MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年11月2日 星期二

第72節 向上負責?向下推託?

沒有失望的主管,只有失望的員工!
沒有失望的業主,只有失望的主管!
沒有失望的客戶,只有失望的企業。

什麼是「失望」,原由是什麼?


每一個管理者,都背負了有限的責任?(有限卻要無限放大在員工身上)
每一個工作者,都背負了過程的責任?(這過程卻無比重要?)
每一個能力者,都肩負了自我的期許?(因為有能對自我期許;還是對終點的期許?投射在哪裡!)

每個工作行為當中,都可以預見人?
如何處事,並且決定自我價值的方式。

每一個工作過程,所傳遞出去的是「責任階段」的達成。
因此,重視一個「平行負責」 的認知,來說明過程差異。

但主管?會這樣輕易就將「看似自己的責任」放在肩膀上,而不推說任何「藉口」,承認自己的責任嗎?

在許多職場?主管一直將「責任下放」來寬鬆自己的工作責任,甚至「自主義務」的現象,來說明員工的責任?仍及擴大員工的責任。

這些現象?就是主管「置身事外」來從輕自己的壓力?
甚至是迫使「能力者「放棄爭議」來說明自己的權利」卻不說明自己應有的責任深度。

「畢竟職場」不是一個人就能夠負擔「營運、營業、管理」,這是一部巨大的機器,要使他動起來,就必須有完整的職能分配。

但「人資管理」在於「企業界」所廣為人知道的是「人力資源」,如何取得「好腳手、狠角色、厲害人物」嗎?

真相是取得「低廉勞力、低價技術、低成本營運」的來源。

因此?不光是看待「低」的問題,經常看到「沒有管理責任、沒有部門職責、沒有義務觀念」卻不允許準時下班「沒有加班薪水、沒有職能加給、沒有補助車資」還要大殺薪資底價?

這是多少「企業主」夢幻?夢寐以求的人力資源,唯有這樣才能大幅度的保障「盈虧利益」,確保企業主的權益!使得企業主「保有最多營收利益」但民生環境下?

要如何確保「整體營收機會」卻仍舊是「精簡人事、精算成本」擴大「銷售層次、通路市場」的建立,才能完善大體的消費收益來源,並節省開支費用。


這種管理現象下?社會環境會開始萎縮,在社會工作者?未必有正常增加工作報酬的機會,畢竟企業都開採取「低廉人力」的取向,來從社會環境中擷取「人才、知識、專業」的供給,這養肥了企業?還是創造企業在「設備、資金」上得一個真正缺口。

許多「專業職能」有很大的「技術避免」 ,在減少大部分人理解「技術其實不是這樣」的真相,畢竟技術的運用?往往可能是天大的謊言,組織而成的一種宣傳?

所謂的「換湯不換藥,換鍋不換湯,換料不換方」的措施,來作為一種「事宜宣導」,並且限制大部分「技術職」跑道轉換的特質?多元就業的形容,事實上「這片天空很窄,沒有大家想像的寬廣。」

許多技術的轉變?依舊沒有太大變化,始終是同樣一件事情,卻必須拆散為「各個部門、許多單位」來做分擔各種工作,並依循這種條件?創造就業機會......

因此?職場上不乏強力的工作者,及茫然不知的工作者,這呈現出非常大的行為特質?

但這會否是取決「工作者職掌」的一種方式?就不被證明。

有些職場,為了獲取其他「專業技術、專業能力、專業素養、專業流程、專業差異」會經由「人力資源」協商尋找人才來求職

而非尋找人才協助就業,當中就是要「求職者積極貢獻」來改觀實際問題,當然求職者的薪資待遇?仍舊是那套「陳腔濫調」「績效評估、職能需求、紅利分配、獎金募集、人員試算、員工計畫」,說明白了?不過是「合理分贓」的方式?

求職者有強烈的意願下,積極表現能力,會主動的達成工作職掌的需求。
就業者有強烈的意願下,尋求合理處理,會主動的溝通工作需求的費用。

這就是「就業 VS 求職」 的不同?

因此「就業」這個字眼?已多久沒有被「重視」,人力資源反而成為幫凶!在增加「就業困難」的背景,增進了求職困境的事實。

因此?在職場當中,留下來的「工作者」所擁有的只會更加少,而且是這群人,在主動的破壞「薪資機會、勞力成本」。


這不免使人想像?
企業主所幻想的「良好營運」,究竟是怎樣一回事?

傳統遊戲「大風吹」來創造合理藉口「管理縮編、人事縮編、 職場萎縮、人力汰換」都扯上「營運保障」是否穩固?

在營運保障之下,很多企業主、管理職?難以明確斷定「營運現象」的常態前,都不會輕易做出「大風吹」,「營運穩固」每一個「企業主、管理職」就想盡一切辦法,做出「大風吹」來達成「降低薪資、減少支出、緩和收益」的政策。

因此;一個職場如何能保有「完善職能」就成為「汰弱求強、汰舊換新」;逆向效果會養成「人事關係、派系說詞」的去確保「人事資格」,這創造太多爭議,而無法獲得取信。



向上負責 = 對工作內容負責是常理,工作者必須證明自己向工作負責,而非是向「高層負責」,除非高層連工作,怎樣發配都不清楚。

向下推託 = 高層對工作職掌不清,完全無法理解職能義務關係,因此推諉下層工作者,在職能上來解釋「工作近況」。


你怕求職者沒有專業
你怕就業者亂花費用

事實上,一切都是「缺乏統籌」甚至是為「非專業者」的統籌行為,因此細分工作責任?你又更怕「支出更高額的薪資成本」?

「魚與熊掌,難以兼得!」這需要智慧,也需要證明。
能夠證明的人是「魚與熊掌兼得」;不能證明的人,你會如何處理?

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S