2010年11月22日 星期一

外十一節 沒有道歉之外,還有什麼?

不道歉之外?再犯.......只會是很合理!


就算道歉?只要是不同的當事人,就可以繼續犯錯!同樣的當事人?在犯同樣的錯誤,也只是娛樂。


各種社會犯錯得主旨是「累犯的價值觀念」

社會工作現象?最大的特點就是「沒有道歉的存在」 ,也絕對不會發生道歉行為。

這種「沒有道歉」的環境?

對於「禮義廉恥」是完全拒絕,這呈現出一個「資本文化」,用錢的獲取維持一個「單薄的關係」,彼此之間,除了錢之外?沒有其他選擇。

企業主是否清楚?自己的管理職,正做出這樣的風氣管理?來創造「利害關係、權勢關係」的佐證,同時證明「微薄薪資」可以有效管理眾人?

這很困難,也極難以評量?
這些現象的組織,是什麼「領導心態」才能去證明「組織行為」。

因為沒有道歉,自然缺乏舉證,自是缺乏「互助關係、良好溝通」,引此?只會不斷建立「負面管理」,來證明「EQ很高、AQ很高」而且心智都不正常。


高EQ的社會群落?最常發生「事件」,就是不解決問題!由其他對事情「不做斟酌」的人,去縱容問題。

高AQ的社會群落?最常發生「事件」,就是沒解決問題!由其他對事情「不解真相」的人,去等待處理。


這些都不是「職場管理」 下,應該發生的問題,這甚至是「逆向主因」的達成,能夠遮掩大部分錯誤;也使得問題「延緩處置」,仍及不做處置,來展示職場行為。

這也顯示「企業主、管理者」在工作上的心態?是如何組織工作行為,及管理事實、營運方式。

在這其中?有很多需要「改變」 ,甚至需要進行「改善」,而非是「變通」。

因為採取「EQ、AQ」的環境中,會使得人們在「MQ道德」減弱!使得「DQ膽識」變成一種「習性」。

這引起人心的膨脹!也誘發大部分人的自私心態,認為「現象亂」就是一種合適,越亂就越能夠「混水摸魚」,反正發生事情?也輪不到自己扛責任。

於是這樣的工作職場,累積出許多「異樣問題」 ,使得人們彼此間心機深重,也試探道德底線?這沒有解決的方法,只有「散場」是唯一解決辦法,因為這群人,已經養成「錯誤心態、愚昧行徑、不是誠實」。

一切沒有真相,成這職場的「主流觀念」,工作人員彼此之間的角力?只會使事態繼續加重,不會有任何轉機。

其他在事務上得轉圜?也都背負在「主管」是否決解釋;而非為重新組織真相,及使得大部分人「坦承說明」?這只會使得問題難以解決。

但終究不會有「道歉存在」,也不會有「合適處理」;因為這些人群的觀念,已是一種「扭曲良知」來湮滅道德表徵。

因此不訪問問,有沒有合適解答?完整過程。



寧願狹義的告訴你?擁權自重,民生愚昧,好過養民為患?「寧可殺錯一百個好人,也不放過一個「人」。

不教你分辨是非,也不告訴人們,怎樣分辨是非。

自然不需要道歉,也不需要道歉!這種標準,就這樣誕生在人類行為上?
也同樣證明「君子坦蕩蕩, 小人常戚戚」「君子立長志,小人常立志。」的一種區別?

大家可以看到「小人用盡心機,設想利益轉機。」用盡各種人事關係,來取得「名利權勢」的鋒頭,但這小人?更是你的主管,使得你難以證明什麼?(主管有三寶「卡內基、EQ、三前瞻」來作為謊言。)


「斷其志,謀其德,立其義,竄其責」

「道理沒有事實相輔;真相沒有過程相佐證。」

自然?根本就不需要道歉,也不需要「公平、公開、公正」自然一切妥當。

沒有道歉,就這樣成為真正的「經典學術、絕佳技倆」畢竟?

他認定自己所在的「地位、權勢、身份、資格」,使得他自己不能「道歉」?

道歉會氣短?
道歉損顏面?

因此不用道歉,自然任何手段,都可以做到「厚顏無恥、盲目人心、迷失道理、不需證明」。

因此?同一人群、一直在證明「可以不用道歉的人,才有資格加入群體。」這就是「EQ學術」在創造「同類證明」的行為。

這樣一個人群體系下?都是同樣的不用道歉,道歉的人就「非我族類、其心必異。」會否這樣長久證明後?你們仍無法改變「人群智能的缺失」,畢竟這巨大缺失,才讓「高層利益基礎穩固」?也更加容易「找到合適的愚昧者,來從事工作。」



不得不說?這些都是「領導策略」的實際證明,並非是「領導策略」的表面情境。

高層認為找來「超越自身能力」是不好指揮的「員工」,自然員工就越來越「粗陋」,職能缺乏進步領導。

中層認為找來「高度知識能力」是不好管理的「職員」,自然職員就越來越「愚昧」,職能缺乏主動證明。

底層認為找來「人群競爭對手」是不好約束的「同事」,自然同事就越來越「無能」,職能缺乏分享進步。


為何?要用有限去證明「其他人」?

這樣就可以標榜「唯一成功」嗎?容不下事實真相,沒有能夠接受「進展」,不是掌握在自己手中?

為此而思維的人,擴大負面行為指標?成為一個最有效拮据人才的「人性技倆」。

2010年11月18日 星期四

第77節 最簡陋的「人性經營」致富關鍵

訪間很多致富書籍?有相當多這類書籍............

說明「經營、生意、投資、募款、合作」向那些「企業」歌功頌德........但大家很少討論「是否合理」,因為其中有很大的疑點!

這章節?有很大一部份,出自留言者;再三強調,要寫明白,我仍舊是描述了兩種過程。

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最簡陋的營運?意謂在滿足「有限的管理」,並依賴「人力」的進步?人力進步,不代表整體也一起進步,仍有很多人需要教育。


一、企業主不需要進步,只要「收割人命」;人命孕育出來的利益,人力資源抽成計算,與試算生活平均薪資,來降低合理報酬的存在,不論企業多賺錢?最大比例的利益,歸屬於「企業主、股東、董事、關係企業」甚至政商利益的「洗錢策略、回扣利益、削減試算」。

二、經理人不需要能力,只要「試算收益」;試算人力成本投入職場,進行多少工作時間,能夠向「客戶」換取豐厚抽成,並證明「人力工時」的實務行為。

三、管理職不需要付出,只要「派發任務」;工作者具備的能力投入,獲取工作適當進行,能夠解決客戶問題,以解釋工作職能的正常。

四、工作者不需要生命,只要「簡單步驟」;具備工作技能的前提下,以個人生命行為投入職場,善盡個人道德義務,去解決「客戶問題」,並有效解決困擾。


在這種前提下?沒有人會進步,而工作所獲得的報酬?這是固定的辛勞薪資,不會增加任何薪資機會。

這種職場?非常冷漠,沒有任何正當的理由,只有「口令標準」,所造成的缺失?
只有工作者「消滅因素」,沒有其他職能不足的理由,而報酬?永遠是消滅因素。


如何嘗試工作者的「忍耐」,進而獲取高額抽成?
這成為近十年來「人力資源、派遣人力」最大的利益關鍵。


有賺錢的事業,沒有儲蓄的員工。
有賺錢的企業,沒有家眷的員工。

有貪婪的經理,只用誠實的職員。
有嚴峻的職掌,只有誠信的工作。

但這些員工們,從工作中獲得了什麼?又證明了什麼?

