2010年12月31日 星期五

外十二節 職務理念的塑造

概念是誰履行?
理念是誰達成?
義務是誰管理?
責任是誰允諾?

「職場行為、理念定義、職能敘述」是基於什麼關係?去建立「人本行為、階級觀念、工作義務」


這在許多人?

經常都忽略「職能開發、職能務實、職業生涯」,不免難以證明「管理者」是否具有專業性?

或說管理者只是「高度的人性思維」在缺乏「職場文化」的塑造,仍至呈現其他「社會文化」的價值關係?

因為社會的縮影是「家庭現象」,而家庭現象的放大?只會發生在「常態社會 = 職場、學校、社團」的生活關係上;因此人們在職場上的「點滴心思」,就反應出「社會關係、國家意識」的呈現!

有人說「政治是「蒙蔽文化」
有人說「宗教是「麻藥文化」
有人說「職場是「權力文化」

事實上,這三者的文化關係?在意謂上「完全相同」並沒有任何差異!

只是如何去「實施」這些文化背景下的用意?及操作「正當意圖」的發展,為此?

一個錯誤的領導?
一個錯誤的訊息?
一個錯誤的型態?
一個錯誤的常理?

就會創造出「不符合現象」的解釋,必須進行改善!

但這種「不符合現象」不可能由「當事人」去發現;因此問題會繼續延伸?直到他錯到絕對的大;這時候,才會有人稍稍覺醒!

但「當事人」又是怎樣去「合理解釋、曲解事實、蒙蔽意圖」這成為一種「必須揭露」及「改變型態」的常規,來作為一種描述,才能夠合理的解釋環境構成。


因此,在「職能申辯、職能位階、職務現象」的實際行為上?

不得不思考,怎樣去達成「工作」;用什麼「工具」來達成工作!

這點也是「人資管理」職務履行的查核!

別從「人資管理」去要求「他人達成」,而輕鬆自己?或說是「人資管理」的核心是什麼?


「人力資源」這個課題很大!

不僅僅是「勞工關係、職能發展、營運業務、人際關係」

別將人力資源看小(要求人才素質),而放大管理職權(妥協管理缺失),在「人力資源」現象上?有太多需要達成的事情!

這些一在發生於「人力資源」環境當中,不得不說?


有人的地方,就會有問題,因此?

「人資觀念」有多少人,認真瞭解「人資管理」的「背景、實務、理論、邏輯、法律、義務、責任」這問題很大,沒有多少願意去找出一切細節。


因此?能否找到「符合專業素養」的人資管理
或許?能否找到「管理營運良才」的人資作業
又能?能否找到「合適營業體系」的從業人員


人資不是一門簡單的課題.................若深入人資管理,又捨棄人資管理的精深;那會使得更多人,面對更多的難題。

一個良好的人資管理,能給眾人帶來?「明天會更『好』嗎?」
一個不良的人資管理,能給眾人待人?「明天會更『慘』嗎?」

工作者「順利職場社會的一切」
工作者「簡約自己環境的一切」

不少現象,要更仔細的去證明,別造了更多遺憾.............

人資是一門很大的學問?也僅僅是一項工具,不過如此?


用得好造福人群
用不好遺害人群

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祝「中華民國」一百年健康快樂。



Dark Man 雖然以退出「Dark Sun God」仍很感謝 DSG 團隊,更感謝這些網路上,來自各方「超級朋友、老隊友、老戰友、骨灰玩家」!

DSG代表什麼?

從當年的「黑暗太陽神」到現在我完全沒有見過的「領路人」,已經發展成一個獨立自主的人脈網絡,他們很巧妙的避開「人脈關聯、社會關係、各種交集」,來確保各自生活領域的獨立性。

(查不到DSG人脈群落的原因,事實上是 DSG 都很確保彼此訊息。)

DSG衷旨「我為人人,人人為我;共創未來,明天會更好。」

大家明年繼續努力.........................

2010年12月24日 星期五

第84節 火車頭的鐵軌?

沒有鐵軌的火車頭?
不架設鐵軌的火車?

意謂已經出軌,為何仍繼續奔馳?
火車出軌撞毀「產業、體系」?卻仍要眼睜睜,讓火車繼續破壞「整體機會」,
讓錯誤日深,來證明結構體系「是依循火車頭的強大動力」,而非依循鐵軌的正當規則?

「社會環境」是一個連續體,從「民生機會、工作環境、社會常態、公司社團、企業體制」

這些構成一個「蝴蝶效應、連續效應、擴張行為」的認可機制?

使得整體環境,開始往「偏差行為」去前進,甚至是「難以糾正」,因為常態下?

大家不認為「這有錯嗎?」!

不得不說?

「火車頭」前端「領軍的這群人」會否出軌.....只要是人,必都有犯錯的時候!

但最怕,犯錯之時,無法事實處理,甚至必須「隱匿犯錯事實、欺瞞錯誤過程」 來作為一種「合理角色、合理行為、合理事實」的應證。

這不得不說?

火車頭的角色很重要!

但會否?在行為舉止上,難以被遭修正?甚至是進行舉發?

這在公眾行為上,很難發現看似錯誤?或能有足夠證明錯誤時,將形同「常態缺陷」難以糾正,甚是錯到「一塌糊塗、致死方休」的疑慮?

不得不說?糾正錯誤是否「很難」,很難去糾正缺失行為?

但會否有不少缺失是備受肯定,而成為長久的錯誤!


原因?無他

「禁止敘述過程、壟斷真相描述」
「避免質詢答覆、迴避責任描述」

這就構成最佳化的領導?

因此「人力資源管理」會否能「澄清事實、證明疑點」?

這使得「人力資源管理」面對相當困難的工作內容

一、難以查證過程
二、難以徵詢對象
三、難以分辨職責

這在從前的老舊職場當中?都是「資深人員、實務主管」親自進行相關處置,但在近15年的人資歷史發展上?

這點反而退步很多!甚至更加糟糕了。


從前的管理策略是「達成負責」,但現在的管理標準是「績效達成」?

兩者在定義上差別很大!甚至是「難以咬合」的一種密切行為?這推展出人資管理成為「管理構成的缺陷」,使得「管理職」可以輕易的進行「缺失行為」,甚至是進行「缺陷推展」,來使得職場當中發生「盲目」。


但這些背景行為,並不會因為「不被認可」,而不能夠進行,甚至在許多職場當中?不少主管強調「自己的錯誤行為」是一種正當行為。

而「主管」甚至可以拒絕面對「質疑」,光明正大的做出「缺陷行為、缺失行政」來達成「私人行為」的允許,這樣的主管「不僅僅是很賤格」甚至是「非常善用自己的權力,去做出任何「對自身有利益的包庇」,使得不少人?根本難以去過問「缺失」,甚至提起缺失問題!

因為「主管面子大?」光是這一點,就造成更多「問題」,難以進行改善!

不是「主管面子大」是「主管要臉、主管要面子」不給主管面子,還會被主管嫌小氣!


這種「口頭上 、行為上」的佔便宜?是很多主管在試探「自己是否「被人放在心裡」的一種方式」,久而久之?就只會更遭!

因為這種「行為」 除了是「權力、面子」之外?也是確保主管做錯!下面的員工,必須無條件去「承擔後果、承擔錯誤」,來履行無限的責任!

因為主管在「玩人情、放火燒、火燒公司」 的人性行為,這很難說「是\不是」會如何?


是;意謂主管在證明自己的「地位、權力、利益」有多麼偉大!
不是;意謂主管在尋自己的「職場行為、職場趨向」進行一種彆扭的「人群心理試探」。


養成壞習慣容易;要作對事情,卻變得很難!尤其是這種情況下,會使得很多人?很難以處事進退。

畢竟錯誤的決定是「來自火車頭、來自領導者、來自決定者」

但一個「企業、公司、團體」的存廢?會影響到很多人的生活,甚至關聯到「其他企業往來」的麻煩,造成不小的阻礙?


這不得不問,主管是在滿足「營運需求」,還是滿足「個人行為」?


很多營運一旦到達「常態穩定」後,許多「企業特性」?開始向「外部尋找投資、選擇釋出投資」來作為變化?

但最多被考慮的是「企業主股東群的需求、經理人的策略配合、管理職的營運籌募」當然?


「人力資源」一開始就「不被列入其中」,自然不去思考這些!也不會有人去「加以思考」。


從「底層生態 = 實務結構」學習的人少, 從「主從觀念」去思維的人太多,這使得很多「企業」在建立「組織策略」時,疏忽很多「事實現象」,因為他們「不曾面對、不曾拓展」,也不曾知道「關鍵行為」的發生,致使根本不懂得處理,也完全沒有「處理機制、感官概念」,使得處理時機上,輕重難以拿捏?使不得不放棄處理,這在企業環境上?


完全是多數人去背負少數人的工作價值,造成難以再證明敘述?


但越是這樣? 才越能夠表示「問題不存在」,也顯得問題「迎刃而解」?但用得是「那一把刀刃去解?則又另當別論!」


這就是「惰性」=「不求正當,但求無罪。」的心理行為。

不得不說?這樣一個「不求正當,但求無罪。」 的表徵,為何會被允許?


因為大家都忘記「這有罪,超過正當行為,超過職權解釋。」



但大家要如何舉證「這是有罪?卻成為「難以證明、難以啟齒」 ;大家只能在「除去道德、泯滅良心、無視法律」之後,才能承認他的正當。

 
不免要問?社會環境下,有相當多這種「現象」 ,但都未曾遭遇「解釋」,甚至是「描述」,或者是「開明扼要」一番!


顯得有太多「疑慮」不得不去「妥協」?或是「允許」。



『人是一種能夠「心靈成長、心智拓展、智慧證明」的生命?若淪落到這種現象時?』

『我總覺得?人們已經停止「心靈進化」走向一條「劣化詬病」的「扭曲靈智」,這是非常糟糕的現象。』

但誰能夠阻止?
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一首深具懷念代表性的歌曲嗎?

25年前,將近 30 多名台灣演歌藝人,共唱的一首歌「明天會更好」

youtube.com 明天會更好 MV http://www.youtube.com/watch?v=lEDZyIUbSd0

維基百科「明天會更好」 http://zh.wikipedia.org/zh/%E6%98%8E%E5%A4%A9%E6%9C%83%E6%9B%B4%E5%A5%BD

聽完他之後,在想想!明天是否會更好?

2010年12月21日 星期二

第83節 狗吠火車?

一個重點,這種主管必須開除!


究竟是逼狗急跳牆?還是火車過站不停?

在職場當中,發生許多緊急到了眼前?
卻「急迫隨滬\閒差官員」「壓力員工\輕鬆主管」 的現象?

這能改變嗎?
「閒差官員\輕鬆主管」根本不知輕重......緩急......甚至認為「人們吠到累,自然會禁聲;這樣低估人們,對於現象的理解!」

但往往引發出「官員\主管」 未能回應問題,並做出仲裁,做出無限期的擱置。

這就是「核心行為」的引發!
甚至被「高層引用」為「壓抑\妥協」的條件,及其他生效原則?都在高層權力的結構。

但實施行為?卻又要依賴「中下層」管理者、工作者的履行。


因此不少人說?「看著高層犯錯?是一件很愉快的事情!」畢竟高層的人們,從未替民眾思維過「善意」的出發點;而是不斷「累積斷層」,使得沒有人處理。

而高層人員;對於其中的細節?更是沒有經驗!毫無觀念。

那些?具有能力的「中層、底層」工作者?會否就一直背負「錯誤」?或是「捨棄錯誤」,承受這些壓抑及缺失。

就因為「高層」的指示?「中層」的缺失?底層的無視?一切成為合理!

在每一個當下?有許多人「受害、損失」而不自知,這些沒能公開,更沒有公開的機制。

這形成最大的疑點?也成為人們再三強調的「無解」?


究竟一個「職能環境」要如何建構「權力、附屬、職責、權益」才算是「上下通合,沒有缺陷?」

畢竟先缺陷,在縱容缺失發生?這是很容易的結果;也難以「改變慣性、常態理由」,在後續的改變上?

只會更困難!因為這成為一種「公式、計算」上的顯要方式,只要「人們」不能拒絕,這唯一的方式?自然一切都更加合理。

也不會有人「揭穿、揭發、揭露」其中的疑點?
畢竟有獲利,總比不獲利得好?吃虧雖不是佔便宜?但總比沒有好?

問題一開始?就是缺陷,沒有「公平公眾、公正民眾」的可能!

狗除了吠吼之外,就不能咬人嗎?「咬人就是必須負責!」什麼樣的責任?
狗除了追趕之外,就不能上車嗎?「上車就是有點便宜!」什麼樣的些微?

不得不問?「企業」疑點在哪裡?

是否沒有善盡職責的員工外?連工作義務都不存在!

臉皮上水皮一點,日子就又過了一天!

能夠拖延日程?卻不能盡責負擔,這叫做「不善事」,那會否?「臉皮厚」自然一切更順利。

「臉皮一厚起來」「做人就不厚道」的行為通病?卻是很多社會人「所默視、冷漠之餘」僅剩的行為。

但這種行為,會否更證明「職場「絕對服從」的行為」?

所謂服從是指「工作職責」並非是「無條件服從」。

不少人企業團隊「強調服從」來拒絕「責任透析」,甚至是轉變「責任行為」,來加速「員工職責」,並且將「達成職責」化為「非管理職」必須達成。

這在很多職場?認定為「正當」,卻是異常行徑?

一、擴張員工責任?
二、填押工作職責?

誰負起職責?永遠是工作者,在付起一切職責,而不是「管理職、經理人」,在負擔工作責任。

為此不得不問?你選擇的「管理者、經理人」,在管理意圖上?若這樣就達到「配合企業主」,意謂「企業團隊」的「風氣」就是如此!

而企業主的「管理策略」依舊是「吸金、集資、變利」,並沒有多重視「工作履行」的事實。

這在「人資管理」證明上,是重要的環境證明;也是很多企業主?從來都不過問。

不過問?放手交給「經理人、管理職」去負責,事實上?


企業主仍舊是「時時刻刻「約束」經理人、管理職」到達一種「合理操盤」來實現「投資利益」,並非是「良好管理」?

不得不說?有不少人企業體制,再再都是「說一套,做一套」?

只要能達到「利益催化」的標準,「經理人、管理職」做出任何「漠視法規、違背良知」的行為?都成為「最佳策略」。

這些現象「事與願違」一切都是「缺失、缺陷」,來滿足「利益標準、潛規則、幕後條件」。

「人資管理」毫無任何辦法?來拒絕「人格缺失、道德缺陷、行為偏差」的管理職。

2010年12月16日 星期四

第82節 不予理會?逼緊一切!

不理會事態的發展?使得一切逼緊到眼前,都不是主管的責任?

用這種行為,讓員工先身士卒?貢獻「所知、所得」,裝得「雍容智慧」,事實上?

主管根本是「裝扮外表」,本身根本一塌糊塗毫無能力;甚至不尋求配合,將事情逼到員工咫尺眼前,來達成脅迫威嚇。

你怎樣還給工作者,應有的尊嚴?這會否沒有解釋,也沒有解決辦法。

因為「高層行為」 不受約束「包庇利益、組織欺騙、一貫策略」落實在社會關係下,使得人群條件?遭遇到更大的切割,發生更多「疑點」不能解釋,也完全不能解決。

因此?這些疑點的發生,完全建立在「人性」 的邏輯,而非是「理念」的邏輯;不難證明「問題」,而是難以決定「問題癥結」,甚至是不被認可的癥結,來否定思考!


因此;不得不問「學術、經驗、實務」的達成,是依據什麼?來組織階級責任。

這在人資管理當中?具有很重要的判斷。

一、實務經驗:責任的構成
二、管理經驗:工作行為的「監督、輔導、管理」
三、行為經驗:工作達成的方式
四、證實經驗:工作能力的證明
五、認定經驗:工作者在職務能力上的概念

卻偏偏?

很多時候,不少人為了混一口飯吃,可以搞出「亂七八糟」 的事情,來合乎「假象」,甚至是「投資成本」安排職缺,加速創造一個「監督職場」,甚至是「逆向實務」的建立,來增加職能困境,使得大家難以處理!


「股東身份」加入工作職缺,會造成加倍的困境。

一、身為股東,會盡力減少預算花費;降低預算,才能增加股東收益。
二、身為股東,會盡力減少合理薪資;薪資透明,高薪資者「逼退、開除」。
三、身為股東,會盡力減少溝通協調;問題太多?不是股東的事,員工該自己解決。
四、身為股東,會盡力減少對等報酬;個人辛勞?為將來的生活打拼,使得自私利益的企業主,獨享眾人努力的利益。

「股東」不涉及「管理、營運、企劃、策略、營務」之工作,來確保「股東」不壟斷合理職能報酬。

認清現實環境的「職場行為」,並認定「工作行為」的事實,才能確定「職場觀念」。

在許多「職場行為」上,股東介入「職能發揮」,甚至是介入工作管理,致使「營收利益」無法正常分配給「員工」,甚至造成「股東職權」的高度膨脹,而無法改善弊端。

這是很多職場在人事問題,最難以克服的權力?

畢竟「人資」也是股東群底下的「員工之一」,若不能「隔離股東」將魔掌探入「職場」?很多職場會發生「非專業的損失」,甚至是「花錢如流水」,難以截止?

職場股東,就似要替「公司」創造高額負債比,來凸顯?公司不賺錢;這種現象會被「技術領域、學術領域」的技術職,去強力拒絕!

「股東職權」若僵化的介入「營運發展、營運現況」的調整?會造成「管理缺陷」,甚至是「阻礙營運」。

除非;股東本身對於「職能履行」有相當深入的理解,相關技術領域的運用,都相當有實務能力,否則將不能夠證明「技術達成、技術實施」的因素。


因此許多工作疑點?
建立在「資金流動:薪資報酬、營業收益、淨利試算」的基礎上。
建立出「隱匿薪資:低薪風暴、異常收益、回扣利益」的變化上。

因此人資工作者,對於確保「工作權益」上?必須要能干擾「營收事實、薪資調節」的管理,否則不可能有「正當報酬」的存在。

不少經理人?採取「營收試算法則」,來證明「業務低營收」,卻不證明「營運高營收」的事實,畢竟有很多「營業體系」並非是採取「營運、業務」的方式來「營運」,使得人們難以認識「企業賺錢的方式」;而身為「企業主、經理人」更加不願意「工作者」了解企業賺錢的真相;寧願有效的降低「工作者」的不滿無奈,去創造「負面情境、無恥謊言」,也不願意將「工作者」該有的職能報酬,給予「正當性」。

畢竟「企業主、經理人」人們?自始都不認為「工作者」該獲得「良好待遇」;
甚至是「管理人」都不該獲得「良好待遇」,使得越是努力付出,也只是「打工」而不能夠養家活口!

這也就是「社會背景」 下,巨大錯誤的延伸。

當「公會體制」淪為「企業主、經理人」的貸款窗口,甚至是「戲謔勞工」的一種策略?


操作公會大權「公會」:不謀勞工福利「政策掏空、套利操作」使得公會高額負債比,來償還「企業主、經理人」從公會中取走的利益。

這就如「代議政治」中,不公開的「政商關係」一般,這類行為的錯誤?難以制止,採取這方式,來介入公會組織,甚至是「政府機關」的營運;畢竟這是常態下,已經證明的最佳利益組合,也唯有這樣才能夠「滾得大、滾得多、滾得深厚」,這樣一層行為下,知情者?該如何拒絕?這看似合理、合法的套利行為。

在職場上如此!
在政策上如此?
在環境上如此&

這會否?是很糟糕的現象,沒有人拒絕?
凡是拒絕的人?都反悔,沒有狠狠敲詐一筆?沒有合理的貪污這一筆?

