MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2016年1月31日 星期日

區域市場的構成(19)資源開發&投資預估

  國家在開發階段上,都會產生很多「國營機構、政商機構」,來引導民營企業得發展,甚至是「國營轉民營」「民營轉國營」得現象,不管是明暗?還是交錯,都曾發生過。

  不管是民營?還是國營,其目標是「國家成長、社會進步」。


 例如?

一處礦井,預計有 10000 日得產能,一條礦道,只能容納五名礦工,如何安排呢?
一條礦道,需要有十名礦工,負責推運礦車。
一條礦道,每挖掘出五公尺,就必須架設木樁。

一、礦井產能得預估,如何換算資本價值,這成為一種疑點!
二、教育知識得傳授,如何增進社會發展,這成為一種概觀?


  大多數得人們,很難理解一間公司?如何制定「資本換算」是「實際產能、預估產能、消費比例」得計算。


假設一礦藏量 10000 得礦井

每挖掘 10 單位,虛耗成本是 1000元
每挖掘 50 單位,需更換工具 3000元
每挖掘 2 日,需停工 3 ~ 5 日,檢視坑道。
每挖掘 50 日,需轉換坑道,避免坍塌

每日給薪,工作一天,休息一天,減少人力疲勞。

  每十個工人,能挖掘出 1 ~ 3 單位,一作內平均可產幾單位,才能回本?市場購買需求,是否充足。

  不管這礦井?預估產能是多少,若無法繼續產礦,就沒有價值。

  要支付多少成本,才能夠讓礦井,繼續運作,經營者必須反覆衡量,並試算營收損益。

   若產量「無法支付挖掘成本」,在多大得損益時,停止挖掘礦井。

一、產量預估得誤差,會有很多原因「挖掘方式、工作週期、技術人員」
二、產量銷售得調整,會有很多因素「囤積產量、銷售定價、競爭定價」

  沒有任何銷售行為?可以獨資,只有獨資,才能操控銷售價格,在無法獨資得情況下?如何控制銷售價格?

一、同盟制訂價格,避免削價競爭。
二、購買對手股票,徹底壟斷訂價。
三、簽訂經濟區域,減少競爭對手。
四、同盟銷售方式,降低敵我風險。

一、礦井,預估蘊藏量有多少?
二、礦井,挖掘計畫是否完善?
三、礦井,投資與回收成正比?

  在諸多原因中?要投入多少成本,才能夠獲取足夠得報酬,並不能預計?


  很多投資計畫,都會將「蘊藏量」列為一個主因,在未開發之前?預估有多少蘊藏量都不準確,毫無蘊藏量得事實,而蘊藏量?不能作為獲利去計算。

A、沒有出售之前,不可能產生實際收益。
B、產生收益之前,不可能沒有銷售管道。
C、銷售事實之下,不可能沒有市場價格。
D、市場價格之下,不可能沒有流動價格。


銷售通路得存在,將成為一個市場崛起得條件,若沒有一個完整得通路資料,整個投資獲利?將成為空談!

現代都市得各種商品?所講就得是「可替代、可競爭、可變造、可模仿」,甚至主張「新式產品、改良產品、特殊產品、對應產品」

一、可替代:部份替代某些功能?可達到完全替代。
二、可競爭:在使用功能效益上?與某類商品競爭。
三、可變造:進行仿冒外觀功效?仿造出偽冒產品。
四、可模仿:學習相類似得特點?提供相似得商品。

一、新式產品:給商品新要素,獲得更多接受。
二、改良產品:改良缺失不足,繼續提供市場。
三、特殊產品:針對訂製需求,提供特定客戶。
四、對應產品:對應市場需求,提供不同包裝。



在這些市場環境下,商品有被取代得可能,使得商品得流通受到阻礙?若要繼續流通,則會漲價!也會發生「減量提供」得問題。

中華民國境內;從 70 年代得「零食包裝」,到現在「零食包裝」,就表現出問題。

二十多年來,包裝外觀沒多大變化,但食品得容量,只有 70 年代得 25% 左右,甚至更少;這使得我對一些「零食」得挑選,更加挑剔。

其他新穎得零食品?也日漸增加,投入各種相應得市場,提供更多購買選擇。

有一些必備商品,替代機會少,仍有消費族群,使得商品,在市場中仍有一定銷售機會,不至於退出市場。

同樣得包裝,卻減量販售,這是一種欺騙,此類現象?在很多商品銷售,都有相似得結果,最後經營不善,只能退出市場。


  一個產品、一個品牌、一個供給鏈,退出市場?是否正常呢!