一、人生工作中,該獲得的「人權基礎」並未獲得。
※指揮「工作者無條件達成」是主管「天大福氣」會否仍不知足?

二、工作履行中,該獲得的「報酬證明」並未獲得。
※強調「工作者無條件履行」是主管「藐視禮義」會否仍不反省?

三、職場管理中,該獲得的「溝通協調」並未獲得。
※職掌「工作者必完成工作」是主管「毫無責任」會否仍不自覺?


這些「企業主、經理人、管理職」如此的「幸福安康」,是「許許多多」工作者,投入每一分工作職能,所換來的利益,但坐享其成?卻成為「職場」當中最「需要適當藉口」的角色。

他們「直接抽成\獲取壟斷」工作者最大的損失?也來自於此!不論古今中外,都是這樣!


從一開始試算「人力成本、營運經費、常態支出、基本雜支」開始?

大家的薪資,採取同樣的額度試算,為何?最後發生「薪資差異」,甚至極大落差的薪資幅度?

每年逼迫幾人離職,然後將其「人員紅利、工作績效」做出挪轉,使得每年「年終獎金、績效提報」總有異常修改,在「企業主、管理職」能夠獲得「加倍年終獎金」;難道?這不是收割人命嗎?有賺錢的老闆,沒有人命的員工。

有人離職,才有人獲得「微薄的薪資加給」,有人離職?才能確保「微薄的薪資加給」你懂得這種可憐嗎?

證明「社會環境」是不講「道理」,只要能夠「背信棄義」,人人都是主管,職場權勢的縮影,就這樣證明「荒唐、無恥、可憐、可悲」;這些主管卻又不能割捨「豐厚報酬、權勢地位」帶來的高人一等?高高在上的地位價值。



用什麼來維持「管理」是合理的進步,主管的堅定?

(主管堅定用錯誤來管理「營運」,認為這是「寧可殺錯一百,也不放過一隻?」一個沒有智商的主管,只會用牛刀殺雞,甚至完全不懂得「管理特徵」的建立。)

用什麼來維持「營運」是主管的名利,員工的退讓?

(員工不是「天主教徒、基督教徒」一切該奉獻給「主上」?誤人誤己不知道,人間悲慘出自於宗教盲目。唯有退讓的從僕,才能光耀主管的名利!※收一個能力超越自己的員工?才能夠加倍豐裕管理者,更加速工作者的貧窮與困苦。)


有不少人就這樣「悲哀一生、無所依靠」付出一生,幫主管抬轎子?背負責任,卻還要遭到「踐踏、謾罵、恥笑、惡氣」,這是怎樣證明的?

主管認為「薪資」是我給,此路是我開,要過此路去?留下一身力氣才智?若不能夠消滅「原罪」?不如說是未能建立「罪責明細」,就會發生更多「人命仲介」的情境?

在這樣的「社會背景、職場管理」事實情境?誰能夠好好的工作,每次除了要面對「時間競賽」去完成工作外?還要面對「荒唐行為、無恥管理」的行為事實,到底給予人們什麼?


而要員工一次次去面對「領導壓抑」長久下去,根本就是「樹立職場困境、樹立領導形象」,營造弊端風氣;組織管理缺失。

在如此條件下?仍舊奮發工作的人?就是好員工,最佳的犧牲對象嗎?

沒有人知道你,這樣工作領取多少薪資。
沒有人知道你,這樣付出換取多少報酬。

面對微薄薪資
面對人性冷漠
面對職場漠視

這樣久而久之,不會有人願意說出事實,更不會有人願意解釋真相;因為更多人都怕「共產專制的領導主義」,當「民主國家」下,允許資本企業,但資本企業...........卻建設「共產經營」的企業策略時?仿效的人會更多,更多人會仿效其「共產經營模式」。

※共產經營 政治局理論與實現方式


致富的人群,會被限制在「少數關係人」;被犧牲的人,同樣是「少數關係人」,整各社會風氣?

會開始衰敗,演化成一種「敗壞風氣」的根據後,將不會有更多「真正傑出人才」誕生在職場上,他們只會一個個被犧牲,一個個成為「宅男、毒男、腐女、敗犬」這樣就能夠「賺更大、更豐厚」的優渥報酬,來整合產業利益,達成企業擴大經營,而不能倒閉,一旦倒閉就會牽涉「眾多家庭、上百千人的生活問題」,「政府機關不得不給予「豐厚利益」的產業援助」,企業主也因此更加「強調」企業不敗,賺錢最大,只有經濟口號!沒有人知道「他們壟斷一切」。

「共產經營策略的企業主」他拿人命當作「藉口」甚至操作「人群」來作為一種合適「利益」出發點,作為一種價值關係的建立「統籌人命利益、籌劃報酬機制」,連「政府機構」都不能有效涉入「企業管理」的缺失,只能夠從旁輔導,然後?聽取企業主「建議策略、經濟方針」?殊不知,這完全是「企業主豐厚自身的一條絕妙好計」。

----------小故事、大啟示---------------------------------------------

「莊家」每天開盤?每天會分給十名賭客「五十個免費籌碼」,1.賭輸的退場,2.賭贏的繼續;3.籌碼50換現金5000元回家。

但賭性堅強的人?就會想到「博一次大小」,向其他人要求「分出部份籌碼」,來賭最大的額度,因此?這就猶如「分散損失」來增加自己的機會?拿別人的籌碼去賭輸贏,只要能夠贏,就是賺錢;輸錢就當作大家集資,各自沒有損失?若賭贏了,就要加倍抽成,來獲取營收利益。

這就是「企業主、經理人、管理職」的行為出發點,不管你們損失多少?都是你主動投注的價值,輸贏不是「經營者」的錯誤,而是「工作者」是否努力付出,去承擔工作責任,因此?少數贏的那幾次?「企業主、經理人、管理職」就該分配更多的利益;但輸的時候?卻要大家一起來背負錯誤,「企業主、經理人、管理者 = 「偷來公雞取巧、殺猴敬老母雞」。

「偷功績取巧變造,殺猴進績取功效。」
「勾心鬥角爭權勢,爭名奪利指日待。」

(每天50籌碼的積蓄?只會招來其他賭客的不滿!你們自己試想吧!)

簡單說?損失得越少的人,自然就保有越多!投資的越少,就越不會損失。

加速經濟平衡?
括大均富社會?

所採取的方法,事實上,一直都是錯誤的方式;看似接近答案,事實上,卻是一種「盲目的錯誤」,近代數學的引證方式?就是「沒有基本數」而產生「不連續虛數」;

禁止其他證明方式,並擴大「唯一方式」的存在,成為一種「潛在制度、隱匿規則」的計策。
禁止他人不相信,並擴大社會認同;這成為最佳手法,來繼續擴大「貧富不均」的社會背景。

「社會主義、共產主義、民主主義」分別代表「民生、民有、民享」

為何共產主義,會引發鬥爭?試圖以唯一方式,去解決問題,但這樣對眾人?並沒有任何幫助,貧富差異只會不段擴大。

企業主要「有彈性」的員工,來完成「不彈性」的責任賦予「使命必達」?
企業主要「沒彈性」的薪資,來完成「有彈性」的工作資格「設置籌碼」?