若知情?又沒有貪污,就被稱呼為「剩下的人、絕種的人」,這就是「世人」的眼光,他們的行為情境!

不用錯誤去建立「合理好處」沒有人,有這種操守?
不用缺失去建立「策略關係」沒有人,有這種良知?

職場環境是否得人省思,同時也創造「疑點行為」。

畢竟權力使人昏智...........
更有利益使人迷失...........

解決問題的辦法?不會僅剩下「派系關係、花錢外包」.................


使得內部掏空人才,要花錢從外面包養「特別職權、維護包商」來增加「低價工作者」?

使得「工作機會減少、工作壓力增加」來顯示「工作集中賦予」?
為何不說?只是創造一個「人頭公司」,來負責大部分的「需求」?

甚至是以「人頭公司」來轉換各種「利益交換、政策靠攏」使得行為利益,能夠更加合法化。

因此不得不問?


人資工作者,還有何種特質?

2010年12月10日 星期五

第81節 只見新人笑,不見舊人哭?

新鴛鴦蝴蝶夢,修改歌詞,來體現一個事實。

舊版歌詞:只見新人笑,不見舊人哭?
新版歌詞:只見新人苦,不見舊人歡?


怎樣掌握?才能夠「新人苦、舊人哭」一視同仁。
怎樣拿捏?才能夠「新人笑、舊人悅」一視同仁?

會否在「職場「薪資」觀念上,太過守舊?甚至演變出許多「異常分配」的事實?」




因此?在人資管理的實現上?發生很多異常!

一、資歷派系的存在
二、工作年資的能力
三、實務能力的證明
四、學歷假象的疑點


A.有許多工作者,非常重視「資歷」來佐證個人資格,並否定其他「新進」,來表達「排隊現象」的證明。

B.有不少工作者,在職場中不段的培養「個人能力」,卻成為「最佳犧牲」對象,用來教育「職場」中其他份子的缺失,甚至補足其他人的缺陷。

C.有實務的達成,卻不問誰達成?只問這是一個「單位、領導、部門」?這顯得很狹隘!致使一個團隊,在犧牲團隊中的能者,去達成「單位、領導、部門」的最大權益。

D.有高學歷的背景?卻沒有實務能力的達成,原因僅僅是「學校沒有教」,那他會怎樣工作?



因此?創造出詭異荒誕的工作者:


一、高等學歷、多年資歷不是對職能的熟悉,而是演化成對人際關係的熟絡,來爭取派系支持,而不用證明「職能實務」。甚至找來對產業不熟悉的「主管」作為領導,這簡單說是惡意操作、扭曲事實、木偶原理

二、當不需要職能實務後?大行其道的「民間補習班、BOT包商」開始「收割技能、收割設備、收割專利、收割專業」來達成「市場需求」的實現,並從中制定出「標準原則」。

三、「企業中消失的專業人才\企業中消失的進步人才\企業消失的公正行為」都淪為「不證明你有學習、不證明你該成長、不證明你要分享、不證明你有能力」;這樣的社會工作背景下?更多淪為「口語化、言語化、人際關係、利益資金」的統合組織;將不在有實業基礎。


因為一切的一切?都一再「分割、切割」使得所有人失去「保障」?

甚至這是一種怪異荒誕的「社會現象、職場現象、工作現象」。

難以在轉圜回「主軸心」,完全背離「核心價值」的各種切割技術!達到背棄「人資管理、人資輔導、人資計畫」的企業進展。

若「人資」不能夠回到「人資工作的證明」上去?社會工作者,也難以改變「企業主、經理人、管理者」看似趣味的「裝模作樣」來達成各種「缺失理由、缺陷策略」。

而那些「擴大損益、加速缺失、延伸缺陷」的職場形式?一直都是「利益缺口、權勢人和」的最佳「陪襯」。


因此,最可怕的事情發生了?

職場組織起一個「人和派系、利益權勢」的條件,來「花費預算、編列薪資」在由人資系統,來實現「預算達成、合理編列」的假象?

那其中所掩飾的「大環境真相」又是什麼?

很自然的只是「公司行號林立、企業組織叢林」,但賺錢的方法成為「疑點」,採用「合法、合理、合善」的理由,來擴增大家的利益背景,並且得當的均分不明利益。


這叫做「民主環境」的「資本策略」;同時是「資本行為」下「組織違法」的洽同原則。

一、用「合法」來包裹「非法利益」實現,使之能夠達成。
二、用「非法利益」來「滿足」週邊效應,使之不會中斷。

因此在一個資本策略下?引發另外一個理由,為何不捨棄「資本文化」去實施「共產文化、社會主義」,來達成各種民生實現。

因為「富裕階級」的觀念,難以拒絕「豐厚利益、權勢關係」的穩固。

猶如選舉,為此?先同意選票口號;「先明哲保身平眾議、事後.....再倒施回馬槍?」

人性漂浮的社會背景!社會人群成為一個「黑暗海域」太多人黑暗是人性沈浮的墓場,飄散太多「犧牲者的經歷」,也有太多「異常事實」的履行。


畢竟,社會環境下,人人需要工作,才能維持「生活價值的換取」,若發生?

不被證明,拒絕證明工作能力!
不被認可,拒絕證實工作事實!

那這種操作意謂什麼?

企業領導的傲慢嗎?
股東投資的豐收嗎?
經理主管的權威嗎?

因此?會使職場文化,就建立在「缺陷」之中。
而且是建立出一種「危險關係」,來拒絕證明;若遭到證明時?只好採取「壟斷、中止、拒絕」來拒絕「正面答覆」。

畢竟「企業領導、股東投資、經理主管」沒有道義要去答覆「員工的犧牲」,因為參與工作的開始,就代表用「用一條命\個人責任\生命行為」去交換「微薄的報酬」,確保生活能夠繼續,這同時代表?社會環境下並沒有「道德品格、人權資格、平等機會」的現象。

只是會面對一次次的「切割」被遭更多「異常操作」的當權者所剝削。


學習在多「品格觀念、道德倫理、正端人格」都是在滿足「高層」能夠順利做事;但下層人權?卻成為一種消耗品,毫無任何「機會、命運」的疏導。


因此持續轉變之下?成為「斷層」,這種斷層不是「人資」能夠彌補的缺憾!

甚至是「人資實施」下,更加劇烈形成的一種「缺陷、斷層」來「主張管理者」應當固有「利益分配」的好處,而非是公開?

「平均命運、公開機會、適當分配」在他門的理念當中是「無法創造優勢利益」;因此,要創造最佳機會?唯一的方式是少數人壟斷「利益優勢」來達成「A化人群」掌握「M化人群」的選擇權」,藉此決定M化人群的命運。

因此「弊端」將會沒有結束的一天,環境大體的策略?仍舊是如此!無法改觀!

精湛的「政治家」用何種方法「管理社會、策動國家」之前,必須先明白「策略的缺陷為何?」否則,難以進行「決策」。

現在的問題是「政策實施之前,未見弊端嚴重。」「實施之後,無視弊端存在。」

「人力資源」一個雙面刀刃?

『用得不好就是「造福有限的人群」用得適當就是「造福環境人群」,成就富足社會。』



別用「人資技術」去證明「別人缺少錢財」就能夠盡情打壓;逼迫奴隸一般。
能用「人資技術」去證明「職能報酬合理」更能夠盡責工作;善盡工作責任。

減少人們生活上得牽掛,才能夠使得「職場」更加拓實社會穩定,而非是「逼迫離職、逼迫失業、減低薪資、加長工時」來加速社會問題,逼迫人們「失業、轉職」。

畢竟;這些不是合理的處理方式,甚至是在加速社會問題的形成,這樣長時間隱匿問題?爆發之時?將會如「山崩土石、火山湮滅、雪崩天地」一般難以阻止?所以提早逼迫,來達成「消滅人口、消滅問題」,使得他們「認為吃飯比較重要」沒有比這更重要的事情,這真的能抹去「職能理念、技術觀念」嗎?

不過是「一場戲、一場天大的戲碼」,正要上演!

吃虧上當的演員,會演出更加有效的方式,來進行報復?甚至是「惡暴力、醜文字」的呈現,其他更加極端的問題?不免也同樣延伸。

現代「人資對策」缺乏「人權觀念」將成為現代社會「共產主義」之「極權利益」的最大弊端現象!

也是「經濟社會」下最大的錯誤背景!

呈現出「收益均分」與「報酬缺失」,始造成更多社會問題,即將「人權分級、撕裂人權」的黑暗社會...............這些潛規則,已經在存在已久!

甚至連「工會系統、勞工法令」都無法「有效遏止弊端」,因為「罰得不重、申訴無效、檢舉失效」更都多隱匿的勞資問題?都被埋葬在「工作者的犧牲」。

2010年12月8日 星期三

第80節 人物流等級

第一流人物,做出何種決定「是什麼?」
第二流人物,做出何種判斷「是事態?」
第三流人物,做出何種行為「是選擇?」

什麼叫做「一流人物、一流角色」

以新聞媒體?經常報導許多「訊息」.............

讓人沒有「什麼」明白?
讓人不明「事態」之下,竄出更多怪異描述?來供人「選擇」?

因此不得不前後一體的問,怎樣的人,算得上是人物?又算第幾流..............

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南宋 朱子語類 古籍漢典 被點為 「宋初 第一流人物 范仲淹」范仲淹 wiki
春秋 人稱「陶朱公」姓名「范蠡 wiki」 另外一相近的人「子貢 wiki

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何種「行事舉止」能論為「第一流人物」的資格,不是「操作媒體、上上報紙、花錢作秀」造大局勢?這般........

台灣每到選舉期間?

什麼樣的「造勢活動」四處可見!甚至越做越齷齪?「不計代價」完成各種「黑暗手段、血腥活動、媒體宣染、詐騙集團、賭盤利益」來達成各類意圖?

因此使人不得不問?

權勢甜美嗎?
利益豐厚嗎?

但這算是「社會手段、黑道手段」,還是「哪一種行為」的確立?

「有一樣壞,先學一樣!」免得用時方恨少?
或說「上樑不正,下樑歪?」能歪先歪,免得沒機會?

致使一些「人性使然」的缺陷,很自然言傳在社會環境上?

是否大家開始遠離「人品道德、品格教育」的路途?去證明其他「機制存在」,並採取其他機制的成行?來驅使「社會人群、國家民眾」做出更多「難以解釋的缺失」,甚至拒絕解釋。

「強權低頭、威勢頓挫、利益點頭、資格壓力」

這些「現代遊戲規則」的最大「致使現象」....................該說「古今中外,通通適用」原由?早已經不清,也難以抉擇對錯!


這樣創造「困擾、困境」是在過濾什麼?還是證明什麼?

會否即「不能過濾」也「不能證明」更「不能豁免」,只是在加深錯誤機率生效,並擴大錯誤合理發生。

沒有人該被「限制」為「何種資格」,達成現象的證明?尋求合理佐證?

哪一種情境的被合理表述,就成為哪一種「推導模式」,來加深環境印象?

達成「分級、分權、分層」的操作心態,也完成心思侷限的催眠效應;只要他們心思用得少,自然更難以得知「遮羞布」之後;發生了什麼?

所謂局勢的表面化,在「人物流等級」的觀念是什麼?

能否透析過「整體環境」,而確定「環境導向、邊緣現象、核心事實」的重建?

「南宋 - 理學大家」就是這樣建立起來,他們針對「學術做科學證明」去無限符合社會現況,來得知「環境徵兆」下,什麼被證明?什麼又不被證明。


太多人,將不能證明的事情,視作為「證明」,來創造更大「缺失」,將一個不被證明的事件,投入人群環境?去引起更大的「不被證明」,來左右過程發展?這一直以來,都是不少「謀權者」最善長的「謊言技倆」。

甚至「假報告、真詐財」就是如此的縮影!「掏空利益」
甚至「真宣傳、假開業」就是如此的背景!「買空賣空」

那豎立起的「標竿、旗幟」要如何證明?

仍舊是「稽核、查證」的行為,還是其他管理依據?並不會有太多人,願意解決問題。

因為擱置問題,才能夠引發更大的「盤面利益」!就如「滾雪球」一般?只要不是「超級雪崩、山崩土石流」會將城市淹沒?「停止政府施政、中止商業經營」之前?

不會有人去思考「遏止」雪崩、山崩的問題,因為問題仍不嚴重嗎?還不會涉及「權力分配、利益切割」之前?就不會有人去處理。

自然所有人?都為眼前去設想,不會有人為了「未來去規劃」,使得「未來」淪為某些口號?甚至成為「不查的責任」。

是需求擴展?人群化需求下,實施都市擴展。
是薪資擴展?個人化意圖下,實施利益擴展。

這是「有所分別\無所分別」都未必能理性面對,因此?不得不問,怎樣「協調、溝通」才能避免缺失?

避免向下分配不均?
避免向上壟斷嚴重?

在社會資源的取得上?採取「設立企業、公司行號」來壟斷社會資源配給?
甚至其他意義的「排他原則」,來異常分配,致使發生「難以轉圜」的資格身份。

這就是大眾現象?最大的取信行為?

不,這該說是「體制性、潛規則」的常態,構成一系列「國家操作、社會行為」的認可,仍至延續在家庭觀念,教育過程的根植。

這會使得大多數人?難以擺脫即有思維的侷限,無法跳脫觀感形式,去思考!

反陷入在「熱潮、冷漠、默視」之類的情境當中;這由選舉過程當中?就能夠預見。


反觀人們?卻迷失在「選舉之中」,絲毫未清楚?選舉之中,所分配的「權勢、利益」是否重新「洗牌」,能夠將「權力」重新平衡?或越是選舉,卻淪落成「毫無平衡」,持續發生「失權、失平、失利」的情節?

就如有人說「有錢」,就會籌劃「有權」,有權就會籌劃「有勢」;「當富權勢」可成之?就會「泯滅人性」,甚至越是老道得宜!更加懂得「運用人群」來扇風點火,助長威焰達可成之期。

這就更證明「心智行為」的「向下拖延、向下推責、向下施壓」的三大向下型態。

在領導意圖上?完全在加深領導「職級觀念」的履行,而非是培養「負起責任的經理人」,致使那些仲介經理人?沒有一個需要負起責任,造成工作義務?全面推化在「實施工作」的工作者身上。

為何會?允許這樣的「領導層級」存在?
為何會?允許這樣的「領導策略」發生?
為何會?允許這樣的「領導現象」誕生?

主因;仍是「A化社會人群」的權益獨占!
副因;仍是「M化社會人群」的積極進步!


因此「A化社會人群」展開一種「斷層操作」來臨選適當「人才運用」,這會否相當可怕?

在一個「民主社會」當中?展開一種以企業體制為主,來實質化「分級公民資格」。

這也加速「人們認定「財富、身份、地位、資格」的樹立」來作為環境主題,所推演而出的「人性現實」也就會「加速劣化」,使得「常態教育、社會文化、國家認知、公眾機構」都開始做出「隱匿」。


在背景上所引發的「社會現象」關係?

自然是「不重視道德、不重視操守、不重視職能、不重視負責」

不重視道德,才不會被約束;而能夠「自由自在」,隨心所欲的拿貪污。
不重視操守,才不會因固守;而能夠「荒唐霸道,安心穩妥的收回扣。
不重視職能,才不會重達成;而能夠「無限上綱,增加預算的再提高。
不重視負責,才不會重規則;而能夠「胡亂牽扯,推卸責任的胡亂通。


因此?這算第幾流人物!

不過都是「形象」 創造「假象」,假象創造「困境」......未來困境成為「社會缺陷、國家缺失、政治陷阱、教育漏洞」。

久而久之?人本心智的錯誤,就會加重,甚至人性的弊端成為社會根基,難以改略。

2010年12月5日 星期日

第79節 人性冷卻與尊嚴卑賤

尋找專業、尋找志士、尋找理念、尋找運用?

人力資源市場?就是這樣一個「仲介事業」,而非是「社會就業」,就會有更多「人資仲介」產生,必且從中賺取「人力資源分配」的方式,並且有效的「侷限薪資市場」,來有效拮据「市場資源」降低薪資報酬,並停止試算「生活需求、勞退增益、儲蓄價值、職能償付」等多重民生基準。

這時候?「人資管理」中斷了民生環境,並且從中壟斷所有民生利益,使得「富者越富、貧者越貧窮。」這都是「人資政策」未能受到「公開管理、平等計畫」,仍是「企業策略的利益追逐」,來否定更多的「人生活保障」。

記得?多年以前「職訓就業輔導」的異變,同樣是取得低價人才,矇騙人群耳目。
甚至?詐騙高額「職訓津貼費用」的事實,同樣是買賣人命,殺頭生意有人做成。

「一個人\一條命」「一個職場可以劣化「上千人、上萬人」的關係行為,進而延伸出「心智缺陷的感染」,使得更多人採取「弊端策略」來組織「行為」。

能夠作為什麼?合法「詐領國家財政」.......甚至更糟糕.......達成政策利益輸送特定對象,成功掩人耳目的「明搶明騙、詐騙技術」。

 「高樓大廈有人居,平民草房陋室銘。」

社會環境向上過濾之後,剩下「人格道德、良知品行」是什麼?

一、政商勾結
二、派系割據
三、扭曲真相
四、敷衍事實
五、忽略過程
六、摒棄責任

這樣的「高層、中層」權勢嘴臉之下?

人們的熱誠轉換為「名利所驅、權勢所存」;在行為上加倍的「盲目缺陷」,來達成更多「組織行為」,及有效作為一個「無能之輩」,加速大家拒絕對「職場能力」的貢獻,加快拒絕「高層、中層」向「下層」工作者任何工作之外的請求,拒絕非關薪資機會的報酬。

有交換未必有履行、償付條件,「高層、中層」發生荒唐思維時?

只是敷衍問題,來創造個人提昇;先確保自己的「身份地位、資格崇高」,下層只能接受指示、命令;而不需要下層的責任貢獻。」簡單說是「權勢野蠻、腐敗職權、荒誕責任」的建立。

拒絕開發內部技術?花費鉅額資金去購買「外包、BOT、策略經營」 做出一系列「利益輸送」的政商勾結;來消滅內部人才的誕生,證明領導資格的權勢;甚至使得公司企業高額負債?作為員工不該加薪的主因,而自己卻享有「高額回扣利益、豐厚抽成利益」,僅因為佔據的權勢資格,就能夠「極權、獨裁、壟斷、切割」。

創下「你要賣」就建立一個政策專案「跟你買」,滾出一個鉅額豐厚的「大金球」,讓有限的人,可以好好共享,其中利益的豐厚成果。

「派系割據、利益經營、政商弊案、層層壟斷」查無可查?致使社會環境中的「薪資分配不均外,更造成「資金凍結」在少數權益份子手中。」難以使社會能夠富足發展。

甚至做出「阻礙工作發展」,來證明「權勢地位、資格權勢」的領導策略,來達成「從中牟利」,增加款項、擴大預編費用,始能夠「利益回扣、仲介壟斷」為先。


這一步步的策略行為,是早有預謀?還是行之有年,括大而盛、增而不減?


