MY HOSE

這個 Blog 沒有賺取「政商經費」的流入,請不要再問我「政治問題」。
預計;網誌的內容;將論述「心理學、社會學、人資管理、經濟學、領導學」及其他專業角色、背景行為。
『鄭重申明一、「IS-HR\HR-NO」所獲得的相關案例,均來自「眾多網友秘密提供」及「不特定網路群眾\特殊人士協助蒐證。』
『鄭重申明二、若有「人資系統\特定媒體」謊稱提供本 BLOG 案例,未向 Dark 證實前,網友勿隨意相信此類匿名。』
這是第一個「逆轉人資管理」「公開真相」的「個人 Blog」,也是現在絕無僅有,唯一的真正真相!
不在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

2010年10月1日 星期五

第64節 怎樣的生活?活得會很好。

要有更好得生活基礎,要先能夠「無聲殺人」;

「絕人之能、斷人之德。」更顯自己威風?才算自己有德性,有營運智慧。
「絕不加薪,斷不調薪。」更顯管理適當?才算是正當管理,有管理才能?

合理試算「終身薪資」 是一種新的條件?

這種思維方式?「被高層、被體制、被組織」所吸收,甚異變成一種「惡質行為」。

這種思想觀念,在「大眾之間,不是一天兩天;而是一直傳承而來,無法終止?」

管理眾人的事,需要的是「聽話的人們」,不是有能力的主管。
負責眾人的事,需要的是「依循的人們」,不是會負責的主管。

這兩點?
用來證明「愚昧之外,依舊是愚昧?無知之外,依舊是無知?」
因這種「潛規則」,成為「體制所見證,最佳的方式,來合理高層方便,下層遭殃?」

更因此?各層管理者當中?被去除了「有前瞻、有見識、有見地」 的心智,來作為「排除人才」的一種良好方式,畢竟企業的進步,只需要在「領導者」?
那領導者,本身是否「清楚」,自己所作所為的事實關係?

這呈現出「更加愚昧不明的疑問?」
你要得人?是怎樣的工作者?很多主管十分清楚,和自己的員工競爭,隨時都會被淘汰!

因此他們提高了「限制」,或尋找「一張白紙的人生」?來作為「執行管理」的最佳方式。

現代社會,能人備出?甚至誕生出「養成自身能力」超過職場主管的現象!這樣一來,一張白紙的「心智」就成為「主管僅剩的選擇」?不然,就是加高「工作責任的門檻」,來使主管自身更加安穩!

在待遇上「人資管理」 這些主管,又該遇到什麼?
職場情境的描述?

散漫的主管?(猶如當兵時聽到「排長去喝酒了,士官長外出逛街」)
這些職場的核心人物?到底做出什麼「行為」,來組織職場現象。

不再是「以身作則,更非身體力行。」

但這些作為背後,用什麼來主張「管理實現」?至今無人問津,困厄諸多,並未有更多說明!

這些主管,甚至抱怨「學校、教育、社會、媒體」培養出太多「人才」,來創造主管的困擾!


這些異常心理,用著「形成要做大之前,要先「背棄他人、拋棄他人」 ,才能夠「受恩用義?」

使自己活得更好,不用遭遇太大的困難?因此,先限制其他人的「機會」,用倫理、職權去壓迫人們,藉此獲得「主張」。

自然所有問題,都由下層工作者去承擔,他們死活更與自己無關。
他們活不過明天,也更與自己毫無關係!

這更多的證明?都在表述「職場」並沒有「道德管理」,更沒有「良知風氣」,純粹是消耗「學術過程、組織過程、教育實現」的行為。

有人稱這為「殘酷的社會現實」,要別人認識「『現實\真實』」,所以拿起「權柄」,更加的重視自己的「身份、地位」,轉而使得職場環境?永遠的失去「進展」,甚至困頓在一個難以改變的困境中;就算出現了「能夠改變的人」,長久以來的「卑劣思維」,也會聚集權柄,來消耗這個「改變」,使得權柄依舊是「權柄人物、地位道理」。


簡單說?就是「故步自封」,更顯威風!

職場當中,沒有相提並論的人物,自然沒有競爭對手!
職場當中,只有同路陪襯的人物,自然沒有人才競爭!

一在的壓低「職場競爭力」使得未來?失去更大的機遇!
這就是「管理者、組織者」最容易犯下的大錯!