----------小故事、大啟示---------------------------------------------

有一個賭莊,每天會有二十個人來賭博?大家並沒有多少賭資,都是低價娛樂性質,甚至是「觀望心態」,一旦發現某人今天運氣不錯?大家就會慫恿他在繼續「賭」,並且湊錢給他賭更大的金額;這種現象?讓周圍的人們發現,與其自己去贏,不如找一個「誠信」的人,去「賭贏、賭輸」來給自己做事,輸了就要他償還,贏了就都還是自己的。

「富者越富、窮者越窮」的社會現象,就是這樣!找一個願意背負龐大債務的人,來增加他人償還價值,並增進自己的「利益優勢、權勢地位」的顯赫;「賭場、地下錢莊、銀行」都不會讓「負債人走失」,甚至逼迫他們「繼續償還債務」直到他們死為止。

「破產條例」至今為止,成功案例都是虛構,仍有太多人,繼續在「償還鉅額債務」,甚至淪落街頭「遊民」無家可歸,喪失身份。

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這種小故事,不會每次都有!


有不少「致富書籍、投資書籍、經營書籍」一直以來?就不是「良好刊物」,還要繼續「印刷成冊,廣為販售?」來創造「經濟說詞、扼殺散戶、轉換負債」簡單說是用「股市來轉換負債比」的經濟技術。

「追求經濟」就是一種亂象,追求幣值大小?會否才是一種真相;被欺騙多少年?被矇騙多少日子。

事實上,大家每天都在失去.......被拿走得每一分,都不會重新分配,因此每一天都去爭奪利益?甚至造成「人性醜陋、善惡不辨、是非不分」,來籌建賭場下,另外一個「人命賭場」。

「賭場莊家,始終要回收利益。」
「地下錢莊,始終要回收錢子。」
「銀行貸款,始終要回收利息。」
「股市收盤,始終要清算帳面。」
「期貨市場,始終要週期清算。」

說明白是「手要伸得遠,抓得多?才能賺得更多。」集資豪賭,斷長線,不虧己本。
說清楚是「做得要少、做得更精?才能夠獲益大。」借款買命,收短線,豐厚利息。

「社會」呈現這種工作意圖時?將會爆發「難以想像的困境」

大家並未試想「莊家、錢莊、股市、期貨」的利益是什麼?其「賭場資金」的來源是什麼?
賭場根本沒有「讓人贏錢」的準備,才是真相?只有被扼殺的「散戶」,沒有賺錢的投資者。


找一個「正直誠信」的人來「扮演」善盡負責的工作者?
找一個「道德品格」的人來「從業」負擔義務的工作者?
找一個「公眾身份」的人來「演出」負擔籌借的工作者?


「企業主、經理人、管理者」你不能輸?但是那些「正直誠信、道德品格、公理道義」的人,將他們「推落火坑」就能夠證明,「高層地位、權勢份子」比較優越嗎?

(PS.有理解嗎?「正直誠信、道德品格、公理道義」,這些人都是可以「無償犧牲」,因為他們意願高,甚至替企業「博取名聲」,但這樣下去?對於犧牲者,他們的背景是什麼?他們並未獲得較多的報酬。)

找到一個「正直誠信、道德品格、公眾身份」出來擔任白手套?「由他去借、由他去輸」身為莊家、閒家,只要適時的支持籌碼,就可以讓人負債一生無法償還,不論是人情、錢財、道理?通通都不是事實。

若這樣「企業主、經理人、管理者」你們還剩下什麼?你們還隱瞞了多少「事實真相」,就為了維護你們的崇高地位、個人利益?你們繼續騙取多少人的「貢獻」,來主張自己的價值代表。

你們的生活良好後?
你們的子女安逸後?
你們的未來得當後?

其他人的未來,全都是「不重要」,也毫無任何重要。

這就是「你們」抉擇的方式嗎?

你們會說?環境如此,不這樣做,不會有人活得更好,與其大家都活得「一般」,不如想辦法去犧牲其他人,這樣就成為致富的捷徑;不但有效快速,而且完全合理。

大家怎樣被『騙得「開開心心」,哄得「甜甜蜜蜜」,耍得「頭昏腦脹」?』

這是多少,不敢去想像的事實、真相..............誰敢揭露呢?


人資管理?在台灣社會,一直都沒有徹底實施過,政府從未強制「人資輔導、派遣仲介、企業調查」等多方面的「風氣管理」。

企業主確實非常「獨斷權益」共產經營的政策中樞,就是這樣.................創造愚昧無知的未來環境,建立起「廣大的遮羞布」,扯下就是「顏面掃地」喪失一切?不扯下就是「困苦眾人」壟斷一切。

長久以來?這種風氣,未曾改變過.............也極難以改變!

一、能夠換「老闆」嗎?天下的老闆,都奉信「主上制度」;達成主管所要,而非滿足工作者人生供需。

二、能夠換「工作」嗎?天下的主管,都奉信「節約制度」;達成主管所需,而非滿足工作建設環境。


再三的證明?人才只會被「消滅」,只會遭到「犧牲」,越是人才?漸漸都開始學習「聰明的錯誤」,去建立刁難其他人工作的辦法,使得其他人低頭,使得自己「得意洋洋」!


這些案例?在社會上「每天上演!每天否決!天天即興演出!」


原因就是「團體賺錢、組織賺錢、企業賺錢」該怎樣分配?怎樣分配才叫做合理?

「欲望與需求」會否無限大?
因此他們開始「結束」別人的人生需求,來提高自己的生活水平。

減少每名員工「十分之三」的薪資,主管可以繳納得起「每月的購屋貸款」,「人資計畫」就是這樣籌建起來,並有效的阻止「員工待遇」,並降低「平均生活水平、國民基本收入」;其他更多「異常人資管理」,仍舊在進行。

每月減少「十分之三」的薪資,主管買得起房屋?那主管用什麼回報員工?答案只有「醜陋的人性真相」能夠犧牲他人,也絕對不犧牲自己?人性的自私自利,不是保護自己,而是在於減少他人需求,來加速自己獲得。

到底「人性經營」是什麼?

看似合理,卻根本毫無「公開真相、公開事實、公開過程」,自然「不公平、不公開、不公正」。


「管理者」也跟本不需要向「工作者」說什麼「公平」,這都是多餘的行為,你完成工作,就給你能夠活命的報酬,這就叫做「償付合理報酬」,報酬是怎樣滿足「生活條件」?

「勞工保險、健康保險、生活保障」每一個細節?都被忽略!甚至淪為「企業主」操盤的依據,政府對企業,不存在強制法令;使得企業內部,成為另外一個世界。

2010年11月17日 星期三

第76節 延誤再延誤?拖垮自己!

找到一個「能夠運用的人才」,提供相應的資訊?

然後再三思量,對自己有無利害關係,實施後對自己是否?不利。
就為了這樣?創造起更多「邊緣關係、濃厚影響」但這樣就「聰明智慧、冰雪聰明」嗎?

聰明反被聰明誤?延誤更多更大的環境,來作為一種合理依據?