A化社會的人群?就這樣誕生;涉足各大利益機構的分配。
M化社會的人群?就這樣壓低;涉及各種實務工作的達成。


學歷不是「保證」,技術才是根本。
經歷不是「保障」,實施才是機制。
專業不是「保有」,知識才是機會。


M型人生的社會現象?再現今社會公認的秩序當中,並不能夠保障「人權平等、資格公平」;若非如此?歷史上也不會有太多「共產主義、社會主義」的發生,而那些從中進行「極權主義、黨權政策」的權勢份子?真的有「完善心智」懂得「共產、社會」的福祉?他們驅動「巨大國家機器、巨大社會體制型態」之前?只是高喊口號,並確定「實質利益分配」,而非是保障「政策實施」的國家環境,是否受到確保。


A化社會的人群 = 極權份子 = 黨權政策 = 利益關係、權勢派系
M化社會的人群 = 社會工作 = 常態義務 = 道德履行、品格關係

其中不公開的機密?用來「隱匿違法、藏匿犯罪」的事實。
其中不公開的保障?用來「資源傳遞、資金流向」的真相。


社會環境下,無法結束問題,也無法結束過程。

原因只是「運轉的車輪」 所踩的溝鞫,始終不曾改變;所營運的假象,也始終未曾釐清。

肅立的旗幟?難以由自己去推倒。
建立的標竿?難以由自己去證明。
組織的方法?難以由雙手去推演。


若繼續「錯誤下去」?

市場將不會有「未來」,家族企業增加、壟斷權勢組織、加速A化社會的不倒。
市場將不會有「多元」,中斷創新公開、擷取技術概念、加速M化社會的循環。

這些行之有年的「潛規則」,由「企業、政黨、社團」所用心經營,運作來「壟斷」社會資源,壓低薪資分配,達成一個「金字塔文化」的格局,為此顯示「層層不變」,來經營「人性價值」,而非是「工作價值」。



從一個產業面的次序?

農牧生產→收割捕獲→加工製造→市場販售→外銷市場

在這整個循環中?獲利最巨大的是「壟斷過程」 ,來驅趕「所得利益的分配」,並且加大薪資落差。

產業管理中?最被避免的是「販售所得之分配」 ,生意人積極的「低價收購原料」,加工精緻的商品,來高價販售,以取得豐厚利益。

同時別人的血汗?不是血淚...........而是累積「企業主」在「豐厚收益」的實現。

人命不值錢,社會成為一種「心智缺陷」的呈現,更使得錯誤的社會環境,加重成為「缺失社會」,這是「民主社會」的「共產結構」及「資本管理」的事實呈現。

沒有人會去「特別」證明自己「犯錯」,因為他們只會「拒絕真相」,來避免失去豐厚權益。


他們開始?設想不失去權勢、地位、資格的辦法?甚至左右起「資格排名、地位名聲、權勢體系」的金字塔,「加速 A 化社會的結構」及「壓低 M 化社會的需求」,致使有摔落的「 A化者」,卻沒有爬上金字塔的「 M 化者」。

從人資管理當中,要建立出一套這樣的「背景」非常容易!甚至非常迅速,從「人資管理」來構成「未來社會的「分級、分權、分層」的橫向切割國家政策來劣化國家機器」,造成許多盲目過程的實施。


「立法、考試、監察」三院是「台灣政府」公眾最大首權責機關,他們實際運作的是什麼?


別要用「課本圖書」教育的答案?來解釋現在的問題。
那些是「過去式」 一個缺失的過去式,答案要從現在開始證明,才能夠獲得完善解決。

這些徹底解決方式?被「A化 - 金字塔」 高層所拒絕!他們害怕失去「利益派系、權勢人群」的關係,因此他們開始號招起「人脈存摺、人際關係、錯答考試錯答題庫」的達成方式?來保障他們的名譽資格;就如同「當婊子,還要貞節牌舫。」簡單說是「不要臉」

錯答考試:在固定考題中,建立「錯誤答案」的得分選擇,你錯得越多,得分越高。
錯答題庫:在固定考試中,建立「常態答案」的得分選擇,你符合錯誤,得分越高。

這就是「台灣教育過程」的真相,即造成錯誤缺失的「因果記憶」!延伸到社會上「不可逆轉」的錯誤實態。


目標上?先養成錯誤的判斷觀念,更為容易達成「錯誤行為」的「構思」與「推廣」=「現象心理學 = 意圖催眠行為」的「實務標竿」,這往往要推演數十年,成果自然見效?

案例一、女性主義下,推廣「女性主導權」,從市場上推廣「女性專用保養品」,自然會增加消費需求。這種意圖在於滿足「保養品推銷」。

案例二、女性主義下,推廣「自然性開放」,在媒體節目上大肆宣傳「越來越多女性崇尚自然」,會有更多女性被迫認定「性開放」是社會合理產物,被要求sex open是可以sexy。

這些意圖在滿足「特定份子、特定人士」作某種特殊用意的安排?
未可知...........甚至是「引誘犯罪、加速犯罪、背棄法律、免責法律」的其他風俗行為構成。


更在「畢業學生的盲目、專業人員的冷漠、經歷常世的缺失」這些也都是「職場」環境當中?心理學情境,不會解釋的關係?這代表學術缺陷。

面面觀之下,只會加大問題;不能縮減人為困境,自然社會背景?
困境與不能解釋;會日益加重,日日加深,使得最後沒有解決,也不能夠解決!

而意圖進行者,大量釋放「扭曲描述」給「媒體」來加深意圖合理的宣染,達到「人群催眠、耳語效應」的形成,藉此被動驅使人們接受「違背良知、違背操守、違背人格、違背誠信」的行為。

小小地理由,經由「個人」放大之後?就會是「人擇條件」擴大成「人群條件」,甚至轉換為「合理共識」來達成「崇尚錯誤」。

「人言可畏」這毫無善意的意圖?卻潛藏在「耳語、宣導」之際,來致使人們「失敗、缺陷、韃閥、無知」並在「國家環境、社會環境」擴展促化「意圖者」的計畫實施。


「公開完整計畫」會使得其他人分化權益
「公開實務組織」會使得其他人均分營務
「公開結構組合」會使得其他人拆分利益

因此只能推廣「秘密主義」來達成「策略」嗎?
只能夠寄託在「壟斷、掌握、分權、分化」上,去「演進關係」的密切,形成「密室談判」。

密室談判?本身就是一種切割,使得作主的人,始終進行「非遊戲規則、非公開計畫」,來左右實務行為、甚至周遭判斷的組織。

2010年12月1日 星期三

第78節 「證明能力?虐待需求?」

用過渡的「要求」去壓抑付出的職員,
在過度付出的辛勞之上,壓上一根「活死人的稻草」!

用環境缺失,去考驗一個人?是否能低價格處理好問題。
用環境人群,去磨練一個人?是否能低成本處理好困境。

問題始終不是「主管」在面對?而是工作者,必須不段進步,去符合工作目標,在這樣的情節下?

混水摸魚的主管大有人在,犧牲倒楣的員工?離職替換...........這些惡質主管?

從未遭遇困境,他們的目標是「準備」放上最後一根稻草,來逼迫工作者離職。


這種「真像是「變態心理學」有永遠的老闆,沒有善良的員工。」


「學習心理學、領導學術、社會觀念」最後淪落到「劣質技倆」去逼迫善良的工作者?

甚至「主管職」對於「員工能力」的培養是「採取缺失教程」,來確保「員工有限職能」,並且避免有「高素養職能」的員工,進入「職場」,藉此維護自己的工作權益、領導核心。

因此?不少主管寧願找來,不知試想工作改善的員工,甚至非本科畢業生,來從事相關工作,這樣一來?

員工從各方面,只會高度依賴「企業教程」,而有限的企業教程?也無法提高工作學識,自然有效的「壓低薪資、壓低員工格局、壓低員工態度」使得「三前瞻策略」成為一種相當有效的「管理策略」。

每一個企業中的核心人士,除了「股東、董事」外?都在強調「貢獻多少資金、獲得多少紅利收益!」,那些沒有讓企業進步的人,有資格談論獲得多少?

但在企業原有的架構下,什麼叫做進步?

一、從組織企業架構開始?
二、從人力招募決定技術?
三、從營運籌備決定產品?
四、從營利階段淘汰人事?

這種情況下;越是負責任,並且「釋出技術、解決問題、增加技術」的人?
不能夠獲得「高收入」,而是「解釋收益來源」,才能夠獲得「高收入」的基準。


但各種職能角色,所擁有的特質?是在維護什麼?

一、營運過程保障
二、組織合理生產
三、確保消費客戶
四、營利償付分配

以上四點,請自己試想過程,不多作追述!


因此除了「國家機器」外?「企業、公司、團體」不外忽也是機器概念,甚至趨近「共產主義」養成「極權主義」的誕生。

但由上而下的制度?產生出「壟斷」甚至中斷「利益均分、利益分配」之可能。

因此?

人資將成為「幫凶」還是真的給予「社會進步」的理念?
這值得再三省思,其中的關鍵行為,建立的職場邏輯是什麼?


人力資源在近代?

淪為最大的「驅趕工具」,將各式各樣的人才,驅趕到「人力資源」所要預想「人才存廢」的思維,來符合「人事成本的考量、薪資制度的轉換」甚至是在「人力資源」上「抹去人才存在」的事實。


這也不禁想到

怎樣估算的報酬體制?
怎樣評估的市場消費?
怎樣試算的待遇酬庸?

都是在滿足「企業主、管理職、經理人」的利益需求,
並非是促進「組織進步、協調工作、溝通意願」的進步。


「人才工具」

事實上,沒有多少人清楚!環境割捨「主要問題」的答覆;甚至避免「完善說明、職責認定」,使得職場上?並沒有工作職務的認定,每一個人擁有的各種才能,都是「企業主、管理職、經理人」獲得的競爭籌碼,作為「計畫、生產、交易、評估」的一種工具。

因此?沒有「合理薪資、基本薪資」促使環境的認定。
使得更多「就業者」面臨求職問題,「求職者」面臨失業問題。


一技之長?淪為失序;在職場中被藐視。
學歷之長?淪為失智;在職場中被短視。
專精之長?淪為失學;在職場中被漠視。

「學歷、技術、專業」三者都淪為失敗後?大家捨棄「工作責任」,開始思考「經濟來源」,如何從「政府、政策、貿易、商務」上騙取豐厚利益,甚至出賣「產業設施技術」來換取高額利益,而非是「正當的生意」有人在「殺雞取卵」,甚至將這種行為演化成「社會常態」,使得「政府機關、學術團體」無法有效的識破「關鍵問題」,甚至阻止「問題加速成型」,致使「國家社會」發生一場奇異的景象?

從「買空賣空、買空套利、迴轉兌匯」甚至更多「空轉營運、掏空買賣、人頭帳戶」成為一種看似「明買明賣」的幣值套利體系,來組織利益集團?籌建起更大的「空轉融資業務、減少實業產物」,自然工作機會減少,也不在有工業進步、國家進步的機會,甚至在空轉融資時?資金被掏空喪失,甚至擴大常態民生物資減少生產,來缺失國家環境、區域環境的缺陷。


看似我說得很嚴重?你真的懂得,我再說什麼嗎?


富裕的人,掏空社會運轉的價值,阻擋社會進步的理念;這是背棄進步,捨棄更重要的人權平等觀念。

貧窮不是錯!而是造成貧窮的發生,才是錯誤!


有看到「近代中國」突飛猛進與否?
但他們的民生環境?卻如印度災區!

社會各層工作者的收入,也都發生問題,無法有效的證明收入價值,保障民生基礎。

其中不乏利益份子從中「壟斷資源」,從「社會環境中,取得低成本的人才技術,及其他利益資源的低價取得,高價販售國外,來獲取「驚天財富」。


簡單說?

這是「高層」為了方便掌握?
這是「領導」為了權力私益?

但這些同樣不能被證明!也被社會環境去拒絕證明。

不論是「台灣、中國」甚至世界上各種「國家體系、社團體系」都在面對同樣的問題。

高層領導者,為求避免遭到議論,而向社會環境創造「負擔」,來移轉問題趨勢?並引導問題踏上「錯誤解決」的途徑!



這樣的前提下?

只有高層「不用去證明、不用去公開、不用去負責」,任何負面問題,變得微不足道?

通通歸咎是「中層、底層」的工作者缺失,致造成問題延續之後,更多缺失,必須由「中層、底層」 的工作者去加以負擔,推翻工作者生活需求,造成家破人亡的社會背景,背棄「齊家治國平天下」的出發點,使得「家園問題」日益嚴重!甚至難以轉圜。

沒有責任的高層,坐領豐厚薪資。
沒有職責的領導,坐享其成利益。
沒有擔當的統帥,坐城得樂權勢。


社會有很多問題?

但其根本的道理,始終不變「解決問題、拖延問題、擱置問題」來證明「合適處理」即為得當?


不賢而才,非能人。
不仁而得,非德人。
不義而舉,非善人。
不智而出,非良人。

環境只剩下「無能、無德、不善、不良」的人選時?
你手邊的工作者,是何種「人品道德」,在「加重」風俗習慣、不良風氣?

這樣的「職場\社會\家庭」,大家要選擇什麼?
「社會環境」也依此道理,由職場擴增到「社會現象」 !
演進出更多「社會弊端」,缺陷社會問題,及累積社會負面因子。

現代職場?有太多奇怪的問題,延伸到社會現象上去!

2010年11月22日 星期一

外十一節 沒有道歉之外,還有什麼?

不道歉之外?再犯.......只會是很合理!


就算道歉?只要是不同的當事人,就可以繼續犯錯!同樣的當事人?在犯同樣的錯誤,也只是娛樂。


各種社會犯錯得主旨是「累犯的價值觀念」

社會工作現象?最大的特點就是「沒有道歉的存在」 ,也絕對不會發生道歉行為。

這種「沒有道歉」的環境?

對於「禮義廉恥」是完全拒絕,這呈現出一個「資本文化」,用錢的獲取維持一個「單薄的關係」,彼此之間,除了錢之外?沒有其他選擇。

企業主是否清楚?自己的管理職,正做出這樣的風氣管理?來創造「利害關係、權勢關係」的佐證,同時證明「微薄薪資」可以有效管理眾人?

這很困難,也極難以評量?
這些現象的組織,是什麼「領導心態」才能去證明「組織行為」。

因為沒有道歉,自然缺乏舉證,自是缺乏「互助關係、良好溝通」,引此?只會不斷建立「負面管理」,來證明「EQ很高、AQ很高」而且心智都不正常。


高EQ的社會群落?最常發生「事件」,就是不解決問題!由其他對事情「不做斟酌」的人,去縱容問題。

高AQ的社會群落?最常發生「事件」,就是沒解決問題!由其他對事情「不解真相」的人,去等待處理。


這些都不是「職場管理」 下,應該發生的問題,這甚至是「逆向主因」的達成,能夠遮掩大部分錯誤;也使得問題「延緩處置」,仍及不做處置,來展示職場行為。

這也顯示「企業主、管理者」在工作上的心態?是如何組織工作行為,及管理事實、營運方式。

在這其中?有很多需要「改變」 ,甚至需要進行「改善」,而非是「變通」。

因為採取「EQ、AQ」的環境中,會使得人們在「MQ道德」減弱!使得「DQ膽識」變成一種「習性」。

這引起人心的膨脹!也誘發大部分人的自私心態,認為「現象亂」就是一種合適,越亂就越能夠「混水摸魚」,反正發生事情?也輪不到自己扛責任。

於是這樣的工作職場,累積出許多「異樣問題」 ,使得人們彼此間心機深重,也試探道德底線?這沒有解決的方法,只有「散場」是唯一解決辦法,因為這群人,已經養成「錯誤心態、愚昧行徑、不是誠實」。

一切沒有真相,成這職場的「主流觀念」,工作人員彼此之間的角力?只會使事態繼續加重,不會有任何轉機。

其他在事務上得轉圜?也都背負在「主管」是否決解釋;而非為重新組織真相,及使得大部分人「坦承說明」?這只會使得問題難以解決。

但終究不會有「道歉存在」,也不會有「合適處理」;因為這些人群的觀念,已是一種「扭曲良知」來湮滅道德表徵。

因此不訪問問,有沒有合適解答?完整過程。



寧願狹義的告訴你?擁權自重,民生愚昧,好過養民為患?「寧可殺錯一百個好人,也不放過一個「人」。

不教你分辨是非,也不告訴人們,怎樣分辨是非。

自然不需要道歉,也不需要道歉!這種標準,就這樣誕生在人類行為上?
也同樣證明「君子坦蕩蕩, 小人常戚戚」「君子立長志,小人常立志。」的一種區別?

大家可以看到「小人用盡心機,設想利益轉機。」用盡各種人事關係,來取得「名利權勢」的鋒頭,但這小人?更是你的主管,使得你難以證明什麼?(主管有三寶「卡內基、EQ、三前瞻」來作為謊言。)


「斷其志,謀其德,立其義,竄其責」

「道理沒有事實相輔;真相沒有過程相佐證。」

自然?根本就不需要道歉,也不需要「公平、公開、公正」自然一切妥當。

沒有道歉,就這樣成為真正的「經典學術、絕佳技倆」畢竟?

他認定自己所在的「地位、權勢、身份、資格」,使得他自己不能「道歉」?

道歉會氣短?
道歉損顏面?

因此不用道歉,自然任何手段,都可以做到「厚顏無恥、盲目人心、迷失道理、不需證明」。

因此?同一人群、一直在證明「可以不用道歉的人,才有資格加入群體。」這就是「EQ學術」在創造「同類證明」的行為。

這樣一個人群體系下?都是同樣的不用道歉,道歉的人就「非我族類、其心必異。」會否這樣長久證明後?你們仍無法改變「人群智能的缺失」,畢竟這巨大缺失,才讓「高層利益基礎穩固」?也更加容易「找到合適的愚昧者,來從事工作。」



不得不說?這些都是「領導策略」的實際證明,並非是「領導策略」的表面情境。

高層認為找來「超越自身能力」是不好指揮的「員工」,自然員工就越來越「粗陋」,職能缺乏進步領導。

中層認為找來「高度知識能力」是不好管理的「職員」,自然職員就越來越「愚昧」,職能缺乏主動證明。

底層認為找來「人群競爭對手」是不好約束的「同事」,自然同事就越來越「無能」,職能缺乏分享進步。


為何?要用有限去證明「其他人」?

這樣就可以標榜「唯一成功」嗎?容不下事實真相,沒有能夠接受「進展」,不是掌握在自己手中?

為此而思維的人,擴大負面行為指標?成為一個最有效拮据人才的「人性技倆」。

2010年11月18日 星期四

第77節 最簡陋的「人性經營」致富關鍵

訪間很多致富書籍?有相當多這類書籍............

說明「經營、生意、投資、募款、合作」向那些「企業」歌功頌德........但大家很少討論「是否合理」,因為其中有很大的疑點!

