2010年4月6日 星期二

第二十六節 三前瞻學說之錯!後三道「良知、品德、道德」真三要!

要否定三個決定關鍵「格局、態度、性格」

三前瞻學說?


格局決定結局

態度決定高度

性格決定命運


格局決定結局?是否堅持「良知道義」。

性格過於強烈?

自主特性強烈,會無法「進退得宜」?

事實上?疏導命運的鑰匙;只會在大環境中,若不能夠放眼大環境的體現?跟本不能夠積極「求取真相」。


個性決定機會?是否堅持「品德行為」。

態度決定高度?是否堅持「道德良知」。


這是企業環境中的「種子」,捨棄「良知行為」的管理,形色「三前瞻學說」遷就「缺失者」?

事實上,工作團隊中,最不該發生的是「隱匿問題」,造成無法適時處理,既「運用三前瞻學術」來進行解釋,利用於權力解釋。

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事實上,不少人在「行為心理學:『利己說』理論」上,主張「 減少他人的機會」為正常學術。

因此,組織出「三前瞻『格局、態度、性格』」的否定學說,來增加困惑,要人降低「門檻」,放下身段,進而讓管理者,能夠順利「管理職場」,並真正維護「管理者的顏面」。

因此,什麼時候?管理職會拿出「三前瞻」當作「說客用語」


一、管理者,無法有效組織「職場格局」,「管理職」成為「笑柄」。

二、管理者,缺乏正面態度「合理管理」,「管理職」成為「鱉腳」。

三、管理者,個性軟弱無能「缺乏理念」,「管理職」成為「痛助」。



有三前瞻的素養下?

引深出「笑柄的權力,比天高。」
引伸出「鱉腳的主張,比地擴。」
引發出「痛助的理念,比神好。」


自然一切都是在「構成缺失」,那失落的一片「真相」,尋不回的真實?


『實務』湮滅在「三前瞻學術」之中,因為「良知道德」的不正,創造出「管理職的弊端」,引領「企業走向」平行化,無法進展成長。


而在企業體系下,員工該獲得「何種待遇、何種申訴、何種解釋」則被「三前瞻學說」湮滅殆盡。


人資管理,可成為「笑話」 ,就「企業、公司、團體」對於「社會主張」的低落!


更多人缺乏「正常待遇的機會」,純粹「人性的劣化思維」更多不正當的「管理意圖」,他們壓低諸多的有效「成長機會」,造成短視、缺乏準備;為企業的深耕下「失敗的種子、鈍挫的種子」。





有良知的員工?是從自己的能力去尋求「報酬」

有品德的員工?是從自己的實務去尋求「獲得」

有道德的員工?是從自己的實踐去尋求「成就」

當你的員工,深具「報酬、獲得、成就」三要點時?


你身為「企業主、管理職」,你會怎樣做呢?

引用格局說詞,要「員工放下要求?」

引用態度說詞,要「員工軟化訴求?」

引用性格說詞,要「員工自我貶值?」



真正在讓步的是「員工」,降低「員工福祉」的進步,職員如何提高「個人素質」,都是肉孢子打「狗」,抬高企業的機會,降低員工的機會。

企業更加驕勢?畢竟企業本身,就具有更多選擇?

很多在職場當中,合理的訴求為何?

企業的高收益值,在何種互補關係?

最後,給不給你工作,餓不餓死你?



成為「勞工關係」的妥協真相,問題解決了嗎?

從未解決過,問題仍舊存在,而且「傳承至今」。

「三前瞻學說」至今為止;都引用在「職場的管理權」,而非是「企業的進展機會」;這意謂是;純粹消耗「員工的良性素養,就是企業做出「最劣等的人事管理」 ,因為這根本是在建立「負面情境」,並非是在「建立良性理念」。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!