2010年4月5日 星期一

第二十四節 主管負起什麼職責?真的有負責嗎?(附加:EQ學術導正)


職場中最不缺乏的是「主管人選」,每一個都可以是主管,

在「實務」上,有明確的「行為能力」,誰都可以是主管。

從一個「正式職員」 晉陞成為一個主管?

在台灣的職場中,是「非常緩慢,仍至不可能」為何會這樣?


人們的「私慾、勢力、派系、權力」 都構成微妙的情境?

他們彼此交叉職掌,「做出安排、獨立格局」來限制諸多機會,構成更多條件。


但不脫離一個重點,投資在人身上的成本?要怎樣「高價回收」增加企業利益!


一、每個月投資百萬在一個營運體繫上,什麼叫做「勞動收益」?

二、在人力資源的「技能、專業、人格」的成熟為何?

三、培養人才的意義,在於提高營運機能,但組織出什麼?

四、何謂「管理者、管理職」他們代表「企業主」做些什麼?


ans 1 :投資越多,越想儘早賺回本錢,甚至「開始大大提高淨利收益」 ;結果是人去樓空,加速企業崩潰。

ans 2 :管理者,很少去接觸「技能、專業」仍至「良知管理」,他們只要「職場管理、營運安全」就能夠做領高薪。

ans 3 :培養人才,在許多組織,一直都是「謊言、做戲」,他們寧願找來「有能力者」,然後大大地壓低籌碼,來維持「效益」。

ans 4 :管理職、管理者,他們代表「企業」進行「管理、約束、營運、治理」來妥善企業能夠「正常運行」,減少漏洞發生、弊端的發生。



因此?

大部分的「管理職、管理者」 必須懂得比「職員更多」?

才能夠維護「職場秩序」,仍至「企業營運」的正常。


企業會發生缺失?其原因是「管理疏失」 居多?

但有多少「管理疏失」是「基層員工」去背負責任?主管只是寫寫報告?檢討了事?


職場真正的責任?「管理職、管理者」 真的一肩扛起嗎?


有許多冷漠的職場,他們不願意替「主管」多分擔任何職責,因為主管本身就是「問題」;許多實務能力的培養,能夠建立「能力」去大過「主管的認知」,甚至「反過來考驗主管的能力」。



這時候?

主管受到的考驗是「心態、人格、良知、道義」 ?

哪一者?

或通通都是?

但管理的價值,是否能夠彰顯出「經營過程」的組織能力?

很多時候?需求是更大的「緊密」 ,來推動「過程的順利」,並減少「摩差」造成分化。

因此;主管的人選,會是一種「簡單考量」,每個主管都是「一時之選」!

從未有過「不需要經驗、不需要經歷、不需要專業」 的主管。


每個人的「經驗、經歷、專業」都不同,要如何?才能夠找到「適任者」,不如說是「行事備受認可的人」?


除了「經驗、經歷、專業」外;「學歷」成為篩選的一種方法?一種最「一時之選的方法」。


也少不了要「長期觀察」,來確定「人格、良知、行為、處事」為人表現。


但長期觀察?是從四面八方來「觀察」,從人群來印證?

企業採用什麼樣的「群體關係」,來印證一個主管的能力?


是員工的配合?

是員工的互動?

是員工的主動?

是員工的回饋?


每一個角度下,在職場都誕生出「很多」需要去注意的事情!

主管對職場的「管理態度、營運重視、發展協調」都成為「企業的標示」。


越是需要證明「公開權益」 ,就越是必須減少「主管權力、公信力」?

更多人,能夠證明「主管」不是必要得主事者時?

主管越會陷入「泥沼」,無法自拔;這是考驗EQ自我實現,而不是「自我情緒」的控制。



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(((( 針對台灣的EQ學術「成為濫用心理學的弊端」))))

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Dark Man 原始發文於:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1010040302832

EQ不是萬靈丹,更非有效的解套方式。

有不少「職場」,指責「員工沒有EQ,不懂得逢迎拍馬屁!」

國內的EQ學術,已經成為「邪 魔歪道」失去正規EQ學術的行為。

所謂情緒智商是「應變能力」,但非是「迫害情緒、打壓情緒、抹煞情緒」的極致,該說是「每個人」在情緒 的緩衝心態,能夠維持怎樣的良性基礎,才是EQ的正解。

太過度「伸張EQ是萬靈丹」,簡直是一種「不懂得「Q」的真相!」

活 在當下,就要「正面衝擊」當下的一切,讓時事能夠進展,若偏激的打壓下,EQ成為當權者的藉口?

說著?「員工、下屬EQ不足,無 法理解他的用心良苦?」用這種黑色情境,來掩飾自己的意圖?


EQ不該成為「要求的原因」,真相事實比較重要!


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一 個職場中 EQ 比較高的人?意謂,他的包容性較強,還未到達底線,但意義上是「容忍劣質」的變化,同時在消耗「一個人的「正當人格」思維」,來作為EQ的情境背景?

反 觀EQ超高的人?是沒有「個人良知」純粹是「沒有中心思想」,以勢力作為焦點,來謀生存,更毫無「組織能力、主張訴求」;因為EQ越高,不代表適應能力 強,反而代表「渾渾噩噩」毫無知見。

「唸書」與「EQ」是毫無關係,有些人唸書到了博士,依舊沒有「高EQ」做事是「一 板一眼,腳踏實地。」豪不偷雞摸狗。

至於?

人們說得「社會經歷」下,歷練出來的「成熟」?

事實上,也會被「消 耗」。

不少人為了磨練出「勵志」,反而磨練出「邪魔歪道」,就為了「考驗人格心智」,反而磨練出了一頭魔鬼。

被 逼迫到達極致的人,會更懂得「怎樣去」用盡心思、用盡手段;不達目的豪不鬆手;當然,這樣的人毫無「善良道德、人格道義」,當真相盡皆公開時?「只會是漫 天的謊言,無端、無理、無良的私心。」

社會要歷練出來的是「正直誠信」,才能夠組織「社會正面思維」,讓社會有正當的「共識」,讓社會有 更好的明天。

在台灣過度主張EQ思想、思維?創造出來的結果?

只是為了方便解釋「權力者、授權者」的要求。

更 過度將「責任、道義」釋出在「工作者、義務能力」。

這對社會現象,並不好,而且會「讓社會更加冷漠」。

用EQ當 作理所當然的說詞?

這就是「惡質」的開始,

不是在要求「自己高EQ」

而是在要求「他人高EQ」


惡性劣質的EQ學 術,就這樣誕生了!


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以 下為本人實際採用的 Blog


"人資系統的黑暗人" "http://is-hr.blogspot.com/

"就 是人資系統的錯" "http://hr-no.blogspot.com/_

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!