這章節?有很大一部份,出自留言者;再三強調,要寫明白,我仍舊是描述了兩種過程。

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最簡陋的營運?意謂在滿足「有限的管理」,並依賴「人力」的進步?人力進步,不代表整體也一起進步,仍有很多人需要教育。


一、企業主不需要進步,只要「收割人命」;人命孕育出來的利益,人力資源抽成計算,與試算生活平均薪資,來降低合理報酬的存在,不論企業多賺錢?最大比例的利益,歸屬於「企業主、股東、董事、關係企業」甚至政商利益的「洗錢策略、回扣利益、削減試算」。

二、經理人不需要能力,只要「試算收益」;試算人力成本投入職場,進行多少工作時間,能夠向「客戶」換取豐厚抽成,並證明「人力工時」的實務行為。

三、管理職不需要付出,只要「派發任務」;工作者具備的能力投入,獲取工作適當進行,能夠解決客戶問題,以解釋工作職能的正常。

四、工作者不需要生命,只要「簡單步驟」;具備工作技能的前提下,以個人生命行為投入職場,善盡個人道德義務,去解決「客戶問題」,並有效解決困擾。


在這種前提下?沒有人會進步,而工作所獲得的報酬?這是固定的辛勞薪資,不會增加任何薪資機會。

這種職場?非常冷漠,沒有任何正當的理由,只有「口令標準」,所造成的缺失?
只有工作者「消滅因素」,沒有其他職能不足的理由,而報酬?永遠是消滅因素。


如何嘗試工作者的「忍耐」,進而獲取高額抽成?
這成為近十年來「人力資源、派遣人力」最大的利益關鍵。


有賺錢的事業,沒有儲蓄的員工。
有賺錢的企業,沒有家眷的員工。

有貪婪的經理,只用誠實的職員。
有嚴峻的職掌,只有誠信的工作。

但這些員工們,從工作中獲得了什麼?又證明了什麼?

一、人生工作中,該獲得的「人權基礎」並未獲得。
※指揮「工作者無條件達成」是主管「天大福氣」會否仍不知足?

二、工作履行中,該獲得的「報酬證明」並未獲得。
※強調「工作者無條件履行」是主管「藐視禮義」會否仍不反省?

三、職場管理中,該獲得的「溝通協調」並未獲得。
※職掌「工作者必完成工作」是主管「毫無責任」會否仍不自覺?


這些「企業主、經理人、管理職」如此的「幸福安康」,是「許許多多」工作者,投入每一分工作職能,所換來的利益,但坐享其成?卻成為「職場」當中最「需要適當藉口」的角色。

他們「直接抽成\獲取壟斷」工作者最大的損失?也來自於此!不論古今中外,都是這樣!


從一開始試算「人力成本、營運經費、常態支出、基本雜支」開始?

大家的薪資,採取同樣的額度試算,為何?最後發生「薪資差異」,甚至極大落差的薪資幅度?

每年逼迫幾人離職,然後將其「人員紅利、工作績效」做出挪轉,使得每年「年終獎金、績效提報」總有異常修改,在「企業主、管理職」能夠獲得「加倍年終獎金」;難道?這不是收割人命嗎?有賺錢的老闆,沒有人命的員工。

有人離職,才有人獲得「微薄的薪資加給」,有人離職?才能確保「微薄的薪資加給」你懂得這種可憐嗎?

證明「社會環境」是不講「道理」,只要能夠「背信棄義」,人人都是主管,職場權勢的縮影,就這樣證明「荒唐、無恥、可憐、可悲」;這些主管卻又不能割捨「豐厚報酬、權勢地位」帶來的高人一等?高高在上的地位價值。



用什麼來維持「管理」是合理的進步,主管的堅定?

(主管堅定用錯誤來管理「營運」,認為這是「寧可殺錯一百,也不放過一隻?」一個沒有智商的主管,只會用牛刀殺雞,甚至完全不懂得「管理特徵」的建立。)

用什麼來維持「營運」是主管的名利,員工的退讓?

(員工不是「天主教徒、基督教徒」一切該奉獻給「主上」?誤人誤己不知道,人間悲慘出自於宗教盲目。唯有退讓的從僕,才能光耀主管的名利!※收一個能力超越自己的員工?才能夠加倍豐裕管理者,更加速工作者的貧窮與困苦。)


有不少人就這樣「悲哀一生、無所依靠」付出一生,幫主管抬轎子?背負責任,卻還要遭到「踐踏、謾罵、恥笑、惡氣」,這是怎樣證明的?

主管認為「薪資」是我給,此路是我開,要過此路去?留下一身力氣才智?若不能夠消滅「原罪」?不如說是未能建立「罪責明細」,就會發生更多「人命仲介」的情境?

在這樣的「社會背景、職場管理」事實情境?誰能夠好好的工作,每次除了要面對「時間競賽」去完成工作外?還要面對「荒唐行為、無恥管理」的行為事實,到底給予人們什麼?


而要員工一次次去面對「領導壓抑」長久下去,根本就是「樹立職場困境、樹立領導形象」,營造弊端風氣;組織管理缺失。

在如此條件下?仍舊奮發工作的人?就是好員工,最佳的犧牲對象嗎?

沒有人知道你,這樣工作領取多少薪資。
沒有人知道你,這樣付出換取多少報酬。

面對微薄薪資
面對人性冷漠
面對職場漠視

這樣久而久之,不會有人願意說出事實,更不會有人願意解釋真相;因為更多人都怕「共產專制的領導主義」,當「民主國家」下,允許資本企業,但資本企業...........卻建設「共產經營」的企業策略時?仿效的人會更多,更多人會仿效其「共產經營模式」。

※共產經營 政治局理論與實現方式


致富的人群,會被限制在「少數關係人」;被犧牲的人,同樣是「少數關係人」,整各社會風氣?

會開始衰敗,演化成一種「敗壞風氣」的根據後,將不會有更多「真正傑出人才」誕生在職場上,他們只會一個個被犧牲,一個個成為「宅男、毒男、腐女、敗犬」這樣就能夠「賺更大、更豐厚」的優渥報酬,來整合產業利益,達成企業擴大經營,而不能倒閉,一旦倒閉就會牽涉「眾多家庭、上百千人的生活問題」,「政府機關不得不給予「豐厚利益」的產業援助」,企業主也因此更加「強調」企業不敗,賺錢最大,只有經濟口號!沒有人知道「他們壟斷一切」。

「共產經營策略的企業主」他拿人命當作「藉口」甚至操作「人群」來作為一種合適「利益」出發點,作為一種價值關係的建立「統籌人命利益、籌劃報酬機制」,連「政府機構」都不能有效涉入「企業管理」的缺失,只能夠從旁輔導,然後?聽取企業主「建議策略、經濟方針」?殊不知,這完全是「企業主豐厚自身的一條絕妙好計」。

----------小故事、大啟示---------------------------------------------

「莊家」每天開盤?每天會分給十名賭客「五十個免費籌碼」,1.賭輸的退場,2.賭贏的繼續;3.籌碼50換現金5000元回家。

但賭性堅強的人?就會想到「博一次大小」,向其他人要求「分出部份籌碼」,來賭最大的額度,因此?這就猶如「分散損失」來增加自己的機會?拿別人的籌碼去賭輸贏,只要能夠贏,就是賺錢;輸錢就當作大家集資,各自沒有損失?若賭贏了,就要加倍抽成,來獲取營收利益。

這就是「企業主、經理人、管理職」的行為出發點,不管你們損失多少?都是你主動投注的價值,輸贏不是「經營者」的錯誤,而是「工作者」是否努力付出,去承擔工作責任,因此?少數贏的那幾次?「企業主、經理人、管理職」就該分配更多的利益;但輸的時候?卻要大家一起來背負錯誤,「企業主、經理人、管理者 = 「偷來公雞取巧、殺猴敬老母雞」。

「偷功績取巧變造,殺猴進績取功效。」
「勾心鬥角爭權勢,爭名奪利指日待。」

(每天50籌碼的積蓄?只會招來其他賭客的不滿!你們自己試想吧!)

簡單說?損失得越少的人,自然就保有越多!投資的越少,就越不會損失。

加速經濟平衡?
括大均富社會?

所採取的方法,事實上,一直都是錯誤的方式;看似接近答案,事實上,卻是一種「盲目的錯誤」,近代數學的引證方式?就是「沒有基本數」而產生「不連續虛數」;

禁止其他證明方式,並擴大「唯一方式」的存在,成為一種「潛在制度、隱匿規則」的計策。
禁止他人不相信,並擴大社會認同;這成為最佳手法,來繼續擴大「貧富不均」的社會背景。

「社會主義、共產主義、民主主義」分別代表「民生、民有、民享」

為何共產主義,會引發鬥爭?試圖以唯一方式,去解決問題,但這樣對眾人?並沒有任何幫助,貧富差異只會不段擴大。

企業主要「有彈性」的員工,來完成「不彈性」的責任賦予「使命必達」?
企業主要「沒彈性」的薪資,來完成「有彈性」的工作資格「設置籌碼」?

----------小故事、大啟示---------------------------------------------

有一個賭莊,每天會有二十個人來賭博?大家並沒有多少賭資,都是低價娛樂性質,甚至是「觀望心態」,一旦發現某人今天運氣不錯?大家就會慫恿他在繼續「賭」,並且湊錢給他賭更大的金額;這種現象?讓周圍的人們發現,與其自己去贏,不如找一個「誠信」的人,去「賭贏、賭輸」來給自己做事,輸了就要他償還,贏了就都還是自己的。

「富者越富、窮者越窮」的社會現象,就是這樣!找一個願意背負龐大債務的人,來增加他人償還價值,並增進自己的「利益優勢、權勢地位」的顯赫;「賭場、地下錢莊、銀行」都不會讓「負債人走失」,甚至逼迫他們「繼續償還債務」直到他們死為止。

「破產條例」至今為止,成功案例都是虛構,仍有太多人,繼續在「償還鉅額債務」,甚至淪落街頭「遊民」無家可歸,喪失身份。

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這種小故事,不會每次都有!


有不少「致富書籍、投資書籍、經營書籍」一直以來?就不是「良好刊物」,還要繼續「印刷成冊,廣為販售?」來創造「經濟說詞、扼殺散戶、轉換負債」簡單說是用「股市來轉換負債比」的經濟技術。

「追求經濟」就是一種亂象,追求幣值大小?會否才是一種真相;被欺騙多少年?被矇騙多少日子。

事實上,大家每天都在失去.......被拿走得每一分,都不會重新分配,因此每一天都去爭奪利益?甚至造成「人性醜陋、善惡不辨、是非不分」,來籌建賭場下,另外一個「人命賭場」。

「賭場莊家,始終要回收利益。」
「地下錢莊,始終要回收錢子。」
「銀行貸款,始終要回收利息。」
「股市收盤,始終要清算帳面。」
「期貨市場,始終要週期清算。」

說明白是「手要伸得遠,抓得多?才能賺得更多。」集資豪賭,斷長線,不虧己本。
說清楚是「做得要少、做得更精?才能夠獲益大。」借款買命,收短線,豐厚利息。

「社會」呈現這種工作意圖時?將會爆發「難以想像的困境」

大家並未試想「莊家、錢莊、股市、期貨」的利益是什麼?其「賭場資金」的來源是什麼?
賭場根本沒有「讓人贏錢」的準備,才是真相?只有被扼殺的「散戶」,沒有賺錢的投資者。


找一個「正直誠信」的人來「扮演」善盡負責的工作者?
找一個「道德品格」的人來「從業」負擔義務的工作者?
找一個「公眾身份」的人來「演出」負擔籌借的工作者?


「企業主、經理人、管理者」你不能輸?但是那些「正直誠信、道德品格、公理道義」的人,將他們「推落火坑」就能夠證明,「高層地位、權勢份子」比較優越嗎?

(PS.有理解嗎?「正直誠信、道德品格、公理道義」,這些人都是可以「無償犧牲」,因為他們意願高,甚至替企業「博取名聲」,但這樣下去?對於犧牲者,他們的背景是什麼?他們並未獲得較多的報酬。)

找到一個「正直誠信、道德品格、公眾身份」出來擔任白手套?「由他去借、由他去輸」身為莊家、閒家,只要適時的支持籌碼,就可以讓人負債一生無法償還,不論是人情、錢財、道理?通通都不是事實。

若這樣「企業主、經理人、管理者」你們還剩下什麼?你們還隱瞞了多少「事實真相」,就為了維護你們的崇高地位、個人利益?你們繼續騙取多少人的「貢獻」,來主張自己的價值代表。

你們的生活良好後?
你們的子女安逸後?
你們的未來得當後?

其他人的未來,全都是「不重要」,也毫無任何重要。

這就是「你們」抉擇的方式嗎?

你們會說?環境如此,不這樣做,不會有人活得更好,與其大家都活得「一般」,不如想辦法去犧牲其他人,這樣就成為致富的捷徑;不但有效快速,而且完全合理。

大家怎樣被『騙得「開開心心」,哄得「甜甜蜜蜜」,耍得「頭昏腦脹」?』

這是多少,不敢去想像的事實、真相..............誰敢揭露呢?


人資管理?在台灣社會,一直都沒有徹底實施過,政府從未強制「人資輔導、派遣仲介、企業調查」等多方面的「風氣管理」。

企業主確實非常「獨斷權益」共產經營的政策中樞,就是這樣.................創造愚昧無知的未來環境,建立起「廣大的遮羞布」,扯下就是「顏面掃地」喪失一切?不扯下就是「困苦眾人」壟斷一切。

長久以來?這種風氣,未曾改變過.............也極難以改變!

一、能夠換「老闆」嗎?天下的老闆,都奉信「主上制度」;達成主管所要,而非滿足工作者人生供需。

二、能夠換「工作」嗎?天下的主管,都奉信「節約制度」;達成主管所需,而非滿足工作建設環境。


再三的證明?人才只會被「消滅」,只會遭到「犧牲」,越是人才?漸漸都開始學習「聰明的錯誤」,去建立刁難其他人工作的辦法,使得其他人低頭,使得自己「得意洋洋」!


這些案例?在社會上「每天上演!每天否決!天天即興演出!」


原因就是「團體賺錢、組織賺錢、企業賺錢」該怎樣分配?怎樣分配才叫做合理?

「欲望與需求」會否無限大?
因此他們開始「結束」別人的人生需求,來提高自己的生活水平。

減少每名員工「十分之三」的薪資,主管可以繳納得起「每月的購屋貸款」,「人資計畫」就是這樣籌建起來,並有效的阻止「員工待遇」,並降低「平均生活水平、國民基本收入」;其他更多「異常人資管理」,仍舊在進行。

每月減少「十分之三」的薪資,主管買得起房屋?那主管用什麼回報員工?答案只有「醜陋的人性真相」能夠犧牲他人,也絕對不犧牲自己?人性的自私自利,不是保護自己,而是在於減少他人需求,來加速自己獲得。

到底「人性經營」是什麼?

看似合理,卻根本毫無「公開真相、公開事實、公開過程」,自然「不公平、不公開、不公正」。


「管理者」也跟本不需要向「工作者」說什麼「公平」,這都是多餘的行為,你完成工作,就給你能夠活命的報酬,這就叫做「償付合理報酬」,報酬是怎樣滿足「生活條件」?

「勞工保險、健康保險、生活保障」每一個細節?都被忽略!甚至淪為「企業主」操盤的依據,政府對企業,不存在強制法令;使得企業內部,成為另外一個世界。

2010年11月17日 星期三

第76節 延誤再延誤?拖垮自己!

找到一個「能夠運用的人才」,提供相應的資訊?

然後再三思量,對自己有無利害關係,實施後對自己是否?不利。
就為了這樣?創造起更多「邊緣關係、濃厚影響」但這樣就「聰明智慧、冰雪聰明」嗎?

聰明反被聰明誤?延誤更多更大的環境,來作為一種合理依據?

引起「人群問題、隱匿問題、變數問題、道德差異」其他型態上的落差?
更是非常深重,難以解釋及改善。



避免四種恐懼揭露

一、怕被「破解謊言」
二、怕被「解釋環境」
三、怕被「問答偵訊」
四、怕被「復仇加害」


避免四種失去現象

一、怕失去「尊嚴地位」
二、怕失去「人心擁立」
三、怕失去「道德稱頌」
四、怕失去「現有權利」



因此一再延誤?事實上,簡單的反證明是:

「六大「不被政策」構成隱匿形式」

「不被要求」
「不被請求」
「不被訴求」
「不被指證」
「不被說明」
「不被解釋」

只要能拒絕「公開、公正、公平」的「對答、偵訊、質詢」這六大「不被政策」的主力近因,就能以難以想像「荒謬怪誕」來組織「詭異事實」,並達成「延誤~拖延~拖垮」的三種主力行為達成。

但總是會有「真正聰明、深鉅智慧」的人,分析環境、籌組真相、組織過程、環繞過程;來識破其中關鍵..........並且證明「善惡行為」的發生。

但「延誤、拖延、拖垮」的操作技倆下?真相永遠不可能公開,也難已有公開的一天。


這也會發生「三、要不現象」的積極加速。


「要不戰爭,就先拆除對手的軍備勢力。自然一戰可功;要勸說他人放棄軍備武力?要「向敵國的社會環境」勸說多少年?才能成功,才能漸漸被接納裁軍,然後才能「漸緩軍事武裝威脅。」

「要不戰爭,就先拆除對手的社會環境。自然一攻可下;要勸說他人放棄權勢名利?要「向政敵的人群環境」勸說多少人?才能影響,才能被引起群眾憤愾,然後才能「逼迫節制權勢名利?」


要不戰爭,就先拆除對手的權勢地位。自然能一擊必殺。
要不戰爭,就先猜除對手的樓台大廈。自使得無所防備。

會否?一次次「延誤、拖延、拖垮」都是再剪除自己的豐厚的羽翼,來滿足敵人的意圖?


這種愚昧的行為?

被證明之前,仍有不少人「沾沾自喜」認為自己這次的「愚昧行為」真是「非常好賺」又逼走一個「競爭對手」;又在一次證明當權者「短視近利、誤人誤己、麻瓜代表」,這種主管?從來都是「愚昧+無知+傻瓜+笨人 = 無可救藥、一塌糊塗」卻仍舊是「主管」,簡單說?這主管蠢得可憐,最不缺乏一個超級缺點「懂得挖東牆補西牆」,補到最後,牆壁都不見了,甚至還把「資源消滅」視為一種合理辦法,進行著消滅「企業進步、團體進展」的一種合理行為,殊不知?這根本是加速「飲殄止渴」的倒閉前提。


※麻瓜代表:摘自「哈利波特小說」那些心靈沾染了世俗常規的........看不到魔法的人,麻瓜最大的特性是「盲目無知」,完全不懂得「自我證明」,他們講求「他人證明」,來約束他人「善盡職責、遵從指示」將他人推向「負責」,而麻瓜自己「繼續掌握權勢」。

麻瓜是一種幸福?因為麻瓜永遠是「錯誤」的開端,是一種創造不幸的開始,就算他們遭遇懲罰,他們同樣不懂得「罪惡」是怎樣寫;因為麻瓜的思想世界「沒有省思、沒有自責」,唯有麻瓜的利益才是生存法則。

麻瓜?扯上「麻瓜理論」的證明?

麻瓜是否該好好省思一番,並放下一切,將他們「不當所得」交出來,交給真正值得信賴的「公開、公眾、公平」的系統環境,去試算合理標準;給大家一個真正的「事實過程」。

麻瓜三定理

一、戲弄(任何樂趣的作弄行為,作弄到人死燈滅,戲弄人格尊嚴,無理卑賤。)
二、利益(任何價值的豐厚獲取,作極力爭取利益,犧牲他人自私,獨裁特權。)
三、方便(任何便利的資源協助,作取得免費無償,無須償付報酬,擁權重利。)


疑點重重?麻瓜究竟在組織什麼?他們在證明什麼?

