱獲」甚至「說明罪嫌過程、糾正犯罪事實」的困難,將加倍提高,難以做到舉發弊端,排除嫌疑;因為這種風氣已經成為「時尚主流」,其他善男信女,就只會是毫不知情,甚至成為替罪羔羊。

若又不小心?在一個派系立場深重的職場下,更會增加「企業負擔」,因為太多「利益缺口」就這樣彼此運用起來,成為一種利益交換的組織,也使得「利益缺口」成為彼此競相爭奪的「大餅」;互相明爭暗鬥,爭取作擁利益,成為「地下規則,最大的共主」。

忠誠的對象是「金錢價碼」,付出的對象是「價高者得」;這是資本主義社會的現實。

越是採取這種「操作情節」,社會實務的證明?只會淪為「金錢籌碼」的轉換。

「人資管理」必須成為企業常態,才能夠更有效的主張「職能運用、人資籌劃、勞工利益」的常態。


一個人資管理不良的環境,只會證明「職場當事人」,失去非常多合理的「勞資交換」,但對企業主來說?則是一種「減少成本」的有效試算;總之犧牲「每一個員工的未來」,成就企業主多元獲利的基礎?蒙不知,另外一種弊端現象,也同樣在職場演化出「無聲的冰風暴」。


冰山一角浮在水面上,僅看到人情義理!殊不知,冰山之下,利益薰心。

職場的人情義理,隱匿何種前提之下?會否是你們所不知情的利益輸送!

同樣要快速敗壞一個「社會體制、國家體制」 就是「貪污合理化、罪權人性化」,和坤傳奇每次閱讀,總是感嘆?一個大好青年化身成「大貪官」。

2010年9月7日 星期二

第59節 補償行為的錯誤

如何補償員工的「價值、付出」?如何給予正確的待遇?

為了「毀他人前程、移花接玉」?最佳的辦法是「殘人心智 = 磨壢考驗」,來到達「合理說詞」,並做到「排他眾議」,維護私人派系的良好。

因此?這發展出「職場謀略」 的進展,有人稱之為「爭權奪利、小人君子、盜亦有道」我則稱為「人和派系=虛偽主義」的實現。



一、從他人思維中,騙取「義理、價值、觀念、行為、能力、組織、方法、形式」 來作為一種「合理行為」,會引發出「偏向缺失、逆蹤行為」的產生。

ANS:因此不少人?會「黠想」 只要能夠獲取到「行政資格」,就可以獲得更好得待遇?卻未曾想過「重視理念、重視功能、重視結構」,偏偏這種一心獲取行政資格的人,從未想過「理念、功能、結構」,只是被「權力」腐蝕人心,而堅定不一;甚至逼迫他人,做到「配合」來滿足個人心態的膨脹,甚至證明「權力」就是機會,可以壟斷職場上一切的真相;要人配合來證明「人和主從」,要人血汗工作來證明「組織營運」,不少奇怪的過度現象?就是這樣誕生!

不禁要問,什麼叫做「組織營運」與「社會思想」的觀念,如何才能夠「體現社會大同」的形式;寄望合適的「人格精神、道德良知、人生理念」當中?事實上,選擇一個「經理人、管理者」最佳的方式就是「黑白臉」來作為「取消良知約束」,也合理達成「描述行為」,這種錯誤形式?造成多少缺失,永遠沒有人知道。



二、從他人手中拿走什麼?必然有獲得什麼?那要如何慰藉自己的「卑劣行徑、利益手段、謀取行為」的自我心態平復=自我感覺良好?

ANS: 獲利的當事人,每一次運用這種手段,會試想「不用明顯償還、不用實質償還、不用償還人情」等心態,來取得其中身份地位的主義;來證明自己確實擁有「利益資格」;不斷發生之後?心態會冷卻,更加相信「償還是最愚笨的方式」,畢竟他已經擁有「地位資格」,根本不屑去「償還人情」,甚至採取「壓迫心態」去看待身邊的人們,來獲得最佳的競爭行為?我稱之為「無良知的角色、道德標準的取消」是最貼近他們的「事實標準」。

