2010年12月31日 星期五

外十二節 職務理念的塑造

概念是誰履行?
理念是誰達成?
義務是誰管理?
責任是誰允諾?

「職場行為、理念定義、職能敘述」是基於什麼關係?去建立「人本行為、階級觀念、工作義務」


這在許多人?

經常都忽略「職能開發、職能務實、職業生涯」,不免難以證明「管理者」是否具有專業性?

或說管理者只是「高度的人性思維」在缺乏「職場文化」的塑造,仍至呈現其他「社會文化」的價值關係?

因為社會的縮影是「家庭現象」,而家庭現象的放大?只會發生在「常態社會 = 職場、學校、社團」的生活關係上;因此人們在職場上的「點滴心思」,就反應出「社會關係、國家意識」的呈現!

有人說「政治是「蒙蔽文化」
有人說「宗教是「麻藥文化」
有人說「職場是「權力文化」

事實上,這三者的文化關係?在意謂上「完全相同」並沒有任何差異!

只是如何去「實施」這些文化背景下的用意?及操作「正當意圖」的發展,為此?

一個錯誤的領導?
一個錯誤的訊息?
一個錯誤的型態?
一個錯誤的常理?

就會創造出「不符合現象」的解釋,必須進行改善!

但這種「不符合現象」不可能由「當事人」去發現;因此問題會繼續延伸?直到他錯到絕對的大;這時候,才會有人稍稍覺醒!

但「當事人」又是怎樣去「合理解釋、曲解事實、蒙蔽意圖」這成為一種「必須揭露」及「改變型態」的常規,來作為一種描述,才能夠合理的解釋環境構成。


因此,在「職能申辯、職能位階、職務現象」的實際行為上?

不得不思考,怎樣去達成「工作」;用什麼「工具」來達成工作!

這點也是「人資管理」職務履行的查核!

別從「人資管理」去要求「他人達成」,而輕鬆自己?或說是「人資管理」的核心是什麼?


「人力資源」這個課題很大!

不僅僅是「勞工關係、職能發展、營運業務、人際關係」

別將人力資源看小(要求人才素質),而放大管理職權(妥協管理缺失),在「人力資源」現象上?有太多需要達成的事情!

這些一在發生於「人力資源」環境當中,不得不說?


有人的地方,就會有問題,因此?

「人資觀念」有多少人,認真瞭解「人資管理」的「背景、實務、理論、邏輯、法律、義務、責任」這問題很大,沒有多少願意去找出一切細節。


因此?能否找到「符合專業素養」的人資管理
或許?能否找到「管理營運良才」的人資作業
又能?能否找到「合適營業體系」的從業人員


人資不是一門簡單的課題.................若深入人資管理,又捨棄人資管理的精深;那會使得更多人,面對更多的難題。

一個良好的人資管理,能給眾人帶來?「明天會更『好』嗎?」
一個不良的人資管理,能給眾人待人?「明天會更『慘』嗎?」

工作者「順利職場社會的一切」
工作者「簡約自己環境的一切」

不少現象,要更仔細的去證明,別造了更多遺憾.............

人資是一門很大的學問?也僅僅是一項工具,不過如此?


用得好造福人群
用不好遺害人群

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祝「中華民國」一百年健康快樂。



Dark Man 雖然以退出「Dark Sun God」仍很感謝 DSG 團隊,更感謝這些網路上,來自各方「超級朋友、老隊友、老戰友、骨灰玩家」!

DSG代表什麼?

從當年的「黑暗太陽神」到現在我完全沒有見過的「領路人」,已經發展成一個獨立自主的人脈網絡,他們很巧妙的避開「人脈關聯、社會關係、各種交集」,來確保各自生活領域的獨立性。

(查不到DSG人脈群落的原因,事實上是 DSG 都很確保彼此訊息。)

DSG衷旨「我為人人,人人為我;共創未來,明天會更好。」

大家明年繼續努力.........................

2010年12月24日 星期五

第84節 火車頭的鐵軌?

沒有鐵軌的火車頭?
不架設鐵軌的火車?

意謂已經出軌,為何仍繼續奔馳?
火車出軌撞毀「產業、體系」?卻仍要眼睜睜,讓火車繼續破壞「整體機會」,
讓錯誤日深,來證明結構體系「是依循火車頭的強大動力」,而非依循鐵軌的正當規則?

「社會環境」是一個連續體,從「民生機會、工作環境、社會常態、公司社團、企業體制」

這些構成一個「蝴蝶效應、連續效應、擴張行為」的認可機制?

使得整體環境,開始往「偏差行為」去前進,甚至是「難以糾正」,因為常態下?

大家不認為「這有錯嗎?」!

不得不說?

「火車頭」前端「領軍的這群人」會否出軌.....只要是人,必都有犯錯的時候!

但最怕,犯錯之時,無法事實處理,甚至必須「隱匿犯錯事實、欺瞞錯誤過程」 來作為一種「合理角色、合理行為、合理事實」的應證。

這不得不說?

火車頭的角色很重要!

但會否?在行為舉止上,難以被遭修正?甚至是進行舉發?

這在公眾行為上,很難發現看似錯誤?或能有足夠證明錯誤時,將形同「常態缺陷」難以糾正,甚是錯到「一塌糊塗、致死方休」的疑慮?

不得不說?糾正錯誤是否「很難」,很難去糾正缺失行為?

但會否有不少缺失是備受肯定,而成為長久的錯誤!


原因?無他

「禁止敘述過程、壟斷真相描述」
「避免質詢答覆、迴避責任描述」

這就構成最佳化的領導?

因此「人力資源管理」會否能「澄清事實、證明疑點」?

這使得「人力資源管理」面對相當困難的工作內容

一、難以查證過程
二、難以徵詢對象
三、難以分辨職責

這在從前的老舊職場當中?都是「資深人員、實務主管」親自進行相關處置,但在近15年的人資歷史發展上?

這點反而退步很多!甚至更加糟糕了。


從前的管理策略是「達成負責」,但現在的管理標準是「績效達成」?

兩者在定義上差別很大!甚至是「難以咬合」的一種密切行為?這推展出人資管理成為「管理構成的缺陷」,使得「管理職」可以輕易的進行「缺失行為」,甚至是進行「缺陷推展」,來使得職場當中發生「盲目」。


但這些背景行為,並不會因為「不被認可」,而不能夠進行,甚至在許多職場當中?不少主管強調「自己的錯誤行為」是一種正當行為。

而「主管」甚至可以拒絕面對「質疑」,光明正大的做出「缺陷行為、缺失行政」來達成「私人行為」的允許,這樣的主管「不僅僅是很賤格」甚至是「非常善用自己的權力,去做出任何「對自身有利益的包庇」,使得不少人?根本難以去過問「缺失」,甚至提起缺失問題!