一、你不用這樣多薪資,就能夠生活;意謂你沒有「儲蓄機會」。
二、你不用這樣多時間,就能夠工作;意謂你沒有「自我時間」。
三、你不用這樣多溝通,就能夠繼續;意謂你沒有「選擇機會」。


究竟?
你們選擇什麼樣的人才?
進行「經營、管理」的達成?

2010年11月15日 星期一

第75節 處理的權力,要分層、再分級?再分權!

權力的處置?必須分權,是一種合理現象;
但若還要分層?說得層次分明,好似非常得宜?

分層就是「斷層」,意謂「不公開、不說明、不公正」自然就有介入操作的嫌疑。

許多「公家機關、私人行號、企業體制」一直以來都採取「分權、分層、分級」來作為一種管理依據,也避免責任過大的情況發生,但這種思維?已經「分配定局」體制上老舊不堪;

隨著社會進步以來?有太多價值觀衝擊,也使得人們不在純樸!而開始學習更多「心智缺失」的行為辦法,來隱匿過失,只要能在最後?交給上面一個「合適說詞、看似合理、有憑有據」並分層分權下,只要支開會「挖掘問題深度」的人,就能更加證明「這是合理、這能說謊」。


「沒有第二人稱表達、沒有第三人稱揭穿、沒有第四人稱佐證、沒有第五人稱目擊」


自然看似「和平」在掌握之中,一切可以順利進行.......至於誰被犧牲了?
不會有人「不長眼的向權勢地位」去討論這種「大逆不道」的事情?

※指稱「大逆不道理」:這是最專業,對「道德良知」指責打擊的運用,藉此迴避答覆責任。


一、「是非自始無公論」

二、「道理真相無真假」

三、「對錯事實無人查」



三大主力近因的發生,就證明絕大多數,不可查行為中,有不能公開的秘密,有不能公眾的真相、有不能評論的事實。

看似體制的「分層、分權、分級」就成為一種「不公開、不公正、不公平」的最大技倆,不論是在「企業、教育、政治」舉凡管理型態上,所極力避免「分層、分權、分級」的壟斷效應,造成更大「異常體制、隱匿錯誤」的不可挽回,造成缺失形成「心態偏差、行為偏差、人群偏差」的誕生。



一、「公眾媒體的存在」公共媒體「電視、網路、廣播、口耳聽聞」創造唯一言詞。

二、「議論言詞的存在」大量媒體「單一現象」去造成「不可逆轉的言詞」來宣染。

三、「評價觀念的宣導」操作媒體「鼓勵\訟動」言詞,向人群進行某種體制「加速\委縮」。


三大主力近因的感染行為?就引起更多「無是非、無對錯」的媒體盲目宣導,人群用語的增加,來顯示「整體環境」在採取「單一方式證明」,而能公開的是「錯誤、缺失」來有效構成媒體打擊,加大人群共同言詞的唯一宣染。


因此在企業體制上?

「管理者、經理人、企業主」必須熟知每一件事情,而能夠組織營運現象,適時的糾正缺失、導正錯誤,而非是「缺失、錯誤」的起點上,帶著大家「盲目缺失、無知錯誤」的進行下去。

不少「管理者、經理人、企業主」無法觀察自己的企業、公司?僅僅抱著自己的飯碗,來作為一種「最大效益解釋」,但長久下去?只會不利「整體環境」的進步,甚至引變一個最大的缺失行為,並用團體作為掩飾(遮羞布)。


企業有需求?
股東有需求?
董事有需求?
經理有需求?
管理有需求?
員工有需求?

請問,先分給誰?

越高層越優先,剩下的人,就準備負擔「高層需求、高層壟斷、高層截取、高層隱匿」最大利益,是「不公開、不說明、不公平」你越認真完成工作,你就犧牲得月多。

「小小員工」只堪「上層戲弄」,上層的特質就是「隱匿真相、擷取權益、組織利益」來達成「身份、地位、資格」的確保,更加穩固自己的「自私人性」,這樣就能「有效成功、利益豐厚、免除分贓」造成只有「成功的上層人士、沒有的成功員工」。

什麼叫做「實現生活、實現工作、實現自我、實現真相」?

越是「分層、分級、分權」就越能作到「遮蔽事實、壟斷真相」,來達成「社會操作、理想說詞」的建立。

這不禁讓人聯想?什麼叫做「付出與回饋」?在資格上是什麼?


大家出外「討生活、努力工作、付出血汗」,為的是「養家活口」,而更多的「企業主、經理人、管理者」也都只讓你「養家活口」而已!

要大富大貴?就要放下「人格尊嚴、道德良知」拿起「法律漏洞、行為缺失、引誘缺失」來作為一種最合理的「人性糾紛」,才可以成為最大「利益職掌」。

這些行為的明確,早就在社會型態下?成為一種固化現象,難以被「破除、解釋、改變、轉圜」嗎?

就因為高層「常態思考」的已經被侷限成「方便行事」的出發點,致使整體實施上?也呈現「方便缺失」的擴大。


一次次在人類行為上,發生這樣多的證明後?


人類為了「侷限主觀的大小、限制行為的能力」來使之方便?結果卻成為「重大缺失」的根源。


教人錯容易,不給人正確觀念,而叫人要不生錯誤?卻很難。

使人犯錯而知錯,這叫「珍瓏局」看待犯錯的人,能夠犯下多大的錯誤?

甚至其群落關係,能夠發生多大的「錯誤」,來作為個人在「隱匿道德、管理體制、人性常態」的證明,但這無法紀錄。

當犯錯的人,不為錯誤所「害怕、恐懼」就「沒有反省、進退缺失」錯誤只會更加深重,到達難以解釋的高度。



組織犯罪的各項要素

一、「不公開犯錯」若要公開犯錯,就要先找到最適合的偏差說詞,來「包庇自己、說服團隊」才能夠「不是犯錯」。

二、「不公正說明」若要公開說謊,就要先找到最適合的常態歪理,來「隱匿權勢、收穫利益」才能夠「公正合法」。

三、「不公平解釋」若要公開不正,就要先找到最適合的曲解條件,來「隱匿意圖、組織假象」才能夠「公道人心」。


有太多的為什麼?

「缺乏解釋、缺乏公開、缺乏規則」事實上?大家都忘記,或大家都妥協了?使得一切看似和平。

2010年11月10日 星期三

第74節 「外人、自己人」

老舊的傳統觀念「外人、自己人」「學長學弟制」

外人是「提共方法、提共意見,並進行勞動,但不准提出行政、更不准有反對聲浪。」

自己人是「掌握行政、掌握政策、執行發表」。



這種現象?非常深重!不是一天~二天,而是長久以來,都如此!

要打破這種僵局?同時就要「打破人際關係、打破權勢排名」?

沒有人願意「正直誠實」去將事情完善,造成「更多缺失、更多不良、更多失敗、更大隱匿」,因此換上不是「自己人」作主時?一切都發生「陷入泥沼」,甚至更多難以解決的「人性陷阱、延伸困境」。

這要如何改變?或轉變成為「無法改變!\為何改變?」的反轉解釋。

這使社會難以成長,在社會歷程上,這樣持續的爆破一個個「泥沼」當中,無法進行改善,也無法糾正現況。

這「外人、自己人、學長學弟 」到底權宜之策?在什麼地方?


究竟是什麼?不被證明..........又必須去證明什麼?



很單純的行為描述「戲弄」,在組織這種「戲弄」時,卻極力的達成?各種配合,來區分「外人、自己人」的派系現象,並達成「組織人際關係」的合理化。

這是極為背棄誠信的「戲弄心智」來達到「合理描述」甚至「作賤人格、違背操守、背棄道德、捨棄法規」設下「心智陷阱」,達成一種引導情境,使得當事人心裡負擔加重,以使必須做出選擇。

一個人不抽煙,就找一群會抽煙的人,與他同行;致使他要融入這個群體?就必須抽煙,否則無法「完成工作」;若他不抽煙,同樣能夠完成工作時?那抽煙的人群,就必須「開始排擠、破壞工作、拖延進度、影響營運、荒唐說詞」一系列的人格道德違逆的心態操作,用整個環境來劣化一個人的能力現象,並說明這是「考驗」,但就算超越了這場考驗?依舊沒有糖果,也不會有「真相」。

因為「破壞工作、拖延進度、影響營運、荒唐說詞」會被淹沒在人群當中?而也無法適時的糾正這些負面事實。

這就是「外人、自己人」的操作方式,用來達成「派系權勢」的對等條件,以人群力量壓低超群的工作能力,來維持「管理群」能掌握權勢,使工作人群都在工作上「妥協配合」,就能避免「管理職」去遭遇「出頭鳥、槍林彈雨」的困境。

棒打出頭鳥「大家都該都懂,隨便替冤屈出頭?只會使得棒子也打向你。」
槍林彈雨「嗆主管無能、林林種種指證、彈劾事實過程、汗如雨下大是非」

在這種團體工作現象上?就發生「逆向負責」,「辛勞刻苦的工作者、微薄薪資的生活水平」壓低人生權益資格?

從職場中做起,一切合乎道理,沒有人會抗議,沒有人敢抗議,失去勞工?明天可以在找一批人;只有捨棄勞工的企業主、管理群,沒有「捨棄飯碗 = 工作機會」的工作者。

因此?企業主可以「卑劣人格、劣化心思」,裂化整個「社會工作的延伸、作賤道義的責任」,致使整體工作環境當中,瀰漫出一個「權勢獨斷、蠻橫心態」的職場環境,這是一種延伸性的不善行為。


小小的工作人員,有能夠「敘述真相」嗎?他們連「敘述真相」的勇氣都沒有!
甚至這些工作人員,對於「勞工權益、勞工理念、道德風氣、道義精神」都是吃虧的一方,沒有任何「翻盤機會」,因為他們是在「求生存、求職」?

※嚴重強調※,這不是「正當就業機會」,這是「背棄人權、公民資格」在崇尚資本化運用!

不得不問,民主是什麼?不是喪失工作權益,違背道德良知。


「公民資格」該背負的責任?是什麼?就因為缺乏這種觀念,使劣化加劇嚴重!並加重社會危機的延伸,使得每一個家庭、每一個人,都去面對「逆向指導、負面教育」,來擴大社會的罪惡基礎。


因此一個社會環境,從國家體系上,就否定「就業資格」時?

「人權是被削減,政治是少數人,利益是不公開,環境是封閉制」不會有更多真相,也不會給予解釋,因為「棒打出頭鳥」已經成為「擁權者」的「崇尚風氣與權勢保證」,使他們放不下「名利、權勢、派系、手腕」的「權勢技術、盤面特權」。

其他觀點上?

這些無法轉圜,完全違背「正直誠信」的價值觀,就這樣深入每一個「工作者」的生活當中,成為所有人「學習、敬仰、愕然、驚訝、裂變」的一種合理說明,再加速更多「社會錯誤」發生,深植入每一個人心,化作最不善的「心智理由、模範行為」,只會誕生「更惡、更醜、更不要臉」「更壞、更邪、更不要命」的惡性循環。

背棄「三行:智仁勇、四維:禮義廉恥、八德:忠孝仁愛信義和平」是越來越越容易!

「八德」僅僅只要達成「和平」這最大假象的「遮羞布」,就能遮掩錯誤曝光,甚至使得錯誤成為一種合理,長久去看「更加和平」;但「每個工作者」都知道,這不公平的事情,因為被犧牲的永遠是「工作者」,付出的也是工作者,不會有高高在上的「領導」背負犧牲;除非爆發復仇事件,否則?永遠也不會有人關心。

少數人,宣導看似正當,從有「模糊缺失、模擬兩可」來合理加速「利益聚集、文化擴大、收購權勢」,只要超大誇張「可以共同分配的利益大小」,就能夠有效描述「利益分配」的中樞,有多大的領導地位,這叫做「資本主義」;他們賺錢時「完全捨棄良心」。


社會上需要各種人才,但別用人才來「破壞社會秩序」,因為你我都只是最微小的個人,不該去破壞「民主法治、公平社會」的成長進步,使得往後?其他人必須背負「巨大的社會代價」去背負你巨大錯誤,所造成的負面結局。

※用錯誤的方法,去接近正確答案?永遠是錯誤,不可能會正確!容許「擦槍走火」後果?只會引燃更多更大的錯誤。※

2010年11月5日 星期五

第73節 相合以齒,血流遍地!

大家都聽過「狗咬狗一嘴毛,六撇胡子是陸小鳳。」

這裡的陸小鳳是「置身事外、明哲保身、狗腿軍師、撿些好處、蚌鶴相爭漁翁得利」

那誰要證明「對錯是非、功過計算」當然「不是狗咬狗」而是騙誰「忍氣吞聲」說「EQ成為AQ來忍受」達成是非效果,這種現象?不自然下,使得不善的人更加不善。

久而久之?職場中也體會到,一起做「賊」的好處(好康沒拿、壞康一堆、笨圾一框)。

大家做得好,是應該,理當如此,沒人會問多少血汗;做壞被察知,隨時可能出局。


責任推給主管背負,成為最大的機智法則?

看似「從善如流、僅尊愚旨」,不論好壞結果?主管都必須負責到底,自然讓聰明的主管,發現自己被架空,失去對職場現實的判斷。

這在許多「企業主、管理職」 不禁難以認知?到底發生:「什麼情況?什麼真相?」

「不得不拋磚引玉、投石問路」用人事改變局面?

一、將人員大肆輪調,轉換部門?玩起了大風吹的另外一種效果「轉變關係、退化環境」。
二、招募新員工,從旁觀察行為,來獲得「職能技術、人品道德」上的比較。

但也同樣爆發出「你有張良計,我有過牆梯。」


新舊人員在職場觀念上?必須磨合,在取得協調之前?職場能力的達成,成為一種困擾。

「舊人不願意指導工作、新人不願意委曲求全」

「職場新人的專業素養,不見得比舊人差,甚至更強大!舊人唯一的強項,是對「現在職能熟練」的掌握,若舊人會力主去輔導新人職能?就會加快自己被淘汰的命運(企業管理風氣)?但新人要能掌握職場,又沒有舊人的協助下?或許會困頓一時,卻未必不能超越舊人,在職能不配合、不輔導的設限,因此舊人需要心裡輔導,甚至是「職場心態」的劣化證明。」

新舊各有「專業素質、兩相不合」,難以在人事上獲得基準,而主管又無力介入,這只會更遭;若在併發一個「人和關係、派系勢力」進行說詞,那問題就會更重。

一、職能推展受阻(因為舊人作梗,隱匿職能關鍵,甚至從中破壞。)
二、職能進步受阻(因為舊人不服,拒絕配合關鍵,甚至從中迫害。)

這些都是「職場舊人」舊不如新,在捨棄「營運穩固」下做出的許多「人品道德缺失」的極致表現,最怕「人和關係、派系勢力」從中介入影響,使得問題更加嚴重,難以糾正「職能行為的錯誤」。

但職場舊人,又是怎樣的一種想法?

一般人很難脫離「名利誘惑」,有了名利之後?難免會「權勢一身」來強調自己資格。

平常對職場員工,心理上敲敲打打,免得他們「利慾薰心」,但這也只能「先斷了員工眼前的理由,很難不保證沒有更適當的理由,讓他們揚起「名利誘或」甚至其他詭異心思?」

所以職場上,很難不去「爭」不去「奪」;但「人心自有公論」人和派系關說、派系勢力介入?都是一種樁腳現象,就如要投票一般?但這真的是「公平」嗎?

「職能比較是相當複雜、職能比較是相當困難」

因此會發生「切割單位、切割部門、細分工作」來說明「企業需求」

這與「縮減精算人事成本」成為背道而馳的事實,使得不少「企業主、投資者、股東」,難以從中獲取「超高額的巨大獲利」。


因此「投機取巧、左右縫援、勢力平衡、亂七八糟」就出現在職場上,甚至成為一種極端的「隱匿事實」也隱匿起「職場作業」,甚至破壞職場穩定!

但企業不需要「這樣多人」,減少就業機會,可大幅增進「企業主、資本主、股東、投資者」的利益倍增,不得不問?什麼叫做合理「人事管理、職能需求、配套措施、多元人才」,都是在給「企業」獲取豐厚收益,並增加「工作者」加倍的負擔!

在勞心勞力的工作之餘?還要面對「醜惡的人性」這使不少人。

難以維護工作權益,甚至成為「會證明、被證明、去證明、不證明」的一種現象?


有看過「人力仲介、人力派遣」是如何安排人力歷程嗎?

「流浪的專業者、漫途的旅行者」都是他們最好的形容詞,除了「迴避醜惡人性?還要堅持誠信證明?」這與大眾所知道的「失業者」完全不同,不是同一個問題。

會否只是失望?

許多........企業政策,帶來的不是「穩定工作環境」,而是「縮減工作機會、縮減報酬價值」來作為利益型態,使得「衰退社會進步,倒退社會水準、崩潰常態消費」,企業不是以民為本,而是以利益為本。那國家的本質被破壞後,以何為國家根基?自然是「企業主、股東、資本市場」。

就業是一種「養成」同時也是「貢獻所志」,天生我才必有用!

求職是一種「錯誤」同時也是「造成醜惡」,你要我賣.....價高者得?

(但對「企業主的共識」則是「資本市場」是我開,不會有更高報酬,壓低的人們職能報酬、人權觀念?民主永遠是非主流,主流在資本,不是國家主義。)


你不能要求「企業為大家作什麼?但你能為企業貢獻什麼?在資本企業之下,「渺小的工作者」沒有任何動彈的機會,沒有討價還價的空間,學力多高、經驗多好、能力多強?對企業主的人才工具取得上,這是狗屁不通、毫無道理、更無價值;因為企業不會少你一個螺絲釘而崩潰,他們是財勢、地位的現代貴族。」

民主不是公司組織,所試想的觀念當中。

你不能要求「國家為個人作什麼?但你能要求「國家機器」為大家做事,但別被「資本企業、政商手段」矇騙,致使「國家機器」都淪為「資本企業」的一種工具。」

要向「政商」要求?很困難!但若是「要國家求」就容易嗎?

一、已經在座位上得政商勾結?不是你我能夠撼動。
二、已經在權勢上得政客交易?不是你我能夠左右。

就如?職場上現實的權柄,不是你我能夠動搖?

那民主精神與素養、公民道德與良知,一切都是鬼話嗎?人資管理也是一種「敷衍了事、虛以為事」的企業政策嗎?

從社會底層開始養成「長不大、長不高」的樹苗,就是「資本主義、投資理財」的事實,民主完全成為一場煙霧。

這不是勞工與勞工之間的錯誤?大家的眼睛,已經學不會抬頭看相高處;甚至是四面八方的去看清一切。






那你理解多少,你還想咬誰呢?會否一直都是逼迫成自然,誰逼迫了大家?拿走最大權益,這能夠試想真相嗎?

因為這缺乏「完整真相」沒有公開過層層事實真相......層層壟斷、層層獨斷。

你願抬起頭,看看世界嗎?

讓那些層層獨斷的人收起「圈套」,讓那些層層操作的收起「謊言」。

還給大家真正能「自由呼吸的世界」 ................

2010年11月2日 星期二

第72節 向上負責?向下推託?