因此?怎樣觀察一個「實務營運」仍至「理念體系」的健全?會是一個「企業動搖與否的真相」。

有不少企業的經營,就一直以「削減人員薪資」 來作為一種「合理管理、適當管理」的前提,完全否定「人員成長、人員養成」的事實,在組織營運人事時?更講究犧牲奉獻,來達成「管理者」認定的「理所當然」甚至行為是「做到死、操到死、用到爛」為止,在心態的呈現上,完全是一種「逆向」,組織於犧牲「下層」完成上層的價值感官,可以說是「物盡其用」的心態,來犧牲工作者權益。

就算工作者有所醒悟?也毫無任何辦法,因為這種管理者,在灌輸「世界就是如此」 的職場行為,來證明「壓榨」是一種最合理的方式,從這一點要員工自身?完全拋棄「工作思維」而尊主從僕。



三、何時開始補償「當事人」的犧牲?真的叫做補償,成因是「階級論」而非倫理。

當「管理者」壓榨「當事人」到極限時?管理者本身,更加理所當然,認為「這是正常合理」的管理實施,並沒有任何不好?自然「管理者」就不會有任何「補償心態、自省心理」的發生;畢竟身為主管,他們的重點在於讓「工作者」承認「領導價值」的行為適當,而不用讓工作者替自身考慮太多因素,仍至於「生活、儲蓄、婚育、退休」的準備;有不少職場工作者,就這樣被犧牲在「不良職場」管理的情境當中,失去良好待遇的前提,連獨居退休生活的保障都失去,一輩子就都貢獻給「職場」?

就算離開過多個職場?也都是被「傳頌」 的一個好人?但永遠不會有「良好待遇、優渥薪資」的合理給予,因為「管理者」會運用各種「人性行為」,去表現理當如此;氣死當事人,也不犯法,一切看似合情合理,一個敢打一個有怨?就算有怨,頂多就是離去,沒有其他機會?除非「武力報復」,否則一切都是「社會允許的正當行為」,畢竟這一切沒有「人資管理」的理念存在,自然?工作者就是「犧牲者」。



四、誰來保障「工作者」的資格?福委會嗎?還是人事管理?

職場有一個定理,基於「階級論」不基於「倫理」,因此支持「上位管理者」的錯誤,是一種正確的盲目,也唯有這種必然性,才能夠建立「人際關係」?XD這種心態的「延伸、增加、擴大」會使得職場形成「明爭暗鬥」的現象,更使得「問題」難以獲得「專業的解決」,因為太多沒有「理念的人」,建立出「非人資、非技術、非專業」的職場文化,形成「拍馬屁、打舌戰、放氣球」的一場情境對抗。

因此?在這個職場環境的「養成」 ,只會誕生出「黨派、分群」的現象,對整個營運,並沒有任何正常導向;為此,更多「企業主、管理者、工作者」睜一隻眼、閉一隻眼的度過更慢長的時間,同時證明「階級論」的效益,卻不去證明「階級論」之外的事實,甚至對不利階級的事實,都加以否定,來證明「階級有效\倫理無用」的論述,凡與倫理有關的事實,通通可以採取兩面說詞。



五、當工作者離去時?評語,還是疼惜自己?

離開一個職場,往往不需要太大的原因?而其他非當事人,只會聽聞到「疑似」的敘述,從未會有人得到「正確答案」,因為會從職場離去的人,勢必對於「現況不滿\事實不良\營運缺乏\組織效益」的有著其他「高度的理解」,也讓其證明?這種現象是不可改變?或無法進步的現況。

逼走了不少「工作者」,也使得「工作環境」失去有解釋能力的人,這樣離去的當事人,對於職場的理解絕對不低,而且帶著「深度體會」離去。若你想要找到「有能力、有潛力、有準備」的管理職;這些主動離開職場的人?會是一個「轉變營運\選擇人才」的可能。

2010年9月1日 星期三

第58節 延遲的一切,在造就誰?

新思維的推展,最大的困難在「現階段的握拳者,主要構成」是否有包容心態,能夠接受「新觀念、新行為」並且適時的退場,來維護「市場主體」?

但很多人為「生存利益」的主張,就是絕對不放手,就算自己毫無「管理才能、技術才能、 理念實踐」的背景都不重要!

甚至以自己的取得「地位、身份」來施壓,做到「有錢財、有權力、有地位、有資格」,來否定其他人,在實務上的任何能力價值,並從中取得「個人利益」,來壟斷其他人「展現」的機會。

意謂?「身份與地位」 才是真正鞏固他自身「利益」的方法,而能夠犯罪又不被懲罰,唯有和這種人一起犯罪,才能夠獲得更多「利益價值、地位名勢」,但長久下去?