因為「主管面子大?」光是這一點,就造成更多「問題」,難以進行改善!

不是「主管面子大」是「主管要臉、主管要面子」不給主管面子,還會被主管嫌小氣!


這種「口頭上 、行為上」的佔便宜?是很多主管在試探「自己是否「被人放在心裡」的一種方式」,久而久之?就只會更遭!

因為這種「行為」 除了是「權力、面子」之外?也是確保主管做錯!下面的員工,必須無條件去「承擔後果、承擔錯誤」,來履行無限的責任!

因為主管在「玩人情、放火燒、火燒公司」 的人性行為,這很難說「是\不是」會如何?


是;意謂主管在證明自己的「地位、權力、利益」有多麼偉大!
不是;意謂主管在尋自己的「職場行為、職場趨向」進行一種彆扭的「人群心理試探」。


養成壞習慣容易;要作對事情,卻變得很難!尤其是這種情況下,會使得很多人?很難以處事進退。

畢竟錯誤的決定是「來自火車頭、來自領導者、來自決定者」

但一個「企業、公司、團體」的存廢?會影響到很多人的生活,甚至關聯到「其他企業往來」的麻煩,造成不小的阻礙?


這不得不問,主管是在滿足「營運需求」,還是滿足「個人行為」?


很多營運一旦到達「常態穩定」後,許多「企業特性」?開始向「外部尋找投資、選擇釋出投資」來作為變化?

但最多被考慮的是「企業主股東群的需求、經理人的策略配合、管理職的營運籌募」當然?


「人力資源」一開始就「不被列入其中」,自然不去思考這些!也不會有人去「加以思考」。


從「底層生態 = 實務結構」學習的人少, 從「主從觀念」去思維的人太多,這使得很多「企業」在建立「組織策略」時,疏忽很多「事實現象」,因為他們「不曾面對、不曾拓展」,也不曾知道「關鍵行為」的發生,致使根本不懂得處理,也完全沒有「處理機制、感官概念」,使得處理時機上,輕重難以拿捏?使不得不放棄處理,這在企業環境上?


完全是多數人去背負少數人的工作價值,造成難以再證明敘述?


但越是這樣? 才越能夠表示「問題不存在」,也顯得問題「迎刃而解」?但用得是「那一把刀刃去解?則又另當別論!」


這就是「惰性」=「不求正當,但求無罪。」的心理行為。

不得不說?這樣一個「不求正當,但求無罪。」 的表徵,為何會被允許?


因為大家都忘記「這有罪,超過正當行為,超過職權解釋。」



但大家要如何舉證「這是有罪?卻成為「難以證明、難以啟齒」 ;大家只能在「除去道德、泯滅良心、無視法律」之後,才能承認他的正當。

 
不免要問?社會環境下,有相當多這種「現象」 ,但都未曾遭遇「解釋」,甚至是「描述」,或者是「開明扼要」一番!


顯得有太多「疑慮」不得不去「妥協」?或是「允許」。



『人是一種能夠「心靈成長、心智拓展、智慧證明」的生命?若淪落到這種現象時?』

『我總覺得?人們已經停止「心靈進化」走向一條「劣化詬病」的「扭曲靈智」,這是非常糟糕的現象。』

但誰能夠阻止?
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一首深具懷念代表性的歌曲嗎?

25年前,將近 30 多名台灣演歌藝人,共唱的一首歌「明天會更好」

youtube.com 明天會更好 MV http://www.youtube.com/watch?v=lEDZyIUbSd0

維基百科「明天會更好」 http://zh.wikipedia.org/zh/%E6%98%8E%E5%A4%A9%E6%9C%83%E6%9B%B4%E5%A5%BD

聽完他之後,在想想!明天是否會更好?

2010年12月21日 星期二

第83節 狗吠火車?

一個重點,這種主管必須開除!


究竟是逼狗急跳牆?還是火車過站不停?

在職場當中,發生許多緊急到了眼前?
卻「急迫隨滬\閒差官員」「壓力員工\輕鬆主管」 的現象?

這能改變嗎?
「閒差官員\輕鬆主管」根本不知輕重......緩急......甚至認為「人們吠到累,自然會禁聲;這樣低估人們,對於現象的理解!」

但往往引發出「官員\主管」 未能回應問題,並做出仲裁,做出無限期的擱置。

這就是「核心行為」的引發!
甚至被「高層引用」為「壓抑\妥協」的條件,及其他生效原則?都在高層權力的結構。

但實施行為?卻又要依賴「中下層」管理者、工作者的履行。


因此不少人說?「看著高層犯錯?是一件很愉快的事情!」畢竟高層的人們,從未替民眾思維過「善意」的出發點;而是不斷「累積斷層」,使得沒有人處理。

而高層人員;對於其中的細節?更是沒有經驗!毫無觀念。

那些?具有能力的「中層、底層」工作者?會否就一直背負「錯誤」?或是「捨棄錯誤」,承受這些壓抑及缺失。

就因為「高層」的指示?「中層」的缺失?底層的無視?一切成為合理!

在每一個當下?有許多人「受害、損失」而不自知,這些沒能公開,更沒有公開的機制。

這形成最大的疑點?也成為人們再三強調的「無解」?


究竟一個「職能環境」要如何建構「權力、附屬、職責、權益」才算是「上下通合,沒有缺陷?」

畢竟先缺陷,在縱容缺失發生?這是很容易的結果;也難以「改變慣性、常態理由」,在後續的改變上?

只會更困難!因為這成為一種「公式、計算」上的顯要方式,只要「人們」不能拒絕,這唯一的方式?自然一切都更加合理。

也不會有人「揭穿、揭發、揭露」其中的疑點?
畢竟有獲利,總比不獲利得好?吃虧雖不是佔便宜?但總比沒有好?

問題一開始?就是缺陷,沒有「公平公眾、公正民眾」的可能!

狗除了吠吼之外,就不能咬人嗎?「咬人就是必須負責!」什麼樣的責任?
狗除了追趕之外,就不能上車嗎?「上車就是有點便宜!」什麼樣的些微?

不得不問?「企業」疑點在哪裡?

是否沒有善盡職責的員工外?連工作義務都不存在!

臉皮上水皮一點,日子就又過了一天!

能夠拖延日程?卻不能盡責負擔,這叫做「不善事」,那會否?「臉皮厚」自然一切更順利。

「臉皮一厚起來」「做人就不厚道」的行為通病?卻是很多社會人「所默視、冷漠之餘」僅剩的行為。

但這種行為,會否更證明「職場「絕對服從」的行為」?

