2010年5月2日 星期日

外五節 工作關係,要建立在「公開」

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別試圖幫人,作任何決定?
因為你們不知道,中間是否遺漏了什麼關鍵!

試圖讓行政思維,發生錯誤?
因為事物不能建立在「公共關係」上,引起太多「私人意圖」的管理漏洞。

給予缺失的訊息,
創造主管的行政缺失;
創造團隊的營運缺失;
創造組織的共識缺失;

這是「厚黑學」演進之後,給「企業體系」創造的不良三要素。
日久之後,無法察知「缺失原因」的建立;就算要推翻該因素?
就必須「推翻人事任用的條件」,這會推倒企業的構成,去消滅人格環境的不良。
更多機制下,人們為了創造別人的錯誤,因此建立出許多隔閡。
這每一次的隔閡,都構成「引導的行為」去組織人事環境的構造。

許多企業?
不能夠有效遏止,管理行為的缺失?
更無法有效遏止,管理訊息的缺失?

最後負擔,會落在「實施困難」,無法有效組織實務,
造出「缺失嚴重的營運模型」,僅因隔閡的產生,無法有效導向實務。
最後管理情境的缺 ,也會影響整體情境,誕生意圖的偏差;行為的延滯。

如何能夠有效建立出「實務管理模型」?能套用在「人事營運」上,
有效的建立「組織型態」,來「公開透明、管理行政、營運績效」?

曾有人說?社會進步了,學歷提高了?
但在「道德操守、良知管理、組織責任」卻更不能落實,
在缺乏「人文教育、中心思維」的議題,更加快速的構成缺失。


一、以缺失的行政方式,來整合人事?用行政缺失,作為管理藉口「遊戲規則,從開始就有漏洞,一個失去焦點的準則。」

ANS:一旦失去衡量的準則,遊戲自然成為「異常狀況」,不能組織協調,這是「從權者、奉公守法的最大困擾」,也是人資系統,必須維護工作權益的起始;這種缺失最常為「勢力團體、人脈派系」所利用,他們甚至避免「資訊公開」來維護自己的工作權,維護派系勢力。

二、最常見的是「學長學弟制、集權管理者」兩種環境中,創造出「機構缺失、逆向引導、營運情境」三種結果。

ANS:「學長學弟制」的管理?不能夠否定學弟「實務經驗、工作經歷、專業技術」的累積;事實上,存在太多專制的學長權力?甚至這根本是權力排隊的模型,並非是「管理機制的落實」,當更深具「實務技術、專業能力、工作經歷」的學弟加入時,本身就不友善的排隊體制下,學長根本是傲慢的握權者,對實施規劃毫無幫助,甚會反彈學弟的比自己更強的工作能力,引發出學長制度的權威作祟,造成營運缺失。

ANS:「集權管理者」的行政?也就是集中一切權力於一身的人?這種人一但創造錯誤,將不可收拾,在人性「避免自己犯錯、隱匿自己犯錯」,在這種管理模式中,會更直接,因為集權旁人無法深入察覺?這造成更多重大缺失、延伸出更大的弊端,在集權者推卸責任,會更加容易,被犧牲的「人、事、物、時間」只是底層人員,對於集權者所獲得的「名利」並不被動搖。

ANS:機構缺失:在機構能力組織下,營運人員必須府合營運事業的體系能力,而非某「特定權力」的執行需要,這叫做「組織共識」必須透徹「營運思維」,避免個人作用的介入。

ANS:逆向引導:對實務工作者,進行工作「破壞、干擾、打壓、排擠、遏止」等逆向措施,這種行為日久之後,會培養出「逆向宣染」,構成更多「逆向思維」,藉此來有效「劣化關係、場外機制」,在新職場環境中,這是最不該發生的事實;卻偏有人員、團隊,一再的引用這種「手段」來達成某些「施壓因素、惡意操作」。

(場外機制:在職場中,必須以非工作職能,來解釋營運績效。)

ANS:營運情境:各種工作思維(樂活、積極、分享、進步、熱誠)的宣染;是為了「確保工作主張」使員工更有工作的意願,而非採取「報酬市場」的思維,來達成「低成本薪資」的效益;但過度的採取「思維灌輸」,反而成為「職場負擔、假逆人性」的因子,一切自然的主張,成為管理者的重大意圖?為篩選工作人員的「要點」。

(假逆人性:隱匿真實意願的職場環境,在管理上缺乏推展共識。)


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案例一:當兵時,服從命令,部隊僅確保你最低生活標準。職場保守的報酬共需?給予最低標準的市場薪資?純粹低價買你的生命時間;而不花錢買你高價值的「專業效益、技術領域、道德操守」,這種行為在職場中非常多!

他們認為「專業」可以用「騙取獲得」,只要你在這職場中,花費時間;消耗日久,你自然會「慷慨捐軀」,至於會給你調整「高報酬」?完全不在任用考量上。

這是「人力市場」面對專業職能者的「弊端」,因為人力資源一大把?每年都有學生畢業,隨便抓幾個學生進入「職場」做出低報酬詐欺,已經不是「新聞」,媒體組織,更是配套的做出「呼應」,來有效「增加低報酬」職場的人數。

一旦低報酬市場,落實在整體社會中,且獲得認定社會報酬開始「下降」,自然一切都會形成「缺失」,破壞社會向上的「競爭力」,一切都開始疲乏,失去再造能力。

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案例二:學生畢業熱潮是淘汰工作者的週期?更是管理者,汰換高報酬人事的重要關鍵期;「領導者\管理者」認定可以用「六個低價畢業生」來取代「四個高薪工作人」?這時候的意圖為何?

是從工作考核上壓低分數,降低薪資,保住工作權?

還是被「撤職」另外找工作?

這手段是非常多「企業運用的技倆」,來確保「公司高收益、股東高分紅、降低員工福利、減少年度調薪」的最佳人資技術。

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詭異的思維?

企業意圖,趨緩調薪機制,有利於企業淨利的增加。
(低薪投資,獲得高淨利給誰?)

企業規劃,趨緩薪資機制,有利於壓迫員工的認知。
(提高「惰性忠誠者」,獲得惰性實務,缺乏企業拓展機能?)

但全部的犧牲者,都是員工?從未有「管理者」犧牲過,除了那些「主動負責」的管理者外?少有「管理者」會無端的遭遇犧牲,這層次的工作者,都偏向非耗損,至於報酬結構?主管當然是「資方的代表」;與資方一起共謀員工貢獻。


奉勸一句:在職場上,殘人心智者,都在創造「悲劇」。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!