2016年3月31日 星期四

區域市場的構成(20)薪資開發&薪資預估

很多人會說,社會越是發展,薪資應該要越良好?

其實,依據現況來看,社會越是發展,薪資環境,卻陷入貴族文化,甚至是世襲文化中。

許多社會資源,都流入少數人手中。


例如?

一、社會教育資源的失衡
二、就業環境失衡的報酬
三、從業人員貶值的偏差
四、實際運作機制的概觀

品德教育?沒有第二次機會,這也是社會環境,基於潛規則的根源所在。

基於同類問題的根源上,沒有任何正當條件,沒有任何不正當條件,同樣都可以否定,具備資格、不具備資格的事實。

因此?薪資環境的真相是打壓,而不是調節!

有人會以就業率去說詞,解釋薪資市場的最低成本,這是一種毫無品格的思維,無法衡量人們的私心,對利益的眷戀。

社會成本越高,生活痛苦指數越高!

越是壓榨人們的勞智貢獻,問題越不是競爭,而是排除競爭者,減少競爭者的存在。


發生所謂?群體認同,群體的特徵,所涉足的權利,其所推動起的社會角色,會對整個社會環境,造成何種誘導,其誘使的現象?對群體外的人群,會造成何種影響?

因為支持,而獲得特殊待遇?
因不支持,而遭受特殊對待?

當然,整體的成因,完全取決於『角色利益』,而不是人文情境。

許多先進國家,停緩金融發展,積極發展社會秩序!迫使許多企業,必須承擔「人文道德、學術推廣」的工作,來增進思維素質。

這並沒有明確的中心思想,更多得都是「疑似概觀、表態能力、描述能力」的現象,不代表「企業水準的上升」,反而代表企業內部,道德素養的衰敗不堪。

他們做出「制約條例」或扮演「水閘門」的角色,來說明自身的資格,這不是說明正當處事的實現,是說明「挑選方式、認同方式、親近方式、潛在方式」的歸納。

使得企業付出加倍的成本,去眷養對社會毫無幫助的「特定份子」。

牽連當中「親戚、子女、夫婦、好友、買通者、 私閨」都有可能是特定份子,這些難以擺脫?更難以改善!可說是積習的結果,形成得仍舊是「傳統群落、家族群落、勢力派系」 ,長久下去,無法獲得發展,也無法改變問題。



一些經歷過「金融發展、社會運動」的國家,逐漸轉向為「社會福利制度」,仍至「社會主義模式」,目標在於「減少個人經濟需求、減少重大經濟支出」,在這樣的模式下,能夠有效保障人權,也能夠維護金融秩序,提供所有人正常安全得生活品質。


高薪是一種風險:

一、某些人,擁有異常高消費能力,就可能壟斷其他消費弱勢的經濟起點。
二、某些人,擁有異常來源消費力,就可能破壞現在經濟體制的穩定狀況。
三、某些人,擁有異常造成消費力,就可能增減未來消費方式的平衡起點。


低薪是一種風險:

一、薪資過低,無法保障生活水平。
二、薪資異常,無法健全生活環境。
三、薪資消耗,無法穩定生活安全。


發展社會福利制度,擴大稅收機制,成為一種有效方式。

增加課稅項目,更是一種有效評估消費範圍的方式。

消費範圍,能夠迅速得歸納出「消費方式、市場商品、教育水平、社會文化、道德指標」 的表現。



社會福利是一種「開闢生存空間,借出釣竿魚餌」的事情,並不是「給人釣竿釣魚、徵收釣魚費用」的事情。

很多發展中國家,難以維持社會福利的提供,採取各種就業安排,給予人們釣竿,打發人們去釣魚,使得釣魚?成為一種經濟失調的起點。


中華民國發展至今?形成得經濟環境, 落差極大,這不是城鄉關係的差異,只有收入差異,才能歸納出問題。

必須以群體關係,去檢視出問題。

越是尋求每一個過程,才能解釋「人群、社會、國家」的問題,切割問題,來作文章?那些為解釋少數人權益的起點,不會對人們有所幫助,甚至會「賣了自己的人權,去替背叛者、掌權者.....數鈔票。」

薪資,真得不是小問題,給多是亂源,給少是添亂。
經濟,真得不是大問題,給多是貶值,給少是不通。

社會福利,真得是重點,給多是規劃,給少是欠佳。
道德教育,真得是重點,重視是本份,輕視是無恥。


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這算是貿易經濟的結尾嗎?應該會是了。

下個月?會再上刊嗎?可能不會囉!

休息很長一段時間,幾年了。


我只想告訴大家:

不要淪為人用,要有所器用。
不要失為用事,要有所公眾。
不要彰為事齬,要有所答詞。

我對社會人文是失望的
我對社會文化是失望的
我對社會價值是失望的
我對社會經濟是失望的

我對很多事情,都抱持失望!

一個抱持失望的人?並非是不成功,而是見證太多得成功,全都是無恥手段。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!