MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2011年11月10日 星期四

「業務\仲介」第1-2章

「業務\仲介」的型態下,經常可以「左右真相、操弄事實」,來作為一個「生意型態、促發利益」的背景!

「小則左右他人?仍至背叛眾人!」
「大則操弄事實!仍至愚弄人群!」

弄得企業內部「貪圖無知、毫無秩序」,使得人群在「社會人群」的背景上?發生更大的落差!




於是?

「業務人員、仲介人員」在居中協調的隱匿,就帶有「分化、煽動、遮掩」的角色!

所以有人說「業務」是「沒有良知的職業,道德只是一種{表面工具}!」

「業務人員」就算被人說是「沒有良知」,仍要盡力在「工作上爭取「好名聲」來說明自己的偉大?」

一切事情,就顯得「為財富去犯錯,一切都是值得!」

---------------------------------------

權變負面三效應:

一、權力會扭曲事實
二、權力不正當轉移
三、權力發生落差性

基於以上三點發生權變時,整個經營模式,將因此「異常實施」!



權變正面三效應:

一、道德形式的退讓
二、專業敘述的前進
三、群體共同的共識

基於以上三點發生權變時,整個管理架構,將因此「公開成長」!

---------------------------------------


這與「公司文化」有很大的背景!


例如:

業務人員的誠信問題:是一種不良的事態時,很難讓人們,能夠針對「情節」去進行「管理」。

嚴重「業務人員」在胡亂竄改「實施方針、作業手冊、諸元觀念」,來創造「錯誤訊息、缺失事態」,這種情節下?是否能夠有效「改善問題」,完全取決於「業務人員」的個人口述?

而非是共同揭發「業務人員」的缺失行為,這種背景下,更多人發現?

業務代表「價值缺陷」的事實,使得不少人?不願意和「業務溝通」,甚至是拒絕「業務特徵」的人員,來進行溝通。


唯有這樣,才能夠確保「實施、規劃、落實、佈署」上的安全,不遭到「業務人員」其個人的價值觀缺陷,而引起更多「錯誤」。

畢竟?業務人員對於「利益分配」的敏感,優先於任何事實,這造成業務人員,對於「現實利益」的掌握,是優先於一切!

他將「創造個人優勢、組織裙帶利益」的發生,視為一種「必然性、領導性」,於是?

創造個人優勢:一切的錯誤,來自於「佈達錯誤、訊息不良」並非是其他人?未能夠組織合適的「工作程序」。

(這使得其他工作者,成為「替罪羔羊」!甚至背負「名譽污點」)

組織裙帶利益:進行「名利價值觀的分配」,來左右整個「事態」的發展,並以此作為最合適的「主角舞台」。

(這使得其他工作者,成為「落實發展」!甚至背負「組織缺陷」)

------------------------------------------------------------------


因此;一個不良的業務人員!所造成的「實際錯誤、隱匿錯誤」,將會造成「整體實施」上的缺陷。

因此?若選擇一個「放棄道德觀念」的「業務、仲介」,將會造成「管理背景、承接事態、移轉業務」的疏失!


不論是「大公司?小公司」許多業務人員是「領導執行、股東盤面、管理職」對於「企業經營」的一個「疏漏」。


許多業務,對於「釋出訊息」,採取「裙帶關係」,使得策略在定義上,發生缺陷!

許多業務,對於「名利觀感」,採取「分配觀念」,使得策略在佈署上,發生缺憾!


短期?你或許看不到「問題」,但久遠去發展時,大家會很清楚,這個「業務\仲介」在「道德良知」上,有著極大的錯誤!


越是這樣的「業務人員」,就越容易造成「遮蔽事實、隱匿事態」的發展!

------------------------------------------------------------------

這也使得非當事人,無法針對「事態」去進行「糾正」,除非整個流程的規劃,能夠重新認知,並將細節重新論述。

這除了「業務\仲介」外,其他在「簽名、當事人」從未出現在「現場」,這使得「疑問」,造成很多人群,會否能被信任?這源自於「業務\仲介」人員,創造個人的道德損益,從未將責任表述;

這並非是「群體策劃」上的觀念,而是「業務\仲介」愛惜自身的羽毛?卻不愛惜「企業名譽」的問題。

有人會說?