所謂服從是指「工作職責」並非是「無條件服從」。

不少人企業團隊「強調服從」來拒絕「責任透析」,甚至是轉變「責任行為」,來加速「員工職責」,並且將「達成職責」化為「非管理職」必須達成。

這在很多職場?認定為「正當」,卻是異常行徑?

一、擴張員工責任?
二、填押工作職責?

誰負起職責?永遠是工作者,在付起一切職責,而不是「管理職、經理人」,在負擔工作責任。

為此不得不問?你選擇的「管理者、經理人」,在管理意圖上?若這樣就達到「配合企業主」,意謂「企業團隊」的「風氣」就是如此!

而企業主的「管理策略」依舊是「吸金、集資、變利」,並沒有多重視「工作履行」的事實。

這在「人資管理」證明上,是重要的環境證明;也是很多企業主?從來都不過問。

不過問?放手交給「經理人、管理職」去負責,事實上?


企業主仍舊是「時時刻刻「約束」經理人、管理職」到達一種「合理操盤」來實現「投資利益」,並非是「良好管理」?

不得不說?有不少人企業體制,再再都是「說一套,做一套」?

只要能達到「利益催化」的標準,「經理人、管理職」做出任何「漠視法規、違背良知」的行為?都成為「最佳策略」。

這些現象「事與願違」一切都是「缺失、缺陷」,來滿足「利益標準、潛規則、幕後條件」。

「人資管理」毫無任何辦法?來拒絕「人格缺失、道德缺陷、行為偏差」的管理職。

2010年12月16日 星期四

第82節 不予理會?逼緊一切!

不理會事態的發展?使得一切逼緊到眼前,都不是主管的責任?

用這種行為,讓員工先身士卒?貢獻「所知、所得」,裝得「雍容智慧」,事實上?

主管根本是「裝扮外表」,本身根本一塌糊塗毫無能力;甚至不尋求配合,將事情逼到員工咫尺眼前,來達成脅迫威嚇。

你怎樣還給工作者,應有的尊嚴?這會否沒有解釋,也沒有解決辦法。

因為「高層行為」 不受約束「包庇利益、組織欺騙、一貫策略」落實在社會關係下,使得人群條件?遭遇到更大的切割,發生更多「疑點」不能解釋,也完全不能解決。

因此?這些疑點的發生,完全建立在「人性」 的邏輯,而非是「理念」的邏輯;不難證明「問題」,而是難以決定「問題癥結」,甚至是不被認可的癥結,來否定思考!


因此;不得不問「學術、經驗、實務」的達成,是依據什麼?來組織階級責任。

這在人資管理當中?具有很重要的判斷。

一、實務經驗:責任的構成
二、管理經驗:工作行為的「監督、輔導、管理」
三、行為經驗:工作達成的方式
四、證實經驗:工作能力的證明
五、認定經驗:工作者在職務能力上的概念

卻偏偏?

很多時候,不少人為了混一口飯吃,可以搞出「亂七八糟」 的事情,來合乎「假象」,甚至是「投資成本」安排職缺,加速創造一個「監督職場」,甚至是「逆向實務」的建立,來增加職能困境,使得大家難以處理!


「股東身份」加入工作職缺,會造成加倍的困境。

一、身為股東,會盡力減少預算花費;降低預算,才能增加股東收益。
二、身為股東,會盡力減少合理薪資;薪資透明,高薪資者「逼退、開除」。
三、身為股東,會盡力減少溝通協調;問題太多?不是股東的事,員工該自己解決。
四、身為股東,會盡力減少對等報酬;個人辛勞?為將來的生活打拼,使得自私利益的企業主,獨享眾人努力的利益。

「股東」不涉及「管理、營運、企劃、策略、營務」之工作,來確保「股東」不壟斷合理職能報酬。

認清現實環境的「職場行為」,並認定「工作行為」的事實,才能確定「職場觀念」。

在許多「職場行為」上,股東介入「職能發揮」,甚至是介入工作管理,致使「營收利益」無法正常分配給「員工」,甚至造成「股東職權」的高度膨脹,而無法改善弊端。

這是很多職場在人事問題,最難以克服的權力?

畢竟「人資」也是股東群底下的「員工之一」,若不能「隔離股東」將魔掌探入「職場」?很多職場會發生「非專業的損失」,甚至是「花錢如流水」,難以截止?

職場股東,就似要替「公司」創造高額負債比,來凸顯?公司不賺錢;這種現象會被「技術領域、學術領域」的技術職,去強力拒絕!

「股東職權」若僵化的介入「營運發展、營運現況」的調整?會造成「管理缺陷」,甚至是「阻礙營運」。

除非;股東本身對於「職能履行」有相當深入的理解,相關技術領域的運用,都相當有實務能力,否則將不能夠證明「技術達成、技術實施」的因素。


因此許多工作疑點?
建立在「資金流動:薪資報酬、營業收益、淨利試算」的基礎上。
建立出「隱匿薪資:低薪風暴、異常收益、回扣利益」的變化上。

因此人資工作者,對於確保「工作權益」上?必須要能干擾「營收事實、薪資調節」的管理,否則不可能有「正當報酬」的存在。

不少經理人?採取「營收試算法則」,來證明「業務低營收」,卻不證明「營運高營收」的事實,畢竟有很多「營業體系」並非是採取「營運、業務」的方式來「營運」,使得人們難以認識「企業賺錢的方式」;而身為「企業主、經理人」更加不願意「工作者」了解企業賺錢的真相;寧願有效的降低「工作者」的不滿無奈,去創造「負面情境、無恥謊言」,也不願意將「工作者」該有的職能報酬,給予「正當性」。

畢竟「企業主、經理人」人們?自始都不認為「工作者」該獲得「良好待遇」;
甚至是「管理人」都不該獲得「良好待遇」,使得越是努力付出,也只是「打工」而不能夠養家活口!

這也就是「社會背景」 下,巨大錯誤的延伸。

當「公會體制」淪為「企業主、經理人」的貸款窗口,甚至是「戲謔勞工」的一種策略?


操作公會大權「公會」:不謀勞工福利「政策掏空、套利操作」使得公會高額負債比,來償還「企業主、經理人」從公會中取走的利益。

這就如「代議政治」中,不公開的「政商關係」一般,這類行為的錯誤?難以制止,採取這方式,來介入公會組織,甚至是「政府機關」的營運;畢竟這是常態下,已經證明的最佳利益組合,也唯有這樣才能夠「滾得大、滾得多、滾得深厚」,這樣一層行為下,知情者?該如何拒絕?這看似合理、合法的套利行為。

在職場上如此!
在政策上如此?
在環境上如此&

這會否?是很糟糕的現象,沒有人拒絕?
凡是拒絕的人?都反悔,沒有狠狠敲詐一筆?沒有合理的貪污這一筆?

