第三十五節 管理配合的真相？

「英雄不怕」出生低？只怕是「狗眼看人低」 ！



有不少主管，認定下屬不能配合自己時？就是「不好的員工」？

但會否，主管的心思，過度自私？這在創造「管理弊端」。

有不少主管，為了自己的「地位、名聲」，對「員工」進行一連串的「敲打」。
這些「敲打」，就是「逼迫」職員貢獻「勞力、心力」幫主管創造「穩固的地位」。

但在一連串的「敲打行為中」 ，就開始建立「背棄信任、違背道義」的思維出發點！
許多主管在獲取「巨大利益」前後，仍舊是「敲打」貢獻心力的職員，甚至「毫無尊嚴、壓迫惡罵、動手打人」；這些行為？並不理智，但終究會發生！

畢竟一個職員的能力，不低於「主管」時，
更多主管的第一個選擇是「扼殺職員的成就、收取職員的貢獻」來作為自己的「成果」。

但這諸多卑劣的行為？在職場上，有太多主管如此！

甚至在不少「企業中延續，如此風範，引為高尚！」

這是非常「無恥下流、卑劣骯髒、齷齪極致」，往往這種風範一旦「傳承在企業中」，將會「沒有真相、沒有事實」只有「當權的利益」。

甚至企業主，都要思維清楚，自己在創造何種「管理體制」 ，若不能有效「停止」管理職的弊端？

「人才會流失、前景會喪失、事實會流逝」

這時候；你要怎樣證明「企業能夠繼續經營」 ；去質詢你的「中皆管理人」嗎？

這時候？
這樣一個企業，已經失去「太多」，甚至到達「經營的底線」？
這時，你們還能夠「正常經營」嗎？

當你收錄到一名「幫你起死回生的員工」你會知道？有這樣才能的人提出過，什麼嗎？
管理職是否證明什麼？是否能夠取信什麼？

光看報表的「管理者」，光看數字的「企業主」，
你們的利益正在縮減，你們證明了什麼？

許多時候，良才難求；會否真相是「難以雪藏」人才的光芒，卻雪藏「良才的貢獻」，來增進「收益、表現」？

這樣對於企業的經營，呈現什麼？

要得力員工，提供「規劃」來改善「管理缺失」，這是「？本末倒置？」卻恰恰是最能有效改善「管理缺失」的辦法。

有不少所謂「英雄不怕出生低」卻被逼得「怨天尤人，自暴自棄可怕；目光短淺，胸懷狹窄，斤斤計較可怕；自以為是，自我滿足，自我膨脹。 」「引述來自：衡陽晚報」


這些職場問題背後？有著非常多的故事，多到「我：筆者 Dark Man」都只能認同，他們對職場是有貢獻！

逼迫人到「怨天尤人」，是沒有機會？
打壓更甚「自暴自棄」，是豪不認可？
威脅逼迫「目光短淺」，是失去信心？
連連打壓「胸懷狹窄」，是算盡心機？
惡煞叫罵「斤斤計較」，是逼迫到底？
愚昧無知「自以為是」，是喪失心智？
惡形惡狀「自我滿足」，是豪不理智？
劣化思維「自我膨脹」，是壯士斷腕？

以上八個對照？你們值得「管理者」好好思維！
你們這樣「劣用人資管理」，其後果為何？



是英雄也不是英雄，是小丑也不是小丑，在人生的舞台，生旦淨末丑，每個人都是主角，英雄不怕出生低，只怕忘了初衷，忘了初生之犢，天不怕地步怕的勇氣，不要等到落幕，請先未自己鼓掌，別人的掌聲，不能改變我的命運，我的人生永遠主動出擊？「引述：PcHome貓與狗 新運動」


主動出擊，最怕「肉包子打狗」，遇到「狗主管」，叼走包子，還要「咬人一口」。

到底是到處銷售自己？還是到處被人消費？這個疑問，在人資管理的領域中，成為一個「惡病」 難以治療，若要治療？人資就會顛覆「原有管理的概念」？

人資教育是「針對」管理者，還是針對「職員」，事實上很簡單！
人資管理的本意是，管理人事的整體結構，包涵「評核、稽核、考核、視察」四種基本構成！

當然？更多的人資單位，卻肩負「薪資發放、心裡輔導、人力推薦」零零總總的十八般武藝？

若要人資單位，不成為「劣質管理」的助力時？

企業主該如何？給予人資單位一個「良好的發揮空間」，更給予「職員」更充分的機會，來晉級？


別讓離職的員工，證明「離職」是一個最正確的決定！

若離職成為一個正確的決定時，企業的管理呈現腐化，離職者是「長痛不如短痛，毅然離去。」

要什麼樣的人才，回頭？ 將會是「企業最困難」的事情；極難挽回人才。
畢竟「管理職帶頭背棄「信義」，如何找回「信義」職責？」

員工多一次遭管理者「背棄信義」，就是耗損「誠信良知」的開始！
代表「企業」 在教育「背棄信義」是十分重要的手段，才能在社會上生存！

這是一個「不善、惡質、劣等」的企業管理素養，毫無「正面思維」，完全在消耗「大家的能力」漸漸培養出「劣質的員工」，這樣的企業管理，踏入什麼「管理體制」。