MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
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2012年7月10日 星期二

勞工權益 1-8 節

該原稿是「二零壹 壹年二月十一日上午一時」 名為「試探與打擊」的描述!


試探可以犧牲者?
打擊可以妥協者?

藉此達到「用人指標」

「用人指標」在於形成「低薪資、低訴求、低標準」的達成;來提昇整個「薪資管理」,而非人事管理的達成。

有效降低薪資,才能夠獲取「企業融資、企業淨利、企業股利」的籌措;更能夠確保「投資說明」的操作,去確保「投資市場」的損益結構,能夠有效「虛報、浮報、遐報」來獲取「稅面資料」的攤提;這是每一個企業主,從「薪資管理」開始做起時?最重要的範例。

為此?這些「企業主、管理職、經理人」他們組織出「什麼樣的人才」?去執行什麼樣的「企業管理、社會架構」的實現?

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先試探「能力、順從」的行為,是否「相當滿意」,在以「人性的不知足,去「打擊、排擠、扼殺」工作者?使得工作者開始縮減「能力貢獻、主動意願」!

當「能力貢獻」不能夠「輕易獲得」時?開始向「人資」協調,尋找「新工作者」,來作為一種「人力資源」尋求的方式。

人性的負面?從職場當中「挖掘」,由「企業主、管理職、經理人」一手創造「社會負面情境」,建立出「劣質品德」!

這根究於「企業主、管理職、經理人」在職場道德上?「強調權力、地位身份、勢力層級」的表徵?

不論工作者?培養出任何「實務技術」或「職能貢獻」,都不能獲得「回饋」,甚至成為「替人作嫁衣」,使得「企業主、管理職、經理人」,擁有更多籌碼!

久而久之?獲取諸多「利益名聲」的「企業主、管理職、經理人」?

自然認為;一切都是「合情合理」的去犧牲「工作者」的權益,畢竟工作者對他們來說?就是「犧牲者=工作者」!


有見過「加班」不能領加班費用?

企業內部採用「加班費」以「現金給付」,但工作者?卻全然不清楚!

這些「加班費」全部進入誰的口袋?更甚說「工作採取責任制」?

純粹是消耗「人命健康、休息時間」,造成的損失?全部由「工作者」去承擔!


更甚認為「工作者是傻瓜」嗎?
更認定是「工作者是白痴」嗎?

工作者,開始壓低了頭,去消耗時間?

「企業管理」一直是「虛耗指標」最大的社會現象!

「虛耗指標 = 虛耗「人品道德、法律約束 」的良性指標」

而如何去證明「企業管理」的實際現象?是在滿足「什麼對象?」


很多時候?不少人會見到「企業主、管理職、經理人」中飽私囊?

「管理者」在面對缺失議論,還能相護的說謊?

絲毫不臉紅的繼續「演假戲、作愚昧」,來從「企業制度」中做出「一條條的假帳目」,藉此完善「個人利益」?

呈幾何時?「道德不存 、崇正不公」,來達成「企業運用」的最大利益,先滿足自身需求!

※道德不存:違背道德理念,做出更多「假象表徵」使得「他人妥協於社會現象」。
※崇正不公:崇尚公義說詞,做出更多「假公濟私」使得「他人妥協於公眾理念」。

為此?人資管理的用途?

會否真的清楚明白?

「人資」會否,還是「企業工具」的一部分?
這是屬於誰的「職權特性」,才能夠創造「人資理念的價值」?


因此?企業管理對於「誠信行為」的事實,是一種不被證明的「假象」!

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1992年前後?我在一篇新聞報島上看到

「公益;不是政府對社會該職責」(政府:不做制定法規,來保障「公益活動」)
「公益;定是企業對社會有責任」(企業:不為利益策略,來保障「公益活動」)

 但這非常困難?

畢竟沒有利益的事情?誰又願意「拿出利益價值」 去應酬「公益活動」?


因此?

企業發展出一套「公益稅捐\回扣利益」的戲碼?

迫使「政府」必須介入「公益政策」甚至「投注國家資產」去建立「公益政策」。


在這種關鍵點上?呈現出「異常公益經營」 的背景,甚至爆發出「公益策略」的假象!


但這些?該將如何去「監督」,甚至是有效的督促!

其實「勞工公會制度」並不再能夠「維持多數人」的權益時?該說是「職業公會」成為「幫兇」,去傷害勞工權益時?人們又能夠如何去爭取自己的權益?

那些擁有「權力、名勢、財富」的人,根本不去理會「眾人」在社會發展下,所該擁有的「完善生活利益」時,問題?將會無法獲得解決!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S