若知情?又沒有貪污,就被稱呼為「剩下的人、絕種的人」,這就是「世人」的眼光,他們的行為情境!

不用錯誤去建立「合理好處」沒有人,有這種操守?
不用缺失去建立「策略關係」沒有人,有這種良知?

職場環境是否得人省思,同時也創造「疑點行為」。

畢竟權力使人昏智...........
更有利益使人迷失...........

解決問題的辦法?不會僅剩下「派系關係、花錢外包」.................


使得內部掏空人才,要花錢從外面包養「特別職權、維護包商」來增加「低價工作者」?

使得「工作機會減少、工作壓力增加」來顯示「工作集中賦予」?
為何不說?只是創造一個「人頭公司」,來負責大部分的「需求」?

甚至是以「人頭公司」來轉換各種「利益交換、政策靠攏」使得行為利益,能夠更加合法化。

因此不得不問?


人資工作者,還有何種特質?

2010年12月10日 星期五

第81節 只見新人笑,不見舊人哭?

新鴛鴦蝴蝶夢,修改歌詞,來體現一個事實。

舊版歌詞:只見新人笑,不見舊人哭?
新版歌詞:只見新人苦,不見舊人歡?


怎樣掌握?才能夠「新人苦、舊人哭」一視同仁。
怎樣拿捏?才能夠「新人笑、舊人悅」一視同仁?

會否在「職場「薪資」觀念上,太過守舊?甚至演變出許多「異常分配」的事實?」




因此?在人資管理的實現上?發生很多異常!

一、資歷派系的存在
二、工作年資的能力
三、實務能力的證明
四、學歷假象的疑點


A.有許多工作者,非常重視「資歷」來佐證個人資格,並否定其他「新進」,來表達「排隊現象」的證明。

B.有不少工作者,在職場中不段的培養「個人能力」,卻成為「最佳犧牲」對象,用來教育「職場」中其他份子的缺失,甚至補足其他人的缺陷。

C.有實務的達成,卻不問誰達成?只問這是一個「單位、領導、部門」?這顯得很狹隘!致使一個團隊,在犧牲團隊中的能者,去達成「單位、領導、部門」的最大權益。

D.有高學歷的背景?卻沒有實務能力的達成,原因僅僅是「學校沒有教」,那他會怎樣工作?



因此?創造出詭異荒誕的工作者:


一、高等學歷、多年資歷不是對職能的熟悉,而是演化成對人際關係的熟絡,來爭取派系支持,而不用證明「職能實務」。甚至找來對產業不熟悉的「主管」作為領導,這簡單說是惡意操作、扭曲事實、木偶原理

二、當不需要職能實務後?大行其道的「民間補習班、BOT包商」開始「收割技能、收割設備、收割專利、收割專業」來達成「市場需求」的實現,並從中制定出「標準原則」。

三、「企業中消失的專業人才\企業中消失的進步人才\企業消失的公正行為」都淪為「不證明你有學習、不證明你該成長、不證明你要分享、不證明你有能力」;這樣的社會工作背景下?更多淪為「口語化、言語化、人際關係、利益資金」的統合組織;將不在有實業基礎。


因為一切的一切?都一再「分割、切割」使得所有人失去「保障」?

甚至這是一種怪異荒誕的「社會現象、職場現象、工作現象」。

難以在轉圜回「主軸心」,完全背離「核心價值」的各種切割技術!達到背棄「人資管理、人資輔導、人資計畫」的企業進展。

若「人資」不能夠回到「人資工作的證明」上去?社會工作者,也難以改變「企業主、經理人、管理者」看似趣味的「裝模作樣」來達成各種「缺失理由、缺陷策略」。

而那些「擴大損益、加速缺失、延伸缺陷」的職場形式?一直都是「利益缺口、權勢人和」的最佳「陪襯」。


因此,最可怕的事情發生了?

職場組織起一個「人和派系、利益權勢」的條件,來「花費預算、編列薪資」在由人資系統,來實現「預算達成、合理編列」的假象?

那其中所掩飾的「大環境真相」又是什麼?

很自然的只是「公司行號林立、企業組織叢林」,但賺錢的方法成為「疑點」,採用「合法、合理、合善」的理由,來擴增大家的利益背景,並且得當的均分不明利益。


這叫做「民主環境」的「資本策略」;同時是「資本行為」下「組織違法」的洽同原則。

一、用「合法」來包裹「非法利益」實現,使之能夠達成。
二、用「非法利益」來「滿足」週邊效應,使之不會中斷。

因此在一個資本策略下?引發另外一個理由,為何不捨棄「資本文化」去實施「共產文化、社會主義」,來達成各種民生實現。

因為「富裕階級」的觀念,難以拒絕「豐厚利益、權勢關係」的穩固。

猶如選舉,為此?先同意選票口號;「先明哲保身平眾議、事後.....再倒施回馬槍?」

人性漂浮的社會背景!社會人群成為一個「黑暗海域」太多人黑暗是人性沈浮的墓場,飄散太多「犧牲者的經歷」,也有太多「異常事實」的履行。


畢竟,社會環境下,人人需要工作,才能維持「生活價值的換取」,若發生?

不被證明,拒絕證明工作能力!
不被認可,拒絕證實工作事實!

那這種操作意謂什麼?

企業領導的傲慢嗎?
股東投資的豐收嗎?
經理主管的權威嗎?

因此?會使職場文化,就建立在「缺陷」之中。
而且是建立出一種「危險關係」,來拒絕證明;若遭到證明時?只好採取「壟斷、中止、拒絕」來拒絕「正面答覆」。

畢竟「企業領導、股東投資、經理主管」沒有道義要去答覆「員工的犧牲」,因為參與工作的開始,就代表用「用一條命\個人責任\生命行為」去交換「微薄的報酬」,確保生活能夠繼續,這同時代表?社會環境下並沒有「道德品格、人權資格、平等機會」的現象。

只是會面對一次次的「切割」被遭更多「異常操作」的當權者所剝削。


學習在多「品格觀念、道德倫理、正端人格」都是在滿足「高層」能夠順利做事;但下層人權?卻成為一種消耗品,毫無任何「機會、命運」的疏導。


因此持續轉變之下?成為「斷層」,這種斷層不是「人資」能夠彌補的缺憾!

甚至是「人資實施」下,更加劇烈形成的一種「缺陷、斷層」來「主張管理者」應當固有「利益分配」的好處,而非是公開?