一、生產活動,預估生產多少年?
ANS1:無法繼續生產,預估銷售十年,卻只銷售四年,歇業如何攤提?
ANS2:如何繼續支付股東權益?
ANS3:生產收益逐年降低,消費機率持續降低。

二、生產機具,有其他相應產能?
ANS:仍具備生產能力,是否能夠生產,高利潤得商品,來改善收益。

三、消費環境,有其他變遷機會?
ANS:消費需求得事實,是否能夠改善,由何種方式,鼓勵消費發生。

四、無積極生產,逐漸退出市場?
ANS:絕大多數得市場競爭,取決於消費者得接受,就會有消費發生;無力負擔市場通路,無法在提供消費意願,產品將會退出市場。


  一個完善得市場開發,從儲備資源開始,教育生產階段,養成消費需求,形成一個「消費系統」。

  預估是不可靠得,沒有任何一種預估,保證收益穩定。

  為此?發展出幾種「銷售模式」

一、越多得投資,越多銷售通路,股戶配售模式,無持股者,無權販售。
ANS:持股者:同樣承擔投資成本,持股轉換配售模式,算是一種傳統模式。

二、販售得越多,獲得越多酬勞,銷售酬庸模式,降低風險,降低成本。
ANS:獎金制:比較良好得,會給予底薪和抽成,比較惡劣得會翻臉不認人。

三、流通得越廣,售出機率越高,擴大配售模式,成本增加,風險增加。
ANS:花大錢:積極得增加產品曝光率,誇大各種使用效益,吸引消費者嘗試。

四、建立大品牌,廣收各種商品,掛上品牌得號招力,提昇單一品牌多產品。
ANS:品牌象徵:併購其他公司、併購其他技術、併購其他產品,去提昇品牌象徵,這是商業手段。


  盡管,多樣化得方式,「開發資源、開發市場」,連結起整個環境;

仍有許多投資者失敗!甚至在成功的片刻之前,就將產業賣出給第三方,而抱憾不已!


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  在工作中辛勞付出,不論貴賤,付出勞智,才能堆積出一點成果,換取生活報酬,使得生活能夠順遂幾分。

  從 2009 年起,這六年中?我回憶自己,人生得前三十年,所見所聞,所知所解。

  在 2009 年之前,我在 YAHOO知識家,去檢視別人得問題,用著自己得能力,去向人們表述「自己所認為得答案」,給人寫了不少答案?卻沒有多少「最佳答案」,每一次得回答,都代表自己對回答得認真。

  在 2004 年之前,我在 YAHOO奇摩 ~ 家族,參與很多不同得小團體,參與國外 AOL 論壇。
  直到 2016 年,我還是說 YAHOO 得管理,還是爛!

  1998年「YAHOO奇摩、蕃薯藤 Yam、新浪 sina.com、MSN (今天得 Bing.com )、還有 Google 得崛起,各有各得特色...........但是 YAHOO 沒正常過一天.........

  YAHOO 仍舊掛著一堆「情色應召網站、保險詐騙廣告、交友詐騙陷阱」
  蕃薯藤Yam 曾獲得「兒童網站大獎」
  新浪 sina.com 曾獲得「中華人民共和國 網路推展獎章」
  MSN (Bing.com) 至今仍是國際舞台


  其他走路歷史,消失?不得不問?最爛得 YAHOO.COM.TW 卻還存在,難道YAHOO得存在,只為了滿足「情色應召網站、保險詐騙廣告、交友詐騙陷阱」,可見得 YAHOO 並沒有改革,仍是髒水裝新瓶........這樣下去?很難改善啊!

「1994年,菲普新手站」
「1995年,媒體時代」
「1997年,國際 NEWS 全面關閉」「黑網轉為 IP BBS加密。」
「1998年前,ADSL普及化」
「1999年,線上影音 YouTube 開播 (同年P2P傳輸開始氾濫)」

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S