沒有失望的主管,只有失望的員工!
沒有失望的業主,只有失望的主管!
沒有失望的客戶,只有失望的企業。

什麼是「失望」,原由是什麼?


每一個管理者,都背負了有限的責任?(有限卻要無限放大在員工身上)
每一個工作者,都背負了過程的責任?(這過程卻無比重要?)
每一個能力者,都肩負了自我的期許?(因為有能對自我期許;還是對終點的期許?投射在哪裡!)

每個工作行為當中,都可以預見人?
如何處事,並且決定自我價值的方式。

每一個工作過程,所傳遞出去的是「責任階段」的達成。
因此,重視一個「平行負責」 的認知,來說明過程差異。

但主管?會這樣輕易就將「看似自己的責任」放在肩膀上,而不推說任何「藉口」,承認自己的責任嗎?

在許多職場?主管一直將「責任下放」來寬鬆自己的工作責任,甚至「自主義務」的現象,來說明員工的責任?仍及擴大員工的責任。

這些現象?就是主管「置身事外」來從輕自己的壓力?
甚至是迫使「能力者「放棄爭議」來說明自己的權利」卻不說明自己應有的責任深度。

「畢竟職場」不是一個人就能夠負擔「營運、營業、管理」,這是一部巨大的機器,要使他動起來,就必須有完整的職能分配。

但「人資管理」在於「企業界」所廣為人知道的是「人力資源」,如何取得「好腳手、狠角色、厲害人物」嗎?

真相是取得「低廉勞力、低價技術、低成本營運」的來源。

因此?不光是看待「低」的問題,經常看到「沒有管理責任、沒有部門職責、沒有義務觀念」卻不允許準時下班「沒有加班薪水、沒有職能加給、沒有補助車資」還要大殺薪資底價?

這是多少「企業主」夢幻?夢寐以求的人力資源,唯有這樣才能大幅度的保障「盈虧利益」,確保企業主的權益!使得企業主「保有最多營收利益」但民生環境下?

要如何確保「整體營收機會」卻仍舊是「精簡人事、精算成本」擴大「銷售層次、通路市場」的建立,才能完善大體的消費收益來源,並節省開支費用。


這種管理現象下?社會環境會開始萎縮,在社會工作者?未必有正常增加工作報酬的機會,畢竟企業都開採取「低廉人力」的取向,來從社會環境中擷取「人才、知識、專業」的供給,這養肥了企業?還是創造企業在「設備、資金」上得一個真正缺口。

許多「專業職能」有很大的「技術避免」 ,在減少大部分人理解「技術其實不是這樣」的真相,畢竟技術的運用?往往可能是天大的謊言,組織而成的一種宣傳?

所謂的「換湯不換藥,換鍋不換湯,換料不換方」的措施,來作為一種「事宜宣導」,並且限制大部分「技術職」跑道轉換的特質?多元就業的形容,事實上「這片天空很窄,沒有大家想像的寬廣。」

許多技術的轉變?依舊沒有太大變化,始終是同樣一件事情,卻必須拆散為「各個部門、許多單位」來做分擔各種工作,並依循這種條件?創造就業機會......

因此?職場上不乏強力的工作者,及茫然不知的工作者,這呈現出非常大的行為特質?

但這會否是取決「工作者職掌」的一種方式?就不被證明。

有些職場,為了獲取其他「專業技術、專業能力、專業素養、專業流程、專業差異」會經由「人力資源」協商尋找人才來求職

而非尋找人才協助就業,當中就是要「求職者積極貢獻」來改觀實際問題,當然求職者的薪資待遇?仍舊是那套「陳腔濫調」「績效評估、職能需求、紅利分配、獎金募集、人員試算、員工計畫」,說明白了?不過是「合理分贓」的方式?

求職者有強烈的意願下,積極表現能力,會主動的達成工作職掌的需求。
就業者有強烈的意願下,尋求合理處理,會主動的溝通工作需求的費用。

這就是「就業 VS 求職」 的不同?

因此「就業」這個字眼?已多久沒有被「重視」,人力資源反而成為幫凶!在增加「就業困難」的背景,增進了求職困境的事實。

因此?在職場當中,留下來的「工作者」所擁有的只會更加少,而且是這群人,在主動的破壞「薪資機會、勞力成本」。


這不免使人想像?
企業主所幻想的「良好營運」,究竟是怎樣一回事?

傳統遊戲「大風吹」來創造合理藉口「管理縮編、人事縮編、 職場萎縮、人力汰換」都扯上「營運保障」是否穩固?

在營運保障之下,很多企業主、管理職?難以明確斷定「營運現象」的常態前,都不會輕易做出「大風吹」,「營運穩固」每一個「企業主、管理職」就想盡一切辦法,做出「大風吹」來達成「降低薪資、減少支出、緩和收益」的政策。

因此;一個職場如何能保有「完善職能」就成為「汰弱求強、汰舊換新」;逆向效果會養成「人事關係、派系說詞」的去確保「人事資格」,這創造太多爭議,而無法獲得取信。



向上負責 = 對工作內容負責是常理,工作者必須證明自己向工作負責,而非是向「高層負責」,除非高層連工作,怎樣發配都不清楚。

向下推託 = 高層對工作職掌不清,完全無法理解職能義務關係,因此推諉下層工作者,在職能上來解釋「工作近況」。


你怕求職者沒有專業
你怕就業者亂花費用

事實上,一切都是「缺乏統籌」甚至是為「非專業者」的統籌行為,因此細分工作責任?你又更怕「支出更高額的薪資成本」?

「魚與熊掌,難以兼得!」這需要智慧,也需要證明。
能夠證明的人是「魚與熊掌兼得」;不能證明的人,你會如何處理?

2010年11月1日 星期一

第71節 證明員工受到挫折?

刻意創造受到挫折的員工,是在創造「企業的失敗」嗎?還是創造主管個人的「滑鐵盧戰役」。


一個古老的帝王學術?

若一個「皇帝\國王\企業主\主管」,無法在「工作\能力\見識\前瞻\道德\品格」受到員工的敬仰時?

高層就必須強調「自己有能力」左右下屬的「好壞」,若這無效?
高層就必須強調「自己有權力」左右下屬的「成績」,若這是無效?
高層就必須強調「自己有利益」左右下屬的「命運」,若這也無效?
高層就必須強調「自己有階級」左右下屬的「機會」,若這也無效?


身為一個專制的皇帝?將必須用盡一切辦法,挫折這名臣子?

哪怕是顯現出自己的「無能」,也要「讓非成是」,來主張自己的「權柄」,這也是「受恩用義」的一環?


這就是「數千年來,除了在「開國立功之外」,中國歷代「少有良臣」的主要原因!」 這在「十二道要命金牌」中顯現出「玩弄權術」的文臣賊子,歷史上從良臣被逼成叛國賊子?

當不在少數,包含「和坤現象=近朱者赤,近墨者黑。」的一種妥協,畢竟沒有多少人?有「胸襟氣魄、道理風骨、備有所持」。


「台灣70年代,老話一句,越是繁榮的地方,越沒有田地?
一旦沒有田地,一切就不能自足。有錢是皇帝,沒錢判生死。」


這也是「密集都市化社會」,最容易敗壞的「主力近因」!為了經濟現象,為了金錢財富?不擇手段!

使成功的人受挫,就能夠取得「成功果實」 ,這是許多「人際關係、人心排擠」的技術,也是「變態心理學」最突出的表現。

岳飛面對的十二道金牌?本身就是「宋朝內部的權臣鬥爭」雖說「將帥在外,有所不受?主君臣命,古今中外誓師不達,不班師回朝。」

因此?你們如何看待「岳飛 十二道金牌」呈現的現象?


「權術運用」最怕岳飛所言「文臣不愛錢,武臣不惜死,天下平矣。」


但偏偏?誰是「忠臣良將」難以定奪?難以衡量?

親權近名之輩,又哪裡會「不排擠「良臣名將」的存在」;再問一挫「良臣名將」的代價是什麼?

「小人擁權、賊子權術」國家敗亡毫無轉機。先未有之言,後末有之行。難以知道,難以清楚。


因此?從權的員工,與強權爭執的主管?不會有任何良好結果。

多少企業主從「經理人\管理職」身上榨取「豐厚收益」?

因此「經理人\管理職」也有樣學樣,榨取「辛勞職員」各方面的貢獻,來滿足「經理人\管理職」個人的好惡行為。


這樣強大的感染力?使得員工喪失最大的報酬機會,也使得整體薪資計算?成為一種謊言!

沒有獎金、沒有底薪、沒有休假、沒有義務、沒有公理、沒有事實


太多企業體系在瀰漫這種「負面心裡」甚至延續在各種「社會形態」當中,使得整體社會?發生一種異變?再不斷的感染「挫折」,並建立不合理的挫折?來說明「當事人」的不公平,使之成為一種「社會習性」,以此滿足「高層、中層」在操作「職能、管理、需求」三大方面的滿足!這種滿足犧牲了每一個工作者的辛勞,來籌備「高層、中層」的豐厚收益。


被犧牲得只有「勞工階級」,每一個人都被犧牲時?因此,看似合理,又不會反彈?

這就證明「資本階級論」的組織形式,及違背「社會共享」的人權資格。


要證明這種「民主斷層」的事實?非常容易,成為一種不公開的事實。


你要「從事、從業」的員工嗎?
還是一個證明「從事、從業」踏實的員工?

「民主社會」太多時候?
人們都發現,自己需要「龐大財富」,來證明「交換資格」?
這演變成「資本主義」:「有錢判生、無錢判死。」

究竟「民主是什麼?」會否..........這是難以維持的人權資格?

一、公民身份,該擁有什麼?「工作保障、自由保障、言論自由、生活保障」
二、民權基礎,該擁有什麼?「生活薪資、人身安全、遵守秩序、社會行為」

這和「人資管理」扯得上什麼?一個包容特性,是否存在於「社會環境」中,使得環境行為能夠被糾正?


人資管理下,許多「權益」漸漸的消失,當消失成為一種合理?大家對慢慢失去的些微?不會有抗議!

這叫做「減少媒體、減少認定、慢性捨略、轉換減少」各種現象的組成,這使得「大部分人們,在取決「接受現實」觀念,不是積極的取消,而是漸漸消滅!

這樣大家「沒有特別強烈的記憶,不會特別去強調落差」的可能,自然不會有醒悟?

但若將「岳飛十年縮減為一天」當中來發生時?就可能引起「人性爭執」當場兩相離去,岳飛就可能會「反元抗宋,自立為皇。」但是如何?使十年的忠誠,十二道金牌的弊端,「班師回朝」這不會是一場誤會?宋朝皇帝的金牌就是「烽火戲諸侯」。

究竟是挫折了「員工」努力的終點,還是「班師回朝」將抗元成果豐碩獻給「宋朝皇帝、宋朝昏君、宋朝奸臣、宋朝孽障」?

岳飛十年抗元成果,最後一步被遭取消,最大的犧牲是「名譽盡失、道理全無、資格不在、功名全喪」,死後「復職」追謚「飛官」?是為了封一個「合理資格」,但這資格已經成為笑話,「良臣死、將帥逝」僅因為「君主昏庸」。

主國,不主人;
主兵,不主事;
主人,不主業;
主情,不主制;

簡單說?就是「無能、昏庸」之輩!


你一時的明治?絕對有黑暗的投影,但這投影在哪裡?
這黑暗的投影「犧牲」的是那一群人?


玩弄人資技術下,「變換工時、轉換酬勞、計薪策略、績效成本」無一不是在壓低「生活權益、薪資報酬」;這樣換改「遊戲規則」人資籌備?

真的到達「有效變通」獲取「低價勞資」的人力資源技術,使許多人在「社會環境」中「喪失工作權益,喪失人生階段的里程碑。」

打斷挫折一名員工,大家會無視?(這試探了社會的冷漠關係)
挫折一群員工?大家會繼續無視?(這是探了社會的資本主義)

「民主需要」一個巨大、敏感的政府機器,來探知整個社會環境?發生了什麼問題。
「人力資源」一個龐大、完整的公理價值,來探知整個工作體系!缺失了什麼現象。


我雖支持民主?但一個民主社會「發生斷層」,並不是健全的民主體系。

代議政治的社會行為?未必主張「需求共給」的認定,反而是「受限人則、達到.....層層限制」;使得權勢立場更加嚴重。


「古來至今」有些人想作到「創舉、創新、翻古、值新」卻都是在「立名、立事、立人」,脫離不了「名利的誘惑」,造成許多人,必須去背負「錯誤」,甚至無法正當作為。


不得......不謹慎,一個細節的遺忘,會成為更大的「最終陷落、百年缺失、致命疑點」


上下一貫,嚴苛難容?優渥不均!
上下一作,難容社畿?禮教不彰!

六祖學「禪」之前,一切不明所以。
六組學「禪」之後,一切釐清了嗎?

2010年10月25日 星期一

外十節 身為「自己人」的悲哀

大多數的企業團隊,怎樣培養自己人?

一、從能不給好臉色(證明能夠壓榨,認為對方軟弱態勢。)
二、從能不給好脾氣(證明能夠欺負,認為對方容易要求。)
三、從能不給好言語(證明能夠呼喝,認為對方可以謾罵。)

這些現象,組織出一個「人事背景」來籌募「領導層級」的人事階段,使得整體管理,能夠向下延伸,而且向上負責。

這是最傳統的「企業組織、行政觀念」?
引領出來的一種「風範」,用於「證明」企業不需要員工,也不需要個人?

只要社會沒有「個人產值」 的升值,資本行為下的「企業主」,就能夠增進「資本方式」來證明一百個員工,有一百個人需要工作;而非是企業需求一百個人力。

這是「集權共產」行為事實,比之共產黨更加嚴重?其本質似「資本企業+共產實施」;在因應,能夠落實向下推責,由底層的人去負擔一切責任;其他被追加「個人主動、學習意願、行為差距」就會發生裂變?

甚至我看過,沒有工作就會餓死?但是否?工作是正常合理?

這時候?就算喊「勞工基準法」也沒有任何幫助,企業主的行為是「不繳納罰款」,政府也奈何不了他;停工個一年~半個月,就足夠讓「員工低頭認輸」,甚至繳納不出房租,居無定所了,妻離子散,勞無屯所。

近代?人們最不文明之處?

仍在於「人性利益」的膨脹,事實上?和自古以來,就未曾改變過這種「黑色現象」。

因此?在企業當中,能夠扶搖直上的自己人?顯得更為稀少?還是寶貴異常?

咬牙切齒,吞人血汗?被證明是事實,

有人買屋就有人貸款,
有貸款就有高額利息,
有屋就能收租繳貸款?

這種前題下,租屋就是有能力繳貸款,卻沒有貸款資格! 只好妥協;當一個幫他人買房屋的傻子?


職場,很多時候,也都是如此!減輕了主管的負擔責任?
卻要加重自己的負擔,而又沒有獲得「良好待遇」,甚至造成自己生活損失「一身病痛」?

XD 對主管並不需要有這「義務」!
時間到只管收拾東西下班「負責什麼?就只做什麼!」明天就叫你離職。

主管「缺乏見識,缺乏專業,缺乏理解」甚至還要苦口婆心的指導?甚遭主管再三刁難!將工作推延給你;事後說得好聽是「栽培人才、磨練能力」,怎不明白的說是「主管無能」,甚至乾脆一點,將是交辦下來,也不解釋,就指定達成。

對於「道義」有太多人捨棄!「義務沒必要背負,也沒有責任!」何必去重視?過度背負工作價值,就是再過渡消耗自己的「生命、自由」去填滿「企業主、管理者」的需求?

而工作者,則完全沒能夠獲得「生命、自由」 的補償,連一點一滴都不會補償;那為何?

要求工作者兼具「義務責任的精神」?
這種人消費起來,可以獲得最佳效果?可以給予自己最大的協助?

散佈「熱誠、進步、分享」來組織「義務責任」,也是「基本道德」共識,並非是「錢財換算的方式」。

到底,說破了?就是這樣一件事情!呈現出來。


「職場沒有良知」被點到名字,就要負責到底?但經理人,不是你;獲益最多的不是你,你只能來滅火、收拾全局、完成菜單。

「職場沒有道德」高位者可以「完全忽視、徹底無視」你的「個人情況」,將你當作「一台機器」來下指令,藉此達成「他」要得全部效果?若不滿意?還能甩巴掌、罵三字經?

「職場沒有秩序」政策誨暗不明?過程交待不清?也仍舊是工作者,「全盤負責到底」主管只是負責領「獎牌、獎盃」員工成就,沒有什麼獎勵,純粹是「給人打雜、負責完滿」?


主管說了算數,大下班時間?不能下班離去,就因為主管喜好?還要開個「主管宣示大會、唱唱高調?」造成大家神情疲憊的回家。

許多時候?這樣證明「需要什麼?」,誰又是工作者?怎樣工作者?

良好的互動?不被承認,工作準則是「老闆一念心繫」,沒有任何「管理事實」,只有指揮調度 100% 配合 200% 自動修正?要做到這樣,才能夠身為「企業中頂尖的一份子」,不論荒唐的主管做何種「荒唐的決定」,都要讓他「變成」看似正確產生出「企業主、管理者」所要求的成果,不然就是「一次次的謾罵、戲謔」甚至打人。


這些舉動都符合「主管」 在「卡內基管理激勵」的程序步驟!


我現在直覺?卡內基是不是「變態心理學」的支持者?

從「斯巴達教育」的履行,來看待「員工產值」,「管理職、企業主」會誠實嗎?這會否需要一個「人資仲介」來維護「員工權益」?而非是讓「人資管理」來消滅「員工付出」,使得企業主取走一切,員工連殘渣都沒得看見?


就如辛苦的「農民」種植稻米,收割之後?遭到土匪下山奪走稻米收成,甚至是「溫飽」。

就如辛苦的「佃農」種植稻穗,收割之後?還要全部上繳給地主,由「地主」來決定分配?能否溫飽?還是兩說。


時代一直在變遷,許多事情?「換湯不換藥,仍舊在發生!」

「規格變化、格局轉化、立場變遷」運用這些差異?使得「湯藥」依舊是這一套。

看破手腳,也知道這「毫無新意」,仍舊是「權勢之爭」來泯滅周遭人們的生活。

人類經歷過「多少年代」在「國家、主義、思想、教育」上,付出許多文明省思,卻依舊沒有任何「民智」能夠讓這些「道理」,更加深植人心?

使得這些「不再發生,國家能安康和樂?」這會否很困難?

從民主復興?到轉換「資本市場」,人們始終不知道?正確的遊戲規則;只知道「要漲」,只知道「要升」,除此之外;還有什麼?

不能教人以善,就是教人以惡!
不能受人以誠,就是要人己邪!

會否這就是真相?


壞事,不自己去作,找一個更單純的人去作壞事即可!反正他「不得知」這是「壞」。
慢慢的對錯,自然失去「平衡」,也失去議論!

「以惡己邪」就是這樣誕生,養成在你我「必須妥協」,這是「社會事實」,你無力改變,也無力去組饒這一切發生。

會否現代人?就是這樣悲哀的活過每一天?然後回到家,和「親人一起微笑」,這是高興還是悲哀?

甚至連將事實?告訴子女的勇氣都沒有!


社會並不是大家想像的安穩!許多社會問題,至今為止?仍舊不正常,甚至「忠奸難以分辨,事情難以收拾。」


沒有人會為「自己的利益」去向他人道歉!
沒有人會為「自己的權力」去向他人道歉!