引起「人群問題、隱匿問題、變數問題、道德差異」其他型態上的落差?
更是非常深重,難以解釋及改善。



避免四種恐懼揭露

一、怕被「破解謊言」
二、怕被「解釋環境」
三、怕被「問答偵訊」
四、怕被「復仇加害」


避免四種失去現象

一、怕失去「尊嚴地位」
二、怕失去「人心擁立」
三、怕失去「道德稱頌」
四、怕失去「現有權利」



因此一再延誤?事實上,簡單的反證明是:

「六大「不被政策」構成隱匿形式」

「不被要求」
「不被請求」
「不被訴求」
「不被指證」
「不被說明」
「不被解釋」

只要能拒絕「公開、公正、公平」的「對答、偵訊、質詢」這六大「不被政策」的主力近因,就能以難以想像「荒謬怪誕」來組織「詭異事實」,並達成「延誤~拖延~拖垮」的三種主力行為達成。

但總是會有「真正聰明、深鉅智慧」的人,分析環境、籌組真相、組織過程、環繞過程;來識破其中關鍵..........並且證明「善惡行為」的發生。

但「延誤、拖延、拖垮」的操作技倆下?真相永遠不可能公開,也難已有公開的一天。


這也會發生「三、要不現象」的積極加速。


「要不戰爭,就先拆除對手的軍備勢力。自然一戰可功;要勸說他人放棄軍備武力?要「向敵國的社會環境」勸說多少年?才能成功,才能漸漸被接納裁軍,然後才能「漸緩軍事武裝威脅。」

「要不戰爭,就先拆除對手的社會環境。自然一攻可下;要勸說他人放棄權勢名利?要「向政敵的人群環境」勸說多少人?才能影響,才能被引起群眾憤愾,然後才能「逼迫節制權勢名利?」


要不戰爭,就先拆除對手的權勢地位。自然能一擊必殺。
要不戰爭,就先猜除對手的樓台大廈。自使得無所防備。

會否?一次次「延誤、拖延、拖垮」都是再剪除自己的豐厚的羽翼,來滿足敵人的意圖?


這種愚昧的行為?

被證明之前,仍有不少人「沾沾自喜」認為自己這次的「愚昧行為」真是「非常好賺」又逼走一個「競爭對手」;又在一次證明當權者「短視近利、誤人誤己、麻瓜代表」,這種主管?從來都是「愚昧+無知+傻瓜+笨人 = 無可救藥、一塌糊塗」卻仍舊是「主管」,簡單說?這主管蠢得可憐,最不缺乏一個超級缺點「懂得挖東牆補西牆」,補到最後,牆壁都不見了,甚至還把「資源消滅」視為一種合理辦法,進行著消滅「企業進步、團體進展」的一種合理行為,殊不知?這根本是加速「飲殄止渴」的倒閉前提。


※麻瓜代表:摘自「哈利波特小說」那些心靈沾染了世俗常規的........看不到魔法的人,麻瓜最大的特性是「盲目無知」,完全不懂得「自我證明」,他們講求「他人證明」,來約束他人「善盡職責、遵從指示」將他人推向「負責」,而麻瓜自己「繼續掌握權勢」。

麻瓜是一種幸福?因為麻瓜永遠是「錯誤」的開端,是一種創造不幸的開始,就算他們遭遇懲罰,他們同樣不懂得「罪惡」是怎樣寫;因為麻瓜的思想世界「沒有省思、沒有自責」,唯有麻瓜的利益才是生存法則。

麻瓜?扯上「麻瓜理論」的證明?

麻瓜是否該好好省思一番,並放下一切,將他們「不當所得」交出來,交給真正值得信賴的「公開、公眾、公平」的系統環境,去試算合理標準;給大家一個真正的「事實過程」。

麻瓜三定理

一、戲弄(任何樂趣的作弄行為,作弄到人死燈滅,戲弄人格尊嚴,無理卑賤。)
二、利益(任何價值的豐厚獲取,作極力爭取利益,犧牲他人自私,獨裁特權。)
三、方便(任何便利的資源協助,作取得免費無償,無須償付報酬,擁權重利。)


疑點重重?麻瓜究竟在組織什麼?他們在證明什麼?

一、你不用這樣多薪資,就能夠生活;意謂你沒有「儲蓄機會」。
二、你不用這樣多時間,就能夠工作;意謂你沒有「自我時間」。
三、你不用這樣多溝通,就能夠繼續;意謂你沒有「選擇機會」。


究竟?
你們選擇什麼樣的人才?
進行「經營、管理」的達成?

2010年11月15日 星期一

第75節 處理的權力,要分層、再分級?再分權!

權力的處置?必須分權,是一種合理現象;
但若還要分層?說得層次分明,好似非常得宜?

分層就是「斷層」,意謂「不公開、不說明、不公正」自然就有介入操作的嫌疑。

許多「公家機關、私人行號、企業體制」一直以來都採取「分權、分層、分級」來作為一種管理依據,也避免責任過大的情況發生,但這種思維?已經「分配定局」體制上老舊不堪;

隨著社會進步以來?有太多價值觀衝擊,也使得人們不在純樸!而開始學習更多「心智缺失」的行為辦法,來隱匿過失,只要能在最後?交給上面一個「合適說詞、看似合理、有憑有據」並分層分權下,只要支開會「挖掘問題深度」的人,就能更加證明「這是合理、這能說謊」。


「沒有第二人稱表達、沒有第三人稱揭穿、沒有第四人稱佐證、沒有第五人稱目擊」


自然看似「和平」在掌握之中,一切可以順利進行.......至於誰被犧牲了?
不會有人「不長眼的向權勢地位」去討論這種「大逆不道」的事情?

※指稱「大逆不道理」:這是最專業,對「道德良知」指責打擊的運用,藉此迴避答覆責任。


一、「是非自始無公論」

二、「道理真相無真假」

三、「對錯事實無人查」



三大主力近因的發生,就證明絕大多數,不可查行為中,有不能公開的秘密,有不能公眾的真相、有不能評論的事實。

看似體制的「分層、分權、分級」就成為一種「不公開、不公正、不公平」的最大技倆,不論是在「企業、教育、政治」舉凡管理型態上,所極力避免「分層、分權、分級」的壟斷效應,造成更大「異常體制、隱匿錯誤」的不可挽回,造成缺失形成「心態偏差、行為偏差、人群偏差」的誕生。



一、「公眾媒體的存在」公共媒體「電視、網路、廣播、口耳聽聞」創造唯一言詞。

二、「議論言詞的存在」大量媒體「單一現象」去造成「不可逆轉的言詞」來宣染。

三、「評價觀念的宣導」操作媒體「鼓勵\訟動」言詞,向人群進行某種體制「加速\委縮」。


三大主力近因的感染行為?就引起更多「無是非、無對錯」的媒體盲目宣導,人群用語的增加,來顯示「整體環境」在採取「單一方式證明」,而能公開的是「錯誤、缺失」來有效構成媒體打擊,加大人群共同言詞的唯一宣染。


因此在企業體制上?

「管理者、經理人、企業主」必須熟知每一件事情,而能夠組織營運現象,適時的糾正缺失、導正錯誤,而非是「缺失、錯誤」的起點上,帶著大家「盲目缺失、無知錯誤」的進行下去。

不少「管理者、經理人、企業主」無法觀察自己的企業、公司?僅僅抱著自己的飯碗,來作為一種「最大效益解釋」,但長久下去?只會不利「整體環境」的進步,甚至引變一個最大的缺失行為,並用團體作為掩飾(遮羞布)。


企業有需求?
股東有需求?
董事有需求?
經理有需求?
管理有需求?
員工有需求?