「平均命運、公開機會、適當分配」在他門的理念當中是「無法創造優勢利益」;因此,要創造最佳機會?唯一的方式是少數人壟斷「利益優勢」來達成「A化人群」掌握「M化人群」的選擇權」,藉此決定M化人群的命運。

因此「弊端」將會沒有結束的一天,環境大體的策略?仍舊是如此!無法改觀!

精湛的「政治家」用何種方法「管理社會、策動國家」之前,必須先明白「策略的缺陷為何?」否則,難以進行「決策」。

現在的問題是「政策實施之前,未見弊端嚴重。」「實施之後,無視弊端存在。」

「人力資源」一個雙面刀刃?

『用得不好就是「造福有限的人群」用得適當就是「造福環境人群」,成就富足社會。』



別用「人資技術」去證明「別人缺少錢財」就能夠盡情打壓;逼迫奴隸一般。
能用「人資技術」去證明「職能報酬合理」更能夠盡責工作;善盡工作責任。

減少人們生活上得牽掛,才能夠使得「職場」更加拓實社會穩定,而非是「逼迫離職、逼迫失業、減低薪資、加長工時」來加速社會問題,逼迫人們「失業、轉職」。

畢竟;這些不是合理的處理方式,甚至是在加速社會問題的形成,這樣長時間隱匿問題?爆發之時?將會如「山崩土石、火山湮滅、雪崩天地」一般難以阻止?所以提早逼迫,來達成「消滅人口、消滅問題」,使得他們「認為吃飯比較重要」沒有比這更重要的事情,這真的能抹去「職能理念、技術觀念」嗎?

不過是「一場戲、一場天大的戲碼」,正要上演!

吃虧上當的演員,會演出更加有效的方式,來進行報復?甚至是「惡暴力、醜文字」的呈現,其他更加極端的問題?不免也同樣延伸。

現代「人資對策」缺乏「人權觀念」將成為現代社會「共產主義」之「極權利益」的最大弊端現象!

也是「經濟社會」下最大的錯誤背景!

呈現出「收益均分」與「報酬缺失」,始造成更多社會問題,即將「人權分級、撕裂人權」的黑暗社會...............這些潛規則,已經在存在已久!

甚至連「工會系統、勞工法令」都無法「有效遏止弊端」,因為「罰得不重、申訴無效、檢舉失效」更都多隱匿的勞資問題?都被埋葬在「工作者的犧牲」。

2010年12月8日 星期三

第80節 人物流等級

第一流人物,做出何種決定「是什麼?」
第二流人物,做出何種判斷「是事態?」
第三流人物,做出何種行為「是選擇?」

什麼叫做「一流人物、一流角色」

以新聞媒體?經常報導許多「訊息」.............

讓人沒有「什麼」明白?
讓人不明「事態」之下,竄出更多怪異描述?來供人「選擇」?

因此不得不前後一體的問,怎樣的人,算得上是人物?又算第幾流..............

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南宋 朱子語類 古籍漢典 被點為 「宋初 第一流人物 范仲淹」范仲淹 wiki
春秋 人稱「陶朱公」姓名「范蠡 wiki」 另外一相近的人「子貢 wiki

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何種「行事舉止」能論為「第一流人物」的資格,不是「操作媒體、上上報紙、花錢作秀」造大局勢?這般........

台灣每到選舉期間?

什麼樣的「造勢活動」四處可見!甚至越做越齷齪?「不計代價」完成各種「黑暗手段、血腥活動、媒體宣染、詐騙集團、賭盤利益」來達成各類意圖?

因此使人不得不問?

權勢甜美嗎?
利益豐厚嗎?

但這算是「社會手段、黑道手段」,還是「哪一種行為」的確立?

「有一樣壞,先學一樣!」免得用時方恨少?
或說「上樑不正,下樑歪?」能歪先歪,免得沒機會?

致使一些「人性使然」的缺陷,很自然言傳在社會環境上?

是否大家開始遠離「人品道德、品格教育」的路途?去證明其他「機制存在」,並採取其他機制的成行?來驅使「社會人群、國家民眾」做出更多「難以解釋的缺失」,甚至拒絕解釋。

「強權低頭、威勢頓挫、利益點頭、資格壓力」

這些「現代遊戲規則」的最大「致使現象」....................該說「古今中外,通通適用」原由?早已經不清,也難以抉擇對錯!


這樣創造「困擾、困境」是在過濾什麼?還是證明什麼?

會否即「不能過濾」也「不能證明」更「不能豁免」,只是在加深錯誤機率生效,並擴大錯誤合理發生。

沒有人該被「限制」為「何種資格」,達成現象的證明?尋求合理佐證?

哪一種情境的被合理表述,就成為哪一種「推導模式」,來加深環境印象?

達成「分級、分權、分層」的操作心態,也完成心思侷限的催眠效應;只要他們心思用得少,自然更難以得知「遮羞布」之後;發生了什麼?

所謂局勢的表面化,在「人物流等級」的觀念是什麼?

能否透析過「整體環境」,而確定「環境導向、邊緣現象、核心事實」的重建?

「南宋 - 理學大家」就是這樣建立起來,他們針對「學術做科學證明」去無限符合社會現況,來得知「環境徵兆」下,什麼被證明?什麼又不被證明。


太多人,將不能證明的事情,視作為「證明」,來創造更大「缺失」,將一個不被證明的事件,投入人群環境?去引起更大的「不被證明」,來左右過程發展?這一直以來,都是不少「謀權者」最善長的「謊言技倆」。

甚至「假報告、真詐財」就是如此的縮影!「掏空利益」
甚至「真宣傳、假開業」就是如此的背景!「買空賣空」

那豎立起的「標竿、旗幟」要如何證明?

仍舊是「稽核、查證」的行為,還是其他管理依據?並不會有太多人,願意解決問題。

因為擱置問題,才能夠引發更大的「盤面利益」!就如「滾雪球」一般?只要不是「超級雪崩、山崩土石流」會將城市淹沒?「停止政府施政、中止商業經營」之前?

不會有人去思考「遏止」雪崩、山崩的問題,因為問題仍不嚴重嗎?還不會涉及「權力分配、利益切割」之前?就不會有人去處理。

自然所有人?都為眼前去設想,不會有人為了「未來去規劃」,使得「未來」淪為某些口號?甚至成為「不查的責任」。

是需求擴展?人群化需求下,實施都市擴展。
是薪資擴展?個人化意圖下,實施利益擴展。

這是「有所分別\無所分別」都未必能理性面對,因此?不得不問,怎樣「協調、溝通」才能避免缺失?

避免向下分配不均?
避免向上壟斷嚴重?