「當權」就是要掌握最多,才能夠擁有最大;

一個當權的人?卻永遠會造成「別人的困境」,這只是因為「困境」的發生,源自於「當權者」的決定。

任何人事,都回歸在「基本事實」,而「擁權」的變化?卻更容易造成「人們」必須去見證「人群」的特徵。

這些都使得「人們彼此之間,受到影響!而不能彼此解釋。」

這在於「基本事實」,就成為「當權者」切割他人的機會。


------------------------------------------------------------------

這些都是「企業環境」 下,經常形成「疑點」,甚至是「難以規範」的背景!

任何事情?對於「支配者」而言!是非常簡單的事情!

但對於「施行」的人們?卻不一定是合理,甚至是不正常。

這種背景下?人群必須面對「不能選擇、或許選擇、必須選擇」的情況!


人群不會立即的「脫離支配」,在漸漸察覺下,就會開始離去,甚至是漫無目的的重新尋找。

社會環境下,不可能 去「脫離大環境」的影響,使得整體社會,有更良性的轉變。

因此?每一次劇烈的衝擊,都是的「直逆轉」,甚至是「再逆轉」的發生。

使得人群對於「察覺事態」的觀念?不得不停留於「眼前、當下」,而去受到影響!

不得不說?有相當多的「疑點」就這樣存在於「人」的「情緒感官\理性價值」,如何去取捨。


但越是「抉擇」事態,就越是以「錢財」來估量事情,甚至是以「不需錢財,而能夠具有多大影響力」來評估事態?


這成為「人們」在許多「職業角色」的定位!來作最大的評量。

這是「居中利益」 最重要的「價值」,去賦予在「業務身份」的特徵上。

越是如此?對於社會的穩定,就越是不能穩定。


畢竟「居中利益」的事態?就容易引起「物價市場、民生基礎」的變動,致使?許多事態「損益」於「居中者」的抉擇財富的方式!


「業務」 就是要賺錢!除了賺錢之外,再沒有別的重點?

「財富、名利、權勢」可以推動起「任何居中利益」的發展,更使得「利益事態」能夠大幅的成長,使得人群的存在,能獲得「最大利益的分配」,這也大大減少「合理社會」的背景。

------------------------------------------------------------------

曾聽聞「入獄前的犯人」

 說道;搶小老百姓,一點都不有趣!就會「傳聞四處」!而這些「小老百姓」就算是互助?甚至是彼此豪不幫助?也根本「經不起幾次的搶劫,就會耗盡那點滴的積蓄。」

(他說這搶得一點都不爽快!一點都沒有成就感!)

反之;去「搶富商、劫高官」反而不怕被「即時就被揭露」,除非?這「富商、高官」拿自己「又被搶多少錢財,當作一種炫耀,來四處言語?往往只會招來更多搶匪!使得人們冷漠,減少對富人的協助。」

(他說「搶富商、劫高官」才真正是刺激的事情!)

(PS.他同時也說了?殺一個手無寸鐵的一般人?去殺一個「警察」就有趣得多!
(PS.我認為這名嫌犯?他在警察局蹲太久,開始不清醒,他「想殺警察」?)

社會的冷漠,經常源自於「人群」在許多決定的差別!也不得不說?其中對錯演變?取自於「社會文化」的「蛻變結果」。

而犯罪者?同樣是蛻變於社會環境的現況。

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

歡迎瀏覽 Blog (↓↑ 管理規範 ↑↓)

最新文章主題 http://hr-no.blogspot.com/ 閱覽

無任歡迎任何人,留言「張貼意見」讓我更明白?你想表達什麼!

一、書商勿擾,若有意恰,煩請等待?相關文章,請勿擅自擷取引用,若有引用?請標明出處,維護「倫理道德」。

二、若惡意引用本文,保留「法律追責」勿擅自認定解釋,本網也不另做解釋,但禁止影射認定,引起緋論。

三、基於保護當事人權益,不公開「公司行號、原始典故」,請各位閱讀者,自己另做思考。

四、本 Blog 發言,僅以 原始創作 網址 http://is-hr.blogspot.com/ 是唯一引導網址,其他轉載文章,恐有轉載者個人用意,請閱讀者多加確認網址,避免遭到「誤導」。


五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S