因為他們認為「沒有指示、沒有計畫、沒有規範」,盛下的就是「權力、地位、身份」 ,沒人做的事情,就不要去做,更不需要去做;自然能夠活在這種妥協現象,領取高薪。

這些現實行為?「所謂冰封三尺,非一日之寒。」這些問題,也不可能獲得「人資管理」來解決,畢竟已經僵化的「人脈、派系、身份、地位、層級」已經淪為「愚昧現象」。

他們不再為「組織進步,所努力!」
他們不再作「爭取進步,所邁進!」
他們不在有「共識進步,所分享!」

因為他們僅求取個人,現階段的「安逸生活」,來作為自己的初衷,腳下所踩的就是「人命」,可以犧牲向下發展的權益,可以增加向下工作的負擔;就是不能夠增加自己一點負擔。

這樣的「工作者、管理者、經理人、企業主」 ,怎可能會不知道,別人過得不好;因為他們從一開始,就證明「別人過得不好」,來證明自己是「活得最好」。

用別人活得不好,必須更深信「高層的領導」 ,才能爭取微薄的生存待遇?

不斷犧牲其他人的「生活待遇」,才能夠在職場當中?證明自己是「活得最正確的人」?

這「冷漠、無情、淡薄」就在證明?什麼是「社會關係」的建立!


企業必須擔敷「社會貧富差距」的第一種辨別? 但在這些現象之下,貧富差距?只會繼續增加落差,使得『「A型社會」踩著「M型社會」』來證明A型社會的富裕,M型社會的失敗。

到底A型社會的人?做了哪些事情?
到底M型社會的人?做了哪些事情?

他們個別所重視的「工作行為」,又有和差別?

這是當下「經濟學、社會學、心理學」所一直不願意去「探討的問題」,畢竟去說數「A型社會地位」的弊端,是操權社會下,最大的逆徵。

在論述?怎樣將經濟提昇做到?就是將薪資調整到達「儲蓄報酬、正常退休、完善養育」 三大方向,曾幾何時?有多少人講述過,但現在?

這些已經被「否定」成為一種「假象」,甚至成為「論功行賞、無償運用」的一種人工勞作。

宛如?帝王學術,來組織「職場風氣」 ,誰當皇帝,誰當領導?就只要出一張嘴。
隨便喊喊?大家就要忙得半死不活?
他看到喜歡的東西,他人就要犧牲奉獻?進貢閣物;
這種現象?說好聽是「逢迎馬屁」,說難聽一點是「無能謀權、有能著事。」

而且謀權者,最容易組織起「派系」,來壟斷任何飛派系,介入他們權力的圈子當中,使得整個「權力圈子」當中?都是他們的人物,而外圍者,都必須向他們犧牲奉獻?

當兵時?大帥說「兵沒吃飽、班長不准吃;士官沒吃飽、排長不准吃;預官沒吃飽、連長不准吃;主官沒吃飽、正副營長不准吃;執行官沒吃飽、參謀不准吃?」 但參謀之上的大帥一說完,就拿著刀叉大口吃肉,跟著其他?階級都開始飽餐?最後士兵當中,仍有人挨餓!卻絕對沒有人理會;

話說得漂亮?不代表能夠做到
字寫得漂亮?不代表事情做好
企劃得很好?不代表通盤達成

戰爭事大,兵只需要死。
戰爭事小,指揮要能好。

要馬好,又不給馬吃草?
要馬快,又不給馬吃料?

兵;餓不死?餓死了,還有其他新兵?
當惹毛了人們的負面情緒「快意恩仇」時「親者痛、仇者快」
唯有這樣時,階級制度的愚昧?才會稍稍甦醒?
甚至更加「劣質手段」的欺壓階級下的身份。

職場同是「戰場」有被犧牲生命的工作者,也有離職的工作者;真相還原過嗎?

最合理的謊言?
成為組織社會觀點,最首要的方式?

死道友,不死貧道。死貧道,只是用他人的貧窮,將事情拖得久?

『出自:孔子「死道友,不死貧道?」(史記卷67)』

「 當上以愚昧,當下以無知。」就是他們心目中的「大同」嗎?這就是最佳化管理?

這更相似於「專制權術」 的事實,並不是「文明進步」。

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒友好結果,後面你們自己想像吧!

系統核心の反思......
Dark Man - Share Skills'S