在社會資源的取得上?採取「設立企業、公司行號」來壟斷社會資源配給?
甚至其他意義的「排他原則」,來異常分配,致使發生「難以轉圜」的資格身份。

這就是大眾現象?最大的取信行為?

不,這該說是「體制性、潛規則」的常態,構成一系列「國家操作、社會行為」的認可,仍至延續在家庭觀念,教育過程的根植。

這會使得大多數人?難以擺脫即有思維的侷限,無法跳脫觀感形式,去思考!

反陷入在「熱潮、冷漠、默視」之類的情境當中;這由選舉過程當中?就能夠預見。


反觀人們?卻迷失在「選舉之中」,絲毫未清楚?選舉之中,所分配的「權勢、利益」是否重新「洗牌」,能夠將「權力」重新平衡?或越是選舉,卻淪落成「毫無平衡」,持續發生「失權、失平、失利」的情節?

就如有人說「有錢」,就會籌劃「有權」,有權就會籌劃「有勢」;「當富權勢」可成之?就會「泯滅人性」,甚至越是老道得宜!更加懂得「運用人群」來扇風點火,助長威焰達可成之期。

這就更證明「心智行為」的「向下拖延、向下推責、向下施壓」的三大向下型態。

在領導意圖上?完全在加深領導「職級觀念」的履行,而非是培養「負起責任的經理人」,致使那些仲介經理人?沒有一個需要負起責任,造成工作義務?全面推化在「實施工作」的工作者身上。

為何會?允許這樣的「領導層級」存在?
為何會?允許這樣的「領導策略」發生?
為何會?允許這樣的「領導現象」誕生?

主因;仍是「A化社會人群」的權益獨占!
副因;仍是「M化社會人群」的積極進步!


因此「A化社會人群」展開一種「斷層操作」來臨選適當「人才運用」,這會否相當可怕?

在一個「民主社會」當中?展開一種以企業體制為主,來實質化「分級公民資格」。

這也加速「人們認定「財富、身份、地位、資格」的樹立」來作為環境主題,所推演而出的「人性現實」也就會「加速劣化」,使得「常態教育、社會文化、國家認知、公眾機構」都開始做出「隱匿」。


在背景上所引發的「社會現象」關係?

自然是「不重視道德、不重視操守、不重視職能、不重視負責」

不重視道德,才不會被約束;而能夠「自由自在」,隨心所欲的拿貪污。
不重視操守,才不會因固守;而能夠「荒唐霸道,安心穩妥的收回扣。
不重視職能,才不會重達成;而能夠「無限上綱,增加預算的再提高。
不重視負責,才不會重規則;而能夠「胡亂牽扯,推卸責任的胡亂通。


因此?這算第幾流人物!

不過都是「形象」 創造「假象」,假象創造「困境」......未來困境成為「社會缺陷、國家缺失、政治陷阱、教育漏洞」。

久而久之?人本心智的錯誤,就會加重,甚至人性的弊端成為社會根基,難以改略。

2010年12月5日 星期日

第79節 人性冷卻與尊嚴卑賤

尋找專業、尋找志士、尋找理念、尋找運用?

人力資源市場?就是這樣一個「仲介事業」,而非是「社會就業」,就會有更多「人資仲介」產生,必且從中賺取「人力資源分配」的方式,並且有效的「侷限薪資市場」,來有效拮据「市場資源」降低薪資報酬,並停止試算「生活需求、勞退增益、儲蓄價值、職能償付」等多重民生基準。

這時候?「人資管理」中斷了民生環境,並且從中壟斷所有民生利益,使得「富者越富、貧者越貧窮。」這都是「人資政策」未能受到「公開管理、平等計畫」,仍是「企業策略的利益追逐」,來否定更多的「人生活保障」。

記得?多年以前「職訓就業輔導」的異變,同樣是取得低價人才,矇騙人群耳目。
甚至?詐騙高額「職訓津貼費用」的事實,同樣是買賣人命,殺頭生意有人做成。

「一個人\一條命」「一個職場可以劣化「上千人、上萬人」的關係行為,進而延伸出「心智缺陷的感染」,使得更多人採取「弊端策略」來組織「行為」。

能夠作為什麼?合法「詐領國家財政」.......甚至更糟糕.......達成政策利益輸送特定對象,成功掩人耳目的「明搶明騙、詐騙技術」。

 「高樓大廈有人居,平民草房陋室銘。」

社會環境向上過濾之後,剩下「人格道德、良知品行」是什麼?

一、政商勾結
二、派系割據
三、扭曲真相
四、敷衍事實
五、忽略過程
六、摒棄責任

這樣的「高層、中層」權勢嘴臉之下?

人們的熱誠轉換為「名利所驅、權勢所存」;在行為上加倍的「盲目缺陷」,來達成更多「組織行為」,及有效作為一個「無能之輩」,加速大家拒絕對「職場能力」的貢獻,加快拒絕「高層、中層」向「下層」工作者任何工作之外的請求,拒絕非關薪資機會的報酬。

有交換未必有履行、償付條件,「高層、中層」發生荒唐思維時?

只是敷衍問題,來創造個人提昇;先確保自己的「身份地位、資格崇高」,下層只能接受指示、命令;而不需要下層的責任貢獻。」簡單說是「權勢野蠻、腐敗職權、荒誕責任」的建立。

拒絕開發內部技術?花費鉅額資金去購買「外包、BOT、策略經營」 做出一系列「利益輸送」的政商勾結;來消滅內部人才的誕生,證明領導資格的權勢;甚至使得公司企業高額負債?作為員工不該加薪的主因,而自己卻享有「高額回扣利益、豐厚抽成利益」,僅因為佔據的權勢資格,就能夠「極權、獨裁、壟斷、切割」。

創下「你要賣」就建立一個政策專案「跟你買」,滾出一個鉅額豐厚的「大金球」,讓有限的人,可以好好共享,其中利益的豐厚成果。

「派系割據、利益經營、政商弊案、層層壟斷」查無可查?致使社會環境中的「薪資分配不均外,更造成「資金凍結」在少數權益份子手中。」難以使社會能夠富足發展。

甚至做出「阻礙工作發展」,來證明「權勢地位、資格權勢」的領導策略,來達成「從中牟利」,增加款項、擴大預編費用,始能夠「利益回扣、仲介壟斷」為先。


這一步步的策略行為,是早有預謀?還是行之有年,括大而盛、增而不減?


