MY HOSE

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2014年7月31日 星期四

區域市場的構成( 2 )經濟往來

一個市場,是會有飽和條件。

對於飽和的要素是什麼?


有學歷的人多了?學歷就不重要,學歷的背景,就會被忽視;開始忽視真材實學,因為在學過程中,已經養出基本量。

大豐收的環境好?豐收就不重要,豐收的條件,就會被忽視;開始忽略農地條件,因為耕作週期中,已經養出既定觀。

有錢賺的事多了?賺錢就不重要,賺錢的條件,就會被忽視;開始忽視賺錢過程,因為賺錢條件上,已經培養出缺憾。



許多事情,在遭遇飽和時,就會發生問題;而所謂的經濟學,通常不重視於「飽和處理」,而重視價格升值的機會,來促進淨利的提高,以確保收入穩定。

對於「企業主、股東群」的知覺,卻是「低成本、高收益」的表現,才是最重要。

不論收益如何高,都有飽和的結果,因此?不可能有永遠的高利潤,這使得一些惡性操盤的價格,做出所謂的衰期加價的恐嚇行為。


一、沒有高收益就漲價,來防止利潤萎縮。

二、沒有高利潤就漲價,來減少費用支付。

三、沒有高銷售就漲價,來降低收益衰退。


這是「病態經濟」的表現,也造成「社會負擔」的背景。

要如何改善?通常不可能由「企業主、股東群、經理人」,來做出改善,因為「企業主、股東群」就是操弄利益的黑手。

於是整體的漲價背景,就會呈現在我們眼前;相依條件下,一個產業供出的漲價,會引起其他關聯性的漲價;這些漲價趨勢?會由社會環境吸收,才能夠做出調整;若社會環境,接受了這些漲價,那損失的永遠是「消費者」。


「市場價格、消費所得、製造成本」的連續影響,會虛耗國家環境,使得國家環境發生嚴重的損害。

這種損害,有人將其描述成「金融問題」,但其本質,仍是「投資預計、產出分配、價格預估」的條件。

不論是任何商品,都不該是昂貴的價格,越是昂貴的東西?就該是越加稀少,越是稀少的東西,就不能夠以「貨幣買賣」,而必須採取其他方式。


所謂的其他方式.............

一、設定股份
二、配額比例
三、投入消滅、產出保留
四、技術分配


在經濟的頂層,按照金融規範下,「制定售價」的需求,一旦開始?就必須將物資「分期、分類、分批、分門、分類」做出定價,來配合資金需求的調整。

這使得一個市場環境中,有太多相類似的「產品、物資、商品」,但他們的售價?卻不一定是合理價格,他們更多是「目標價格」,而非是合理價格,這純粹是「投資現象」不可能在短期內回本,也不可能在短期內獲得高收益。

一些高收益的產出,本身必須要有「爆利」的條件,但市場上?沒有這樣多「面額貨幣」能夠進行買賣?這些來源不明的大量貨幣,就成為問題。


在關貿自由的條件中,所謂的通貨基礎,就是銷售利得;這是一種「等值觀念」,對應在期市場週期,經常難以要「市售商品」跟隨「銷貨條件」,發生價格收縮(漲價、降價)的事實。

畢竟,人們都喜歡增加收益,來大幅縮短成本攤銷的週期,而增加收益的條件?

只有售出商品,來「減少常態成本、減少囤積壓力」,若無法售出商品?成本將會壓垮整個經濟串聯,將造成「關聯損失」,形成連續性的損失結構;面對這種壓力時,經濟學法則,在這種情境下是「毫無用處」;而唯一的處理方式?僅僅是「改善機構、改變客戶、逆轉售賣」的生意往來,才能夠減少壓力。

一、改善機構:尋求通用物資的應用,尋找替代機會。

二、改變客戶:面對拒絕因應的事態,改善談判方式。

三、逆轉售賣:面對買方型態的轉變,逆轉需求準備。


錯誤的經營方式,就是一味的追求「高利潤、高收益、高效率」,只會讓生產事業面臨衰退,原因是「大量囤積成本、大量囤積成品」,這只會造成「損失」,不會有任何良好的結果。



近代「經營型態的變遷」都脫離不開.........基本的「計畫日程、製造過程」

一、訂單週期的商品 >> 年期、半年期、季期、月期、日期

二、實務供需的商品 >> 成品囤積、零件囤積 >> 出貨製造、產出封箱



這些事態背景,對於一個經濟可信度?建立出很多問題。


一、生產預計是否順利
二、生產品質是否穩定
三、生產維護是否常態

一、品質管理
二、人員管理
三、安全管理

一、運輸安全
二、交易準確
三、剩餘應用


在時間過程上,就有太多不可信賴的情境,使得整個經濟過程?發生難以想像的風險。

因此?許多經濟學人,一直試圖要「縮短交易過程、縮短製造流程、縮短行政流程」來加快經濟實踐的腳步。

但有許多事情,本身不是經濟學,能夠處理;甚至是毫無彈性的製造流程,該如何切割產業鏈?

所有「物料產業」的基礎工業?能提供的原料同樣有限,不可能因為有限?而提高市場銷售價格。

任何情境,都不該做為漲價的理由?這是「成品估價、成本定價」的事實,但在「高收益、高利潤、高效率」的條件下,漲價成為一種操盤手段。



漲價的特徵?

一:急需資金問題、彈性成本調整
二:企業主指示、股東群要求、經理人操盤【何謂適當的利益,這是一種困難的判斷。】

急需資金問題:解決資金問題後,漲價回跌嗎?答案是「維持收益增加」不好嗎?
彈性成本調整:解決調整問題後?借貸平衡後,答案是「保留彈性收益」不好嗎?

在經濟流程上,製造過程中,有很多「準備資金」是為了營運的發生,而不能夠作為其他用途,而一些「經濟學人」,卻是努力的將這些「準備資金」轉為「保險給付」,來減少經濟不能解釋的理由,同時將「準備資金」挪用為其他意圖,這是非常不智。

一個經濟體系的建構下,是不能容許保險介入,而保險,也根本不能承擔經濟損失的發生。

所以?保險真正的用途是洗錢,而不是在維持經濟活動的穩定。


在經濟投資的前期,有許多「估價、探勘、計畫」,這些也都是風險,也都是保險所不能承擔。

保險的角色,只是一個「借貸來源」,並不能作為「收益」的保障。

曾有經濟學人說「用保險去給付,就能夠核定市場價值。」

這種價值?並不是估價,說明「保險配合預估,每個期間的保險支付,是否發生。」
證明保險是一種「不明確的問題,造成金流不明確的困擾,也是支付利益的不正當。」

有許多資深人士,他們會說保險是搬石頭砸腳,除非?支付這些錢,能夠獲得合理的解釋。

越是不合理的支付條件?就越是不正常,這使得保險利益?成為最大的缺口。

找出營運中的不合理支付條件?這成為高階經理人,最重要的技術。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S