要你做錯事情之前,就告訴你?那是你的權力,你是主管,你決定;我們不用討論,後果你自己負擔,我要離職。

「好處與誰對分?好康沒、壞事多。」

討論得在多?做的時候,更累~更辛苦~更加辛勞!
何必要當一個「孔明、劉基」讓自己頭疼?又難以做事。
但主管給他,拿「雞毛令箭」方便做事的人?又否是一個「賊頭鼠目」的真小人偽君子?

「瘦死的駱駝比馬大」

事後?沒有道歉,只說是自己「拿捏不好,惹大家爭議」那結局呢?爭議沒有因此解決!


有事實?就基於事實處置,而事實公開,又有幾人願意?
找一個讓大家快樂的方法,只要犧牲主管一時的「變通、需求」?大家都能夠更快樂,不是嗎?

人資對主管的評核,該列出哪些「工作要素」?

別讓高層的要求,全部肩負在「工作者」肩上!
這樣的話?當「仲介言語、背負全責」經理人,只是一個「謊言」。

就算有時間,經理人也永遠不可能完成「時間競賽」,因為他需要「人力資源」來完成他的「營運、營業、營生」環境。


「沒有前瞻、沒有概念、沒有深度」為何要當主管?因為「錢多事少」,當主管簡單。


為何大部分人,只能當員工?錢少事多離家遠?
還要培養自己的專業,去背負主管的實質責任?

因為你值得...............被犧牲!


你是工作者

「人力資源」在這種現象下?扮演什麼角色,又能作什麼處置!

2010年10月23日 星期六

第70節 財富管理的現象

「銀行儲蓄、人力資源、稅制比例、財富管理、異常獲利」一直都是「已開發國家」最大的疑點?

政府用何種制度?來明確「價值比例」,並試圖有效說明「環境認可」?

銀行會推薦「個人作理財服務」 ,而「企業、公司、營利、營運」都是「理財管理」的現象。

有更很多時候?

「理財」完全是一種假象,更多的真相是「偷、拐、搶、騙、哄」的完成「經濟數字」的大小。

員工少分一點錢?就是「員工苦一點」,不是自己會「挨罵」?卻不去想「企業主、股東」完全不將「員工的生活當作一回事,只會要求「配息、配利、配股」來增進他們的個人利益?」

會否當有人要試算「投資回饋」時?股東又是第一個奪門而出,一個個不願接受事實。

貪大家的利益,每人少一分錢,自己就多十分,只要沒有人知道,收益是這樣被均分,自然就沒有人會抗議。

這些無言無語的實際工作者,他們比「企業主、股東」更加重要!

但他們總是「紅蘿蔔與笨驢子」 嗎?還是他們妥協於「不懂、不知」,所以無法「進行要求」?

而人資管理,又被企業主所掌握!他們完全沒有能力去「改變事實」,轉變經營人生的道路。

低頭成為一種選擇?
流逝成為一種事實?

因此叫人要好好「把握時間賺錢」,怎樣成為「賺錢工具」卻成為「疑點」,難以解釋「投資理財的真諦」,甚至連自己被投資了什麼?都不清楚。

因此?當員工成為企業主,最重要的資本時?企業主怎樣看待「人力資源」,又用這些資源去換取什麼?「超然利益」

不少企業主,都心中謹記自己必須「豐收成果」,甚至一開始就短少給「工作者」合理薪資,來作為一種「企業平衡」的財富管理。

若你今天短少給「工作者」 又從工作者身上獲取「豐厚利益」時?

大家不禁要問?企業的豐厚收益,是轉換到誰口袋中,又用何種方式?合理得轉換出去。

這個名詞就是「員工福利、財報調整、財富管理、營業投資、保險管理」各大項目上,來進行作帳。


一、民生薪資水平,只能給低,不能給高,不論企業多賺錢。
(PS企業主認為,能夠壓低薪資,才會有持續工作的勞工。)

二、財報調整差異,能夠增減開消費用,並掛上支出負債,若不細察過程,難以清楚。
(PS企業主認為,任何開消費用只要能「取得發票」,就能夠合理應付「稅務制度」。)

三、財富管理實施,轉換內部籌備費用,並掛上人力資源,若不能夠查核流程,難以清楚「部門分類、財務去向、組織金額」。

四、員工福利措施,最佳避稅條件?採取掛注費用,可以有效避免查稅,且該資金?仍為企業內部運用,不會有「任何人異議」,一舉兩得錢還是在企業主口袋。

五、營業投資外部,企業主幾大避稅法則中?能夠減緩收益的最大方式,外雇聘員?多頭公司、籌組企業、換股傳報、增資紅利、交換報帳、轉換商品、投注銷帳」等交叉技法,來抵銷稅收額度,並且呈現負債赤字,減少「投資獲利」後,高稅制的風險!

六、保險管理抵納,將與同稅金額度的稅賦,投注保險上,可以免稅責?這是最普遍有效的方式,並且再保險金還復,可取得一筆「高額報酬」。

七、政府稅捐查核?必須改善,並且採取「電腦資料稽核」,將同類型的逃稅技術,進行分析,找出最大的稅捐漏洞,但查到了逃稅?政府有何憑據要求補稅............又是兩說。



 既然,在整個企業體制下,有這多重的「藏錢技倆」,貪財的「企業主、管理群」,又怎會「不多加運用」,來增進自己的「獲益」;畢竟他們在「資金運用」的政策上,可是和「財富管理」掛勾。

而其他日常營運,當然是丟給那些「終日渾渾噩噩,不知世道的工作者。」 去爭取這些「微薄薪資」,甚至因此發生「人性爭執、道義衝突、良知泯滅、荒唐手段」?

會否這就是「上樑不正,下樑歪。」最實際的案例。

企業公司真正的營運,不是在外部投資,而是在企業內部,能夠產出什麼?能夠使得企業豐富什麼「產物價值」,若「企業主、管理者」不能夠重是這種「經營事實」,自然會有更多種「財富管理」來壟斷「整體經濟」,消滅區域經濟,使得民生報酬崩潰,這也是太多人,對於「財富管理」的真相,認知不清,造成社會呈現「貧富不均」的現象。

真正損失的是「民生環境」 ,而不是「財富機會」,這很難讓「人」更深入的採信。

不免有太多「需要認清」 的過程,來清楚「報酬產生、結算過程」。


「人力資源」可以作很多事情,但作這些事情,肯定會被「拒絕」,沒有人歡迎你「削減他們的權力,尤其你的老闆,最難接受「不能隱藏財富」的事實。」

而企業架構下?你又能夠作些什麼「工作」,這也是來自「企業管理」的實質展示,每一個人的工作能力?都是「生命現象」,而會否沒有適當的工作下,他們必須選擇「脫變」成為其他「負面現象」?「殺人搶劫、打家劫舍、偷拐搶騙」。

資本企業的「社會義務」是什麼?「收容難民」嗎?只要最大額度的資金,在企業手中?其他週邊「企業」,也都必須向「財富」聽取需求,來創造財富市場。

「釋出工作機會、釋出員工薪資、穩定社會環境」減少負面社會延續。


人才不是「企業栽培」出來的「專職」,而是人才本身的成長。
一個不良的社會環境?只會誕生出「負面社會、劣化人性」。

違背又延遲社會進程,在「工作常態」那這個企業?
在獲利上會呈現「趨緩」難以獲利,內部也會有難以改善的人事疑點。
畢竟整體現象決定「管理事實」,但在實質的營運管理上?

如何跟進?
還被是財富管理,來縮減「企業產物」的獲利嗎?
致使企業短縮,無法面對未來成長。


台灣近二十年來,投資中國的台商無數,失敗的更不是少數人。
他們投資中國的失敗?
財富管理誘因,不容忽視...............而被集資財富投注中國的人?
分擔負債者不在少數,甚至整個「台灣薪資」環境,都在背負這種負債現象。
但不論是失敗或成功,都顯示出難以獲利的泥沼。

「區域經濟」有其一定的「政治主權、經濟規則」使很多不能夠「違背」的區域經濟不同法則,必須先能夠「確認」,而自身的經濟實體,也不能夠因此掏空,造成內部經濟活動的缺陷。


「經濟學」認為「錢」 是一種交換「幫助」的證明,若沒有能夠獲得「錢」?甚至造成自己損失時,寧願不要進行投資。

「錢」的本質是「給予證明」受到過幫助,若金錢技術上,不能夠證明「價值政策」時?

股票市場就會崩潰;
期貨市場就會收市。

若想要去定義「自己給予過「對方」多少幫助」?並且定義「價值大小、容量大小、產值大小、籌碼轉換」,那就和賭場一樣?只是壓注「物元、金流、技術」賭出來的是否?能夠換到「適當幣值」,則叫人難以確定,就如「國際幣值」長久以來?

為人最受運用的是「美金幣值」 ,在轉換上犧牲率少,因此大家都希望採取用「美金計價」的方式,來作為「幣值市場」,並允諾自己的「營業產物」能夠準確的「提供對方」幫助。

若要打造一個「新美金幣值」來取代流通幣值,這也是一種賭博嗎?
帶頭轉換幣值運用,不見得能為國際市場所允許,甚至會使得手中的幣值失去價值。

這就是幣值交易,是否公平的問題?

但聰明的人們?就會轉回到「物元政策」,採取「商品交換、產物試算」的方式,「三隻羊換一隻牛」的傳統交易。

資本主義的正確方向是,使人們能夠「衣食無缺、生活順利」
社會主義的正確方向是,使人們能夠「學有所用、互相扶持」
共產主義的正確方向是,使人們能夠「共進共退、相互協助」

但人心為了利益,總會有「大小」,轉換而來的是「能否接受」,因此?就創造出你必須接受?

猶如當兵時,長官告訴大家,你們不能改變一切,你們只是一份子。

民主主義的正確道路是,使人們能夠「公開誠信、互助忠義」嗎?



對「財富管理」的警告 ,你是在讓更少人賺到錢,還是在削減更多人賺錢?

2010年10月22日 星期五

第69節 狗吠火車?是知覺。

怎樣叫做潮流,以「危害意圖」去建立一個潮流現象?

例如:「宅男、毒男、腐女、敗犬」..........等現象?發生在怎樣的社會背景?


一、學校教育「培養出的人才」維持在「學校教育的道德常識」,而社會事實?卻呈現「腐化心智」,使得「宅男、腐女」的道德觀,急遽發生事實落差,且還悠閒地「用媒體美化用語:宅男、腐女」。

二、推波助瀾「增加糾紛爭議」來解釋「EQ情緒管理」,而非解決「職場困境」,意謂:「若陷人於不義,加助己身成就。」這是人際關係的潛規則,也是「黑暗心裡、變態心理學」的最佳表徵。

「主管」刻意組織「職場困境」,並且創造「不具有誠信」的背景,可以有效「打壓、彈劾」任何對象;「管理者」舉起棍子就可以打任何人,每個人都背棄過誠信,都是犯錯的人,必須接受主管處罰;組織犯錯的工作者群,來有效框套人際關係,這是厚黑學深度運用,拿著棒子的主管最黑,也最擁有「權利」是大家看齊的目標,因此大家都開始「一場負面學習」的人生體驗?

來成就最黑暗的「人際關係」 及負面情境的延伸!


這是完全是建立「不合理、偽善、尊惡、獨身」的社會事實,畢竟太多人,在踏入社會時,就不清楚?發生了什麼事情!甚至「無法認清、查明過程、組織真相」就被拒絕!

因為?這樣一個環境,他的背景已經「定型」 難以轉變「行為、現象」,而高層、中層;也以管理方便為「巧思」來掩飾所有不合理行為,並樹立行為指標,來使得旁人噤聲。


這引起「殺猴敬雞」的效應,任何被喊叫的標題?成為變向的理由,來積極要求達成?但永遠是「猴子」去完成,而雞在邊上旁觀;雞是有限的工作能力,不能被要求,他們成為理由的出口轉運站,也成為婆婆媽媽言語,企業花錢的理由;他們的聲音堆積得越多?有工作能力的人,遭遇到的為難就越多,這些「無理」不具專業、道聽塗說的「叫雞」,可以「日復一日」的荒唐漫語,這成為荒唐愚昧的理由。

宛如「食猴腦而補,棄食雞脯而壯。」 這不是一場雞瘟?沒有病死雞,只有過勞猴。


經常發生?高層能夠要求「中層、下層」交待「成果」,卻難以讓「高層」交待合理;甚至在整個「職場體系」當中,沒有由下向上稽核的條件,來作為「管理精神」;畢竟沒有高層,喜歡搬石頭砸腳指?

許多人資單位入駐後,最常發生的問題?

一、原有人脈派系勢力,仍舊尋有「人脈關係」進行說詞。
二、原有組織管理人員,仍舊缺乏「人資觀念」來進行領導。
三、「企業主、管理職」自己身兼「人資管理」來有效掌握權力。
四、是非黑白?難以明辨,沒有組織過程,更無真相。
五、人事內定?難以釐清,職能管理缺失衡量?


當一個公司企業,當中「皇親國戚、將相侯爵、功名利祿、勞馬屯舟」誰會能夠「忠誠」?

錢財最大,怎樣用企業來「偷、搶、拐、騙」成為主流?
「一名謊之、一利爭之」,什麼叫「天地良心,道德概觀?」早沒有人去顧忌這些了。


找來能「肩挑」的勞役,就要他做到死而脫僵。
找來能「能言」的勞役,就要他說到死人復活。

天下間有這樣便宜的事情嗎?

「給錢、薪資、待遇」是因為人家幫助了你,你必須「還給他人」,而給予「錢財」作為一種代表,但社會上「經濟亂象」,失去了「合理的錢財觀念」,甚至引發出「難以收拾」的巨大負債現象,使得「負債循環不止,難以償還債務」。

這些都是因為「數字」的重視,而非是金錢的觀念。

籌組數字遊戲是非常容易!只要尋找能夠累積數字的方法?就能夠獲取「豐碩利益」。


但累積數字的方法?是否「正確」,獲得的錢財是來源正當?這些不被證明..................

2010年10月20日 星期三

第68節 你夠狠嗎?能多狠!

許多管理職,向工作者施以「高壓」,甚至是籌措人群的誤導,來作為「群眾解釋」,來迴避工作者,個人能力的發揮?

這是最好的一種方式?向旁人說明這是「磨練?試探?考驗?磨難?」這叫做「事與願違、看似合理」。

先騙取相關工作者,高度的信任與合作關係,來取得「關鍵、利益、企劃、貢獻」,在「翻臉不認人、冷漠推翻、人前偽善、人後為惡」的事實,來組織人群信賴?


如從者「善言善面」親賴?
不從者「惡言惡語」相向?

有求者「錙銖必較」計算?
無求者「試探打壓」心計?


他甚至會表述?「無法承受這種「言語行為」就是EQ低?」來濫用心理學,幾乎是「100%變態心理學」的最佳展示。

在職廠謀略上,這證明「人格行為」的隱匿!更「違背誠信」 理念;這是不少職場主管,在組織人群工作時?最佳的辦法,甚至引以為傲!這類主管就是如此取得權力,並且獲得重視?


一、獲得重視的因素?「厚黑」的工作者,使企業主都懼怕三分,而他們向下的劣質心理的接觸手段,更是達成「節省成本、減少薪資、學長制度」的事實。

二、取得權力的合理?「厚黑」的管理者,使部門單位接受「人性扭曲」,使得「職場管理」有更多「劣化管理」,將工作事實下放給「工作者」去背負。

三、超乎常理的人情?「管理者」 是沒有人情道理,工作者對工作要有「熱誠、進步、分享」來增加「管理者」對事實的理解?甚至是「籌措管理者」的機會,才顯得管理者的人情冷暖,這證明「自私」。

「人是一種會自私的動物,他們用自私來過度保護自己?並主張自私是一種良好的方式。」那為何?

要宣導「熱誠、進步、分享」的工作義務?甚至是「嚴謹、負責、道義」的工作良知?


這是一種「洗腦」嗎?從小開始騙起,長大就不懂得「其他」,可以騙到最高點?讓大家不知覺間消逝時間,都忘記真相?

公司非常賺錢?公司今年財報紅利 79%,股息收益四倍成長?為何員工薪資,呈現縮水現象?

財富管理之下?許多落實行為,都在剝削工作者的勞工權益,但「人資管理」不是爭取「工作權益」的方向!而是「工作者」被犧牲的現象?

因此?怎樣管理是一種正當行為,「EQ 學術」成為一種是當藉口!
「次文化:宅男、毒男、腐女、敗犬」也都浮現出「相類似的背景關係」。

高壓文化的真相?

犧牲工作者是合理
犧牲工作者是天性
犧牲工作者是方式
犧牲工作者是巧妙

這成為每一個「管理職」都必修的課題!
潛移默化的成為一種「摒棄良知、捨棄道德」的最佳政策,
來合理誘導工作者,踏入被欺騙的職場,而不自知。

人們越是年長之後,對於財富的需求?會轉變,人們對於儲蓄,會更加重視?
但職場能否釋出「需求」,而非是「拒絕」?

許多企業產值得收益估算?都採自「需求成本」去計算「工作者+企業成本+營運費用」來估算整體「準收益高度」,因此?每一個員工的薪資標準,都早被估算列入?

那為何?
薪資標準仍會發生「差異」 ,甚有工作者被列為「時薪、日薪、月薪」的方式?
因為他們「沒有聲音」嗎?還是他們無從選擇?只能被「壓榨剝削」。

這是一個龐大的現象?非常巨大的疑問?到底「薪資差異」 的真相是什麼?

這不僅僅是「單純自私=自我保護」已經由「昇華」成為其他「人性表徵」。

有人比較貪婪嗎?
有人比較無饜嗎?
有人比較無恥嗎?

但這些事實,你我必須妥協嗎?常態以來,會否大家失去判斷,失去認知。

因為有太多過渡現象,一直成為常態!甚至引為常態。


職場新人在薪資試算上,月領兩萬五千元?
職場資歷在管理任用上,月領一萬八千元?
職場初步在認定任用上,時薪95元再扣勞健保?每月只能任用 120小時。

太多管理技術,在消滅「職場新人」的合理待遇,那這些「錢」挪用去哪裡了?

是被如何分配?怎樣分配能「杜絕大家異議」看似合理,還是某人的生活特別優渥?

這在「串連查帳、薪資公開」才能夠獲知真相?甚難以避免「隱匿薪資差異」的事實。


用眾人的名義籌組一個「共識營運」
用眾人的身份籌劃一個「共同經營」


那為何?不公開、不說明、不公平.........................因為你比較狠?比較懂得隱匿真相嗎?

當別人「難以渡日」 只能接受「你」的看似合理施捨?事實上,是你掠取走一切!


沒有任何人?該遭遇這種現象!大家都該公開「合理環境」的組織現象!

別用經濟作為字眼!請用最薪資真相,來讓大家明白真相;讓大家明白,誰偷了大家的薪資待遇。


「常態薪資試算」合理試算「企業淨利分配」,避免「企業主、經理人、管理者」,壟斷薪資調幅,並且隱匿薪資獲益的幅度!

還給大家,合理生活的薪資環境、工作職能!

2010年10月9日 星期六

第67節 專業工作的貢獻?

請來工作人員?
是為了在營運環境上,有更長足的進步?