A化社會的人群?就這樣誕生;涉足各大利益機構的分配。
M化社會的人群?就這樣壓低;涉及各種實務工作的達成。


學歷不是「保證」,技術才是根本。
經歷不是「保障」,實施才是機制。
專業不是「保有」,知識才是機會。


M型人生的社會現象?再現今社會公認的秩序當中,並不能夠保障「人權平等、資格公平」;若非如此?歷史上也不會有太多「共產主義、社會主義」的發生,而那些從中進行「極權主義、黨權政策」的權勢份子?真的有「完善心智」懂得「共產、社會」的福祉?他們驅動「巨大國家機器、巨大社會體制型態」之前?只是高喊口號,並確定「實質利益分配」,而非是保障「政策實施」的國家環境,是否受到確保。


A化社會的人群 = 極權份子 = 黨權政策 = 利益關係、權勢派系
M化社會的人群 = 社會工作 = 常態義務 = 道德履行、品格關係

其中不公開的機密?用來「隱匿違法、藏匿犯罪」的事實。
其中不公開的保障?用來「資源傳遞、資金流向」的真相。


社會環境下,無法結束問題,也無法結束過程。

原因只是「運轉的車輪」 所踩的溝鞫,始終不曾改變;所營運的假象,也始終未曾釐清。

肅立的旗幟?難以由自己去推倒。
建立的標竿?難以由自己去證明。
組織的方法?難以由雙手去推演。


若繼續「錯誤下去」?

市場將不會有「未來」,家族企業增加、壟斷權勢組織、加速A化社會的不倒。
市場將不會有「多元」,中斷創新公開、擷取技術概念、加速M化社會的循環。

這些行之有年的「潛規則」,由「企業、政黨、社團」所用心經營,運作來「壟斷」社會資源,壓低薪資分配,達成一個「金字塔文化」的格局,為此顯示「層層不變」,來經營「人性價值」,而非是「工作價值」。



從一個產業面的次序?

農牧生產→收割捕獲→加工製造→市場販售→外銷市場

在這整個循環中?獲利最巨大的是「壟斷過程」 ,來驅趕「所得利益的分配」,並且加大薪資落差。

產業管理中?最被避免的是「販售所得之分配」 ,生意人積極的「低價收購原料」,加工精緻的商品,來高價販售,以取得豐厚利益。

同時別人的血汗?不是血淚...........而是累積「企業主」在「豐厚收益」的實現。

人命不值錢,社會成為一種「心智缺陷」的呈現,更使得錯誤的社會環境,加重成為「缺失社會」,這是「民主社會」的「共產結構」及「資本管理」的事實呈現。

沒有人會去「特別」證明自己「犯錯」,因為他們只會「拒絕真相」,來避免失去豐厚權益。


他們開始?設想不失去權勢、地位、資格的辦法?甚至左右起「資格排名、地位名聲、權勢體系」的金字塔,「加速 A 化社會的結構」及「壓低 M 化社會的需求」,致使有摔落的「 A化者」,卻沒有爬上金字塔的「 M 化者」。

從人資管理當中,要建立出一套這樣的「背景」非常容易!甚至非常迅速,從「人資管理」來構成「未來社會的「分級、分權、分層」的橫向切割國家政策來劣化國家機器」,造成許多盲目過程的實施。


「立法、考試、監察」三院是「台灣政府」公眾最大首權責機關,他們實際運作的是什麼?


別要用「課本圖書」教育的答案?來解釋現在的問題。
那些是「過去式」 一個缺失的過去式,答案要從現在開始證明,才能夠獲得完善解決。

這些徹底解決方式?被「A化 - 金字塔」 高層所拒絕!他們害怕失去「利益派系、權勢人群」的關係,因此他們開始號招起「人脈存摺、人際關係、錯答考試錯答題庫」的達成方式?來保障他們的名譽資格;就如同「當婊子,還要貞節牌舫。」簡單說是「不要臉」

錯答考試:在固定考題中,建立「錯誤答案」的得分選擇,你錯得越多,得分越高。
錯答題庫:在固定考試中,建立「常態答案」的得分選擇,你符合錯誤,得分越高。

這就是「台灣教育過程」的真相,即造成錯誤缺失的「因果記憶」!延伸到社會上「不可逆轉」的錯誤實態。


目標上?先養成錯誤的判斷觀念,更為容易達成「錯誤行為」的「構思」與「推廣」=「現象心理學 = 意圖催眠行為」的「實務標竿」,這往往要推演數十年,成果自然見效?

案例一、女性主義下,推廣「女性主導權」,從市場上推廣「女性專用保養品」,自然會增加消費需求。這種意圖在於滿足「保養品推銷」。

案例二、女性主義下,推廣「自然性開放」,在媒體節目上大肆宣傳「越來越多女性崇尚自然」,會有更多女性被迫認定「性開放」是社會合理產物,被要求sex open是可以sexy。

這些意圖在滿足「特定份子、特定人士」作某種特殊用意的安排?
未可知...........甚至是「引誘犯罪、加速犯罪、背棄法律、免責法律」的其他風俗行為構成。


更在「畢業學生的盲目、專業人員的冷漠、經歷常世的缺失」這些也都是「職場」環境當中?心理學情境,不會解釋的關係?這代表學術缺陷。

面面觀之下,只會加大問題;不能縮減人為困境,自然社會背景?
困境與不能解釋;會日益加重,日日加深,使得最後沒有解決,也不能夠解決!

而意圖進行者,大量釋放「扭曲描述」給「媒體」來加深意圖合理的宣染,達到「人群催眠、耳語效應」的形成,藉此被動驅使人們接受「違背良知、違背操守、違背人格、違背誠信」的行為。

小小地理由,經由「個人」放大之後?就會是「人擇條件」擴大成「人群條件」,甚至轉換為「合理共識」來達成「崇尚錯誤」。

「人言可畏」這毫無善意的意圖?卻潛藏在「耳語、宣導」之際,來致使人們「失敗、缺陷、韃閥、無知」並在「國家環境、社會環境」擴展促化「意圖者」的計畫實施。


「公開完整計畫」會使得其他人分化權益
「公開實務組織」會使得其他人均分營務
「公開結構組合」會使得其他人拆分利益

因此只能推廣「秘密主義」來達成「策略」嗎?
只能夠寄託在「壟斷、掌握、分權、分化」上,去「演進關係」的密切,形成「密室談判」。

密室談判?本身就是一種切割,使得作主的人,始終進行「非遊戲規則、非公開計畫」,來左右實務行為、甚至周遭判斷的組織。

2010年12月1日 星期三

第78節 「證明能力?虐待需求?」

用過渡的「要求」去壓抑付出的職員,
在過度付出的辛勞之上,壓上一根「活死人的稻草」!

用環境缺失,去考驗一個人?是否能低價格處理好問題。
用環境人群,去磨練一個人?是否能低成本處理好困境。

問題始終不是「主管」在面對?而是工作者,必須不段進步,去符合工作目標,在這樣的情節下?

