2010年6月17日 星期四

第四十二節 要有主動的工作意願?

很多企業主,都希望有「主動工作意願」的員工,無償貢獻「個人能力」,
但在「職場」中,有不少「蒙蔽心裡」,進行著「挑釁」的意圖。

他們言語上,提倡「偷雞摸狗」甚至「不利營運」,
從「資深者、管理職」不斷透露「此種訊息」是誰的錯誤?

這樣長久下去,對於職場的營運現況?管理常態,會發生異樣!因為管理者,僅希望「工作者」妥協在「權力事實」的構成。

職場風氣是否合理?
工作條件是否合法?
何種原因引發紛爭?

在職場中,努力工作是一種「基本能力」,也是所有工作者的信任基礎;
但在案例模型中,有許多「不同之處」,有些主管為謀取「個人福祉」,
可以不惜「欺騙、背信」事後,用各種「說謊」來安撫「基層情緒」,
畢竟他們是主管;因此 ,只要能夠「壓下\安撫」基層情緒,他們就仍是主管。
這種現象,在企業中普遍化,也更加「事實」的存在。

沒有幾個「企業主」會去視察「主管的個人行為」或管理意圖,只要能「交差了事」,他們仍是主管。

就算不少人,安分守己的做事,仍會遭遇到「困擾」 ,而且是非常「不善的困境」。
原因為何?

純粹是「消耗耐性」嗎?
如此行為,顯得非常劣質!

對整體,並沒有適當的「解釋、應答」完全是「壓抑」,壓得住一天是一天的情節,

這也造成「意識困擾」,越是拖延,卻不見得「大家會忘記」;
但人是有「妥協的可能」,這是大部分主管們,最大的長處?

只要讓員工妥協,他們會繼續工作,仍至付出「工作時間」 ,畢竟他們沒有別的地方,可以去?

純粹的去留問題,會形成「頃斜的天平」,不會有解釋,只會有敷衍。
員工每天付出的「努力」 ,會湮滅在主管的敷衍行為。

主管能夠做出什麼?他們的職權下,真正該反應的是什麼?
一切都未嘗不是「錯誤」,但誰要去收拾殘局?沒有人願意解釋。
(在企業倒閉之前,不會有答案,也無法清算從前累積的錯誤!而企業主更難獲知答案。)

至於,所謂的待遇?更是持續壓低,自然對大部分的人,沒有任何「誠信」。

就如?一個資深者,他每年該獲得「調薪幅度」為何?不能夠正常調幅?正常的家庭開銷試算?儲蓄試算?

所謂工作未能「落實」 ,主管會否「糾正」?
改善之下,能夠調整薪資?來增加他生活的待遇,要用什麼?作為認可?

還是在拖過一年?
這一年主管可以省下「每月多少薪俸」,
每省下一個「主管」就能夠獲取「多少利益」?

這就是所謂「階級現象」的罪惡!(這樣和共產主義,沒什麼差別了。)

從大部分人手中,拿走收穫利益,也從「企業主」手中,拿走「權柄」。

這種職場故事,多到建構出「低薪社會」的背景;
在整體「工作機會、報酬機率」都遭遇更重的「民生負擔」。

這對民眾的生活基礎,完全沒有任何「幫助」,甚至是「傷害」社會整體的成長。

一、工作者的學習態度,實際工作職能的實務。
二、工作規劃者的角色,實際營運職場的管理。
三、工作稽核制的謹慎,實際職能達成的業務。

會有很多細節,是被遭「否定」,造成「更不被重視的職場事實」,畢竟在整體「人資學術」的職場認可,還未到達「事實水平」。

因此,濫用人力資源的「企業體系」,是就業市場,最大的弊端及危害!
但偏偏不會有「企業體系」,強調「學術整合、知識運用」的前景!

從「傳統產業、現代產業、實體產業」的構成上,同樣能夠「結構化」,並尋找流程管理,但比「技術」更寶貴的是「體系成長」,因為你今天有技術,你明天會倒閉?僅因為體系缺失。

用增進人們彼此的妥協?來來達成「企業團隊」的營運?這不是良好的技倆!
而是隱匿「職場困境」,分化「處理職能」的進步;也顯示「現階段的職能」是存有問題,存有困境。

但人資管理,卻不能夠介入「管理事實」,甚被剔除在「管理訊息」的告知、探知。

專業管理人?已經成為「謊言」,自然沒有「進步空間」!