請問,先分給誰?

越高層越優先,剩下的人,就準備負擔「高層需求、高層壟斷、高層截取、高層隱匿」最大利益,是「不公開、不說明、不公平」你越認真完成工作,你就犧牲得月多。

「小小員工」只堪「上層戲弄」,上層的特質就是「隱匿真相、擷取權益、組織利益」來達成「身份、地位、資格」的確保,更加穩固自己的「自私人性」,這樣就能「有效成功、利益豐厚、免除分贓」造成只有「成功的上層人士、沒有的成功員工」。

什麼叫做「實現生活、實現工作、實現自我、實現真相」?

越是「分層、分級、分權」就越能作到「遮蔽事實、壟斷真相」,來達成「社會操作、理想說詞」的建立。

這不禁讓人聯想?什麼叫做「付出與回饋」?在資格上是什麼?


大家出外「討生活、努力工作、付出血汗」,為的是「養家活口」,而更多的「企業主、經理人、管理者」也都只讓你「養家活口」而已!

要大富大貴?就要放下「人格尊嚴、道德良知」拿起「法律漏洞、行為缺失、引誘缺失」來作為一種最合理的「人性糾紛」,才可以成為最大「利益職掌」。

這些行為的明確,早就在社會型態下?成為一種固化現象,難以被「破除、解釋、改變、轉圜」嗎?

就因為高層「常態思考」的已經被侷限成「方便行事」的出發點,致使整體實施上?也呈現「方便缺失」的擴大。


一次次在人類行為上,發生這樣多的證明後?


人類為了「侷限主觀的大小、限制行為的能力」來使之方便?結果卻成為「重大缺失」的根源。


教人錯容易,不給人正確觀念,而叫人要不生錯誤?卻很難。

使人犯錯而知錯,這叫「珍瓏局」看待犯錯的人,能夠犯下多大的錯誤?

甚至其群落關係,能夠發生多大的「錯誤」,來作為個人在「隱匿道德、管理體制、人性常態」的證明,但這無法紀錄。

當犯錯的人,不為錯誤所「害怕、恐懼」就「沒有反省、進退缺失」錯誤只會更加深重,到達難以解釋的高度。



組織犯罪的各項要素

一、「不公開犯錯」若要公開犯錯,就要先找到最適合的偏差說詞,來「包庇自己、說服團隊」才能夠「不是犯錯」。

二、「不公正說明」若要公開說謊,就要先找到最適合的常態歪理,來「隱匿權勢、收穫利益」才能夠「公正合法」。

三、「不公平解釋」若要公開不正,就要先找到最適合的曲解條件,來「隱匿意圖、組織假象」才能夠「公道人心」。


有太多的為什麼?

「缺乏解釋、缺乏公開、缺乏規則」事實上?大家都忘記,或大家都妥協了?使得一切看似和平。

2010年11月10日 星期三

第74節 「外人、自己人」

老舊的傳統觀念「外人、自己人」「學長學弟制」

外人是「提共方法、提共意見,並進行勞動,但不准提出行政、更不准有反對聲浪。」

自己人是「掌握行政、掌握政策、執行發表」。



這種現象?非常深重!不是一天~二天,而是長久以來,都如此!

要打破這種僵局?同時就要「打破人際關係、打破權勢排名」?

沒有人願意「正直誠實」去將事情完善,造成「更多缺失、更多不良、更多失敗、更大隱匿」,因此換上不是「自己人」作主時?一切都發生「陷入泥沼」,甚至更多難以解決的「人性陷阱、延伸困境」。

這要如何改變?或轉變成為「無法改變!\為何改變?」的反轉解釋。

這使社會難以成長,在社會歷程上,這樣持續的爆破一個個「泥沼」當中,無法進行改善,也無法糾正現況。

這「外人、自己人、學長學弟 」到底權宜之策?在什麼地方?


究竟是什麼?不被證明..........又必須去證明什麼?



很單純的行為描述「戲弄」,在組織這種「戲弄」時,卻極力的達成?各種配合,來區分「外人、自己人」的派系現象,並達成「組織人際關係」的合理化。

這是極為背棄誠信的「戲弄心智」來達到「合理描述」甚至「作賤人格、違背操守、背棄道德、捨棄法規」設下「心智陷阱」,達成一種引導情境,使得當事人心裡負擔加重,以使必須做出選擇。

一個人不抽煙,就找一群會抽煙的人,與他同行;致使他要融入這個群體?就必須抽煙,否則無法「完成工作」;若他不抽煙,同樣能夠完成工作時?那抽煙的人群,就必須「開始排擠、破壞工作、拖延進度、影響營運、荒唐說詞」一系列的人格道德違逆的心態操作,用整個環境來劣化一個人的能力現象,並說明這是「考驗」,但就算超越了這場考驗?依舊沒有糖果,也不會有「真相」。

因為「破壞工作、拖延進度、影響營運、荒唐說詞」會被淹沒在人群當中?而也無法適時的糾正這些負面事實。

這就是「外人、自己人」的操作方式,用來達成「派系權勢」的對等條件,以人群力量壓低超群的工作能力,來維持「管理群」能掌握權勢,使工作人群都在工作上「妥協配合」,就能避免「管理職」去遭遇「出頭鳥、槍林彈雨」的困境。

棒打出頭鳥「大家都該都懂,隨便替冤屈出頭?只會使得棒子也打向你。」
槍林彈雨「嗆主管無能、林林種種指證、彈劾事實過程、汗如雨下大是非」

在這種團體工作現象上?就發生「逆向負責」,「辛勞刻苦的工作者、微薄薪資的生活水平」壓低人生權益資格?

從職場中做起,一切合乎道理,沒有人會抗議,沒有人敢抗議,失去勞工?明天可以在找一批人;只有捨棄勞工的企業主、管理群,沒有「捨棄飯碗 = 工作機會」的工作者。

因此?企業主可以「卑劣人格、劣化心思」,裂化整個「社會工作的延伸、作賤道義的責任」,致使整體工作環境當中,瀰漫出一個「權勢獨斷、蠻橫心態」的職場環境,這是一種延伸性的不善行為。


小小的工作人員,有能夠「敘述真相」嗎?他們連「敘述真相」的勇氣都沒有!
甚至這些工作人員,對於「勞工權益、勞工理念、道德風氣、道義精神」都是吃虧的一方,沒有任何「翻盤機會」,因為他們是在「求生存、求職」?

※嚴重強調※,這不是「正當就業機會」,這是「背棄人權、公民資格」在崇尚資本化運用!

不得不問,民主是什麼?不是喪失工作權益,違背道德良知。


「公民資格」該背負的責任?是什麼?就因為缺乏這種觀念,使劣化加劇嚴重!並加重社會危機的延伸,使得每一個家庭、每一個人,都去面對「逆向指導、負面教育」,來擴大社會的罪惡基礎。


因此一個社會環境,從國家體系上,就否定「就業資格」時?

「人權是被削減,政治是少數人,利益是不公開,環境是封閉制」不會有更多真相,也不會給予解釋,因為「棒打出頭鳥」已經成為「擁權者」的「崇尚風氣與權勢保證」,使他們放不下「名利、權勢、派系、手腕」的「權勢技術、盤面特權」。

其他觀點上?

