MY HOSE

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『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2012年8月10日 星期五

勞工權益 第1-9節

這篇於 2011年,表述「和睦而流失 VS 居中佔非人」的說明!

意義在說明「人和現象、事物現象」的癥結!

(※不好意思,下半部的文章?發生反白!定時發文前,沒有注意到!)

因此說一個 DSG 的小秘密,來給大家賠罪!

這其中有一種惡趣味?只有知情的人,才會知道!

入門 dark
初級 dbak
進階 dcik
達人 deke

分別代表「D組」當中的四個階級,也代表參與「DSG」的深度!也是呼應暗號的基礎!
還有?先前遇到有人用「奇怪的暗號」該說是「以前的惡趣味暗號!」
害我以為遇到「老組員」,但這些人?我一個都不認識!幾經查證後?

其實是,這些人聯想了「Dark 起始的一個惡趣味,是美語系幼兒用語的發音。」

這些老早就捨棄的「暗號遊戲」,只有當年在 ICQ 名單作確認時,才會用上!

當然「 SUN、GOD 」也都有相對硬的奇怪方式,也都少不了一些惡趣味的因素。


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有不少人,在職場上是「真正好人一個 = 永久有效好人卡」,他們為「躬親和睦」,反而犧牲諸多!甚至是「為求和睦」從中失去更多。


當「一個好人、和睦而做」會付出多少代價?

 不少人會認為「一個好人、和睦而做」 的人,因為他們「很有錢?有家底?」;所必不去計較事情?甚至是?於其他地方大佔好處後,而願意做起「和睦相處」的行為。


反而一些真正不知足的人? 反來為難「一個好人、和睦而做」的善意!


「一個好人」有人認為,這是「迂腐」不夠現實?
「和睦而做」有人認為,這是「無聊」不夠直接?


不少人在社會歷練上,沒有去學作出「鬥爭、譏諷、心機」,而正面的親賴「人格正當」的特質,反而成為「剩人」。

※「剩人:在社會競爭淘汰後,還能夠保有「道德良知、公理觀念」,就簡明為「剩下的人」。 言譽上? 

這是諷刺?這更直接呈現「社會道德」,仍至職場風氣的背景?
除此外?

社會文化,也從「職場風氣」,當中延續出「異樣」,同樣的觀點,會從一樣的心態?  再延伸,並成為「文化行為」,使得在社會型態下?發生更多相類似的情境!

 這證明很多職場?

依託所謂的「和事佬 = 資深人員 = 資歷輩分 = 人際關係」去進行「不光明正大、不立場公正」的左右行為?

若不付出一些代價?這些「和事佬」 就絕對不願意「出力」,甚至是「言語什麼?」這在「人評觀念」上?就經常發生「遮蔽」,而使得問題?不能夠進行組織,甚至無法解釋「整體現象」?

意謂?「和事佬」的作用是「欲蓋彌彰、捕風抓影」,屬於「派系、勢利」一門的人性工具。

為延續工作,求簡約和睦?不少工作者喪失「權益、機會、資格」,而一些非常不善的人性爭端?也就持續的犧牲「工作者」。

和睦而順?理事而對不公!

這是不少人在職場上?難以面對的權益損失!尤其是在「職能證明」上?更是急切的發生「諸多」難以想像的深厚背景。

有人會說「任職,要十年有成」?(十年內發生過什麼?職場紀錄被竄改!)
不如說是「積壓,要十年不成」!(十年不能發揮什麼?職場技術不認可。)


有許多「無法解釋」的型態?都一再的演進,從行為決斷上「發生遮蔽」,甚至演進出「難以證明」?

畢竟一旦證明?就會使得「其他獲利者、人脈圍事」的現象,面對被「揭露、揭穿」的行為特徵,這樣會造成「職場風暴、人性風暴」的發生;不少企業主,很喜歡「事後揭穿」的公開行為,來引爆「員工部屬」的衝突,藉此敲打「人性仲介」的黑手套?

更多企業主,是利用「人性仲介」的替代角色,去遮蔽更多「常態利益」,使「環境觀念」發生更多「特定意圖」?

事實上?職場上需要學習的事物?並不多,只在「實務技術、技術排程」的累積,並且達到熟練!

但人們在「人事、派系、輩份、關係」上付出太多「愚昧、遮掩」的行為,使問題難以獲得解釋!

在這樣的情況下?就會有太多「質疑」,缺乏形式上的表述!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
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