2022年3月31日 星期四

緊縮經濟 (新世紀 奴役):【教育學歷、社會經歷、勞智經歷】【財團、企業、公司】【就業虛幻 與 股市泡影】

以下敘述,可能讓某些人不滿,你們要想清楚?爭議在【勞智】產出價值的認定。

高學歷 獲得 高薪資 是一種錯誤的經濟措施

高專業 獲得 高薪資 是一種錯誤的經濟導向

高保額 獲得 高給付 是一種錯誤的經濟策略

穩定的低薪工作,不利於社會發展。

失業策略 與 就業策略,目標是薪資黑洞,利用生活需求創造負債社會,負債越大財團越賺錢。

社會經歷得越久,對於社會壓迫就理解得越深厚,只因為獲取【薪資收入】的方法,逐漸減少!


【財團、企業、公司】利用【人力資源網站】篩選出【低薪資就業機會 = 受害者】過濾出的【最佳勞智對象】,這就是【濫用人力資源】引起的【社會劣化】。

人力資源從【畢業學生】開始【壓榨、篩選、調教】出適應低薪資的優秀勞智人群,藉此徹底【消滅 - 高薪資社會】。

人力資源過濾出【長期 - 低薪收入者】來有效保障【財團、企業、公司】能夠有效賺錢。

於是乎【財團、企業、公司】開始積極運用【股市】去邀請人們投入每一分錢,這卻是【薪資收入】後,另一次壓榨人們的手段。


社會跡象



一、剩餘薪資 ≠ 投資餘額 = 消費可能 (維持生活品質,選擇消費市場。)

二、低薪環境 ≠ 儲蓄條件 = 物價升值 (消費條件減少,薪資餘額不存。)

三、保障薪資 ≠ 生活需求 = 工作保障 (投入生活消費,餘額不是投資,生活需求 壓榨 薪資餘額。)

四、工作保障 ≠ 低薪求存 = 政府救濟 (股市低迷策略,坑殺勞智投資,羔羊政策 領導 一致失敗。)

五、實際產業 ≠ 集團收入 = 隱匿收益 (真實投資收益,流動投資收益,體系收益 隱藏 真實收益。)


解決方式

一、財團投資財報 = 符合股東結構 = 產業鏈 ≠ 補助對象 (將收益隱藏在產業鏈)

二、提高徵稅比例 = 壓榨財團收益 = 完全合理 ≠ 儲蓄人口 (減少人力增加財團收益)

三、物價上漲 = 薪資提高 = 減少員工 ≠ 增加收入 (消費減少)

四、減少員工 = 投資報酬 = 保留餘額 ≠ 薪資分配 (銀行假帳)

五、減少就業 = 增加通膨 = 增加負債 ≠ 財團收益 (奴役負債)

六、保障名額 = 政府補助 = 多餘人力 ≠ 財團利益 (多餘勞智)

七、高收益 = 高消費 ≠ 刺激物價上升 = 高所得人群 (少數人群獲益)

八、公會制度 ≦ 社會制度 ≠ 財團目標 ≠ 組織收益 ≠ 財團給薪比例

九、就業目標 = 薪資需求 = 消費標準 ≦ 壓榨股東 = 壓榨投資者 = 壓榨財團

十、實業收益 = 消費回收 = 市場管理 ≦ 人力資源 = 股東職 = 長期收入

十一、人力資源 = 外來消耗 = 損失來源 ≠ 財團收益 = 股東淨利 = 人脈關係

十二、流動勞智 = 歇業勞智 = 失業人口 ≠ 財團市場 = 市場收益 = 反應收益


就業現象

一、高學歷 = 高失業率 ≠ 市場穩定
二、高薪資 = 高失業率 ≠ 民生穩定
三、證照、技術 = 流動人口 ≠ 穩定收入
四、考證照、技術課程 = 支付教材、支付課程 = 巨大負擔 ≠ 培養勞智 購買 證照課程 就可以 增加 淨利收入 = 剝羊皮
五、人力資源管理 = 企業工具 = 政府工具 = 政權工具
六、政府補助 = 企業收益 = 股東收入 = 政黨援助 ≠ 正當收入 = 營業淨利 = 市場收益(製造成本、製造數量、銷售條件)
七、社會技術 ≠ 就業保障 = 社會普及 = 降低就業門檻 = 技術證照 = 錯誤門檻
八、營業技能 ≠ 技術證照 = 營業保密 = 購買專利技術 = 產業鏈資材 = 標準SOP
九、標準SOP ≠ 技術證照 ≠ 勞智標準 ≠ 政府制度 ≠ 財團手段 = 購買內部教材 = 潛規則 (變相壓榨)


財團在股市操作各種利益分配,他們優先將【高薪資】配給【家屬、眷屬】,並將那些【 重點 勞智 工作】優先配給【家屬、眷屬】。

財團 翻倍營利 雙背景【股市坑殺投資者 = 營業輸出物價上漲】

以台灣出口貿易的高收益,財團第 Q1 ~ Q3期 收益 是 22倍,一次淨利 足以 空轉營業 42個月以上,故而【失業人口】是【低薪收入者】。

投資股市在管理制度完善的如今?投資額越高,獲利越少,股市上升,市場供貨,供貨來源是定價原則。

定價原則 在 製造方 就 限制淨利,投資越大報酬相對越少,因為虛構費用計價,隱匿淨利 和 累計損賠數量。

用錯誤的經濟學觀念,不可能處理經濟問題,不建立現在經濟模型 就 無法解決問題,找出【產業鏈 的 淨利】就能【徵收稅金】,這就是【企業主、股東】隱藏高收益的經濟手段。


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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!