這些無法轉圜,完全違背「正直誠信」的價值觀,就這樣深入每一個「工作者」的生活當中,成為所有人「學習、敬仰、愕然、驚訝、裂變」的一種合理說明,再加速更多「社會錯誤」發生,深植入每一個人心,化作最不善的「心智理由、模範行為」,只會誕生「更惡、更醜、更不要臉」「更壞、更邪、更不要命」的惡性循環。

背棄「三行:智仁勇、四維:禮義廉恥、八德:忠孝仁愛信義和平」是越來越越容易!

「八德」僅僅只要達成「和平」這最大假象的「遮羞布」,就能遮掩錯誤曝光,甚至使得錯誤成為一種合理,長久去看「更加和平」;但「每個工作者」都知道,這不公平的事情,因為被犧牲的永遠是「工作者」,付出的也是工作者,不會有高高在上的「領導」背負犧牲;除非爆發復仇事件,否則?永遠也不會有人關心。

少數人,宣導看似正當,從有「模糊缺失、模擬兩可」來合理加速「利益聚集、文化擴大、收購權勢」,只要超大誇張「可以共同分配的利益大小」,就能夠有效描述「利益分配」的中樞,有多大的領導地位,這叫做「資本主義」;他們賺錢時「完全捨棄良心」。


社會上需要各種人才,但別用人才來「破壞社會秩序」,因為你我都只是最微小的個人,不該去破壞「民主法治、公平社會」的成長進步,使得往後?其他人必須背負「巨大的社會代價」去背負你巨大錯誤,所造成的負面結局。

※用錯誤的方法,去接近正確答案?永遠是錯誤,不可能會正確!容許「擦槍走火」後果?只會引燃更多更大的錯誤。※

2010年11月5日 星期五

第73節 相合以齒,血流遍地!

大家都聽過「狗咬狗一嘴毛,六撇胡子是陸小鳳。」

這裡的陸小鳳是「置身事外、明哲保身、狗腿軍師、撿些好處、蚌鶴相爭漁翁得利」

那誰要證明「對錯是非、功過計算」當然「不是狗咬狗」而是騙誰「忍氣吞聲」說「EQ成為AQ來忍受」達成是非效果,這種現象?不自然下,使得不善的人更加不善。

久而久之?職場中也體會到,一起做「賊」的好處(好康沒拿、壞康一堆、笨圾一框)。

大家做得好,是應該,理當如此,沒人會問多少血汗;做壞被察知,隨時可能出局。


責任推給主管背負,成為最大的機智法則?

看似「從善如流、僅尊愚旨」,不論好壞結果?主管都必須負責到底,自然讓聰明的主管,發現自己被架空,失去對職場現實的判斷。

這在許多「企業主、管理職」 不禁難以認知?到底發生:「什麼情況?什麼真相?」

「不得不拋磚引玉、投石問路」用人事改變局面?

一、將人員大肆輪調,轉換部門?玩起了大風吹的另外一種效果「轉變關係、退化環境」。
二、招募新員工,從旁觀察行為,來獲得「職能技術、人品道德」上的比較。

但也同樣爆發出「你有張良計,我有過牆梯。」


新舊人員在職場觀念上?必須磨合,在取得協調之前?職場能力的達成,成為一種困擾。

「舊人不願意指導工作、新人不願意委曲求全」

「職場新人的專業素養,不見得比舊人差,甚至更強大!舊人唯一的強項,是對「現在職能熟練」的掌握,若舊人會力主去輔導新人職能?就會加快自己被淘汰的命運(企業管理風氣)?但新人要能掌握職場,又沒有舊人的協助下?或許會困頓一時,卻未必不能超越舊人,在職能不配合、不輔導的設限,因此舊人需要心裡輔導,甚至是「職場心態」的劣化證明。」

新舊各有「專業素質、兩相不合」,難以在人事上獲得基準,而主管又無力介入,這只會更遭;若在併發一個「人和關係、派系勢力」進行說詞,那問題就會更重。

一、職能推展受阻(因為舊人作梗,隱匿職能關鍵,甚至從中破壞。)
二、職能進步受阻(因為舊人不服,拒絕配合關鍵,甚至從中迫害。)

這些都是「職場舊人」舊不如新,在捨棄「營運穩固」下做出的許多「人品道德缺失」的極致表現,最怕「人和關係、派系勢力」從中介入影響,使得問題更加嚴重,難以糾正「職能行為的錯誤」。

但職場舊人,又是怎樣的一種想法?

一般人很難脫離「名利誘惑」,有了名利之後?難免會「權勢一身」來強調自己資格。

平常對職場員工,心理上敲敲打打,免得他們「利慾薰心」,但這也只能「先斷了員工眼前的理由,很難不保證沒有更適當的理由,讓他們揚起「名利誘或」甚至其他詭異心思?」

所以職場上,很難不去「爭」不去「奪」;但「人心自有公論」人和派系關說、派系勢力介入?都是一種樁腳現象,就如要投票一般?但這真的是「公平」嗎?

「職能比較是相當複雜、職能比較是相當困難」

因此會發生「切割單位、切割部門、細分工作」來說明「企業需求」

這與「縮減精算人事成本」成為背道而馳的事實,使得不少「企業主、投資者、股東」,難以從中獲取「超高額的巨大獲利」。


因此「投機取巧、左右縫援、勢力平衡、亂七八糟」就出現在職場上,甚至成為一種極端的「隱匿事實」也隱匿起「職場作業」,甚至破壞職場穩定!

但企業不需要「這樣多人」,減少就業機會,可大幅增進「企業主、資本主、股東、投資者」的利益倍增,不得不問?什麼叫做合理「人事管理、職能需求、配套措施、多元人才」,都是在給「企業」獲取豐厚收益,並增加「工作者」加倍的負擔!

在勞心勞力的工作之餘?還要面對「醜惡的人性」這使不少人。

難以維護工作權益,甚至成為「會證明、被證明、去證明、不證明」的一種現象?


有看過「人力仲介、人力派遣」是如何安排人力歷程嗎?

「流浪的專業者、漫途的旅行者」都是他們最好的形容詞,除了「迴避醜惡人性?還要堅持誠信證明?」這與大眾所知道的「失業者」完全不同,不是同一個問題。

會否只是失望?

許多........企業政策,帶來的不是「穩定工作環境」,而是「縮減工作機會、縮減報酬價值」來作為利益型態,使得「衰退社會進步,倒退社會水準、崩潰常態消費」,企業不是以民為本,而是以利益為本。那國家的本質被破壞後,以何為國家根基?自然是「企業主、股東、資本市場」。

就業是一種「養成」同時也是「貢獻所志」,天生我才必有用!

求職是一種「錯誤」同時也是「造成醜惡」,你要我賣.....價高者得?