一個沒有「實務能力、理念情境」的人,去操作一輛火車?就會「脫節、斷軌」甚至火車出軌的事情。

不少講述「社會均富」的觀念?

但實施的真相是「壟斷薪資公開」,使得更多人「為求謀生」,在「勞力、智慧」被低價運用;因為在薪資市場上,無法換取到更高的籌碼,使得大多數人?成為低薪工作者。


這是都市化環境之後,才發生的現象嗎?

不!

 從前的地主制度,是否也如此?

錯!

真正的道理,在於「不是妥協」,讓社會能夠運行。
企業主,阻止手中的經濟獲益流失?就給員工低薪資。
經理人,阻止手中的經濟組織流失?就給員工苛刻待遇。

這些「不變的利益」現象?證明「企業主」並未學習「營運試算的辦法」,而是在消滅「經濟福祉」的消滅。

這些「不變的思維」現象?證明「經理人」並未學習「經濟組織的辦法」,而是在消滅「經濟行為」的消逝。


火車頭是一種有「力量」的決定性,但他們是否及早建立「鐵軌(策略)」來因應現況?

太多無良知的「企業主、經理人」並沒有「策略思維」,而不斷向「政府輔導」靠攏,從中取得「健教輔導」的輔助費用,利以在人才支出成本上,獲得節省;卻不配合「政府工業、政府實業」的方案來進行,使得自身企業流失得更快;在企業營運行為上?更產生出「劇烈的差距」,來分割專業與行為。

人資是一種必須介入「管理層次」作適當評估的「效益」;畢竟人資環境,一直以來都不受重視。

「人力資源的精神、工作者的專業、企業體的完善」是否真的有效?完全是一種不被證明的現象。

專業的規劃,淪為企劃書的職掌,坐享其成的主管?
企業的運用,淪為掌權者的利益,坐享其成的權益?


別再糟蹋他人的專業,你每糟蹋一個人才,你失去的只會是「延遲的一切」,「企業主、經理人」你們將失去更多。

第57節 是選擇人才?

「強調共識\共存理念」;來說明人才的灌輸價值?
強調共識,可以有形的欺騙做事的人,使得少數人,獲得豐厚利益。
畢竟共識總是「高處的人提出,下層的人,必須實現。」


共存理念,意謂一切必須合理均分?使得眾人?一起分配利益環境。

畢竟 採取共存「壓低所有人頭高度?使得所有人持平分配!就會有效嗎?」
因此?踏入社會的人,最容易遭遇「要求配合理念,甚至欺壓包容特質。來作為合理欺壓。」

從掌握大權,來作差異協調遮蔽公開權益,從中取得利益主體,掌握管理權柄。

久而久之?
一切都呈現「錯誤」,甚至創造出「社會共通逆境」,這種手法在選擇人才?
不!是在扼殺人才。

社會環境的生活薪資,是必須維持生活基準,薪資也必須能夠儲蓄;但企業主願意給予的薪資?
薪資卻是極儘可能的壓低!來主張「企業主、經理人」的實際姿態,可以說是用盡心機、喪盡天良?

別人一生能否「儲蓄、退休、養老」 都是他人的自作自受的結果?
「企業主、經理人」只是享有「勞工創造出來的「優渥環境」作為自己的利益代表!」
不給予足夠的薪資機會,來殘虐他人「儲蓄、退休、養老」的良好機會。

奪取他人在社會環境工作的均分報酬,這成為「職場薪資分配的一種「良好手段」 不論是「排擠、壓榨、挑釁」都成為手段!

曾有人說「公平並不存在」,有公平的地方,就會有犧牲!只是誰犧牲了多少(有犧牲就意謂不公平)。

有些人被犧牲了「青春、時間、心智、情感」,他們付出一切得到了什麼?

企業主又得到什麼?經濟掛帥的操盤下,犧牲的永遠是「勞工」,人資管理的不良,甚至使得勞工面對「壓低薪資」的工作環境。

「放棄才能、放棄專業、放棄生活」最後?大家失去更多。
將一切灌輸「並不重要、並不認可、並不需求」的案例、解釋?

「失去理念、失去價值、失去核心」但這些?並不會被「認可」。
因為經濟掌握一切?有錢就有身份地位!能夠主義一切!

所以選擇人才,成為一場笑話!一個天大的笑話!

