2024年4月30日 星期二

公民身份 與 公民權【廿三、政治公眾履行、違法者無隱私】國家機密、商業機密、安全機密、個人隱私、團體隱私、牽涉上【不道德人性 - 策略】




政治人物的言行是一種社會指標,選舉出一個【 代議人物:里長、鄉長、鎮長、議員、市長、立委、部長、院長、總統 】都是【高風險事實】,沒有人知道,他們在何種情境下,將會出賣投票給他的【里民、鄉民、鎮民、市民、國民】來完成他們私人利益的巨大畫。

故此?我們不需要很多【政治人物】亦不需要過多的【政府官員】【政府人員】。

他們在行政過程【不透明、不公開、不公眾】 都應【直接停職】避免形成【行政疏漏】【政治陋習】,替代他們的人一定是【明白行政流程】【遵從法律執行】。

行政疏漏

1 文件遺失
2 敘述變更
3 預算失準
4 預算挪用
5 行政違法

政治陋習

1 職權偏差
2 未履行
3 不正確交付
4 裁減內容
5 移轉目的


故此?不論是【行政】【執政】都要大幅減少【機密問題】,才能確保【明機密】【隱機密】的合適表達。

明機密:政府機關主動公開,使得該事項受到關注,繼而避免錯誤發生。

隱機密:有鑑於內容的【機密運作過程】形成【隱密內容】可能造成無人能夠【調查】【檢閱】【稽核】造成嚴重政治疏失。

為求改善【機密制度】的不合理事實、不合適保密、不合宜隱瞞,應將行政過程完全資訊化,藉此達到【資訊化主動公開機密事項】【資訊化主動解封機密文件】【資訊化主動懲戒不法意圖

為達到【透明、公開、公眾】需要將全部公文資料【網路透明化】【線上公文公開】【文件政治公眾】還有最重要的【線上直接檢舉】【線上直接法辦】【線上直接起訴】,矯正不正確的政治惡業。


當政治與商業關聯上?將會產生很多不明利益。

例如【政府標案】的操作內容,竟有【圖利特定廠商】【縱容特定營業】【惡意疏失誤導】都是嚴重紛爭,解決這些問題的最佳辦法是【資訊化管理】【資訊化懲戒】【資訊化框架】【資訊化運作】才能有效避免【人為意圖引起各種疏漏糾紛】。


所有一切議案除行政公開外,亦需要有完整資料供【 線上資料庫備查 選民主動稽核、選民被動複查】,且公開公眾供選民進行【複查糾正】【違法懲戒】【檢舉究辦】。

資訊化管理

一、量身制定行政流程
二、完善文書記錄 (包含 聲音、文字、影像、影片)
三、登記人資料完善 (此登記人只提案登記)
四、登記人登記提議
五、登記人需受公眾公議
六、回應質詢資料內容
七、回應質詢登記意圖
八、回應質詢公眾評論
九、行政文書完全無疏漏 (包含 聲音、文字、影像、影片)
十、完全公開公眾議案時間記錄 (包含 聲音、文字、影像、影片)

資訊化懲戒

一、違法警示 【可由任何人 (包含資訊系統檢查) 提起 以 符合、選舉、創制、複決、罷免 的事實。】
二、違法行政 【可由任何人 (包含資訊系統檢查) 提起 以 符合、選舉、創制、複決、罷免 的事實。】
三、違法懲戒 【由任何人提起違法事實即可對犯罪事實,進行依法懲戒,以此達到約束違法政治行為。】

資訊化框架

一、系統查核【文件流程資訊化】
二、人員複查【實體文件查核】
三、行政複查【政府部門關係】
四、表決複查【政府單位複查】
五、公眾複查【選民公眾複查】
六、公開複查【選民爭議複查】
七、行政決議【政府單位審核行政文件】
八、大眾評論【選民公眾糾正】
九、重審議案【全案進入資訊重審細節】
十、違法送辦【凡茶有任何 不法情節、不法關聯、不法關係 即依法懲戒 決不寬待】

資訊化運作

一、制定符合選民需求的公眾資訊
二、制定符合選民需求的公開評議
三、制定符合選民需求的公眾制度
四、制定符合選民需求的公開懲戒
五、制定符合選民需求的公開行政

減少機密的方法是透過資訊化建立有效的公開公眾審議制度,藉此能有效改善各種【政治疏漏】。

當選人 (代議政治人) 評分制度

一、提案次數 (包含 創制、複決)
二、議案內容
三、表決過程
四、細則核定
五、校正文件
六、通報行政
七、機關複核
八、制定資訊行政
九、核定資訊細節


意圖要【當選人】成為【無私者】是非常困難,那麼就建立一套足以要【當選人(代議政治人)】完全承受【資訊化管理】【行政事實】【審議內容】【當選目的】的實際公開。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!