(但對「企業主的共識」則是「資本市場」是我開,不會有更高報酬,壓低的人們職能報酬、人權觀念?民主永遠是非主流,主流在資本,不是國家主義。)


你不能要求「企業為大家作什麼?但你能為企業貢獻什麼?在資本企業之下,「渺小的工作者」沒有任何動彈的機會,沒有討價還價的空間,學力多高、經驗多好、能力多強?對企業主的人才工具取得上,這是狗屁不通、毫無道理、更無價值;因為企業不會少你一個螺絲釘而崩潰,他們是財勢、地位的現代貴族。」

民主不是公司組織,所試想的觀念當中。

你不能要求「國家為個人作什麼?但你能要求「國家機器」為大家做事,但別被「資本企業、政商手段」矇騙,致使「國家機器」都淪為「資本企業」的一種工具。」

要向「政商」要求?很困難!但若是「要國家求」就容易嗎?

一、已經在座位上得政商勾結?不是你我能夠撼動。
二、已經在權勢上得政客交易?不是你我能夠左右。

就如?職場上現實的權柄,不是你我能夠動搖?

那民主精神與素養、公民道德與良知,一切都是鬼話嗎?人資管理也是一種「敷衍了事、虛以為事」的企業政策嗎?

從社會底層開始養成「長不大、長不高」的樹苗,就是「資本主義、投資理財」的事實,民主完全成為一場煙霧。

這不是勞工與勞工之間的錯誤?大家的眼睛,已經學不會抬頭看相高處;甚至是四面八方的去看清一切。






那你理解多少,你還想咬誰呢?會否一直都是逼迫成自然,誰逼迫了大家?拿走最大權益,這能夠試想真相嗎?

因為這缺乏「完整真相」沒有公開過層層事實真相......層層壟斷、層層獨斷。

你願抬起頭,看看世界嗎?

讓那些層層獨斷的人收起「圈套」,讓那些層層操作的收起「謊言」。

還給大家真正能「自由呼吸的世界」 ................

2010年11月2日 星期二

第72節 向上負責?向下推託?

沒有失望的主管,只有失望的員工!
沒有失望的業主,只有失望的主管!
沒有失望的客戶,只有失望的企業。

什麼是「失望」,原由是什麼?


每一個管理者,都背負了有限的責任?(有限卻要無限放大在員工身上)
每一個工作者,都背負了過程的責任?(這過程卻無比重要?)
每一個能力者,都肩負了自我的期許?(因為有能對自我期許;還是對終點的期許?投射在哪裡!)

每個工作行為當中,都可以預見人?
如何處事,並且決定自我價值的方式。

每一個工作過程,所傳遞出去的是「責任階段」的達成。
因此,重視一個「平行負責」 的認知,來說明過程差異。

但主管?會這樣輕易就將「看似自己的責任」放在肩膀上,而不推說任何「藉口」,承認自己的責任嗎?

在許多職場?主管一直將「責任下放」來寬鬆自己的工作責任,甚至「自主義務」的現象,來說明員工的責任?仍及擴大員工的責任。

這些現象?就是主管「置身事外」來從輕自己的壓力?
甚至是迫使「能力者「放棄爭議」來說明自己的權利」卻不說明自己應有的責任深度。

「畢竟職場」不是一個人就能夠負擔「營運、營業、管理」,這是一部巨大的機器,要使他動起來,就必須有完整的職能分配。

但「人資管理」在於「企業界」所廣為人知道的是「人力資源」,如何取得「好腳手、狠角色、厲害人物」嗎?

真相是取得「低廉勞力、低價技術、低成本營運」的來源。

因此?不光是看待「低」的問題,經常看到「沒有管理責任、沒有部門職責、沒有義務觀念」卻不允許準時下班「沒有加班薪水、沒有職能加給、沒有補助車資」還要大殺薪資底價?

這是多少「企業主」夢幻?夢寐以求的人力資源,唯有這樣才能大幅度的保障「盈虧利益」,確保企業主的權益!使得企業主「保有最多營收利益」但民生環境下?

要如何確保「整體營收機會」卻仍舊是「精簡人事、精算成本」擴大「銷售層次、通路市場」的建立,才能完善大體的消費收益來源,並節省開支費用。


這種管理現象下?社會環境會開始萎縮,在社會工作者?未必有正常增加工作報酬的機會,畢竟企業都開採取「低廉人力」的取向,來從社會環境中擷取「人才、知識、專業」的供給,這養肥了企業?還是創造企業在「設備、資金」上得一個真正缺口。

許多「專業職能」有很大的「技術避免」 ,在減少大部分人理解「技術其實不是這樣」的真相,畢竟技術的運用?往往可能是天大的謊言,組織而成的一種宣傳?

所謂的「換湯不換藥,換鍋不換湯,換料不換方」的措施,來作為一種「事宜宣導」,並且限制大部分「技術職」跑道轉換的特質?多元就業的形容,事實上「這片天空很窄,沒有大家想像的寬廣。」

許多技術的轉變?依舊沒有太大變化,始終是同樣一件事情,卻必須拆散為「各個部門、許多單位」來做分擔各種工作,並依循這種條件?創造就業機會......

因此?職場上不乏強力的工作者,及茫然不知的工作者,這呈現出非常大的行為特質?

但這會否是取決「工作者職掌」的一種方式?就不被證明。

有些職場,為了獲取其他「專業技術、專業能力、專業素養、專業流程、專業差異」會經由「人力資源」協商尋找人才來求職

而非尋找人才協助就業,當中就是要「求職者積極貢獻」來改觀實際問題,當然求職者的薪資待遇?仍舊是那套「陳腔濫調」「績效評估、職能需求、紅利分配、獎金募集、人員試算、員工計畫」,說明白了?不過是「合理分贓」的方式?

求職者有強烈的意願下,積極表現能力,會主動的達成工作職掌的需求。
就業者有強烈的意願下,尋求合理處理,會主動的溝通工作需求的費用。

這就是「就業 VS 求職」 的不同?

因此「就業」這個字眼?已多久沒有被「重視」,人力資源反而成為幫凶!在增加「就業困難」的背景,增進了求職困境的事實。

因此?在職場當中,留下來的「工作者」所擁有的只會更加少,而且是這群人,在主動的破壞「薪資機會、勞力成本」。


這不免使人想像?
企業主所幻想的「良好營運」,究竟是怎樣一回事?

傳統遊戲「大風吹」來創造合理藉口「管理縮編、人事縮編、 職場萎縮、人力汰換」都扯上「營運保障」是否穩固?

在營運保障之下,很多企業主、管理職?難以明確斷定「營運現象」的常態前,都不會輕易做出「大風吹」,「營運穩固」每一個「企業主、管理職」就想盡一切辦法,做出「大風吹」來達成「降低薪資、減少支出、緩和收益」的政策。

因此;一個職場如何能保有「完善職能」就成為「汰弱求強、汰舊換新」;逆向效果會養成「人事關係、派系說詞」的去確保「人事資格」,這創造太多爭議,而無法獲得取信。



向上負責 = 對工作內容負責是常理,工作者必須證明自己向工作負責,而非是向「高層負責」,除非高層連工作,怎樣發配都不清楚。

向下推託 = 高層對工作職掌不清,完全無法理解職能義務關係,因此推諉下層工作者,在職能上來解釋「工作近況」。


你怕求職者沒有專業
你怕就業者亂花費用

事實上,一切都是「缺乏統籌」甚至是為「非專業者」的統籌行為,因此細分工作責任?你又更怕「支出更高額的薪資成本」?

「魚與熊掌,難以兼得!」這需要智慧,也需要證明。
能夠證明的人是「魚與熊掌兼得」;不能證明的人,你會如何處理?

2010年11月1日 星期一

第71節 證明員工受到挫折?