還是為了找一個可以雕難的對象?
當他人證明自己的能力後,只會尋找「填充題」,而不要求自己「回答「問答題」的能力」。

但原有的職場?是否有意願「進步、分享、 熱誠」,這完全是「兩回事」,甚至是一場「新舊比較\避免較勁\新不如舊」等等人性社會模型,這建立起「行為、組織、心態」的事實。

甚至其他「組織異常」觀察條件,這不免使人必須確定?什麼才是正確的行為?


在「進步的行為」會否受到「苛責」則是一種「職場環境」的「實質品行」必須去證明;在職場上,沒有多少人願意「進步」,他們寧願花費「企業的財富,購買容易的東西」,甚至接受別人的建議,而有所進步。

在「分享的行為」會否受到「排擠」則是一種「職場人群」的「人際觀念」必須去證明;因為在職場當中,營運的執行?「重於人本、理念傳達」這會直接顯示一個「體制、體系」是否明確,整體是否「通識完善」。

在「通識教育」來說 ,這並不是完善教育;也就是「師父領進門,修行在個人。」

事實是?帶入有限的教育(缺陷教育、箝制成長),以有限的模式學習?
學習成果是否被「侷限、定奪」在什麼範圍?

每一個初學者,都無法選擇學習的方式?自然一開始都是如此?往後看「運氣、背景」?

甚同,告訴你不說謊,但說謊與否?決定權在你自己。
甚至,教育的偏差性,引起人們說謊,而不自知。


因此?在專業貢獻產生時,必定會有「犧牲專業細節」的傳承!
這所謂「犧牲」是怎樣的情節?

一、時間消滅
二、取代消滅
三、理由消滅
四、關係消滅

這些完全建立在「人際關係」,而不是「管理組織」的形式下「發生」。

一個「有管理、有組織」的企業,會讓員工知道,需要什麼?

而非是讓員工去尋找「企業」需要什麼?(能遠見看到企業未來需求?這是人才!)
當企業主,無法告訴員工,他需要什麼?(那管理者、職員,未來該如何安排?)

當「企業主、管理者」階級人事,安於現狀,失去「前瞻、素養」之後?就會開始「失去更多」;「江山代有才人出,各領風騷數百年。」同樣「縮影」在職場環境當中,稱職的能力者,會去負擔「庶務行政」,並組織「營運行為、落實方式」;來說明「此代才人」的功過事實。

因此,反推「阻礙問題」?套取「營運關鍵、落實策略」,就成為「權勢、階級」們,持續尋找的「犧牲人才」,也可以應證「三個臭皮匠模式」在「出智、出力、出口」或許能解決一個「向上競爭人才的衝擊」。

你今天殺了小李,問題仍舊沒有解決,但你找到了緩衝的機會?
你今天殺了一個小李,明天是否還有千千萬萬個小李,你終究選擇先殺了再說?」

終究「殺了一個小李,明天是否還有千千萬萬個小李」這甚可能「殺雞儆猴」形式,職場中的怨恨會慢慢堆積沈澱,化為一種「人事印象」,盡管高層不清楚整體趨勢?大家彼此冷漠,也毫不重視認清關鍵,你就能多殺幾個小李,緩衝更多時間,延至更多的責任到天荒地老。

但沒有人會去注意被「臭皮匠們扼殺的未來」,畢竟企業主的腦袋,只看到眼前的光景。

只要沒有更多小李,再殺幾個?都是對自己有利,對「企業、公司」毫髮無傷?你殺小李就是在傷害團隊。

更多差異?

仍至「做做樣子」,使得表面看似合理?仍舊缺乏「用人為實,查人之誠。」

甚至;看到高學歷的「臭皮匠」,造成企業故步自封,就因為他的「相關素養不足」,致使企業停頓,成長受限?

高學歷?不代表「高效益、高效能、好組織」,因為沒有「A-Team」的觀念?高學歷甚至不如「臭皮匠效應」來得務實?

再..........再的問「專業是什麼?」

愛因斯坦,曾言:「專家還不是訓練有素的狗 #1#2」。 那什麼叫做「素養」,不斷進步的歷程?

不遺漏的素養(細心專注),叫做「專業工作者」,但他們是否被「接受」?則又是另外一種現象。

畢竟有太多「組織現象」,都在建議「人」如何去作,而不是「完整的去做好事情」。

專業是否為一種被承認的「技能、知識、行為」;
這並不見然,因為工作一旦成為常態?
一切就被視為「理所當然、本該如此」去「盡心盡力、死而後已」?

 「關懷」 是一種非常勉強的字眼!
並非是每一個人,都注意到「關懷」 是什麼?

在職場上,重視薪資的人,永遠是「會叫的大黑鼠,讓人尖顫。」
在職場上,盡責分擔的人,永遠是「盡責的土左犬,讓人安心。」

但你的員工付出「專業、素養」 去關懷你的「事業」,甚至成為一個事業夥伴?

你是否犧牲了,忠心盡責的「土左犬」,來籌備擴張「大黑鼠」的薪資調幅?


當一切必須證明時?什麼叫做「遮蔽現象、壟斷事實、截斷真相」往往難以說明。

重組「羅生門」真相?

請給予對工作
「盡力負責的人「協助」,因為他們深知事實。」
「付出生命的人「重視」,因為他們懂得真相。」

組織受限的事實,分析限制的真相;那也會很失敗,失敗在眾人告你的「言語」。

 最後希望你們想想?
什麼叫做「被需要、僅需要」的思考落差,若你感受不到?

你就該仔細回想,自己曾經「僅需要別人的什麼?而未曾需要別人嗎?」這就是一種缺陷思維,從別人手中搶走「關鍵」,來組織「合理團隊」,這是一種非常專制權力的表現,或能短暫的成功,但絕不永久。

要能夠要求專業者「交出成績、成果落實」不要找來一個「缺乏素養的專業人才」不論他學歷多高?都是在消耗「人事薪資\安插缺額」,請建立「專業工作」的環境,讓企業成長歷練?成為一個「正常團隊」,而非「人事團隊」。

沒有素養 ,就必須更加努力。才能夠掌握專業。許多工作者付出一般數倍的努力?所得到的不是「尊重」,而是看到「殺雞儆猴」的主管。

有人曾告訴我,這些主管?可以將他們影射成「組長=宵小賊偷」 「課長=打劫土匪」「主任=強盜頭子」「經理=貪官污吏」「企業主=軍閥首領」(這理論是「國內某大零售賣場的一位職員告訴我,他們公司確實是這樣的縮影?」)

如真的影射成型? 沒有分毫差別時,就更加說明「這企業有問題」?

2010年10月6日 星期三

第66節 期待做得更多?

有限的報酬當中,人們能夠做出多少事情?

每一個人生命都有限制,
每一個人健康都有常態。


那為何?給予別人最少,來墊定「自己得到更多」?

是因為「權力的甜美」嗎?
是因為「利益的茁壯」嗎?

社會的整體環境,是否足以養活所有人?或被選擇?

若做得不夠多,乾脆要你什麼都別作? 讓你不用過活,直接離職。

要你做得像隻狗,是消耗你的生命,在他所需求你的一切。
要你離職活得慘?是消耗你的未來,在他所得不到的份量。

有限的能力,未必會是好事,
既沒有能力,未必不是好事。

填不滿的心思?員工永遠做得太多............

而制度?就建立在「管理者、企業主」的變通策略上!

因此?
沒有忘記,建立實務模型?分配工作行為。
沒有忘記,建立事實組織?分配責任理念。

什麼叫做企業?一個自動化設備嗎?從人資網站,尋來可能合適的人選?低廉運用人力嗎?

正常薪資環境,必須公開,必須呈現!

太久以來?社會失去更多「正常公開」 的事實,更「缺乏整體真相」的「揭露」,使得這方面的訊息「過度貧乏」,使得大多數的人,無法有效組織「真相」,及創造努力條件!

不少崢嶸頭角的人?更是缺乏「正常待遇」,造成「企業主、經理人、主管」將營收利益壟斷,來作為一種「盲目管理」,甚至演變出「無底薪、無業績、無責任」的異常現象。

許多企業,本身非常賺錢,但企業工作者,卻一個個苦哈哈!甚至連一點「儲蓄」都沒有!

這種工作報酬的背景下,你如何期待?他們能夠做得更多,會願意對職場付出更多「義務」 ,而非「積蓄人情關係」,來籌募「人際關係地位」?

給人良好的工作,才能夠穩固社會成長,不論是在那一種「社會主義=民主主義、共產主義、民族主義」也都好?

但真正穩固「社會繁榮」基礎的是「良好的生存環境」;

稍微提示一下,人的文明是進展緩慢?

「石器時代:飲血茹毛?毫無文明道德」其歷史難以定下時間?
「青銅器~鐵器時代:武力爭霸」就經歷一千多年?
「文字文明~禮儀文明~法治文明~」就花費了二千多年?

「文明週期,演變至今?」是否教育出「合乎「文明法治、禮儀道德、精神素養」;這完全呈現在「都市化文明、密集人口中心」來呈現「人類現象」?又再度拓展出「其他媒體行為」被稱呼為「共通訊息群 = 主流文化、國家文化、政治文化、次世文化」這些一再切割人們的共識、觀念、道德水平。

今天,改善社會缺失的「技術」有人稱呼為「社工團體」,轉觀在「社會群體」上,每一個人都需要工作,才能夠換取「生活需求」。

但怎樣換取「生活需求」,才算是「合理報酬」?這沒有公平可言!有無良善行為。

因為這種文明秩序,並未建立?也未曾得到「社會組織」 的認可;況且這項正在發展的「文明技術」至今?仍舊處於「雛型」,並不完善。

人資模型,要到何種程度?才算是完整體現,許多人都非常狹義!難以理解「人資管理」,對於社會進步的要素,是非常重要!

一、公司內部獲益估算
二、公司資金流量統計
三、公司營運衡量估算
四、公司人事責任評估
五、公司各項籌備集合

事實上?這都是其中一部分!

越是試算、數字;支出的資金?就越高;這時候,唯有採取「技術人才」來因應,才能改變現況,才能遏止「流水花費」上的一系列「看似合理的開銷」?

但企業要怎樣找到人才,來遏止「流水花費的現況」?而非找一名會花錢的人。

當然也有怪異現象?

卻不見得是「每一個人,都能夠做到?如何推廣「人資仲介費用」的待遇?
有太多推算的薪資條件?都是被「壓榨」甚至是「人資仲介者」向工作者「壓榨薪資抽成」。
因此引發了「薪資環境」 的異樣!使得薪資不足?成為社會現象!

不免有人要問「人資仲介」是怎樣的一種弊端關係?

畢竟未來有太多「人資需求」介入理解的工作特性,每一個「企業、職場」情況上,都會略有不同。

2010年10月1日 星期五

第65節 養善、養惡的關鍵

 養惡犬能夠「威風行走」養善犬不能「威煞四方」

職場聚合的行為風氣?

為惡不為己患,霸道專制?立下他人之痛,才算是自己威風。
更多「貓哭耗子假慈悲」替自己開脫說詞?也不在少數,甚至多如牛豪。

(耗子:俗語稱呼「老鼠」)

文明環境下,仍有人對「社會環境」 由最基本的職場,灌輸「養惡」行為,來組織「劣化社會」的原罪,並增加「惡意相向」的組織行為,達成劣化最多數人的惡質心地,畢竟在職場中求生存?又不斷彰顯「好心沒有好報」,唯有「殺雞取卵、斷人恩義、斬人活路」,逆向證明「幫助與需求」只有自己才能給;才會有人「苦苦哀求」?增加自己『威風』「受恩用意」來組織「人性班底」,使得微妙的行為...........連舉手之勞,都是一種恩惠?不是一種簡單的人際關係,呈現出「人情債務」的高利貸?

(人性班底:頂罪、替罪、爛頭卒子、跟隨者、庇護關係,這在人性觀,是不可避免?)

因此?有人會問,職場當中,用什麼角色「領導人性班底」?才能有正常的職場關係?

這不免又要引述「聖人不死,大盜不止?」這樣一句用詞;沒有兩極化的證明?難以證明現狀的好壞?甚至因為兩極化的固化,難以取決出比較的方式。

而大部分的管理?又根本難以見證「心態問題」,也難以證明利害關係。

因此?會有太多「關係」被定局在「社會常態」,使得更多人?
被取決於「環境限制」,造成「黑社會、黑道、潛規則、派系割據」的現象,在檯面下!

沒有人會說「制度」,他們講的是
「你的能力是否,能夠解決問題?」「要求高能力協助,卻不提供好待遇!」
「你的價值是否,能夠簡單滿足?」「標準的薪資效應,就是這樣被矮化!」

不論你多少年來?幫助他完成多少工作,你都是被犧牲的最佳選擇?

不少現象?由這種「基本思維」開始,他們建築起來的錯誤,早已深深固化!
難以去接受事實,更拒絕破壞利益逐層的現象。

因此?退出這種僵局現象,成為工作者,唯一的選擇嗎?
這是必然的結果?工作者被犧牲下,唯一的選擇「繼續犧牲\現在退出」,成為妥協現象?

沒錢不用活?領少一點,現在活得成,過多幾年?你要退休時?職場有幫你規劃「勞保退休金,逐年增加嗎?」你的儲蓄是否足夠你「退休運用」?

你幫別人工作了一輩子,到老之時?居然要流落街頭,失去依靠嗎?
就因為,那些作擁高層的人物,從未替你們「思量安排」;

到你年老之後?你這一生所「貢獻的工作、流失的時間」已經找不回;那些已經分配完的利益,也不會重新分配給你!

「朱門酒肉臭,路有凍死骨。」
http://tw.18dao.net/成語詞點「朱門酒肉臭,陸有凍死骨。」
http://tw.myblog.yahoo.com/hwanglungfu/article?mid=2204
http://suetwah.blogspot.com/成語典故「朱門酒肉臭,陸有凍死骨。」


因此?
薪資訂定,是否良好「工作者」的權益?早就成為一場謊言!

對於「企業主、經理人、管理者」 能夠縮減「工作者」的擁有,就是他們最大的希望!及最寶貴的收益。

誰人無父母、誰家無妻兒?
活得如何好,是犧牲千千萬萬人的福祉,來從善上流社會?

因此,薪資環境成為一種「不講道理、不需試算、不用說明」,來否定「工作者的人權保障」,這樣的環境之下?這與人們概念中的「專制專權\集權共產」有何不同?

既然民主社會;提供「資本」能夠生存、組織營利,積極的誕生出「共產主義」的管理;那人資管理,又是否「民生主義」能夠「養家活口、興家立業」的唯一機會?


 社會現象下:

房價居高不下?租屋宛如買屋,沒有能力貸款?就是幫屋主償付貸款。
台灣各地租金之高,難以想像!月薪幾乎有一半,都被租屋吞食!
http://www.hion.com.tw/
http://housefun.yungching.com.tw/cc2/cc_default.asp
http://www.rent168.com.tw/

生活品質落差?預估薪資環境,沒有常態能力?就是貧富差距越加大。

慢性社會迫害現實
「迫害工作者,使得老無所終。」
「少無所志可,壯無長處可用!」

台灣社會現階段,所面臨的困境是什麼?

必須逆轉,而非是一成不變!
一成不變得結果,台灣就業環境;更慘、更遭!

故步自封,不知前進!
也完全不重視「下一步、第三步」會如何?
踏出第一步之後,嚐到甜頭?就忘記「第二步、第三步」該怎樣走?
(用人資技術,找一個懂得怎樣走下一步的人?幫你走下一步,就算不好也是替罪羔羊?)

妄想和第一步同樣?有政府出面收拾爛攤子,「全民買單、全民背負」企業主的債務。

妄想會有政府輔導,會有政客出面?政客出面干擾,使得政府資金介入(稅收挪用)、投入上市(股票)運轉吸金?因此企業積極「出櫃」來尋求解套?或尋求政府其他「利益政策」來明顯減緩「營業損失」,但事實上企業,早已經豐收過,也都將錢轉換為出股成為口袋中的現金。

妄想會有國際局勢觀察?會是兩岸政策影響?這些出錢使力的不是「企業(企業主、股東體系)、公司(金融政策、換股資金)」而是全民負債!
最是最巨大的「洗錢事業、掏空資金、空轉融資」
『做小有人知道錯,做大無人知道壞。』越是天大的錯誤,越是能夠神不知鬼不覺?畢竟能夠接觸「真相行為」的人太少了。

有人說說話「提高人際關係、提高支持率、上漲走勢利益」就能左右現象?

搞好經濟,不是活路,是一條絕對的死路!若政治一味的相信「經濟」,就是陷入「資本家」手段的操作,國際金融一直在觀望「金錢的分辨技術」,而這些資金的輸出,又由誰合理負擔?政客永遠不懂得「經濟」是一個死胡同。

「資本家、企業主、投資者」從來都忘記「錢」只是代表「獲得幫助」後,
給予對方的補償,使對方能夠在別的地方,用「錢」為單位,來換取其他幫助。
「過大單位的錢,過度稀薄的錢。」會使得「經濟」更加糟糕,
因為貨幣交換將更難,金錢的有價兌換,也將困難!

(籌備一個國家的資源,就必須用流通交換各種資源,並穩固「各種社會發展」,從政者?有想過嗎?一個國家是否有「國家體制、國家精神指標、國家憲法綱領」,並時時刻刻呈現出這一切?)

就如「歐盟」要轉換「統一幣值」,使得歐洲大陸,能夠將「經濟行為統一、商品單價統一、試算方式統一」避免經濟發生「魚目混珠、循環掏空」的現象。

但這些?
通通都不是重點,真正的重點在「家園現況」。
未有人願意極力「關心台灣現況」,因此台灣有許多機會?都一再被否定,又再次次的否定!

就如一個有「理念的人」,站出來說?能夠成功的方法!

但有理念的人,卻不能夠出來「組織這個方法的過程」,這種現象是「通盤權宜之策」?交給有權有勢的人去「推展口號」,尤有理念的人去「做出成果」,讓「權勢之輩」獲得好名聲?

這種社會現象?也在職場當中呈現!叫做「機會教育」,將機會釋出給「權勢、派系」去證明角力資格;而不是由整體經營來證明「機會能力」;教育有能力的人必須低頭?這也引發「牆頭草、德風之客」的怪異現象。



風行草偃
【名稱】:風行草偃
【拼音】:fēng xíng cǎo yǎn
【釋義】:偃:倒伏。風一吹草就倒下。比喻道德文教的感化人。
【出處】:《論語·顏淵》:“君子之德風,小人之德草,草上之風,必偃。”
【例子】:世俗日淺,小小舉措已足以震動一世,使秘書得展其所為,於今日斷可以~。(宋·陳亮《又癸卯秋書》)
【序號】:30886

現代情節:許多人知道,風吹來就要倒下!甚至要其他人一起倒下;但不知道?這風是否為「顏淵的德風」,胡亂倒下!造成不分是非黑白的倒下 ,為草則不剛強,亦不用道理。孔子從未教育學生「不分是非黑白」,但濫用成語?就顯示出這種「牆頭草」現象!


上行下效

【釋義】 :上面的權貴?怎樣「作壞、做好」,下面的民眾,就怎樣學習好壞,並且做得更好,推廣得更大。

現代情節:現在的權貴分子?都開始尋找「隱密」的方法,來掩飾自己的錯誤!甚至讓錯誤成為一種常態,來避免被「批判」。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!