混水摸魚的主管大有人在,犧牲倒楣的員工?離職替換...........這些惡質主管?

從未遭遇困境,他們的目標是「準備」放上最後一根稻草,來逼迫工作者離職。


這種「真像是「變態心理學」有永遠的老闆,沒有善良的員工。」


「學習心理學、領導學術、社會觀念」最後淪落到「劣質技倆」去逼迫善良的工作者?

甚至「主管職」對於「員工能力」的培養是「採取缺失教程」,來確保「員工有限職能」,並且避免有「高素養職能」的員工,進入「職場」,藉此維護自己的工作權益、領導核心。

因此?不少主管寧願找來,不知試想工作改善的員工,甚至非本科畢業生,來從事相關工作,這樣一來?

員工從各方面,只會高度依賴「企業教程」,而有限的企業教程?也無法提高工作學識,自然有效的「壓低薪資、壓低員工格局、壓低員工態度」使得「三前瞻策略」成為一種相當有效的「管理策略」。

每一個企業中的核心人士,除了「股東、董事」外?都在強調「貢獻多少資金、獲得多少紅利收益!」,那些沒有讓企業進步的人,有資格談論獲得多少?

但在企業原有的架構下,什麼叫做進步?

一、從組織企業架構開始?
二、從人力招募決定技術?
三、從營運籌備決定產品?
四、從營利階段淘汰人事?

這種情況下;越是負責任,並且「釋出技術、解決問題、增加技術」的人?
不能夠獲得「高收入」,而是「解釋收益來源」,才能夠獲得「高收入」的基準。


但各種職能角色,所擁有的特質?是在維護什麼?

一、營運過程保障
二、組織合理生產
三、確保消費客戶
四、營利償付分配

以上四點,請自己試想過程,不多作追述!


因此除了「國家機器」外?「企業、公司、團體」不外忽也是機器概念,甚至趨近「共產主義」養成「極權主義」的誕生。

但由上而下的制度?產生出「壟斷」甚至中斷「利益均分、利益分配」之可能。

因此?

人資將成為「幫凶」還是真的給予「社會進步」的理念?
這值得再三省思,其中的關鍵行為,建立的職場邏輯是什麼?


人力資源在近代?

淪為最大的「驅趕工具」,將各式各樣的人才,驅趕到「人力資源」所要預想「人才存廢」的思維,來符合「人事成本的考量、薪資制度的轉換」甚至是在「人力資源」上「抹去人才存在」的事實。


這也不禁想到

怎樣估算的報酬體制?
怎樣評估的市場消費?
怎樣試算的待遇酬庸?

都是在滿足「企業主、管理職、經理人」的利益需求,
並非是促進「組織進步、協調工作、溝通意願」的進步。


「人才工具」

事實上,沒有多少人清楚!環境割捨「主要問題」的答覆;甚至避免「完善說明、職責認定」,使得職場上?並沒有工作職務的認定,每一個人擁有的各種才能,都是「企業主、管理職、經理人」獲得的競爭籌碼,作為「計畫、生產、交易、評估」的一種工具。

因此?沒有「合理薪資、基本薪資」促使環境的認定。
使得更多「就業者」面臨求職問題,「求職者」面臨失業問題。


一技之長?淪為失序;在職場中被藐視。
學歷之長?淪為失智;在職場中被短視。
專精之長?淪為失學;在職場中被漠視。

「學歷、技術、專業」三者都淪為失敗後?大家捨棄「工作責任」,開始思考「經濟來源」,如何從「政府、政策、貿易、商務」上騙取豐厚利益,甚至出賣「產業設施技術」來換取高額利益,而非是「正當的生意」有人在「殺雞取卵」,甚至將這種行為演化成「社會常態」,使得「政府機關、學術團體」無法有效的識破「關鍵問題」,甚至阻止「問題加速成型」,致使「國家社會」發生一場奇異的景象?

從「買空賣空、買空套利、迴轉兌匯」甚至更多「空轉營運、掏空買賣、人頭帳戶」成為一種看似「明買明賣」的幣值套利體系,來組織利益集團?籌建起更大的「空轉融資業務、減少實業產物」,自然工作機會減少,也不在有工業進步、國家進步的機會,甚至在空轉融資時?資金被掏空喪失,甚至擴大常態民生物資減少生產,來缺失國家環境、區域環境的缺陷。


看似我說得很嚴重?你真的懂得,我再說什麼嗎?


富裕的人,掏空社會運轉的價值,阻擋社會進步的理念;這是背棄進步,捨棄更重要的人權平等觀念。

貧窮不是錯!而是造成貧窮的發生,才是錯誤!


有看到「近代中國」突飛猛進與否?
但他們的民生環境?卻如印度災區!

社會各層工作者的收入,也都發生問題,無法有效的證明收入價值,保障民生基礎。

其中不乏利益份子從中「壟斷資源」,從「社會環境中,取得低成本的人才技術,及其他利益資源的低價取得,高價販售國外,來獲取「驚天財富」。


簡單說?

這是「高層」為了方便掌握?
這是「領導」為了權力私益?

但這些同樣不能被證明!也被社會環境去拒絕證明。

不論是「台灣、中國」甚至世界上各種「國家體系、社團體系」都在面對同樣的問題。

高層領導者,為求避免遭到議論,而向社會環境創造「負擔」,來移轉問題趨勢?並引導問題踏上「錯誤解決」的途徑!



這樣的前提下?

只有高層「不用去證明、不用去公開、不用去負責」,任何負面問題,變得微不足道?

通通歸咎是「中層、底層」的工作者缺失,致造成問題延續之後,更多缺失,必須由「中層、底層」 的工作者去加以負擔,推翻工作者生活需求,造成家破人亡的社會背景,背棄「齊家治國平天下」的出發點,使得「家園問題」日益嚴重!甚至難以轉圜。

沒有責任的高層,坐領豐厚薪資。
沒有職責的領導,坐享其成利益。
沒有擔當的統帥,坐城得樂權勢。


社會有很多問題?

但其根本的道理,始終不變「解決問題、拖延問題、擱置問題」來證明「合適處理」即為得當?


不賢而才,非能人。
不仁而得,非德人。
不義而舉,非善人。
不智而出,非良人。

環境只剩下「無能、無德、不善、不良」的人選時?
你手邊的工作者,是何種「人品道德」,在「加重」風俗習慣、不良風氣?

這樣的「職場\社會\家庭」,大家要選擇什麼?
「社會環境」也依此道理,由職場擴增到「社會現象」 !
演進出更多「社會弊端」,缺陷社會問題,及累積社會負面因子。

現代職場?有太多奇怪的問題,延伸到社會現象上去!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!