刻意創造受到挫折的員工,是在創造「企業的失敗」嗎?還是創造主管個人的「滑鐵盧戰役」。


一個古老的帝王學術?

若一個「皇帝\國王\企業主\主管」,無法在「工作\能力\見識\前瞻\道德\品格」受到員工的敬仰時?

高層就必須強調「自己有能力」左右下屬的「好壞」,若這無效?
高層就必須強調「自己有權力」左右下屬的「成績」,若這是無效?
高層就必須強調「自己有利益」左右下屬的「命運」,若這也無效?
高層就必須強調「自己有階級」左右下屬的「機會」,若這也無效?


身為一個專制的皇帝?將必須用盡一切辦法,挫折這名臣子?

哪怕是顯現出自己的「無能」,也要「讓非成是」,來主張自己的「權柄」,這也是「受恩用義」的一環?


這就是「數千年來,除了在「開國立功之外」,中國歷代「少有良臣」的主要原因!」 這在「十二道要命金牌」中顯現出「玩弄權術」的文臣賊子,歷史上從良臣被逼成叛國賊子?

當不在少數,包含「和坤現象=近朱者赤,近墨者黑。」的一種妥協,畢竟沒有多少人?有「胸襟氣魄、道理風骨、備有所持」。


「台灣70年代,老話一句,越是繁榮的地方,越沒有田地?
一旦沒有田地,一切就不能自足。有錢是皇帝,沒錢判生死。」


這也是「密集都市化社會」,最容易敗壞的「主力近因」!為了經濟現象,為了金錢財富?不擇手段!

使成功的人受挫,就能夠取得「成功果實」 ,這是許多「人際關係、人心排擠」的技術,也是「變態心理學」最突出的表現。

岳飛面對的十二道金牌?本身就是「宋朝內部的權臣鬥爭」雖說「將帥在外,有所不受?主君臣命,古今中外誓師不達,不班師回朝。」

因此?你們如何看待「岳飛 十二道金牌」呈現的現象?


「權術運用」最怕岳飛所言「文臣不愛錢,武臣不惜死,天下平矣。」


但偏偏?誰是「忠臣良將」難以定奪?難以衡量?

親權近名之輩,又哪裡會「不排擠「良臣名將」的存在」;再問一挫「良臣名將」的代價是什麼?

「小人擁權、賊子權術」國家敗亡毫無轉機。先未有之言,後末有之行。難以知道,難以清楚。


因此?從權的員工,與強權爭執的主管?不會有任何良好結果。

多少企業主從「經理人\管理職」身上榨取「豐厚收益」?

因此「經理人\管理職」也有樣學樣,榨取「辛勞職員」各方面的貢獻,來滿足「經理人\管理職」個人的好惡行為。


這樣強大的感染力?使得員工喪失最大的報酬機會,也使得整體薪資計算?成為一種謊言!

沒有獎金、沒有底薪、沒有休假、沒有義務、沒有公理、沒有事實


太多企業體系在瀰漫這種「負面心裡」甚至延續在各種「社會形態」當中,使得整體社會?發生一種異變?再不斷的感染「挫折」,並建立不合理的挫折?來說明「當事人」的不公平,使之成為一種「社會習性」,以此滿足「高層、中層」在操作「職能、管理、需求」三大方面的滿足!這種滿足犧牲了每一個工作者的辛勞,來籌備「高層、中層」的豐厚收益。


被犧牲得只有「勞工階級」,每一個人都被犧牲時?因此,看似合理,又不會反彈?

這就證明「資本階級論」的組織形式,及違背「社會共享」的人權資格。


要證明這種「民主斷層」的事實?非常容易,成為一種不公開的事實。


你要「從事、從業」的員工嗎?
還是一個證明「從事、從業」踏實的員工?

「民主社會」太多時候?
人們都發現,自己需要「龐大財富」,來證明「交換資格」?
這演變成「資本主義」:「有錢判生、無錢判死。」

究竟「民主是什麼?」會否..........這是難以維持的人權資格?

一、公民身份,該擁有什麼?「工作保障、自由保障、言論自由、生活保障」
二、民權基礎,該擁有什麼?「生活薪資、人身安全、遵守秩序、社會行為」

這和「人資管理」扯得上什麼?一個包容特性,是否存在於「社會環境」中,使得環境行為能夠被糾正?


人資管理下,許多「權益」漸漸的消失,當消失成為一種合理?大家對慢慢失去的些微?不會有抗議!

這叫做「減少媒體、減少認定、慢性捨略、轉換減少」各種現象的組成,這使得「大部分人們,在取決「接受現實」觀念,不是積極的取消,而是漸漸消滅!

這樣大家「沒有特別強烈的記憶,不會特別去強調落差」的可能,自然不會有醒悟?

但若將「岳飛十年縮減為一天」當中來發生時?就可能引起「人性爭執」當場兩相離去,岳飛就可能會「反元抗宋,自立為皇。」但是如何?使十年的忠誠,十二道金牌的弊端,「班師回朝」這不會是一場誤會?宋朝皇帝的金牌就是「烽火戲諸侯」。

究竟是挫折了「員工」努力的終點,還是「班師回朝」將抗元成果豐碩獻給「宋朝皇帝、宋朝昏君、宋朝奸臣、宋朝孽障」?

岳飛十年抗元成果,最後一步被遭取消,最大的犧牲是「名譽盡失、道理全無、資格不在、功名全喪」,死後「復職」追謚「飛官」?是為了封一個「合理資格」,但這資格已經成為笑話,「良臣死、將帥逝」僅因為「君主昏庸」。

主國,不主人;
主兵,不主事;
主人,不主業;
主情,不主制;

簡單說?就是「無能、昏庸」之輩!


你一時的明治?絕對有黑暗的投影,但這投影在哪裡?
這黑暗的投影「犧牲」的是那一群人?


玩弄人資技術下,「變換工時、轉換酬勞、計薪策略、績效成本」無一不是在壓低「生活權益、薪資報酬」;這樣換改「遊戲規則」人資籌備?

真的到達「有效變通」獲取「低價勞資」的人力資源技術,使許多人在「社會環境」中「喪失工作權益,喪失人生階段的里程碑。」

打斷挫折一名員工,大家會無視?(這試探了社會的冷漠關係)
挫折一群員工?大家會繼續無視?(這是探了社會的資本主義)

「民主需要」一個巨大、敏感的政府機器,來探知整個社會環境?發生了什麼問題。
「人力資源」一個龐大、完整的公理價值,來探知整個工作體系!缺失了什麼現象。


我雖支持民主?但一個民主社會「發生斷層」,並不是健全的民主體系。

代議政治的社會行為?未必主張「需求共給」的認定,反而是「受限人則、達到.....層層限制」;使得權勢立場更加嚴重。


「古來至今」有些人想作到「創舉、創新、翻古、值新」卻都是在「立名、立事、立人」,脫離不了「名利的誘惑」,造成許多人,必須去背負「錯誤」,甚至無法正當作為。


不得......不謹慎,一個細節的遺忘,會成為更大的「最終陷落、百年缺失、致命疑點」


上下一貫,嚴苛難容?優渥不均!
上下一作,難容社畿?禮教不彰!

六祖學「禪」之前,一切不明所以。
六組學「禪」之後,一切釐清了嗎?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!