2015年3月31日 星期二

區域市場的構成(10)進口形成

我一向很隨意,12點前...解決..........
現在時間是 下午 10:18 2015/3/31 時間應該很充裕



進口貿易的指標項目?一直是許多企業目標,而非是消費目標的發生。

而在組織進口項目的起點,會是什麼?

一、國家需求 (醫療改善、軍事轉變、科技互動)
二、企業發展 (製造轉換、加工擴大、研發增進)
三、民間需求 (奢侈消費、文化互動、生活轉變)



這對多個國家?

將形成非常巨大的影響,甚至是 「世界國家、生活圈、文明」 的衝擊!

在這之前?

有幾個比較,會很自然的發生,同時也顯示進口影響的狀況。

一、比較不同 (是否取代、體驗效果、效能過程)
二、比較差異 (製造速度、供給數量、分配特徵)
三、比較優勢 (未來發展、實現功能、擴大應用)



但基於進口物資?本身也數量有限的事實,會面對?

A:很多不可取代的進口物資,成為一種「貿易組合」,而不允許是「單一項目」,用來增進其他出口獲利。

ANS:擴大出口、合約規範、獲利準則

B:很多不可替代的進口現象,成為一種「保守出口」,而不允許是「技術出口」,用來維持固定出口原則。

ANS:制約商品、維持售價、維持利潤

C:很多不可獲得的進口項目,成為一種「拒絕提供」,而不允許是「比較像目」,用來形成國家等級差異。

ANS:軍事武器、科技零件



這使得?

進口項目的規劃,發生很多差異,甚至是「主要進口目標」,會附帶過多的進口條件?甚至造成「進口規劃」,必須符合「文明等級、科技等級、文化水平」才能夠被授與相應的「進口項目」,若沒有相應的環境,若給予超出其能夠控制的事物?也將是一種危害。

ANS:
武器槍械 VS 法律道德 「沒有法治基礎,而授予武器槍械,只會國家內鬥屠殺。」
醫藥技術 VS 科技基礎 「沒有科技基礎,而授予醫藥技術,只會爆發新興疾病。」

規劃進出口資源的起點,使得一般人難以理解的問題?而爆發出各種「抗爭活動」是非常愚蠢,竟而形成「走私販、人蛇集團」的猖獗!

走私販:不被允許的商業過程,將由軍警單位,進行偵蒐掃蕩。
人蛇集團:運送各種偷渡客,使不能往來的國家民眾,在違反法律下,彼此疏通。

為了獲得,發起各種走私方式,而組織出「地下貿易、特殊關係」的發生,這在各種層次,又有更多差異;因為?經常難以取得!

國家層次:間諜活動、新聞誘導、人文衝擊
商業層次:競爭模式、互利模式、離異模式
民間層次:奢侈物資、醫療資源、科技資源

因此?

要形成一個進口關係,需要很多條件,並非隨意?就能夠發生。

在國際社會,很多國家彼此往來,都可能簽屬私下的貿易約定,來維持某種互動,但也僅限於隱私往來,不能夠公開。



故而?

公開的貿易過程,已經限制物資數量,來維持物資價值,形成收益目標;能夠預計的貿易利益,也就是國際貿易的一半保障,這些預計的利益,也並非是絕對有效,甚至會是嚴重損失。



國際貿易的變遷,有相當多的固定周期..............他們的形成,是非常直接的特徵........能夠掌握這些週期,就能夠預期相應的 「風險大小、利潤多寡」。

1、消耗 VS 補充  「關鍵資源的匱乏,必須以貿易向外取得彌補。」
2、瓶頸 VS 改善  「漸漸緩慢的轉變,必須從貿易獲得輔助發展。」
3、擴大 VS 產量  「控制出入的數量,才能穩固貿易價格的平穩。」
4、精緻 VS 限量  「嚴格管制的配給,才能保障銷售利益的優勢。」

至於?這些貿易項目,為何?必須要有這些判斷.........

1-1、指定交易項目的補充,延續國家的產能。
2-2、發展互動機制的往來,延續國家的發展。
3-3、維持物資質量的標準,延續國家的穩定。
4-4、精進精緻技術的量化,延續國家的未來。


貿易是國際平衡的顯示,同時顯示出國家,在整體動員的能力;一個能夠快速集合國內產物,「 進行製造、規劃生產、包裝功能、說明效益 」 這代表一個國家的強盛,同時也代表?

一個國家,快速的消耗整體資源,去供給貿易結果。

資源會有製造耗盡的時候
物資會有斷絕買賣的時候
商品會有停止供給的時候

在這之前?

貿易仍是互通有無,國際合作的一個公開方式,同時避免不當消耗國家的資源,來計畫國家未來發展。


不論是如何原始的交易往來?都是一種合作方式!

在交易當中,獲取自身的需求,就是最重要的關鍵,就算不能滿足需求,也能夠改善需求,而繼續維持發展;若連發展都沒有?未來將面臨更多的困境。


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交易講得是誠信,
貿易講得是開誠佈公。

在國際市場耍小聰明?是沒有任何幫助,甚至是自毀誠信。
在國際貿易破壞合作?是沒有任何助益,甚至是自毀時機。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!