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五、我希望維持「文章」在思維上該有的水準,因此?文章發表,將開始趨緩,儘可能的維持「十篇」的發稿量。

關於文章

HR-NO BlogSpot.com 2010 /06 /17近況:

有幾篇源自於「 http://is-hr.blogspot.com/ 」的原稿,我會在這一 HR NO當中進行描述,那些不屬於員工範圍的「工作型態」,反而與中高層的條件有關,預計?八十三節的文章,可能要「轉移約五十篇,在「下一個大主題:企業主的統御」上去;

這一個大主題:HR-NO在 2010 / 08 /09 增加到98篇儲稿。

還有增加的可能,來強調某種主題!

我會將這一年「12個月份、每月七節 + 外 N 節」妥善的完成。

因為這是我人生至今為止,最直接展示的社會現象。


釋出太多,被逼寫心得感想的人,別懷恨在心;聽說最少2000字,真假的?你們董事大人好狠心!

(建議:觀看者在寫心得時,最少要交 4000 字的心得報告,因為一個「高中生」都能交給我「滿滿 5600 字的工作心得,甚至描述各種工作現況」。)

當主管的人,做錯事,在期限前,有下面的人扛?那基層員工就是「背黑鍋、擔責任」錯誤永遠是「管理職、資深者」造成。

每月,固定釋出八章(含外節),因為我很多「錯別字」都還沒修訂! 請多包涵!

千萬不要找我當人資專員,我會玩殘很多「投機的人」。

明年預備的主題 Blog 「將關於BOSS的問題!」 明年豋場!

望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。


大家都聽過.........
人嚇人會嚇死人;僅只有人會搞鬼!
搞得越大嚇死人;越來越多人嚇人!

我的特異能叫做「黑暗 Dark」而我也暱稱為 Dark Man

效能一:有光就有影,有影就有 Dark 之力,銷毀光明假象,創造文明知識未來。
效能二:當你凝視 Dark 時,Dark 將從四面八方包圍你。
效能三:Dark 不能說的秘密;會引起群眾恐慌!

以下問答,請在看完後,細細思量!你才能有所領悟!
別被表面的所帶過,請細細思量其中互動。

A
問答題:外星人近期,來過地球嗎?
解答是:外星人來過,但地球人的心智水準太低,根本不懂「接觸表徵」。

C
問答題:我寫得很順嗎?
解答是:以前寫過數個月的「長篇小說」,因此?寫起來還算順,但我不是「社工科系」出生,這些文章,全部都是「事實演化」有感而發描述。我也並未參考過任何「人資書籍」。

C2
問答題追加答案:
我若要將這個主題寫得好,就更不該去看「人資書籍」,而該閱讀更多實際案例,以案例情節;來撰寫事實。


D
問答題:你到底懂得多少東西?(看你YAHOO知識+的列表)(2013年後YAHOO知識家更新版本)
解答是:知無不言,言無不盡;只要我懂一分,就回答一分。

E
問答題:你到底會寫到什麼時候?( Blog spot )
解答是:你們相信嗎?現在寫的都是「綱要關係」,Dark Man 根本都還沒開始寫進入主題!

F
問答題:「孔子」周遊列國時,為何遭到追殺?
解答是:「孔子」率領近千百人,在列國諸侯之間引起戰亂,甚至進行武裝民兵叛變,列國諸侯能不殺「孔子」嗎?孔子不見得只是「禮教先師」,甚至可能是「恐怖份子」的祖師爺。

G
問答題:職場上「沒有友情」可以敘述嗎?
解答是:「對別人好一分,就是減少自己的好二分;這是資本主義所主張的行為。」因此?你要我如何在「資本策略的工作環境」上描述「友情」的行為?倒不如說「勾心鬥角」的逼迫?致使[ EQ ]成為一種毫無道德意識的容器。

H
問答題:Dark Man 到底是何方神聖?
解答是:從前有人描述我是「三頭六臂、凶神惡煞」?見過之後,才知道「別人賦予我,很深邃的黑暗。」

H2
修飾:我形容自己是「一座大海中的冰山,僅露出一小部分在海面上,讓人不知道冰山有多大!想要窺視冰山全貌的機會不多?除非你看見「冰山如 UFO 從海中升空飛馳而去。」當然,船隻撞上冰山?都沒有好結果,後面你們自己想像吧!