有不少人說「主張經濟,就是主張價格。」但知道經濟行為的人,都懂得「喊價、壓價、抬價、試探」,來達成自己價格上的基礎,並且取消「市場價格的影響」,這樣一來才能夠「低價買入勞力、高價賣出技術資源。」來作為一種良好獲利的基礎。

(工作者的勞力是「技術、體力、知識、經歷、理念」的集合,稱為健全的人格?)

因此從薪資對照來說?就沒有誠信,更沒有什麼善意!

這很自然的在「壓低薪資、騙取才能、壓榨勞力、盜取成本」作為一種可信賴的「人性技倆」,其背後的主張是「套牢工作能力、固化資本主角色」。

但操作營運的背景,仍至更深度的「工作意識」,就這樣被否定;成為另外一種變質的「消耗人格」,使其他不當的行為意圖,成為「高額薪資、身份地位」的表徵,這樣長久下去,會裂化社會思維,使得不正當的行為背景,成為一種人性妥協的行為。


從工作開始計畫什麼?
「儲蓄、退休、養老」還有人生必經的許多共通點?

一、婚喪喜慶
二、生老病死
三、養育子女

這些會耗費多少時間?是否為獲得薪資,所能夠支付?是否造成「老年無辜、少壯無志」。

一、老年無辜;青年時期,並非不懂得賺錢,是被支付低價薪資,不足以規劃退休生活。
二、少壯無志;年輕時期,無法獲得高薪資,是被支付低額薪資,社會並未能給予志向。

在這兩種模型上,有共通點;在於「薪資獲得、工作支付」的報酬;這意謂沒有良好生活前景,庸庸碌碌過一生?到處碰運氣嗎?

「輔導規劃就業市場、輔導管理就業理念」只是成為「求職市場」的消耗品。

造成競爭的市場籌碼,完全被限制在「提供職缺、填滿職缺」毫無任何「道德理念」的表彰。

不少人為了「籌碼夠高」 ,要求高薪資?事實上,職場仍沒有高薪資環境;純粹為企業主、經理人封閉整體「薪資籌碼」的釋出;致使人們必須面對「低薪資、低報酬」的生活環境,甚至去面對「高物價」的消費市場。

「食、衣、住、行」

消費市場當中?最造成「必然高消費」的是「住」,台灣現今房價居高不下,租屋要月付七千~一萬多元不止,僅能夠租到「20坪大小住所」,但月薪資的基礎是「每月一萬六千元~二萬四千元之間」?使得儲蓄成為一種「幻覺、幻想」。

在台灣的工作者,若一個月薪資未達「三萬元以上,連老年之後,要住在什麼地方?」都成為問題。

甲老闆說過「找一個和父母一起居住的「工作者」可以減少薪資支出。」(不用幫員工找地方住)

乙老闆說過「找一個沒房屋住的「工作者」可以打罵,稍扣些微薪資,他就不用過活了。」(吃不好、穿不好、住不好、行不好;活活困死你。)


工作者是「無辜的嗎?」誰才需要保障未來,誰保障了「企業主、經理人」的工作秩序?

維持「企業、公司、部門」的營運,不是「企業主、經理人」就能夠做到,而是工作者的價值。

否定工作者的價值,會發生許多「逆向情節」,我曾表述過很多了,若企業主?仍就不懂得善待員工,甚至苛責員工的價值,只會是表現出「經理人」毫無任何「營運責任心態」,甚至根本沒有打算要繼續營業。

給予正確的薪資,建立起對工作的認可,營運的實務。
給予正確的理念,建立起對工作的價值,營運的產出。


你否定「合理薪資試算、生涯薪資試算」的釋出?是否定企業營運的常態!

衝擊經濟體系?最大的背景是「低薪資、高勞動 =(近60年代至今)共產主義
而且豪不重視「人文價值」,也不重視技術理念,只要能夠生產,無所不用其極?

何種方式?能夠建立「公正觀念、合理薪制」不少人們,尋找生活工作的目標!

從職場中遭到「掏空」之前,能夠如何?獲得自己良好的薪資機會?

這在人資管理當中?並未獲得「解釋」,只是獲得「管理限制」,來確保「企業營收」的穩固,使得薪資分配成為「試算合理投資」的一種情節,完全不能證明「社會成長」,自然就不可能使得「就業環境」更加成長穩固。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!