MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2015年8月31日 星期一

區域市場的構成(14) 現金收入 & 股市收入

很多人都誤解股票,以為 「企業、公司」 越賺錢,股票越高,不見得越賺錢。

事實上?並非如此!

一、股市,不一定表現出 「企業營利」 的收益成長,只表現 「持股數量」
二、股市,不一定具備有 「收入數字」 的收益事實,只表現 「股票流通」
三、股市,不一定存在著 「經營事實」 的現金流量,只表現 「股價起伏」

可知道,股票並不代表公司營利價值?

有人會說,這是描述 「上市、上櫃」 與否?

股票上市數量,就是向股東借支,「股票證券」 是公司提出給股東的借據。


一、預估原料;換算產值
二、產量事實;換算收益

一間上市上櫃的公司,是依據什麼去提高上市股本?

一、產量;股本
二、收購;股價
三、出售;股價

真相是什麼?

一、產地;未知
二、生產;未知
三、囤貨;未知

沒有現金買賣完成,如何回收股分?

一、銷售量;門市、訂單
二、預購量;預先訂購
三、交易量;實際達成




因此?

交易完成,財貨兩清,才能證明實質收益,快速反應於股市的漲跌,是否具備實質?這成為一個謎題!


這是 「歐美國家 - 投資設定」 的一個起點!

一、各種財務擔保,不可挪用。
二、實質收益擔保,不可挪用。
三、現金存款擔保,不可挪用。


在國內?

一、信用擔保;30 萬內,解約彈性。
二、預計收入;100 萬內,解約彈性。
三、擔保抵押;抵押估價,解約彈性。

PS.有人說這是小額資本?

這樣的資金來源?

同樣發生疑慮,也就是 「資金流動」 欠缺證明, 「證券商、金控公司」 利用約定彈性,引用部分投資者額度,去做控投...........這種 「控投所得利益」 完全歸證券商、金控公司所有;控投失敗,也是投資者的損失,證券商、金控公司是否有損益?則是另說............

不得不問!

一個正常的現金流,該是何種樣子?股市的正常化,被稱作 「均貧政策」 或 「均富模式」 ;不會有任何人,從股市獲利,更不會有任何人獲得財富, 「現金」 被套死在股市的起伏,更是真相。

「短投」 未增加過人們的財富;
「長投」 未增進過人們的收益。

其實股市?真的是一個錢坑.............燒進去的錢,不單單是燒錢,還可能燒光一個國家的資源條件。

不得不說?

社會環境中,錢不會更多,也不會更加多,股票起伏,完全無關於收入條件,完全依賴股票生存的企業公司?更是不該長存不滅!

總有人用各種方式?弄出看似非常富有,實際上?卻一點都不富裕,甚至造成他人,更多損失。

這使得人們?不得不問,該擁有多少,以何種方式擁有?才是健全的經濟過程。


有投資比例
有分配比例
有現金比例
有資產比例
有實質比例
有型態比例

什麼?才是真正的市場利益?只會是現金交易。


大賣股票,只會越賣越賤價;賣高賠高,沒有現金對應。
小買股票,只會越買越高價;小炒冷收,沒有實際情節。
小賣股票,只會越賣越賠本;小收持股,沒有釋放需求。
大買股票,只會越買越吃緊;拋空持股,沒有交易需求。

買股,到底買到什麼?

股本分紅?配給多少淨利占比?
股價配息?配給多少持股比例?

很多結局?股票數字,只是裝裝門面,並沒有其他幫助;股票不如現金來得有價,也不如 「生產機具」 來得有價值。



歐美國家:上有集團持股,下有公司持本;這是正常型態,持本條件,確保常態營運;股票不會在別的集團上市上櫃,更不會發生多投。

亞洲國家:上有公司持股,下有集團配股;這是非常奇怪,股資混亂,散戶凌亂異常;股票異常流通的情況非常多件,更經常交叉持股。



經濟是一種 「集團策略、國家政策、社會規範」

因此?

規則中沒允許的,就不准做,凡是做沒規則就是 「違規」 ,違規就是 「取消帳目」 。
規則中有允許的,就看規則,凡是超過規則就是 「違規」 ,違規就是 「打消帳目」 。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S