MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年6月25日 星期六

第126節 被犧牲才能證明?

從「工作者」的更多犧牲,來證明?他們願意工作!

逆向證明?企業毫無良知!

在「中國作家:吳思 - 寫實派系」,筆下的「血酬定律」的背景?很具有參考背景!

很多環境犧牲的發生?歸咎於人心的不善,甚至是去「試探、玩弄、戲弄」來證明「自身權力、自身利益」的法則?


因此?
採用了簡單的解釋!


進一步柳暗花明,又一村;
退一步失足斷涯,無人知。



更進一步的人?往往並不被證明「身具道德」,而是其他「投機環境」的因子,才更獲得證明!

而在其他?很難證明的疑問上,也很少用「人品道德」去解釋「環境倫理」;更多的只會是「權勢、利益」的發生,而更多人在「金錢而成的金字塔下,面對更多難以善事的背景。」


這種道理,當括及更多現象時?只會更難證實,什麼是有道理!因為「錢」所刻劃的軌跡..........!已然是「困鎖」大多數的決定性,甚至是「老舊思維」的困境。

為此?不得不說「環境背景」的呈現,在決定「什麼樣?」的「社會基礎」?


有人說「進步」需要文明!

但「文明」需要什麼去支持?


這所需要的「關鍵」,不光是「個人」在於「教育、知識、道德、工具」的實踐,仍至「國家、社會、團體」的實際行為。


「貞觀之治」這種文化背景?經常不能夠互為證實,只會讓「問題」淪為少數去決定,同時並沒有「多數人」的反想!

而這就經常產生「過於壓抑的社會背景」,使得不能夠實踐的行為?產生出更多「逆文化」,讓更多人?並不能夠去證實「文明」,可以帶來「成長」,而必須「接受」更加深鉅的「天僭鴻溝」,難以讓人們能夠去「體驗」整個社會的完整呈現。


一、減少社會的落差?
二、減少社會的距離?
三、減少社會的困境?


其實?這三點只是「國家政治」,該去做到「治國安家」的理念,但在聚築而起的「國家文化、社會文明、團體傳承」下,而造成的脫勾?

這經常很難去「證明」,甚至是「說明」整個「國家行為」,是在建立什麼「事實」而由「光與影」去說明「真相」。



我經常認為「保險」只是向「窮苦的人」壓榨!使得窮苦的人,必須去「繳納保費」!

我經常認為「投資」只是向「窮苦的人」困厄!使得窮苦的人,必須去「勞心勞力」!

這其實;只是「資本文化、利益文化、功利主義」,在各種「文明」背景下,最容易的「巨大黑影」!


能否減少「這種文明疑點,並非是「學習文明」的人們,所該去思維的嗎?」

文明的發展,究竟對於人們?是否欠缺更多「去完善人類,在各級行為解釋」。

從「國際觀感、國家政策、企業型態、社會文化、團體組織」這一連串「分區、分別、分類、分合」的方式上?他們證明人們複雜的背景!


一個完善的「人資 \HR」,卻能夠「導引人群」,讓「人群文明」更加「完善」。

「HR」真正的意義是什麼?只是金字塔頂端,在籌募自身權益的技倆嗎?有太多不得不去論述的差別,並不能去證明,在實際的文明感官,畢竟有很多都被「壓縮、壓窄」,而失去真實面貌!

沒有留言:

張貼留言

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

最新文章主題 http://hr-no.blogspot.com/ 閱覽

無任歡迎任何人,留言「張貼意見」讓我更明白?你想表達什麼!

一、書商勿擾,若有意恰,煩請等待?相關文章,請勿擅自擷取引用,若有引用?請標明出處,維護「倫理道德」。

二、若惡意引用本文,保留「法律追責」勿擅自認定解釋,本網也不另做解釋,但禁止影射認定,引起緋論。

三、基於保護當事人權益,不公開「公司行號、原始典故」,請各位閱讀者,自己另做思考。

四、本 Blog 發言,僅以 原始創作 網址 http://is-hr.blogspot.com/ 是唯一引導網址,其他轉載文章,恐有轉載者個人用意,請閱讀者多加確認網址,避免遭到「誤導」。


五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S